EVALUACION plan estrategico institucionAL 2019 - 2020

EVALUACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2020

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO – SUB GERENCIA DE PLANIFICACION Y ESTADISTICA

1

Tabla de contenido

PRESENTACIÓN ................................................................................................................................................................ 3

I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................... 3

II. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL ........................................................................................ 5

III. OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PEI ............................................................................ 6

3.1. Objetivo General: ...................................................................................................................................... 6

3.2. Objetivos Específicos: ................................................................................................................................. 6

IV. LA MISIÓN INSTITUCIONAL .............................................................................................................................. 6

V. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) ................................................................................... 7

VI. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) ............................................................. 8

VII. RUTA ESTRATEGICA. ........................................................................................................................................13

VIII. ANEXOS.................................................................................................................................................................19

❖ ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES. ............................................................................ 20

❖ ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL. ............................................................ 23

ANEXO DEL APLICATIVO INTERACTIVO DEL CEPLAN ...........................................................................................34



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AUTORIDADES MUNICIPALES

Alcalde Provincial Ing. José Luis Villavicencio Guardia

Regidores

Ing. Silvia Dalila Sullca Parra Ing. Juvenal Aquino Condezo

Mg. Raúl Cruz Esteban Ruth Nataly Sánchez Berrospi

Rudy Primo Fabian Abog. Wilmer Alvarado Garay

Ignacio Sayes Cajas Luís Jherson Cruz Ortega

Odon. Juan Manuel Vivanco Osorio Ing. Héctor Morales Cárdenas

Ing. Varinia Calvo Gómez Soc. Carmen Elvira Zavalaga Bustos

Wuilmer Alberto Sánchez Pérez

Gerente Municipal CPC. Mirozaqui Ramírez Paredes

Gerente de Planificación y Presupuesto

Econ. Yanbal Yabel Albornoz Ureta

Sub Gerente de Planificación y Estadística CPC. Franco Liyanage Alva



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PRESENTACIÓN

La Municipalidad Provincial del Huánuco, en marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública y principalmente a la Creación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, elabora el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2024, instrumento de planificación a mediano plazo que permite promover el desarrollo local integral y sostenible para los ciudadanos de la provincia de Huánuco de manera segura e inclusiva, protegiendo el patrimonio cultural y fomentando la competitividad, mediante el logro de los objetivos planteados. La Evaluacion del Plan Estratégico Institucional de los años 2019 y 2020, desarrolla los objetivos estratégicos institucionales, las acciones estratégicas institucionales acompañadas de sus correspondientes indicadores y metas, que la Municipalidad Provincial de Huánuco efectuará en un periodo de tres años para contribuir al logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado Local (Provincial). En marco a lo dispuesto en la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN aprobada por Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”, se designó la Comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Provincial del Huánuco encargada de coordinar, guiar, acompañar y validar el proceso de Planeamiento Estratégico en la Provincia del Huánuco conformada por el equipo directivo de la municipalidad y fue aprobada mediante Resolución de Alcaldía Nª 215-2018- MPCHCO/A, la cual resuelve: Conformar la comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Provincial de Huánuco a fin de dar continuidad a las actividades programadas para el proceso de planeamiento institucional para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI). El proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco siguió lo establecido en la Guía metodológica del CEPLAN, la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobado con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PDC y modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD.

I. INTRODUCCIÓN



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El Plan Estratégico Institucional 2019-2024 de la Municipalidad Provincial de Huánuco es un instrumento de gestión, que corresponde al proceso de planeamiento de mediano plazo, el cual contiene la Declaración de Política Institucional, Misión Institucional, Objetivos Estratégicos Institucionales, Acciones Estratégicas Institucionales, indicadores y metas y la ruta estratégica que desarrollará el Municipio Provincial en los próximos años con la finalidad de promover el desarrollo local integral y sostenible a través de la prestación de los servicios públicos para los ciudadanos de la provincia de Huánuco de manera segura e inclusiva, protegiendo el patrimonio cultural y fomentando la competitividad. La Municipalidad Provincial de Huánuco es integrante del sistema Nacional de Planeamiento Estratégico en el nivel de Gobierno Local; en ese marco, está inserto a las disposiciones y normativas que emanan del CEPLAN, por lo tanto, debe aplicar el planeamiento estratégico en busca del desarrollo integral de su localidad y asegurar una gestión pública al servicio del ciudadano en todo el territorio provincial para el cumplimiento de las funciones primordiales que emanan de la ley orgánica de municipalidades y, sobre todo, lograr el bienestar integral de las personas; más aún, cuando abarca los aspectos ambientales, económicos, sociales e institucionales, en un sentido amplio de estas dimensiones. El Plan Estratégico Institucional es un instrumento de Planeamiento de mediano Plazo y nexo entre el Plan de desarrollo concertado de largo plazo y las actividades operativas que se realizan cada año. La Evaluacion del Plan Estratégico Institucional de los años 2019 y 2020, se desarrolla la finalidad de que el presente documento se constituya en un instrumento de gestión de la fase de políticas y planes, en el proceso de la elaboración y redacción, se ha tomado en consideración la Guía Metodológica para el Planeamiento Institucional del proceso de planeamiento estratégico, documento producido por el CEPLAN. Los enfoques principales utilizados, que son propuestos por el CEPLAN para la elaboración de este Plan, son el de “resultados” y el de “cadena de valor”. Además, el presente PEI señala diez Objetivos Estratégicos Institucionales que el Municipio Provincial requiere para alcanzar la visión planteada en el Plan de Desarrollo Local Concertado. Entre estos, por ejemplo, requiere trabajar en la persona, en sus derechos, educación, salud, acceso a servicios básicos, entre otros, como también en temas de seguridad ciudadana, medio ambiente y gestión de riesgo de desastre; estos objetivos se encuentran articulados a los objetivos del Plan de Desarrollo Regional Concertado. El Plan Estratégico Institucional se constituye como instrumento orientador en la elaboración de los Planes Operativos Institucionales, que cada año deben de elaborarse; si bien el plan marca las líneas estratégicas a seguir por la Municipalidad Provincial de Huánuco, éste puede ser revisado y ajustado como parte de la mejora continua en el proceso de desarrollo del planeamiento estratégico institucional de nuestra provincia.



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II. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL

Erigir un adecuado sistema de prestación servicios para fomentar el bienestar (salud y Educación), de la ciudadanía, el desarrollo integral y armónico de las circunscripciones de nuestra jurisdicción, logrando una provincia segura, ordenada, saludable, moderna, competitiva, turística y sostenible, con infraestructuras públicas basadas en el principio de igualdad de oportunidades. La Municipalidad Provincial de Huánuco, como Órgano de Gobierno Local, tiene autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de competencia, regulando sus actividades y funcionamiento administrativo de acuerdo a lo dispuesto para el sector público. Los lineamientos generales de la institución apuntan a:

Lineamientos:

❖ Implementar una Gestión Municipal eficiente con herramientas avanzadas de administración en base a

resultados.

❖ Innovación y transparencia en la Gestión para rescatar el apoyo y la contribución de la ciudadanía.

❖ Gestionar el desarrollo institucional con un Sistema de Gestión del Talento Humano basado en

competencias, que garantice los más altos niveles de calidad en la ejecución de los procesos principales

de la actividad institucional, priorizando la ética e integridad, orientación por los resultados, trabajo en

equipo, orientación al cliente interno y externo y la calidad del trabajo.

❖ Brindar eficientes Servicios Municipales y de Seguridad Ciudadana Participativa.

❖ Promover la incorporación de la Gestión del Riesgo de Desastres en la planificación municipal como un

eje transversal en las acciones de desarrollo.

❖ La Municipalidad de Huánuco promoverá el Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental de forma

integral a nivel Provincial.

❖ Mantener la visión de continuidad en la planificación estratégica con el mejoramiento integral de toda la

Infraestructura Pública a fin de promover su desarrollo y competitividad.

❖ Desarrollar de forma eficiente y eficaz los sistemas administrativos en un marco ético y moral de la

gestión pública de sus colaboradores y colaboradoras.

❖ Generar procesos de mantenimiento de la plataforma tecnológica en óptimas condiciones de

conformidad con las prácticas y reglas internacionales de seguridad informática.

❖ Promover la seguridad ciudadana mediante la participación integral comunitaria.

❖ Adoptar políticas presupuestarias y administrativas para asegurar el acceso de las personas en

condiciones de vulnerabilidad al entorno local Provincial.

❖ Promover la atracción de inversiones privadas y generación de empleo, para fortalecer la competitividad

y eliminación de brechas.



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III. OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PEI

3.1. Objetivo General:

Medir los resultados, y analizar cómo estos van cumpliendo los objetivos Estratégicos Institucionales y Acciones Estratégicas Institucionales establecidas.

3.2. Objetivos Específicos:

3.2.1. Establecer mecanismos para el seguimiento y evaluación de los objetivos Estratégicos Institucionales y de las Acciones Estratégicas Institucionales contenidas en el PEI, que permitan "controlar" y "medir" la evolución y el desarrollo de las estrategias; pudiendo corregir y subsanar posibles carencias en su implantación, aprobando nuevas metas a partir de los resultados obtenidos. 3.2.2. Hacer un "corte" en un determinado periodo y comparar el objetivo planteado con la realidad del entorno.

IV. LA MISIÓN INSTITUCIONAL

Conforme a la ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades que norma la naturaleza, finalidad, competencias, funciones, organización y recursos de las municipalidades del país, se establece que las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines y que gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia.

En concordancia a los lineamientos del CEPLAN y en consenso con el equipo técnico, las gerencias de línea y direcciones de la Municipalidad, se ha determinado la siguiente misión.

Brindar y promover la prestación de servicios públicos de calidad velando por los intereses de la Provincia en un marco de bienestar social, desarrollo integral sostenible e inclusivo, con enfoque intercultural



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V. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI)

La finalidad de los Objetivos Estratégicos Institucionales es definir los cambios que la Municipalidad pretende lograr en las condiciones de vida de los ciudadanos o en el entorno en que éstos se desenvuelven. Los Objetivos Estratégicos Institucionales orientan la gestión de la Municipalidad hacia el logro de los objetivos estratégicos territoriales del Plan de Desarrollo Local Concertado y del Plan de Desarrollo Regional Concertado, asimismo de los objetivos estratégicos sectoriales. Son la descripción de lo que se desea alcanzar y las cuales serán medidas a través de sus correspondientes indicadores y metas anuales establecidas de acuerdo al horizonte del PEI. En este sentido, se ha identificado doce (12) objetivos estratégicos institucionales generadores de cambios.

Tabla Nª 01: Objetivos Estratégicos Institucionales

Código OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES NOMBRE DEL INDICADOR

OEI.01Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros

de origen natural y antrópicos

Número de Viviendas con vulnerabilidad ante peligros de origen

natural y antrópicosantendidas

OEI.02 Promover la Competitividad Económica en la ProvinciaEmpleo adecuado y sostenido en las actividades económicas y

productivas en el mercado competitivo

OEI.03 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la ProvinciaNumero de personas comprendidas en el sistema de desarrollo

humano y social en la Provincia

OEI.04Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible

en la Provincia

Numero de habitantes que vive en barrios marginales,

asentamientos improvisados o viviendas inadecuadas incluidas

en el sistema de Desarrollo Urbano Territorial en la provincia

OEI.05 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia

Número de toneladas de los residuos sólidos no reutilizables son

dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos

sólidos

OEI.06 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la ProvinciaPorcentaje de habitantes que acceden al sistema de Seguridad

Ciudadana

OEI.07Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la

Provincia

Sumatoria de habitantes que acceden a los Programas de Salud

en la Provincia

Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con

nivel satisfactorio de Logica Matemática

Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con

nivel satisfactorio de Comprensión Lectora

OEI.09Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la

Provincia

Porcentaje de habitantes comprendidas en los Programas de

Desarrollo Humano y habitos saludables difundidos en la

Provincia

OEI.10Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en la

Provincia Porcentaje de oferta turistica implementada

OEI.11 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la ProvinciaPorcentaje de ejecucion del Plan de Desarrollo Urbano

Programadas en la Provincia

OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico

Institucional

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONAL

Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la

ProvinciaOEI.08



8

VI. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)

Conforme a lo establecido en la guía para el planeamiento institucional; las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus competencias y funciones.



9

INDICADORES

Código Denominación de OEI Código Denominación de AEI Denominación de los Indicadores

AEI.01.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial

Porcentaje de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de

desastres

AEI.01.02 Incorporación de la GRD en la ocupación y uso del territorioNúmero de edificaciones que cumplen con la normatividad de

seguridad en edificaciones.

AEI.01.03 Personas con Formación y Conocimiento en GRD y ACCNúmero de participantes certificados en cursos básicos y

especializados en materia de GRD y ACC

AEI.01.04 Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros

Número de EESS en zonas altamente expuestas a peligros con

medidas de seguridad

AEI.01.05 Implementación adecuada de servicios públicos segurosNúmero de personas con capacidad para responder ante emergencias

y desastres

AEI.01.06 Implementación de actividades contingenciales

Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de

emergencia en Stock de kits de BAH frente a emergencias y desastres a

nivel subnacional

AEI.02.01Fortalecimiento de capacidades y Asistencia técnica a los

emprendedores de forma oportuna en la Provincia

Número de emprendedores organizados en el cual participan los

emprendedores de la Provincia

AEI.02.02Articulacion comercial de manera integral a la población en la Provincia

(ferias, ruedas de negocios)Número de Ferias económicas organizadas en la Provincia

AEI.02.03Acciones de control y Fiscalizacion para la formalización de los

establecimientos comerciales de manera oportuna en la Provincia

Número de Personas que reciben asistencia técnica en formalización

de actividades comerciales en la Provincia

AEI.02.04Acciones de control y fiscalización para el comercio ambulatorio

informal en la Provincia

Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades económicas

en la Provincia

AEI.02.05Agentes Económicos Organizados que agreguen valor en beneficio de

los productores, comerciantes en la ProvinciaNúmero de Agentes económicos organizados en la Provincia

Porcentaje cobertura de saneamiento en zona urbana

Porcentaje cobertura de saneamiento en zona rural

Porcentaje cobertura de agua (urbano)

Porcentaje cobertura de agua (rural)

AEI.03.03Control de Edificaciones en forma oportuna a la población de la

Provincia

Porcentaje de Construcciones fiscalizadas que cuentan con licencias de

Construcción en la Provincia

CUADRO DE ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALESACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

AEI.03.01

AEI.03.02

Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población de la

Provincia

Infraestructura Urbana adecuada en la Provincia

Mejorar las

condiciones de

Habitabilidad en la

Provincia

OEI.03

OBJETIVO ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL

OEI.01

Protección de la

población y sus

medios de vida

frente a peligros

de origen natural y

antrópicos

Promover la

Competitividad

Económica en la

Provincia

OEI.02



10

INDICADORES


AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano Urbano Provincial implementado Porcentaje de Implementación del Plan de Desarrollo Urbano

AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia Porcentaje de unidades catastrales actualizadas en la Provincia

AEI.04.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio de la provincia. Porcentaje de espacios públicos recuperados en la Provincia

AEI.04.04Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio

de la población de la ProvinciaNúmero de Asistencias técnicas en desarrollo urbano en la Provincia

AEI.04.05 Saneamiento físico legal de predios focalizados en la provincia Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal en la Provincia

AEI.05.01Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para

la Provincia

Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados

segregados en fuente de origen

AEI.05.02 Manejo integral de los residuos sólidos en la ProvinciaNúmero de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos

adecuadamente en la Provincia

AEI.05.03 Conservación sostenible de áreas verdes de uso publico en la ProvinciaPorcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de

mantenimiento en la Provincia

AEI.05.04Plan de Fiscalización Ambiental para la implementada de acciones en

beneficio de la Provincia

Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y

Fiscalización Ambiental (PAEFA)

Número de Fiscalizaciones realizadas en Contaminación ambiental en

la Provincia

Porcentaje de agentes contaminantes dentro de los estándares de

control permitidos

AEI.05.06Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la

ProvinciaNúmero de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia

AEI.06.01 Patrullaje por Sector en la ProvinciaNumero de comisarías con ambientes adecuadamente mantenidos e

implementados

AEI.06.02Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la

Provincia

Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados en la

Provincia

AEI.06.03Programas de Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la

Provincia

Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar en

la Provincia

AEI.06.04Asistencia técnica en Seguridad Ciudadana de manera oportuna en la

Provincia

Número de vecinos que recibieron asistencia técnica en Seguridad

Ciudadana en la Provincia

AEI.06.05Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima en

la provincia

Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana

de la Provincia

AEI.06.06Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio

de la población

Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad

Ciudadana en la Provincia

AEI.06.07Acciones preventivas para disminuir las ocurrencias delictivas de la

poblacionNúmero de Acciones preventivas

AEI.06.08Sistemas para la construcción y monitoreo del mapa de riesgo y delito

implementados en la Provincia. Porcentaje del mapa de riesgo y delito implementado


INSTITUCIONALACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

OEI.06

Reducir los Índices

de Inseguridad

Ciudadana en la

Provincia

Promover el

desarrollo urbano

territorial

ordenado y

sostenible en la

Provincia

OEI.04

Promover la

Gestión Ambiental

en la Provincia

OEI.05

AEI.05.05Acciones de fiscalización y control de la contaminación ambiental de

manera oportuna en la Provincia



11

INDICADORES


AEI.07.01Programas orientados de salud preventivo-promocional a favor de la

población de la Provincia

Sumatoria de Población que acceden a los Programas de Salud

Preventivo-Promocional en la Provincia

AEI.07.02Programas de Control de Calidad focalizados a los establecimientos de

atención publica en salud a la población

Sumatoria de Establecimientos de Salud (EESS) que cuentan con las

condiciones mínimas para el cumplimiento de las normas MINSA

Porcentaje de Equipamiento nuevo en Instituciones Educativas

Cobertura de servicios de agua y saneamiento, electricidad y

conectividad de Internet en I.E.

Porcentaje de Mobiliario nuevo en Instituciones Educativas

AEI.08.02 Programas educativos elaborados para los Educandos de la ProvinciaPorcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos de

la Provincia

Porcentaje de docentes con capacidades fortalecidas en la Provincia

Porcentaje de docentes con competencias fortalecidas en la Provincia

AEI.09.01Programas de apoyo social difundidos de forma permanente a grupos de

población vulnerables de la Provincia

Porcentaje de Población Vulnerable incluida en los Programas de

Apoyo Social difundidos

AEI.09.02Programas deportivos municipales de fácil acceso para la población de la

ProvinciaNumero de Programas Deportivos implementadas en la provincia

AEI.09.03 Escuelas Multidisciplinarias para jóvenes y niños en la Provincia Numero de escuelas multidisciplinarias implementadas en la provincia

AEI.09.04Programas de Apoyo Social con calidad para la Población Vulnerable de

la Provincia

Porcentaje de personas que acceden a los Programas de Apoyo Social

en la Provincia

AEI.09.05 Servicios de bibliotecas de manera integral en la ProvinciaPorcentaje de la Población que acceden a los Servicios de Biblioteca en

la Provincia



Contribuir con la

Calidad de los

Servicios de Salud

en la Provincia

OEI.07

OEI.08

OEI.09

Contribuir con la

Calidad de los

Servicios

Educativos en la

Provincia

Promover el

Desarrollo

Humano y Hábitos

Saludables en la

Provincia

AEI.08.01Equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en Instituciones

Educativas en beneficio de la población

AEI.08.03

Capacidades y competencias fortalecidas de los docentes para el

efectivo desarrollo de los procesos de enseñanza-aprendizaje en la

Provincia.



12

INDICADORES


AEI.10.01 Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la ProvinciaNúmero de Zonas Monumentales y Paisajísticas recuperadas en la

Provincia

AEI.10.02Actividades culturales en espacios públicos en beneficio de la Población

de la ProvinciaNúmero de Actividades Culturales Desarrolladas en la Provincia

AEI.10.03Asistencia técnica para el incremento del turismo sostenible en la

Provincia

Número de Operadores Turísticos que reciben Asistencia Técnica en la

Provincia

AEI.11.01 Asistencia Técnica en Seguridad Vial de forma oportuna en la ProvinciaPorcentaje de la Población que recibió asistencia técnica en seguridad

vial en la Provincia

Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en la

Provincia

Numero de vías implementadas con señalización en la Provincia

Número de Autorizaciones para empresas de transporte otorgadas en

la Provincia

Número de Licencias otorgadas en la Provincia

AEI.11.04Planes Implementados en reordenamiento del transito y transporte

publico en forma oportuna en la Provincia

Porcentaje de Planes Implementados en reordenamiento del Transito

y Transporte en la ProvinciaAEI.11.05 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia Número de redes vial vehicular y/o peatonal instalados

AEI.12.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial

AEI.12.02Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la

Municipalidad Provincial

Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la

Municipalidad

AEI.12.03Sistema de gestión institucional con enfoque de procesos implementado

en la MunicipalidadNumero de procesos implementados

AEI.12.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad Porcentaje de Tributos recaudados en la Municipalidad

AEI.12.05Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración

Municipal

Número de Instrumentos de Gestión actualizados y Planes de Trabajo

implementados en la Municipalidad

AEI.12.06Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la

Municipalidad.Porcentaje de procedimientos simplificados en la Municipalidad

AEI.12.07 Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad Porcentaje de Servicio Civil implementado en la Municipalidad

OEI.12

Fortalecer la

Gestión

Institucional



AEI.11.03

Incrementar la

oferta turística

con enfoque

cultural en la

Provincia

OEI.10

Mejorar el Servicio

de Transporte y

Transito en la

Provincia

OEI.11

Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la

Provincia

AEI.11.02 Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia



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VII. RUTA ESTRATEGICA.

La priorización se efectúa en dos niveles: de objetivo estratégico y de acciones estratégicas. A nivel de OEI, la entidad identifica:

• La relevancia del objetivo, de acuerdo a la política institucional y al mandato legal de la

entidad.

• La magnitud de la brecha, es decir, cuán lejos está la entidad de alcanzar la meta del

indicador.

Así, la entidad prioriza los OEI que son más relevantes y tienen una mayor brecha. Una brecha alta indicaría que no está cumpliendo adecuadamente su misión. A nivel de AEI, la entidad verifica:

• La vinculación causal entre la AEI y el OEI; es decir, la fuerza de la influencia de la AEI para

el logro del OEI (se revisan evidencias cuantitativas o cualitativas); y

• Su capacidad para ejecutar las AEI en términos de habilidades, conocimiento y

experiencia.

Esta priorización permite direccionar los esfuerzos de la entidad en el marco de su misión y puede ser la base para que se rediseñe la estructura organizacional y los procesos de gestión que le permitan alcanzar sus OEI de la mejor manera.



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CODIGO DESCRIPCION CODIGO DENOMINACION DE LA AEI

1 AEI.01.02Incorporación de la Gerencia de Riesgo y Desastre en

la ocupación y uso del territorio

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL /

SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES

2 AEI.01.04Implementación adecuada de medidas de protección

frente a peligros




3 AEI.01.05Implementación adecuada de servicios públicos

seguros




4 AEI.01.06 Implementación de actividades contingencialesGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y



5 AEI.01.03Personas con Formación y Conocimiento en GRD y

ACC




6 AEI.01.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorialGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y



1 AEI.07.01Programas orientados de salud preventivo-

promocional a favor de la población de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /

SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO

2 AEI.07.02

Programas de Control de Calidad focalizados a los

establecimientos de atención publica en salud a la

población

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /


RUTA ESTRATEGICA

OEI.07

Contribuir con la Calidad

de los Servicios de Salud

en la Provincia2

Protección de la

población y sus medios

de vida frente a peligros

de origen natural y

antrópicos

1 OEI.01

PRIORIDAD OEI PRIORIDAD AEI UNIDA ORGANICA RESPONSABLE



15


1 AEI.08.02Programas educativos elaborados para los Educandos

de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /


2 AEI.08.01

Equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado

en Instituciones Educativas en beneficio de la

población



3 AEI.08.03

Capacidades y competencias fortalecidas de los

docentes para el efectivo desarrollo de los procesos

de enseñanza-aprendizaje en la Provincia.



1 AEI.06.06Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento

integral, en beneficio de la poblaciónGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

2 AEI.06.05Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de

manera óptima en la provinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


3 AEI.06.08Sistemas para la construcción y monitoreo del mapa

de riesgo y delito implementados en la Provincia. GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


4 AEI.06.07Acciones preventivas para disminuir las ocurrencias

delictivas de la poblacionGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


5 AEI.06.03Programas de Violencia Familiar de manera oportuna

en beneficio de la ProvinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


6 AEI.06.02Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera

focalizada en la ProvinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


7 AEI.06.01 Patrullaje por Sector en la ProvinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


8 AEI.06.04Asistencia técnica en Seguridad Ciudadana de manera

oportuna en la ProvinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


1 AEI.03.01Saneamiento básico con calidad en beneficio de la




SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS

2 AEI.03.02 Infraestructura Urbana adecuada en la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y


SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS

3 AEI.03.03Control de Edificaciones en forma oportuna a la

población de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /

SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO

3Contribuir con la Calidad

de los Servicios

Educativos en la

Provincia

5 OEI.03

Mejorar las condiciones

de Habitabilidad en la

Provincia

4 OEI.06

Reducir los Índices de

Inseguridad Ciudadana

en la Provincia

OEI.08

RUTA ESTRATEGICA




16


1 AEI.04.01Plan de Desarrollo Urbano Urbano Provincial

implementadoGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /


2 AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /


3 AEI.04.05Saneamiento físico legal de predios focalizados en la

provincia GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /


4 AEI.04.03Espacios públicos recuperados y priorizados en

beneficio de la provincia. GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /


5 AEI.04.04Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma

integral en beneficio de la población de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /


1 AEI.11.03Ordenamiento Integral del Transporte Publico en

beneficio de la ProvinciaGERENCIA DE TRANSPORTES /

SUB GERENCIA DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL

GERENCIA DE TRANSPORTES /

SUB GERENCIA DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIALGERENCIA DE TRANSPORTES /


3 AEI.11.04

Planes Implementados en reordenamiento del transito

y transporte publico en forma oportuna en la

Provincia


SUB GERENCIA DE CONTROL TECNICO DE TRANSPORTE

PUBLICO

4 AEI.11.05Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la

Provincia


SUB GERENCIA DE CONTROL TECNICO DE TRANSPORTE

PUBLICO

5 AEI.11.01Asistencia Técnica en Seguridad Vial de forma

oportuna en la ProvinciaGERENCIA DE TRANSPORTES /


1 AEI.02.01Fortalecimiento de capacidades y Asistencia técnica a

los emprendedores de forma oportuna en la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/

SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL

2 AEI.02.05

Agentes Económicos Organizados que agreguen valor

en beneficio de los productores, comerciantes en la

Provincia

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/


3 AEI.02.02Articulacion comercial de manera integral a la

población en la Provincia (ferias, ruedas de negocios)GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/


4 AEI.02.03

Acciones de control y Fiscalizacion para la

formalización de los establecimientos comerciales de

manera oportuna en la Provincia

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/


5 AEI.02.04Acciones de control y fiscalización para el comercio

ambulatorio informal en la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/


Mejorar el Servicio de

Transporte y Transito en

la Provincia7 OEI.11

8 OEI.02

Promover la

Competitividad

Económica en la

Provincia

6 OEI.04

Promover el

desarrollo urbano

territorial ordenado y

sostenible en la

Provincia

2 AEI.11.02Seguridad vial integral en beneficio de la población de

la provincia

RUTA ESTRATEGICA




17


1 AEI.10.01Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la

ProvinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

SUB GERENCIA DE TURISMO

2 AEI.10.03Asistencia técnica para el incremento del turismo

sostenible en la ProvinciaGERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /


3 AEI.10.02Actividades culturales en espacios públicos en

beneficio de la Población de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /

SUB GERENCIA DE PROMOCION CULTURAL

1 AEI.12.03Sistema de gestión institucional con enfoque de

procesos implementado en la MunicipalidadGERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2 AEI.12.05Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de

la Administración Municipal GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA PLANIFICACION ESTADISTICA

3 AEI.12.01Capacidades Fortalecidas del personal de la

Municipalidad ProvincialGERENCIA RECURSOS HUMANOS

4 AEI.12.06Procesos y procedimientos administrativos

simplificados en la Municipalidad.GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5 AEI.12.02Espacios y mecanismos de participación ciudadana

fortalecidos en la Municipalidad ProvincialGERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA PLANIFICACION ESTADISTICA

6 AEI.12.04Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la

MunicipalidadGERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIS

7 AEI.12.07Servicio Civil implementado en beneficio de la

MunicipalidadGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL / SUB GERENCIA DE

REGISTRO CIVIL

10 OEI.12Fortalecer la Gestión

Institucional

9 OEI.10

Incrementar la oferta

turística con enfoque

cultural en la Provincia

RUTA ESTRATEGICA




18


1 AEI.05.04Plan de Fiscalización Ambiental para la implementada

de acciones en beneficio de la ProvinciaGERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL

2 AEI.05.01Segregación en la fuente y recolección selectiva de

residuos sólidos para la ProvinciaGERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS

3 AEI.05.02 Manejo integral de los residuos sólidos en la ProvinciaGERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS

4 AEI.05.05Acciones de fiscalización y control de la contaminación

ambiental de manera oportuna en la ProvinciaGERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /


5 AEI.05.06Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los

ciudadanos en la ProvinciaGERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /


6 AEI.05.03Conservación sostenible de áreas verdes de uso

publico en la ProvinciaGERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES

1 AEI.09.04Programas de Apoyo Social con calidad para la

Población Vulnerable de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /


2 AEI.09.01

Programas de apoyo social difundidos de forma

permanente a grupos de población vulnerables de la

Provincia



3 AEI.09.02Programas deportivos municipales de fácil acceso para

la población de la ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /


4 AEI.09.03Escuelas Multidisciplinarias para jóvenes y niños en la

ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /


5 AEI.09.05Servicios de bibliotecas de manera integral en la

ProvinciaGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /


12 OEI.09

Promover la Gestión

Ambiental en la

Provincia

OEI.0511

Promover el Desarrollo

Humano y Hábitos

Saludables en la

Provincia

RUTA ESTRATEGICA




19

VIII. ANEXOS.

❖ ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES.

ARTICULACION CON EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

❖ ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.


GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

SUB GERENCIA DE PLANIFICACION Y ESTADISTICA 20

❖ ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES.

CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO INDICADORES DE LA AEI CODIGO ENUNCIADO INDICADOR

OET 06

Asegurar un ambiente

saludable y sostenible que

reduzca la vulnerabilidad

de la población y sus

medios de vida.

Disminución porcentual (anual)

de personas que sufrieron

daños por algún fenómeno

natural desencadenado

AET.06.02

Promover la gestión de riesgo

de desastres e incorporarlo en

el sistema de planeamiento

estratégico.

Porcentaje de distritos que

implementan planes de gestión de

riesgos y desastres.OEI.01

Protección de la población y

sus medios de vida frente a

peligros de origen natural y

antrópicos

Número de Viviendas con

vulnerabilidad ante peligros de

origen natural y

antrópicosantendidas

en Gestión de Riesgo de Desastres, La protección de la

población y sus medios de vida frente a peligros de

origen natural y antrópico reduce la vulnerabilidad

frente a los peligros naturales

AET.04.01

Promover la actividad

económica primaria

diversificada en la provincia

Porcentaje de superficie cultivada

en la provincia de Huánuco (Ha).

AET.04.03

Garantizar los servicios de agua

para riego a los agricultores

para el desarrollo de la

actividad agrícola

Porcentaje de superficies (has)

agrícolas sin riego.

OET 02

Garantizar el acceso

oportuno a los derechos

fundamentales de las

personas con énfasis en

los grupos vulnerables.

Porcentaje de desnutrición

crónica en menores de 5 años

Porcentaje de anemia en

menores de 5 años

AET.02.03

Mejorar e incrementar la oferta

de los servicios de agua,

desagüe.

Porcentaje de viviendas con

acceso a una red pública de agua;


acceso a una red pública de

servicios higiénicos

OEI.03Mejorar las condiciones de

Habitabilidad en la Provincia

Numero de personas

comprendidas en el sistema de

desarrollo humano y social en la

Provincia

Mejorar las condiciones de Habitabilidad de la

poblacion Garantiza el acceso oportuno a los derechos

fundamentales de las personas con énfasis en los

grupos vulnerables.

AET.05.01

Garantizar los servicios de

transporte para el

fortalecimiento de la

integración territorial

Porcentaje de km de red vial

vecinal afirmado en mal estado;


vecinal trocha en mal estado.

AET.05.02

Impulsar el desarrollo urbano

ordenado en la provincia de

Huánuco

Porcentaje de Mesas Temáticas

instaladas que gestionan la

implementación del Plan de

Desarrollo Urbano (PDU).

OET 06

Asegurar un ambiente

saludable y sostenible que

reduzca la vulnerabilidad

de la población y sus

medios de vida.

Incremento porcentual (anual)

de pérdida de bosques en la

provincia de Huánuco, 2016.

Disminución porcentual (anual)

de personas que sufrieron

daños por algún fenómeno

natural desencadenado

AET.06.01

Promover la conservación del

medio ambiente e incorporarlo

en el sistema de planeamiento

estratégico.

Porcentaje de municipalidades

que generan contaminación

ambiental por la acumulación y

quema clandestina de basura y

rastrojos; Porcentaje de

municipalidades que generan

contaminación ambiental a la

deforestación y quema de árboles.

OEI.05Promover la Gestión

Ambiental en la Provincia

Número de toneladas de los

residuos sólidos no reutilizables

son dispuestos adecuadamente

en infraestructura de residuos

sólidos

Promover la Gestión Ambiental en la Provincia; asegura

un ambiente saludable y sostenible que reduzca la

vulnerabilidad de la población y sus medios de vida.

OET 02

Asegurar el acceso y

calidad de los servicios de

educación, salud, vivienda

y seguridad.


acceso al paquete completo

de servicios básicos*

AET.02.05

Incrementar los niveles de

seguridad ciudadana en la

población.

Porcentaje de personas que

consideran la falta de seguridad

ciudadana como un problema

central de prioridad 1

OEI.06Reducir los Índices de

Inseguridad Ciudadana en la

Provincia

Porcentaje de habitantes que

acceden al sistema de

Seguridad Ciudadana

Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la

Provincia Asegura el acceso y calidad de los servicios de

educación, salud, vivienda y seguridad.

ANEXO B-1 : MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANESARTICULACION CON PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

Elevar el nivel de

competitividad y empleo

en la provincia.

Población con empleo digno

que permita lograr la

competitividad territorial de la

provincia (PEA Ocupada)

Promover la Competitividad

Económica en la Provincia

OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

OET 04

RELACION CAUSAL

ENTRE OEI - AET

Al Promover la Competitividad Económica

(PROCOMPITE, FAICA), esta eleva el nivel de

competitividad y empleo en la provincia.

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y

sostenible favorece al enfoque de corredores

economicos en la Provincia

OEI.02

Promover el desarrollo

urbano territorial ordenado y

sostenible en la Provincia

Numero de habitantes que vive

en barrios marginales,

asentamientos improvisados o

viviendas inadecuadas incluidas

en el sistema de Desarrollo

Urbano Territorial en la

provincia

OEI.04OET 05

Promover el

ordenamiento y cohesión

territorial con enfoque de

corredores económicos.

Porcentaje de km de

infraestructura vial asfaltado

en la provincia

ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL

Empleo adecuado y sostenido

en las actividades económicas y

productivas en el mercado

competitivo





AET.02.02


del servicio de salud en la

provincia de Huánuco.

Porcentaje de niños menores de 5

años que cumplen con los

criterios FED (5 criterios):

Porcentaje de la población con

acceso a algún seguro de salud

AET.02.04

Incrementar el acceso a los

servicios de energía eléctrica en

las viviendas


acceso a los servicios de

alumbrado con electricidad

OET 02




y seguridad.

Porcentaje de estudiantes de

2° grado de Primaria que se

encuentran en el nivel

satisfactorio en Matemática


2° grado de Primaria que se

encuentran en el nivel

satisfactorio en Lectura

AET.02.01


del servicio educativo en la

provincia de Huánuco.

Porcentaje de locales escolares

públicos en buen estado;

Porcentaje de locales escolares

públicos que cuentan con acceso a

los servicios básicos (agua,

desagüe, electricidad).

OEI.08Contribuir con la Calidad de

los Servicios Educativos en la

Provincia


segundo grado de primaria con

nivel satisfactorio de Logica

Matemática


segundo grado de primaria con

nivel satisfactorio de

Comprensión Lectora

Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos,

para Asegurar el acceso de los servicios de los mismos

en la Provincia

AET.01.01

Sensibilizar a la población sobre

los derechos fundamentales

reconocidos en el territorio

nacional.

Número de capacitaciones o

charlas impartidas a las personas

vulnerables en

derechos fundamentales

AET.01.02

Garantizar el acceso efectivo de

la población vulnerable a los

programas sociales.

Porcentaje de la población

vulnerable que accede

oportunamente a los programas

sociales

AET.01.03

Promover y fortalecer la

defensa de los niños,

adolescentes, mujeres, adultos

mayores y de personas con

capacidades diferentes

Número de redes de defensa a la

población vulnerable

implementados

OET 02

Garantizar el acceso

oportuno a los derechos

fundamentales de las

personas con énfasis en



Humano y Hábitos Saludables

en la Provincia

Contribuir con la Calidad de

los Servicios de Salud en la

Provincia




y seguridad.

Porcentaje de desnutrición

crónica en menores de 5 años

Porcentaje de anemia en

menores de 5 años

Índice de Desarrollo Humano

(IDH) Pobreza monetaria

extrema

Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud,

para Asegura el acceso de los servicios de los mismos

en la Provincia

Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables

en la Provincia y asi Garantizar el acceso oportuno a los

derechos fundamentales de las personas con énfasis en


Sumatoria de habitantes que

acceden a los Programas de

Salud en la Provincia

OET 01


OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL RELACION CAUSAL

ENTRE OEI - AET

OEI.09

Porcentaje de habitantes

comprendidas en los Programas

de Desarrollo Humano y habitos

saludables difundidos en la

Provincia

OEI.07





OET 04

Elevar el nivel de

competitividad y empleo

en la provincia.

ncremento porcentual (anual)

de empresas que cuentan con

formalización tributaria y

jurídica en la provincia

AET.04.02Impulsar la actividad turística y

cultural del territorio

Incremento porcentual (anual) de

arribos de visitantes nacionales y

extranjeros al complejo

arqueológico Kotosh.

OEI.10Incrementar la oferta turística

con enfoque cultural en la

Provincia

Incrementar la oferta turística con enfoque cultural,

elevando asi, el nivel de competitividad y empleo en la

provincia.

AET.05.01

Garantizar los servicios de

transporte para el

fortalecimiento de la

integración territorial


vecinal afirmado en mal estado;


vecinal trocha en mal estado.

AET.05.02

Impulsar el desarrollo urbano

ordenado en la provincia de

Huánuco

Porcentaje de Mesas Temáticas

instaladas que gestionan la

implementación del Plan de

Desarrollo Urbano (PDU).

AET.03.01

Mejorar la eficiencia y eficacia

del gasto del presupuesto

público

Porcentaje de ejecución del

Presupuesto Público

AET.03.02

Diseñar e implementar

mecanismos de participación

ciudadana y transparencia de la

gestión.

Porcentaje de personas que

consideran la

corrupción como un problema

central de

prioridad 1.

Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la

Provincia, de tal modo que promueva el ordenamiento

y cohesión territorial con enfoque de corredores

económicos.

Fortalecer la Gestión Institucional para asi poder

consolidar la Gestión Pública orientado a resultados

para el ciudadano.


OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL RELACION CAUSAL

ENTRE OEI - AET


Transporte y Transito en la

Provincia

OET 03Consolidar la gestión

pública orientado a

resultados para el

ciudadano.

Porcentaje de cumplimiento de

las metas del PDLC.

OET 05

Promover el

ordenamiento y cohesión

territorial con enfoque de

corredores económicos.

Porcentaje de km de

infraestructura vial asfaltado

en la provincia

Fortalecer la Gestión

Institucional OEI.12

Porcentaje de cumplimiento

anual del Plan Estratégico

Institucional

OEI.11Porcentaje de ejecucion del

Plan de Desarrollo Urbano

Programadas en la Provincia




❖ ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.

Gobierno Local

Municipalidad Provincial de Huánuco (300885)

2019 - 2021

Código Denominación de AEI Valor Año Valor Año 2019 2020 2021 2022

OEI.01

Protección de la población y

sus medios de vida frente a

peligros de origen natural y

antrópicos

Número de Viviendas con vulnerabilidad ante

peligros de origen natural y antrópicosantendidas

Sumatoria de viviendas con

vulnerabilidad atendidas

Registros

Administrati

vos

Resultados 500 2016 500 2017 650 800 950 1000

GERENCIA DE DESARROLLO

LOCAL Y

ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

AEI.01.01Estudios para establecer el

riesgo a nivel territorial

Porcentaje de zonas vulnerables con evaluaciones

de riesgo de desastres

(Número de viviendas con

vulnerabilidad en riesgo y desastres

/Número total de viviendas)*100%

Registros

Administrati

vos

Producto 22% 2016 22% 2017 20% 18% 15% 10%

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /

SUB GERENCIA DE GESTION DE

RIESGOS Y DESASTRES

AEI.01.02

Incorporación de la GRD en

la ocupación y uso del

territorio

Número de edificaciones que cumplen con la

normatividad de seguridad en edificaciones.Sumatoria de edificaciones seguras

Registros

Administrati

vos

Producto 9000 2016 9000 2017 9500 10000 11000 1150


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


RIESGOS Y DESASTRES

AEI.01.03Personas con Formación y

Conocimiento en GRD y ACC

Número de participantes certificados en cursos

básicos y especializados en materia de GRD y ACCSumatoria de personas capacitadas

Registros

Administrati

vos

Producto 5000 2016 5000 2017 6500 8000 9500 1000


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


RIESGOS Y DESASTRES

AEI.01.04

Implementación adecuada

de medidas de protección

frente a peligros

Número de EESS en zonas altamente expuestas a

peligros con medidas de seguridad Sumatoria planes ejecutados

Registros

Administrati

vos

Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 26


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


RIESGOS Y DESASTRES

AEI.01.05Implementación adecuada de

servicios públicos seguros

Número de personas con capacidad para

responder ante emergencias y desastresSumatoria de personas capacitadas

Registros

Administrati

vos

Producto 20 2016 20 2017 26 32 38 41


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


RIESGOS Y DESASTRES

AEI.01.06Implementación de

actividades contingenciales

Porcentaje de capacidad operativa del centro de

operaciones de emergencia en Stock de kits de

BAH frente a emergencias y desastres a nivel

subnacional

(Número de capacidad operativa en

emergencia/ Número total de

demanda en emregencia) *100

Registros

Administrati

vos

Producto 50% 2016 50% 2017 65% 80% 95% 99%


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


RIESGOS Y DESASTRES

Logros esperados en el periodo del plan

Sector:

Pliego:

Periodo:

Mision Institucional:Brindar y promover la prestación de servicios públicos de calidad velando por los intereses de la Provincia en un marco de bienestar social,

desarrollo integral sostenible e inclusivo, con enfoque intercultural

OEI / AEI

Acciones Estrategicas del OEI. 01

Fuente de

datos

Linea baseUnidad organica

responsable del indicadorFormula del IndicadorNombre del Indicador

Valor ActualTipo de

indicador





OEI.02Promover la Competitividad

Económica en la Provincia

Empleo adecuado y sostenido en las actividades

económicas y productivas en el mercado

competitivo

Sumatoria empleos generados

Registros

Administrati

vos

Resultados 5000 2016 5000 2017 6500 8000 9500 1000GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO

AEI.02.01

Fortalecimiento de

capacidades y Asistencia

técnica a los emprendedores

de forma oportuna en la

Provincia

Número de emprendedores organizados en el cual

participan los emprendedores de la Provincia

Sumatoria de emprendedores

atendidos

Registros

Administrati

vos

Producto 60 2016 60 2017 78 96 114 120


ECONOMICO/

SUB GERENCIA DE PROMOCION

EMPRESARIAL

AEI.02.02

Articulacion comercial de

manera integral a la

población en la Provincia

(ferias, ruedas de negocios)

Número de Ferias económicas organizadas en la

ProvinciaSumatoria de ferias ejecutadas

Registros

Administrati

vos

Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 26


ECONOMICO/


EMPRESARIAL

AEI.02.03

Acciones de control y

Fiscalizacion para la

formalización de los

establecimientos comerciales

de manera oportuna en la

Provincia

Número de Personas que reciben asistencia técnica

en formalización de actividades comerciales en la

Provincia

Sumatoria de personas capacitadas

Registros

Administrati

vos

Producto 650 2016 650 2017 845 1040 1235 1300


ECONOMICO/


EMPRESARIAL

AEI.02.04

Acciones de control y

fiscalización para el comercio

ambulatorio informal en la

Provincia

Porcentaje de establecimientos fiscalizados en

actividades económicas en la Provincia

(Número de establecimientos

comerciales fiscalizados / Número de

establecimientos comerciales

identificados) *100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 30% 2017 40% 50% 70% 80%


ECONOMICO/


EMPRESARIAL

AEI.02.05

Agentes Económicos

Organizados que agreguen

valor en beneficio de los

productores, comerciantes en

la Provincia

Número de Agentes económicos organizados en la

Provincia

Sumatoria de Agentes economicos

organizados

Registros

Administrati

vos

Producto 300 2016 300 2017 390 480 570 660


ECONOMICO/


EMPRESARIAL

Unidad organica

responsable del indicador

OEI / AEI

Nombre del Indicador Formula del IndicadorFuente de

datos

Tipo de

indicador

Linea base Valor Actual Logros esperados en el periodo del plan

2. ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.






OEI.03Mejorar las condiciones de

Habitabilidad en la Provincia

Numero de personas comprendidas en el sistema de

desarrollo humano y social en la Provincia

Sumatoria de personas con desarrollo

humano

Registros

Administrati

vos

Resultados 10000 2016 10000 2017 13000 16000 19000 21000


LOCAL Y

ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

Porcentaje cobertura de saneamiento en zona

urbana

(Número de poblacion en zona

urbana atendida / Número total de

poblacion en zona urbana) *100

ENAO -

CATASTROProducto 65% 2016 65% 2017 70% 80% 90% 99%


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /

SUB GERENCIA DE EJECUCION DE

PROYECTOS

Porcentaje cobertura de saneamiento en zona

rural

(Número de poblacion en zona rural

atendida / Número total de

poblacion en zona rural *100

ENAO -

CATASTROProducto 20% 2016 30% 2017 40% 60% 80% 95%


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


PROYECTOS

Porcentaje cobertura de agua (urbano)(Número de poblacion urbana

atendida / Número de poblacion

urbana total) *100

Registros

Administrati

vos

Producto 65% 2016 65% 2017 70% 80% 90% 99%


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


PROYECTOS

Porcentaje cobertura de agua (rural)

(Número de poblacion rural atendida

/ Número de poblacion rural total)

*100

Registros

Administrati

vos

Producto 20% 2016 30% 2017 40% 60% 80% 99%


Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL /


PROYECTOS

AEI.03.03

Control de Edificaciones en

forma oportuna a la


Porcentaje de Construcciones fiscalizadas que

cuentan con licencias de Construcción en la

Provincia

(Número construcciones con licencia

/ Número de construcciones

identificadas) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 70% 90% 99%


/

SUB GERENCIA DE CONTROL

URBANO Y CATASTRO


AEI.03.01

Saneamiento básico con

calidad en beneficio de la


AEI.03.02Infraestructura Urbana

adecuada en la Provincia


Unidad organica


Tipo de

indicador


OEI / AEI


datos

Linea base Valor Actual





OEI.04

Promover el desarrollo urbano

territorial ordenado y


Numero de habitantes que vive en barrios

marginales, asentamientos improvisados o

viviendas inadecuadas incluidas en el sistema de

Desarrollo Urbano Territorial en la provincia

Sumatoria de habitantes que vivien

en barrios marginales, asentamientos

improvisados o viviendas.

Registros

Administrati

vos


LOCAL

AEI.04.01

Plan de Desarrollo Urbano

Urbano Provincial

implementado

Porcentaje de Implementación del Plan de

Desarrollo Urbano

(PDU implementado/ PDU

programado) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 20% 2016 30% 2017 30% 40% 60% 70%


/


URBANO Y CATASTRO

AEI.04.02Catastro actualizado en la

jurisdicción de la Provincia

Porcentaje de unidades catastrales actualizadas en

la Provincia

(Número unidades catastrales

actualizadas / Número unidadess

catastrales identificadas) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 70% 90% 99%


/


URBANO Y CATASTRO

AEI.04.03

Espacios públicos

recuperados y priorizados en

beneficio de la provincia.

Porcentaje de espacios públicos recuperados en la

Provincia

(Número espacios publicos

recuperados / Número espacios

publicos identificadas) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 50% 2016 60% 2017 70% 80% 90% 99%


/


URBANO Y CATASTRO

AEI.04.04

Asistencia técnica en

desarrollo urbano de forma

integral en beneficio de la


Número de Asistencias técnicas en desarrollo

urbano en la Provincia

Sumatoria de Asistencias tecnicas

programadas

Registros

Administrati

vos

Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 27


/


URBANO Y CATASTRO

AEI.04.05

Saneamiento físico legal de

predios focalizados en la

provincia

Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal

en la Provincia

(Número de Predios saneados /

Número total de Predios) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 50% 2016 30% 2017 60% 70% 90% 99%


/


URBANO Y CATASTRO



OEI / AEI


datos

Linea base Valor ActualUnidad organica


Tipo de

indicador






OEI.05Promover la Gestión

Ambiental en la Provincia

Número de toneladas de los residuos sólidos no

reutilizables son dispuestos adecuadamente en

infraestructura de residuos sólidos

Sumatoria de RRSS no reutilizables

dispuestos adecuadamente

Registros

Administrati

vos

Resultados 20000 2016 20000 2017 26000 32000 38000 41000GERENCIA DE

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

AEI.05.01

Segregación en la fuente y

recolección selectiva de

residuos sólidos para la

Provincia

Número de toneladas de residuos sólidos

inorgánicos recuperados segregados en fuente de

origen

Sumatoria de residuos

inorganicosrecuperados

Registros

Administrati

vos

Producto 6000 2016 6000 2017 7800 9600 11400 12100

GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL /


RESIDUOS SOLIDOS

AEI.05.02

Manejo integral de los

residuos sólidos en la

Provincia

Número de toneladas anuales de residuos sólidos

dispuestos adecuadamente en la Provincia

Sumatoria de residuos dispuestos

adecuadamente

Registros

Administrati

vos

Producto 10000 2016 10000 2017 13000 16000 19000 21000


AMBIENTAL /


RESIDUOS SOLIDOS

AEI.05.03

Conservación sostenible de

áreas verdes de uso publico

en la Provincia

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado

óptimo de mantenimiento en la Provincia

(M2 de areas verdes con

mantenimiento / M2 de areas verdes

identificadas en general) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 50% 2016 30 2017 60% 70% 90% 99%


AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE PARQUES Y

JARDINES

AEI.05.04

Plan de Fiscalización

Ambiental para la

implementada de acciones en


Porcentaje de Implementación del Plan Anual de

Evaluación y Fiscalización Ambiental (PLAEFA)

(PLAEFA implementado / PLAEFA

programado) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100%


AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO

AMBIENTAL

Número de Fiscalizaciones realizadas en

Contaminación ambiental en la Provincia

Sumatoria de fiscalizaciones

realizadas

Registros

Administrati

vos

Producto 56 2016 56 2017 73 90 106 110


AMBIENTAL /


AMBIENTAL

Porcentaje de agentes contaminantes dentro de

los estándares de control permitidos

(Número de agentes contaminantes

/ Número total de agentes

identificados) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 50% 2016 20% 2017 60% 70% 90% 99%


AMBIENTAL /


AMBIENTAL

AEI.05.06

Asistencia técnica oportuna

en Gestión ambiental a los

ciudadanos en la Provincia

Número de asistencias técnicas en gestión

ambiental en la Provincia

Sumatoria de asistencias tecnicas

ejecutadas

Registros

Administrati

vos

Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 52


AMBIENTAL /


AMBIENTAL


Formula del IndicadorFuente de

datos



Tipo de

indicador


AEI.05.05

Acciones de fiscalización y

control de la contaminación

ambiental de manera

oportuna en la Provincia


OEI / AEI

Nombre del Indicador





OEI.06

Reducir los Índices de

Inseguridad Ciudadana en la

Provincia

Porcentaje de habitantes que acceden al sistema de

Seguridad Ciudadana

(Número de habitantes que acceden

al sistema de Seguridad Ciudadana /

Numero total de habitantes en la

provincia) * 100

Registros

Administrati

vos

Resultados 60% 2016 60% 2017 70% 80% 90% 99%GERENCIAD DE DESARROLLO

ECONOMICO

AEI.06.01Patrullaje por Sector en la

Provincia

Numero de comisarías con ambientes

adecuadamente mantenidos e implementados

Sumatoria de comisarías con

ambientes adecuadamente

mantenidos e implementados

Registros

Administrati

vos

Producto 200 2016 250 2017 300 350 400 500

GERENCIAD DE DESARROLLO

ECONOMICO /

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD

CIUDADANA

AEI.06.02

Programa de Seguridad

Ciudadana Vecinal de manera

focalizada en la Provincia

Número de Comités de Seguridad Ciudadana

conformados en la Provincia

Sumatoria de Comités de Seguridad

Ciudadana conformados

Registros

Administrati

vos

Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 55


ECONOMICO /


CIUDADANA

AEI.06.03

Programas de Violencia

Familiar de manera oportuna

en beneficio de la Provincia

Número de Vecinos atendidos en programas en

Violencia Familiar en la Provincia

Sumatoria de atenciones en

programas en Violencia Familiar

Registros

Administrati

vos

Producto 144 2016 144 2017 187 230 274 290


ECONOMICO /


CIUDADANA

AEI.06.04

Asistencia técnica en

Seguridad Ciudadana de

manera oportuna en la

Provincia

Número de vecinos que recibieron asistencia

técnica en Seguridad Ciudadana en la ProvinciaSumatoria de asistencias realizadas

Registros

Administrati

vos

Producto 240 2016 240 2017 312 384 456 500


ECONOMICO /


CIUDADANA

AEI.06.05

Plan Local de Seguridad

Ciudadana implementado de

manera óptima en la

provincia

Porcentaje de Implementación del Plan Local de

Seguridad Ciudadana de la Provincia

(Numero de modulos

implementados del Plan Local de

Seguridad Ciudadana / numero total

de modulos Plan Local de Seguridad

Ciudadana) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 10% 2016 20% 2017 30% 40% 50% 60%


ECONOMICO /


CIUDADANA

AEI.06.06

Sistema de seguridad

ciudadana con equipamiento

integral, en beneficio de la

población

Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas

de Seguridad Ciudadana en la ProvinciaSumatoria de equipos adquirido

Registros

Administrati

vos

Producto 120 2016 120 2017 156 192 228 240


ECONOMICO /


CIUDADANA

AEI.06.07

Acciones preventivas para

disminuir las ocurrencias

delictivas de la poblacion

Número de Acciones preventivasSumatoria de acciones preventivas

ejecutadas

Registros

Administrati

vos

Producto 240 2016 240 2017 312 384 456 560


ECONOMICO /


CIUDADANA

AEI.06.08

Sistemas para la construcción

y monitoreo del mapa de

riesgo y delito

implementados en la

Provincia.

Porcentaje del mapa de riesgo y delito

implementado

(Numero de componentes

implementados del sistema de mapa

de riesgo / Numero total de

componentes implementados del

sistema de mapa de riesgo) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 10% 2016 20% 2017 30% 40% 50% 60%


ECONOMICO /


CIUDADANA



OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador






OEI.07


los Servicios de Salud en la

Provincia

Sumatoria de habitantes que acceden a los

Programas de Salud en la Provincia

Número de habitantes que acceden a

los Programas de Salud

Registros

Administrati

vos


SOCIAL

AEI.07.01

Programas orientados de

salud preventivo-promocional

a favor de la población de la

Provincia

Sumatoria de Población que acceden a los

Programas de Salud Preventivo-Promocional en la

Provincia

Número poblacion registrada

Registros

Administrati

vos

Producto 1500 2016 1500 2017 1950 2400 2850 3100

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

/

SUB GERENCIA DE DSARROLLO

HUMANO

AEI.07.02

Programas de Control de

Calidad focalizados a los

establecimientos de atención

publica en salud a la

población

Sumatoria de Establecimientos de Salud (EESS) que

cuentan con las condiciones mínimas para el

cumplimiento de las normas MINSA

Número de establecimientos de

salud implementadas

Registros

Administrati

vos

Producto 50 2016 50 2017 65 80 95 100


/


HUMANO




OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador





OEI.08


los Servicios Educativos en la

Provincia

Porcentaje de estudiantes de segundo grado de

primaria con nivel satisfactorio de Logica

Matemática

(N° de alumnos con nivel

satisfactorio de logica matematica/N°

total de alumnos)*100

ECE

REGIONA

L


ECONOMICO

Porcentaje de estudiantes de segundo grado de

primaria con nivel satisfactorio de Comprensión

Lectora

(N° de alumnos con nivel

satisfactorio de Comprensión

Lectora/N° total de alumnos)*100

ECE

REGIONA

L


ECONOMICO

Porcentaje de Equipamiento nuevo en

Instituciones Educativas

(Número I.E. equipadas / Número I.E.


Registros

Administrati

vos

Producto 40% 2016 40% 2017 50% 60% 80% 90%


/


HUMANO

Cobertura de servicios de agua y saneamiento,

electricidad y conectividad de Internet en I.E.

(N° de I.E. atendidas / Total de I.E) *

100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 80% 90%


/


HUMANO

Porcentaje de Mobiliario nuevo en Instituciones

Educativas

(Número I.E. equipadas / Número I.E.


Registros

Administrati

vos

Producto 70% 2016 70% 2017 80% 85% 100% 100%


/


HUMANO

AEI.08.02

Programas educativos

elaborados para los

Educandos de la Provincia

Porcentaje de estudiantes que acceden a los

Programas Educativos de la Provincia

(Número de estudiantes atendidos /

estudiantes identificados) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 50% 2016 50% 2017 60% 70% 80% 90%


/


HUMANO

Porcentaje de docentes con capacidades

fortalecidas en la Provincia

(Número de docentes capacitados /

docentes identificados) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 20% 2016 20% 2017 30% 50% 60% 70%


/


HUMANO

Porcentaje de docentes con competencias

fortalecidas en la Provincia

(Número de docentes fortalecidos /

docentes identificados) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 20% 2016 20% 2017 30% 50% 60% 70%


/


HUMANO




OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador

Equipamiento,

Infraestructura y Mobiliario

adecuado en Instituciones

Educativas en beneficio de la

población

AEI.08.01

Capacidades y competencias

fortalecidas de los docentes

para el efectivo desarrollo de

los procesos de enseñanza-

aprendizaje en la Provincia.

AEI.08.03





OEI.09


Humano y Hábitos Saludables

en la Provincia

Porcentaje de habitantes comprendidas en los

Programas de Desarrollo Humano y habitos

saludables difundidos en la Provincia

(N° de habitantes comprendidas en

los programas desarrollo humano /

Número total de personas habitantes)

* 100

Registros

Administrati

vos

Resultados 45% 2016 50% 2017 60% 70% 90% 100%GERENCIA DE DESARROLLO

SOCIAL

AEI.09.01

Programas de apoyo social

difundidos de forma

permanente a grupos de

población vulnerables de la

Provincia

Porcentaje de Población Vulnerable incluida en los

Programas de Apoyo Social difundidos

(Número de atenciones ejecutadas /

Número total de atenciones

estimadas; programadas) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 40% 2016 45% 2017 55% 65% 75% 85%


/


HUMANO

AEI.09.02

Programas deportivos

municipales de fácil acceso

para la población de la

Provincia

Numero de Programas Deportivos implementadas

en la provincia

Sumatoria de Programas Deportivos

implementadas en la provincia

Registros

Administrati

vos

Producto 4 2016 4 2017 6 10 15 20


/


HUMANO

AEI.09.03

Escuelas Multidisciplinarias

para jóvenes y niños en la

Provincia

Numero de escuelas multidisciplinarias

implementadas en la provincia

Sumatoria de escuelas

multidisciplinarias implementadas en

la provincia

Registros

Administrati

vos

Producto 4 2016 4 2017 6 10 15 20


/


HUMANO

AEI.09.04

Programas de Apoyo Social

con calidad para la Población

Vulnerable de la Provincia

Porcentaje de personas que acceden a los

Programas de Apoyo Social en la Provincia

(Número de personas atendidas /

Número total de personas


Registros

Administrati

vos

Producto 0.2 2016 0.2 2017 0.3 0.6 0.8 1.0


/


HUMANO

AEI.09.05

Servicios de bibliotecas de

manera integral en la

Provincia

Porcentaje de la Población que acceden a los

Servicios de Biblioteca en la Provincia

(Numero de poblacion que acceden a

los servicios / numero total de

poblacion general) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 40% 2016 50% 2017 60% 70% 90% 100%


/


HUMANO




OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador


OEI.10

Incrementar la oferta turística

con enfoque cultural en la

Provincia

Porcentaje de oferta turistica implementada

(Número oferta turistica

implementada / Número oferta

potencial identificado) * 100

Registros

Administrati

vos


ECONOMICO

AEI.10.01

Zonas monumentales y

paisajísticas recuperadas en

la Provincia

Número de Zonas Monumentales y Paisajísticas

recuperadas en la Provincia

Sumatoria de zonas monumentales

recuperadas

Registros

Administrati

vos

Producto 50 2016 50 2017 65 80 95 100GERENCIAD DE DESARROLLO

ECONOMICO /


AEI.10.02

Actividades culturales en

espacios públicos en

beneficio de la Población de

la Provincia

Número de Actividades Culturales Desarrolladas en

la Provincia

Sumatoria de actividades culturales

realizadas

Registros

Administrati

vos

Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 55


/


CULTURAL

AEI.10.03

Asistencia técnica para el

incremento del turismo


Número de Operadores Turísticos que reciben

Asistencia Técnica en la Provincia

Sumaatoria de asistencias tecnicas

realizadas

Registros

Administrati

vos

Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 55GERENCIAD DE DESARROLLO

ECONOMICO /





OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador





OEI.11


Transporte y Transito en la

Provincia

Porcentaje de ejecucion del Plan de Desarrollo

Urbano Programadas en la Provincia

(Número deactividades ejecutadas del

PDU/ Número total de actividades

programadas en el PDU) * 100

Registros

Administrati

vos

Resultados 20% 2016 30% 2017 40% 50% 60% 70% GERENCIA DE TRANSPORTES

AEI.11.01

Asistencia Técnica en

Seguridad Vial de forma


Porcentaje de la Población que recibió asistencia

técnica en seguridad vial en la Provincia

(Número de personas con asistencia

tecnica / Número total de personas)

* 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80%GERENCIA DE TRANSPORTES /

SUB GERENCIA DE TRANSITO Y

SEGURIDAD VIAL

Número de Vehículos de Transporte masivo

intervenidos en la ProvinciaSumatoria de Vehículos intervenidos

Registros

Administrati

vos

Producto 4000 2016 4000 2017 5200 6400 7600 8500GERENCIA DE TRANSPORTES /


SEGURIDAD VIAL

Numero de vías implementadas con señalización

en la ProvinciaSumatoria de vias señalizadas

Registros

Administrati

vos



SEGURIDAD VIAL

Número de Autorizaciones para empresas de

transporte otorgadas en la Provincia

Sumatoria de Autorizaciones

otorgadas

Registros

Administrati

vos

Producto 20 2016 20 2017 26 32 38 44 GERENCIA TRANSPORTES

Número de Licencias otorgadas en la Provincia sumatoria de licencias otorgadas

Registros

Administrati

vos

Producto 1000 2016 1000 2017 1300 1600 1900 2300



TECNICO DE TRANSPORTE

PUBLICO

AEI.11.04

Planes Implementados en

reordenamiento del transito y

transporte publico en forma


Porcentaje de Planes Implementados en

reordenamiento del Transito y Transporte en la

Provincia

(Número de Planes Implementados /

planes en reordenamiento del

Transito y Transporte) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80%



TECNICO DE TRANSPORTE

PUBLICO

AEI.11.05Red vial Vehicular y Peatonal

implementada en la Provincia

Número de redes vial vehicular y/o peatonal

instalados

Sumatoria de redes vial vehicular y/o

peatonal instalados

Registros

Administrati

vos



SEGURIDAD VIAL




OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador

Ordenamiento Integral del

Transporte Publico en


AEI.11.03

AEI.11.02

Seguridad vial integral en

beneficio de la población de

la provincia





OEI.12Fortalecer la Gestión

Institucional

Porcentaje de cumplimiento anual del Plan

Estratégico Institucional

(Número de acciones estrategicas

cumplidas / Número total de

acciones) * 100

Registros

Administrati

vos

Resultados 70% 2016 80% 2017 85% 90% 100% 100%GERENCIA DE

PLANIFICACION Y

PRESUPUESTO

AEI.12.01

Capacidades Fortalecidas del

personal de la Municipalidad

Provincial

Porcentaje de personal capacitado de la


(Numero de personal capacitado/

Número total personal de la MPHCO)

* 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80% GERENCIA RECURSOS HUMANOS

AEI.12.02

Espacios y mecanismos de

participación ciudadana

fortalecidos en la


Número de reuniones realizadas con participación

del vecino en la MunicipalidadSumatoria de reuniones realizadas

Registros

Administrati

vos

Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 28

GERENCIA DE PLANIFICACION Y

PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA PLANIFICACION

ESTADISTICA

AEI.12.03

Sistema de gestión

institucional con enfoque de

procesos implementado en la

Municipalidad

Numero de procesos implementadosSumatoria de procesos

implementados

Registros

Administrati

vos

Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 56


PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

AEI.12.04

Recaudación Tributaria

oportuna en beneficio de la

Municipalidad

Porcentaje de Tributos recaudados en la

Municipalidad

(Cantidad de Tributos recaudados /

cantidad total de Tributos

identificados) * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80%GERENCIA DE ADMINISTRACION

TRIBUTARIS

AEI.12.05

Instrumentos de gestión

actualizados en beneficio de

la Administración Municipal

Número de Instrumentos de Gestión actualizados y

Planes de Trabajo implementados en la

Municipalidad

Sumatoria de Instrumentos de

gestión actualizados y Planes de

Trabajo implementados

Registros

Administrati

vos

Producto 10 2016 10 2017 13 16 19 26


PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA PLANIFICACION

ESTADISTICA

AEI.12.06

Procesos y procedimientos

administrativos simplificados

en la Municipalidad.

Porcentaje de procedimientos simplificados en la

Municipalidad

(N° de procedimientos simplificados

/ Número de procedimientos * 100

Registros

Administrati

vos

Producto 40% 2016 50% 2017 50% 70% 80% 90%


PRESUPUESTO /

SUB GERENCIA DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

AEI.12.07

Servicio Civil implementado

en beneficio de la

Municipalidad

Porcentaje de Servicio Civil implementado en la

Municipalidad

(Numero actividades en Servicio Civil

implementado / Numero total de

actividades enservicio civil estimado)

* 100

Registros

Administrati

vos

Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80%GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

/ SUB GERENCIA DE REGISTRO

CIVIL




OEI / AEI


datos



Tipo de

indicador



34

ANEXO DEL APLICATIVO INTERACTIVO DEL CEPLAN

27/2/2021 PEI Indicadores

app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/PEI/Indicador.aspx 1/16

Anexo B-7

SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

Periodo PEI : 2019 - 2024Nivel de Gobierno : M - GOBIERNOS LOCALESDepartamento : 10 - HUANUCOProvincia : 1001 - HUANUCODistrito : 100101 - HUANUCOUnidad Ejecutora : 300885 - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

OEI.01 PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA FRENTE A PELIGROS DE ORIGEN NATURAL Y ANTRÓPICOS (Prioridad:1)

COD. INDICADORPARAMETRO

DEMEDICION

LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)

UEUNIDAD

ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IND.01.OEI.01

Número de Viviendas convulnerabilidad ante peligrosde origen natural yantrópicosantendidas

Número 2016 500.00 2017 500.00 650.00 800.00 950.00 1000.00 ND ND 660.00 810.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND

300885-MUNICIPALIDADPROVINCIAL DEHUANUCO

05.08.04-SUBGERENCIA DERIESGO YDESASTRE

OEI.01 AEI.01.01 ESTUDIOS PARA ESTABLECER EL RIESGO A NIVEL TERRITORIAL (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.01.01 Estudios para establecer elriesgo a nivel territorial Porcentaje 2016 22.00 2017 20.00 20.00 18.00 15.00 10.00 ND ND 19.00 17.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND



OEI.01 AEI.01.02 INCORPORACIÓN DE LA GRD EN LA OCUPACIÓN Y USO DEL TERRITORIO (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.02.AEI.01.02

Incorporación dela GRD en laocupación y usodel territorio




OEI.01 AEI.01.03 PERSONAS CON FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO EN GRD Y ACC (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD




IND.03.AEI.01.03 Personas conFormación yConocimiento enGRD y ACC

Número 2016 5000.00 2017 5000.00 6500.00 8000.00 9500.00 1000.00 ND ND 6500.00 8100.00 ND ND ND ND 100.00 100 ND ND ND ND 300885-MUNICIPALIDADPROVINCIAL DEHUANUCO


OEI.01 AEI.01.04 IMPLEMENTACIÓN ADECUADA DE MEDIDAS DE PROTECCIÓN FRENTE A PELIGROS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.04.AEI.01.04Implementación adecuada demedidas de protecciónfrente a peligros

Número 2016 12.00 2017 12.00 15.00 19.00 22.00 26.00 ND ND 15.00 20.00 ND ND ND ND 100.00 100 ND ND ND ND



OEI.01 AEI.01.05 IMPLEMENTACIÓN ADECUADA DE SERVICIOS PÚBLICOS SEGUROS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.05.AEI.01.05 Implementación adecuada deservicios públicos seguros Número 2016 20.00 2017 20.00 26.00 32.00 38.00 41.00 ND ND 28.00 32.00 ND ND ND ND 100 100.00 ND ND ND ND



OEI.01 AEI.01.06 IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES CONTINGENCIALES (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.06.AEI.01.06 Implementación deactividades contingenciales Porcentaje 2016 50.00 2017 50.00 65.00 80.00 95.00 99.00 ND ND 70.00 81.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND



OEI.02 PROMOVER LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA EN LA PROVINCIA (Prioridad:8)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.02

Empleo adecuado ysostenido en lasactividadeseconómicas yproductivas en elmercado competitivo



05.09-GERENCIA DEDESARROLLOECONOMICO

IND.02.OEI.02

Promover laCompetitividadEconómica en laProvincia




OEI.02 AEI.02.01 Fortalecimiento de capacidades y Asistencia técnica a los emprendedores de forma oportuna en la Provincia (Prioridad:8)COD. INDICADOR PARAMETRO LINEA BASE VALOR LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD



DEMEDICION

ACTUAL ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IND.07.AEI.02.01

Fortalecimiento decapacidades y Asistenciatécnica a los emprendedoresde forma oportuna en laProvincia



05.09-GERENCIADE DESARROLLOECONOMICO

OEI.02 AEI.02.02 ARTICULACION COMERCIAL DE MANERA INTEGRAL A LA POBLACIÓN EN LA PROVINCIA (FERIAS; RUEDAS DE NEGOCIOS) (Prioridad:8)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.08.AEI.02.02

Articulacion comercial demanera integral a lapoblación en la Provincia(ferias, ruedas de negocios)




OEI.02 AEI.02.03 ACCIONES DE CONTROL Y FISCALIZACION PARA LA FORMALIZACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES DE MANERA OPORTUNA EN LA PROVINCIA (Prioridad:8)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.09.AEI.02.03

Acciones de control yFiscalizacion para laformalización de losestablecimientoscomerciales de maneraoportuna en laProvincia




OEI.02 AEI.02.04 ACCIONES DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN PARA EL COMERCIO AMBULATORIO INFORMAL EN LA PROVINCIA (Prioridad:8)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.10.AEI.02.04

Acciones de control yfiscalización para elcomercio ambulatorioinformal en la Provincia

Porcentaje 2016 30.00 2017 30.00 40.00 50.00 7.00 80.00 ND ND 42.00 52.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND



OEI.02 AEI.02.05 AGENTES ECONÓMICOS ORGANIZADOS QUE AGREGUEN VALOR EN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES; COMERCIANTES EN LA PROVINCIA (Prioridad:8)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.11.AEI.02.05

Agentes EconómicosOrganizados queagreguen valor enbeneficio de losproductores,comerciantes en laProvincia






OEI.03 MEJORAR LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD EN LA PROVINCIA (Prioridad:5)


DEMEDICION

LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)UE

UNIDADORGANICA

RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IND.01.OEI.03

Numero depersonascomprendidasen el sistemade desarrollohumano ysocial en laProvincia



05.08-GERENCIA DEDESARROLLOLOCAL YORDENAMIENTOTERRITORIAL

IND.03.OEI.03

Mejorar lascondicionesdeHabitabilidaden laProvincia

Número 2016 10000.00 2017 10000.00 13000.00 16000.00 19000.00 21000.00 ND ND 13000.00 16000.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND


05.08-GERENCIA DEDESARROLLOLOCAL YORDENAMIENTOTERRITORIAL

OEI.03 AEI.03.01 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población de la Provincia (Prioridad:5)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.12.AEI.03.01Porcentaje cobertura desaneamiento en zonaurbana

Porcentaje 2016 65.00 2017 25.00 70.00 80.00 90.00 100.00 ND ND 70.00 80.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND


05.08-GERENCIADE DESARROLLOLOCAL YORDENAMIENTOTERRITORIAL

OEI.03 AEI.03.02 INFRAESTRUCTURA URBANA ADECUADA EN LA PROVINCIA (Prioridad:5)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.13.AEI.03.02 Porcentaje cobertura desaneamiento en zona rural Porcentaje 2016 20.00 2017 30.00 40.00 60.00 80.00 90.00 ND ND 40.00 60.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND



OEI.03 AEI.03.03 CONTROL DE EDIFICACIONES EN FORMA OPORTUNA A LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:5)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.14.AEI.03.03 Porcentaje cobertura deagua (urbano) Porcentaje 2016 65.00 2017 65.00 70.00 80.00 90.00 95.00 ND ND 70.00 80.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND





OEI.04 PROMOVER EL DESARROLLO URBANO TERRITORIAL ORDENADO Y SOSTENIBLE EN LA PROVINCIA (Prioridad:6)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.04

Numero dehabitantes que viveen barriosmarginales,asentamientosimprovisados oviviendasinadecuadasincluidas en elsistema deDesarrollo UrbanoTerritorial en laprovincia




IND.04.OEI.04

Promover eldesarrollo urbanoterritorial ordenadoy sostenible en laProvincia




OEI.04 AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano Urbano Provincial implementado (Prioridad:6)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.17.AEI.04.01Plan de Desarrollo UrbanoUrbano Provincialimplementado




OEI.04 AEI.04.02 CATASTRO ACTUALIZADO EN LA JURISDICCIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:6)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.18.AEI.04.02 Catastro actualizado en lajurisdicción de la Provincia Porcentaje 2016 30.00 2017 40.00 50.00 70.00 90.00 95.00 ND ND 50.00 70.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND



OEI.04 AEI.04.03 ESPACIOS PÚBLICOS RECUPERADOS Y PRIORIZADOS EN BENEFICIO DE LA PROVINCIA. (Prioridad:6)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.19.AEI.04.03 Espacios públicosrecuperados y priorizados

Porcentaje 2016 50.00 2017 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 ND ND 70.00 80.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND 300885-MUNICIPALIDAD

05.08-GERENCIADE DESARROLLOLOCAL Y



en beneficio de laprovincia.

PROVINCIAL DEHUANUCO

ORDENAMIENTOTERRITORIAL

OEI.04 AEI.04.04 ASISTENCIA TÉCNICA EN DESARROLLO URBANO DE FORMA INTEGRAL EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:6)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.20.AEI.04.04

Asistencia técnica endesarrollo urbano deforma integral enbeneficio de la poblaciónde la Provincia




OEI.04 AEI.04.05 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE PREDIOS FOCALIZADOS EN LA PROVINCIA (Prioridad:6)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.21.AEI.04.05Saneamiento físico legalde predios focalizados enla provincia




OEI.05 PROMOVER LA GESTIÓN AMBIENTAL EN LA PROVINCIA (Prioridad:11)


DEMEDICION


UNIDADORGANICA


IND.01.OEI.05

Número detoneladas delos residuossólidos noreutilizablesson dispuestosadecuadamenteeninfraestructurade residuossólidos



05.12.02-SUBGERENCIA DEGESTION DERECURSOSSOLIDOS

IND.05.OEI.05

Promover laGestiónAmbiental en laProvincia




OEI.05 AEI.05.01 SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Y RECOLECCIÓN SELECTIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA LA PROVINCIA (Prioridad:11)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.22.AEI.05.01 Segregación enla fuente y

Número 2016 6000.00 2017 6000.00 7800.00 9600.00 11400.00 12100.00 ND ND 7800.00 9600.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND 300885-MUNICIPALIDAD

05.12.02-SUBGERENCIA DE



recolecciónselectiva deresiduos sólidospara la Provincia


GESTION DERECURSOSSOLIDOS

OEI.05 AEI.05.02 MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LA PROVINCIA (Prioridad:11)


DEMEDICION


UNIDADORGANICA


IND.23.AEI.05.02

Manejointegralde losresiduossólidos enlaProvincia




OEI.05 AEI.05.03 CONSERVACIÓN SOSTENIBLE DE ÁREAS VERDES DE USO PUBLICO EN LA PROVINCIA (Prioridad:11)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.24.AEI.05.03Conservación sostenible deáreas verdes de usopublico en la Provincia




OEI.05 AEI.05.04 Plan de Fiscalización Ambiental para la implementada de acciones en beneficio de la Provincia (Prioridad:11)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.25.AEI.05.04

Plan de FiscalizaciónAmbiental para laimplementada deacciones en beneficiode la Provincia




OEI.05 AEI.05.05 ACCIONES DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL DE MANERA OPORTUNA EN LA PROVINCIA (Prioridad:11)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.26.AEI.05.05

Acciones de fiscalización ycontrol de la contaminaciónambiental de maneraoportuna en la Provincia

Número 2016 56.00 2017 56.00 72.80 89.60 106.40 110.00 ND ND 74.00 82.00 ND ND ND ND 100 91.52 ND ND ND ND



OEI.05 AEI.05.06 ASISTENCIA TÉCNICA OPORTUNA EN GESTIÓN AMBIENTAL A LOS CIUDADANOS EN LA PROVINCIA (Prioridad:11)COD. INDICADOR PARAMETRO

DE LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD

ORGANICA



MEDICION RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IND.27.AEI.05.06

Asistencia técnicaoportuna en Gestiónambiental a los ciudadanosen la Provincia




OEI.06 REDUCIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.06Porcentaje de habitantes queacceden al sistema de SeguridadCiudadana

Porcentaje 2016 60.00 2017 60.00 65.00 70.00 75.00 80.00 ND ND 65.00 71.00 ND ND ND ND 100.00 100 ND ND ND ND


05.09.03-SUBGERENCIA DESEGURIDADCIUDADANA

IND.06.OEI.06Reducir los Índices deInseguridad Ciudadana en laProvincia




OEI.06 AEI.06.01 PATRULLAJE POR SECTOR EN LA PROVINCIA (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.28.AEI.06.01 Patrullaje por Sector enla Provincia Número 2016 200.00 2017 250.00 300.00 350.00 400.00 500.00 ND ND 305.00 354.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND



OEI.06 AEI.06.02 PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA VECINAL DE MANERA FOCALIZADA EN LA PROVINCIA (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.29.AEI.06.02

Programa de SeguridadCiudadana Vecinal demanera focalizada en laProvincia




OEI.06 AEI.06.03 PROGRAMAS DE VIOLENCIA FAMILIAR DE MANERA OPORTUNA EN BENEFICIO DE LA PROVINCIA (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.30.AEI.06.03

Programas de ViolenciaFamiliar de maneraoportuna en beneficiode la Provincia




OEI.06 AEI.06.04 ASISTENCIA TÉCNICA EN SEGURIDAD CIUDADANA DE MANERA OPORTUNA EN LA PROVINCIA (Prioridad:4)



COD. INDICADOR PARAMETRODE

MEDICION

LINEA BASE VALORACTUAL

LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDADORGANICA


IND.31.AEI.06.04

Asistencia técnica enSeguridad Ciudadana demanera oportuna en laProvincia




OEI.06 AEI.06.05 PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA IMPLEMENTADO DE MANERA ÓPTIMA EN LA PROVINCIA (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.32.AEI.06.05

Plan Local de SeguridadCiudadana implementado demanera óptima en laprovincia




OEI.06 AEI.06.06 Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral; en beneficio de la población (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.33.AEI.06.06

Sistema de seguridadciudadana conequipamiento integral,en beneficio de lapoblación




OEI.06 AEI.06.07 ACCIONES PREVENTIVAS PARA DISMINUIR LAS OCURRENCIAS DELICTIVAS DE LA POBLACION (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.34.AEI.06.07

Acciones preventivaspara disminuir lasocurrencias delictivasde la poblacion




OEI.06 AEI.06.08 SISTEMAS PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MONITOREO DEL MAPA DE RIESGO Y DELITO IMPLEMENTADOS EN LA PROVINCIA. (Prioridad:4)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.35.AEI.06.08

Sistemas para laconstrucción y monitoreo delmapa de riesgo y delitoimplementados en laProvincia.




OEI.07 CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN LA PROVINCIA (Prioridad:2)COD. INDICADOR PARAMETRO

DE LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD

ORGANICA



MEDICION RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IND.01.OEI.07

Sumatoria dehabitantes queacceden a losProgramas deSalud en laProvincia



05.11.03-SUBGERENCIA DEDESARROLLOHUMANO

IND.07.OEI.07

Contribuir con laCalidad de losServicios de Saluden la Provincia




OEI.07 AEI.07.01 PROGRAMAS ORIENTADOS DE SALUD PREVENTIVO-PROMOCIONAL A FAVOR DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:2)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.36.AEI.07.01

Programasorientados desalud preventivo-promocional afavor de lapoblación de laProvincia




OEI.07 AEI.07.02 PROGRAMAS DE CONTROL DE CALIDAD FOCALIZADOS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN PUBLICA EN SALUD A LA POBLACIÓN (Prioridad:2)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.37.AEI.07.02

Programas de Control deCalidad focalizados a losestablecimientos de atenciónpublica en salud a lapoblación




OEI.08 CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA PROVINCIA (Prioridad:3)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.08

Porcentaje de estudiantes desegundo grado de primaria connivel satisfactorio de LogicaMatemática



05.11-GERENCIADE DESARROLLOSOCIAL

IND.02.OEI.08

Porcentaje de estudiantes desegundo grado de primaria connivel satisfactorio deComprensión Lectora




IND.08.OEI.08 Contribuir con la Calidad de losServicios Educativos en laProvincia

Porcentaje 2016 20.00 2017 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 ND ND 40.00 50.00 ND ND ND ND 100.00 100.00 ND ND ND ND 300885-MUNICIPALIDAD





OEI.08 AEI.08.01 EQUIPAMIENTO; INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO ADECUADO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN (Prioridad:3)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.38.AEI.08.01

Equipamiento,Infraestructura y Mobiliarioadecuado en InstitucionesEducativas en beneficio dela población




OEI.08 AEI.08.02 PROGRAMAS EDUCATIVOS ELABORADOS PARA LOS EDUCANDOS DE LA PROVINCIA (Prioridad:3)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.39.AEI.08.02Programas educativoselaborados para losEducandos de la Provincia




OEI.08 AEI.08.03 CAPACIDADES Y COMPETENCIAS FORTALECIDAS DE LOS DOCENTES PARA EL EFECTIVO DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE EN LA PROVINCIA. (Prioridad:3)


DE

MEDICION


UEUNIDAD

ORGANICA


IND.40.AEI.08.03

Capacidades y competenciasfortalecidas de los docentespara el efectivo desarrollode los procesos deenseñanza-aprendizaje enla Provincia.




OEI.09 PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HÁBITOS SALUDABLES EN LA PROVINCIA (Prioridad:12)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.09

Porcentaje de habitantescomprendidas en los Programas deDesarrollo Humano y habitossaludables difundidos en laProvincia




IND.09.OEI.09 Promover el Desarrollo Humano yHábitos Saludables en la Provincia Porcentaje 2016 45.00 2017 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 ND ND 63.00 73.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND



OEI.09 AEI.09.01 PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL DIFUNDIDOS DE FORMA PERMANENTE A GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLES DE LA PROVINCIA (Prioridad:12)COD. INDICADOR PARAMETRO LINEA BASE VALOR LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD



DEMEDICION

ACTUAL ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IND.41.AEI.09.01

Programas de apoyo socialdifundidos de formapermanente a grupos depoblación vulnerables de laProvincia




OEI.09 AEI.09.02 PROGRAMAS DEPORTIVOS MUNICIPALES DE FÁCIL ACCESO PARA LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:12)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.42.AEI.09.02

Programas deportivosmunicipales de fácil accesopara la población de laProvincia




OEI.09 AEI.09.03 ESCUELAS MULTIDISCIPLINARIAS PARA JÓVENES Y NIÑOS EN LA PROVINCIA (Prioridad:12)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.43.AEI.09.03Escuelas Multidisciplinariaspara jóvenes y niños en laProvincia




OEI.09 AEI.09.04 Programas de Apoyo Social con calidad para la Población Vulnerable de la Provincia (Prioridad:12)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.44.AEI.09.04

Programas de Apoyo Socialcon calidad para laPoblación Vulnerable de laProvincia




OEI.09 AEI.09.05 SERVICIOS DE BIBLIOTECAS DE MANERA INTEGRAL EN LA PROVINCIA (Prioridad:12)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.45.AEI.09.05Servicios de bibliotecas demanera integral en laProvincia




OEI.10 INCREMENTAR LA OFERTA TURÍSTICA CON ENFOQUE CULTURAL EN LA PROVINCIA (Prioridad:9)


DEMEDICION


UEUNIDAD




IND.01.OEI.10 Porcentaje de oferta turisticaimplementada

Porcentaje 2016 40.00 2017 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 ND ND 62.00 73.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND 300885-MUNICIPALIDADPROVINCIAL DEHUANUCO

05.09.02-SUBGERENCIA DETURISMO

IND.10.OEI.10Incrementar la oferta turísticacon enfoque cultural en laProvincia




OEI.10 AEI.10.01 Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la Provincia (Prioridad:9)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.46.AEI.10.01Zonas monumentales ypaisajísticas recuperadas enla Provincia




OEI.10 AEI.10.02 ACTIVIDADES CULTURALES EN ESPACIOS PÚBLICOS EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:9)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.47.AEI.10.02

Actividades culturales enespacios públicos enbeneficio de la Poblaciónde la Provincia




OEI.10 AEI.10.03 ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL INCREMENTO DEL TURISMO SOSTENIBLE EN LA PROVINCIA (Prioridad:9)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.48.AEI.10.03Asistencia técnica para elincremento del turismosostenible en la Provincia




OEI.11 MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE Y TRANSITO EN LA PROVINCIA (Prioridad:7)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.11Porcentaje de ejecucion del Plande Desarrollo UrbanoProgramadas en la Provincia



05.10-GERENCIADETRANSPORTES

IND.11.OEI.11 Mejorar el Servicio de Transportey Transito en la Provincia Porcentaje 2016 20.00 2017 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 ND ND 41.00 51.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND





OEI.11 AEI.11.01 ASISTENCIA TÉCNICA EN SEGURIDAD VIAL DE FORMA OPORTUNA EN LA PROVINCIA (Prioridad:7)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.49.AEI.11.01Asistencia Técnica enSeguridad Vial de formaoportuna en la Provincia




OEI.11 AEI.11.02 SEGURIDAD VIAL INTEGRAL EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (Prioridad:7)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.50.AEI.11.02

Seguridad vialintegral enbeneficio de lapoblación de laprovincia



05.10-GERENCIA DETRANSPORTES

OEI.11 AEI.11.03 ORDENAMIENTO INTEGRAL DEL TRANSPORTE PUBLICO EN BENEFICIO DE LA PROVINCIA (Prioridad:7)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.51.AEI.11.03Ordenamiento Integral delTransporte Publico enbeneficio de la Provincia




OEI.11 AEI.11.04 PLANES IMPLEMENTADOS EN REORDENAMIENTO DEL TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO EN FORMA OPORTUNA EN LA PROVINCIA (Prioridad:7)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.52.AEI.11.04

Planes Implementados enreordenamiento del transitoy transporte publico enforma oportuna en laProvincia




OEI.11 AEI.11.05 RED VIAL VEHICULAR Y PEATONAL IMPLEMENTADA EN LA PROVINCIA (Prioridad:7)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.53.AEI.11.05Red vial Vehicular yPeatonal implementadaen la Provincia



05.10-GERENCIA DETRANSPORTES

OEI.12 FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL (Prioridad:10)



COD. INDICADOR PARAMETRODE

MEDICION

LINEA BASE VALORACTUAL

LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDADORGANICA


IND.01.OEI.12Porcentaje de cumplimientoanual del Plan EstratégicoInstitucional



05.03-GERENCIADEPLANIFICACION YPRESUPUESTO

IND.12.OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional Porcentaje 2016 40.00 2017 50.00 50.00 60.00 70.00 80.00 ND ND 51.00 61.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND


05.03-GERENCIADEPLANIFICACION YPRESUPUESTO

OEI.12 AEI.12.01 CAPACIDADES FORTALECIDAS DEL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL (Prioridad:10)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.54.AEI.12.01Capacidades Fortalecidasdel personal de laMunicipalidad Provincial



05.06-GERENCIADE RECURSOSHUMANOS

OEI.12 AEI.12.02 ESPACIOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA FORTALECIDOS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL (Prioridad:10)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.55.AEI.12.02

Espacios y mecanismos departicipación ciudadanafortalecidos en laMunicipalidad Provincial



05.03.01-SUBGERENCIA DEPLANIFICACIONY ESTADISTICA

OEI.12 AEI.12.03 SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL CON ENFOQUE DE PROCESOS IMPLEMENTADO EN LA MUNICIPALIDAD (Prioridad:10)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.56.AEI.12.03

Sistema de gestióninstitucional con enfoque deprocesos implementado enla Municipalidad



05.05-GERENCIADEADMINISTRACIONY FINANZAS

OEI.12 AEI.12.04 RECAUDACIÓN TRIBUTARIA OPORTUNA EN BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD (Prioridad:10)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.57.AEI.12.04Recaudación Tributariaoportuna en beneficio de laMunicipalidad



05.05-GERENCIADEADMINISTRACIONY FINANZAS

OEI.12 AEI.12.05 INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ACTUALIZADOS EN BENEFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL (Prioridad:10)




DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.58.AEI.12.05

Instrumentos de gestiónactualizados en beneficiode la AdministraciónMunicipal



05.03-GERENCIADEPLANIFICACIONY PRESUPUESTO

OEI.12 AEI.12.06 PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SIMPLIFICADOS EN LA MUNICIPALIDAD. (Prioridad:10)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.59.AEI.12.06Procesos y procedimientosadministrativos simplificadosen la Municipalidad.



05.03-GERENCIADEPLANIFICACIONY PRESUPUESTO

OEI.12 AEI.12.07 SERVICIO CIVIL IMPLEMENTADO EN BENEFICIO DE LA MUNICIPALIDAD (Prioridad:10)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.60.AEI.12.07Servicio Civil implementadoen beneficio de laMunicipalidad



05.11.02-SUBGERENCIA DEREGISTRO CIVIL

NOTA : El porcentaje de avance de los indicadores ha sido truncado en 100 %

EVALUACION plan estrategico institucionAL 2019 - 2020

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