Tomado de: Presentacin Gerencia estratgica del TH (Juan David Muoz Arias) Juan David Muoz Arias. juandavidma@gmail.com

Pero estrategia para que?

Crear Valor Competitividad

Fundamentos .. Gestin del RR: Contrate los mejores y convirtalos en excepcionales.

Compensacin: Pague bien el talento y el conocimiento

Direccin: Lderes que gestionan el talento humano

Integrar la GH: Propicie rendimiento

Las personas como factor de competitividad

Representante de los trabajadores

Alineacin con la estrategia

Gestor de competencias para el trabajo. Traducir misin y visin en competencias

El respeto por las personas

Gestor del cambio y de conocimiento

Gestin de desempeo de los cargos (CM)

RRHH Consultora de la gerencia

Recursos Humanos tiene el gran desafo de dejar de ser una funcin meramente transaccional y administrativa para convertirse en una funcin de consultora activa, que trabaje junto a los altos directivos en la creacin de una organizacin de alto rendimiento. As mismo debe convertirse en un activo estratgico y demostrar su contribucin en el xito financiero de la empresa.William Castro MndezLa empresa donde el jefe de RRHH avanza el lenguaje romntico y motivacional y se compromete con los resultados. Pisa y conoce la tienda.

Reconocer su contribucin al objetivo, disponer su talento para las metas organizacionales. SOCIO ESTRATGICO

Compromiso con el conocimiento de la organizacin

Visin de largo alcance

Adecuado uso de los recursos

Hacerse responsable por el resultado

Mejorar sus competencias

Alinear la gestin humana con la estrategia institucional

Desarrollo de competencias organizacionales y prcticas de alto rendimiento

Reconocimiento de las personas como parte del objetivo

Prcticas de gestin humana para mejorar el desempeo organizacional.

Gestin del cambio y del conocimiento para explorar nuevas oportunidades

Promover el liderazgo para el aseguramiento de los resultados

Disponer la infraestructura fsica y tecnolgica para el desarrollo de las capacidades

El milagro japons solo fue posible despus de que las directivas les preguntaron a sus trabajadores los cambios a tener en cuenta para lograr la mejora continua, la calidad y el ahorro de costos. CCRE

En medio de ambigedades:

Gran cantidad de Informacin

Informacin insuficiente para la necesidad

Selectivo en uso de hechos principales.

Creativo para formular el problema ampliando gama de opciones

Contribucin al objetivo y al aprendizaje

Conseguir la comunin de las personas con el objetivo

Manejo del conflictoEn medio de ambigedades:

Fuente: Gregorio Caldern H

PrcticaAtributosProvisin de personalQue personas se requieren. Criterios:TcnicosSocio humansticosDe proyeccinPlanes de carreraRelacin laboralPromocin por metasDesarrollo de talentosEquidad y justiciaFormacin y desarrolloNiveles de formacin.Gestin por competenciasDesarrollo de la cultura organizacionalCompetitividadGestin del conocimientoCompensacinDesempeo con metas organizacionalesEquidad salarialAtraer y retener talentosReducir rotacinNormas laboralesEvaluacin de desempeoValoracin de aportes al logro de objetivosValora: conocimientos y aplicacin, comportamientos, valor agregadoOrienta los comportamientos

Esencialmente, responder a preguntas como:

Cmo identificar las capacidades para conseguir el xito en el entorno actual?

Cmo evaluar el nivel de competencias y el desempeo de las personas?

Cmo seleccionar a las personas que alcanzaran los mejores resultados?

Cmo identificar el personal con ms potencial high potencial?

Cmo planificar los medios para satisfacer simultneamente las necesidadesde las personas y la organizacin?

Cmo remunerar las competencias?

Cmo optimizar los comportamientos individuales, el ambiente de trabajo y el desempeo colectivo por el conocimiento que adquiere la organizacin?William Castro Mndez

Temor a que nos asignen mayores responsabilidadesTemor a ser culpado (castigo)Temor a NO SABERTemor a ser avergonzado (solamente debilidades)Temor a mayor competenciaTemor a que el proceso no sea justoTemor a la inseguridad (ser examinado)Temor a no ser escuchadoTemor como resultado de experiencias previas negativasTemor a un riesgo muy alto (reputacin, carrera profesional, recursos)Temor a lo poltico (se impone sobre el resto)(Patton, 1998). Conferencia Mauricio Mitchel

Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal Management. Vol 7, No 1.Lado, A. A. Wilson, M C. (1994). Human resource systems and sustained competitive advantage: a competency-based perspective. Academy of Management Review, V. 19. p. 699-727.

Nonaka, Ikujiro (2000) La Empresa Creadora de Conocimiento en: HBR. Gestin del Conocimiento, p.23-49. EN: http://marlinweb.galeon.com/conocimiento.pdfTeece, D.; Pisano, G.; Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. Vol. 18, No. 7; p. 509-533

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