Equipo académico Certificación - Inicio - Facultad …“N ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO...

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

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INFORMES BOGOTÁUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: [email protected]://administracion.uniandes.edu.co

Equipo académico

Todos los conferencistas son profesores expertos en el tema, quienes cuentan con una amplia trayectoria académica y practica en los temas de Gerencia.

Jorge Ortiz - CoordinadorCarolina TuguesFélix LiévanoLuz Stella BernalMaría Astrid LópezRoberto Gutiérrez

Certificación

La Universidad de los Andes otorgará un certificado de asistencia y participación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases y sesiones de trabajo.

Fecha de inicio:Septiembre 2 de 2016

Valor de la inversión:$6.950.000Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

DURACIÓN Y HORARIO90 horas

Horario: Viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m.Sesiones cada quince días

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTOHUMANO

Membresía UNICONDesde 2008 somos miembros de UNICON, organización de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la administración.

La Facultad de Administración hace parte del 1% de las escuelas de negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acreditaciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).

Acreditaciones Internacionales

Escuela de negocios según el ranking de Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra

Ranking América Economía 2015

Escuela en Educación Ejecutiva a nivel mundial.

Puesto en Latinoamérica, programas abiertos (open enrollment).

Puesto en Latinoamérica, programas corporativos (customized programs).

Ranking Financial Times 2016

37ava

3er

3er

En una economía cada vez más sofisticada, que exige nuevas y más complejas habilidades, que está más expuesta a las presiones de la globalización, la competencia por el talento se hace cada vez más difícil. En Colombia estamos apenas entrando a una situación en la que hace años estuvieron economías más avanzadas. Allá, por los cambios demográficos y por la mayor sofisticación de las diferentes industrias, se dio una escasez de talento directivo que hizo que muchas empresas fracasaran. Este programa pretende preparar a los directivos para enfrentar esta nueva situación con estrategias y herramientas concretas.

La forma en la que se ha gestionado el talento, especialmente el directivo y el de alto potencial, tiene que cambiar sustancialmente para poder sobrevivir en este nuevo mundo. La gestión estratégica del talento como generadora de valor debe estar fijada al más alto nivel estratégico y debe estar respaldada con esfuerzos, inversiones y políticas innovadoras, agresivas y modernas.

El programa ofrece un espacio de reflexión y herramientas concretas para una gestión estratégica del talento dentro de un modelo que agrupa estas iniciativas en cinco plataformas: planeación, selección, fidelización, desarrollo y productividad.

Como parte del programa, los participantes tendrán la oportunidad de desarrollar un trabajo individual aplicado a su organización en el cual podrán plasmar los elementos de su plan de Gestión Estratégica del Talento.

Miembros de juntas directivas, gerentes generales, directores de recursos humanos y en general ejecutivos interesados en adquirir conocimientos y herramientas generales en gestión del talento humano.

Dirigido a:

Conocer las herramientas que hoy día se manejan en talento humano y que enfrentan las organizaciones.Generar su propia estrategia de gestionar el talento humano.Elevar a un nivel de estrategia organizacional la responsabilidad de gestionar el talento humano.Comprender mejor su rol y su impacto estratégico en la organización.Posicionarse frente al equipo directivo de la empresa como socio estratégico del negocio.Fortalecer conocimientos en áreas técnicas.Tener un mejor entendimiento de las tendencias modernas de RRHH.Crear redes de líderes de RRHH.

Objetivos específicos:

GESTIÓNESTRATÉGICA DEL TALENTO

HUMANO

Cualidades yapropiación

Planeación estratégica del talento

Oportunidad de aplicar lo visto en el programa.

Analizar los objetivos de gestión del talento con los de la organización.

Cómo atraer y retener el mayor talento.

1 2

3

45

6

Atracción y selección

Fidelización

Desarrollo

La fidelización de los empleados es resultado de cumplir con una promesa de valor y de generar un espacio en donde las personas puedan sentir una mística que les inspire a lograr altos niveles de desempeño y a permanecer en las organizaciones.

Un talento que no se desarrolla es un fracaso de la alta dirección. ¿Cómo llevar a los empleados hasta su máximo nivel de potencial?

ProductividadAtraer, vincular, fidelizar y desarrollar talento es una inversión que representa, en la mayoría de las organizaciones, el rubro más significativo de todos. ¿Cómo lograr que las personas logren su máximo nivel de productividad dentro de la organización?

Contenido

GESTIÓNESTRATÉGICA DEL TALENTO

HUMANO

Cualidades yapropiación

Planeación estratégica del talento

Oportunidad de aplicar lo visto en el programa.

Analizar los objetivos de gestión del talento con los de la organización.

Cómo atraer y retener el mayor talento.

1 2

3

45

6

Atracción y selección

Fidelización

Desarrollo

La fidelización de los empleados es resultado de cumplir con una promesa de valor y de generar un espacio en donde las personas puedan sentir una mística que les inspire a lograr altos niveles de desempeño y a permanecer en las organizaciones.

Un talento que no se desarrolla es un fracaso de la alta dirección. ¿Cómo llevar a los empleados hasta su máximo nivel de potencial?

ProductividadAtraer, vincular, fidelizar y desarrollar talento es una inversión que representa, en la mayoría de las organizaciones, el rubro más significativo de todos. ¿Cómo lograr que las personas logren su máximo nivel de productividad dentro de la organización?

Contenido

INFORMES BOGOTÁUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: [email protected]://administracion.uniandes.edu.co

Equipo académico

Todos los conferencistas son profesores expertos en el tema, quienes cuentan con una amplia trayectoria académica y practica en los temas de Gerencia.

Jorge Ortiz - CoordinadorCarolina TuguesFélix LiévanoLuz Stella BernalMaría Astrid LópezRoberto Gutiérrez

Certificación

La Universidad de los Andes otorgará un certificado de asistencia y participación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases y sesiones de trabajo.

Fecha de inicio:Septiembre 2 de 2016

Valor de la inversión:$6.950.000Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

DURACIÓN Y HORARIO90 horas

Horario: Viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m.Sesiones cada quince días

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTOHUMANO

Membresía UNICONDesde 2008 somos miembros de UNICON, organización de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la administración.

La Facultad de Administración hace parte del 1% de las escuelas de negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acreditaciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).

Acreditaciones Internacionales

Escuela de negocios según el ranking de Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra

Ranking América Economía 2015

Escuela en Educación Ejecutiva a nivel mundial.

Puesto en Latinoamérica, programas abiertos (open enrollment).

Puesto en Latinoamérica, programas corporativos (customized programs).

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37ava

3er

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Equipo académico

Todos los conferencistas son profesores expertos en el tema, quienes cuentan con una amplia trayectoria académica y practica en los temas de Gerencia.

Jorge Ortiz - CoordinadorCarolina TuguesFélix LiévanoLuz Stella BernalMaría Astrid LópezRoberto Gutiérrez

Certificación

La Universidad de los Andes otorgará un certificado de asistencia y participación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases y sesiones de trabajo.

Fecha de inicio:Septiembre 2 de 2016

Valor de la inversión:$6.950.000Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

DURACIÓN Y HORARIO90 horas

Horario: Viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m.Sesiones cada quince días

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTOHUMANO

Membresía UNICONDesde 2008 somos miembros de UNICON, organización de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la administración.

La Facultad de Administración hace parte del 1% de las escuelas de negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acreditaciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).

Acreditaciones Internacionales

Escuela de negocios según el ranking de Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra

Ranking América Economía 2015

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Puesto en Latinoamérica, programas abiertos (open enrollment).

Puesto en Latinoamérica, programas corporativos (customized programs).

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3er

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