Empresas Que Perduran

5/26/2018 Empresas Que Perduran

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EMPRESASQUEPERDURAN

INTRODUCCIN

La empresa, es una entidad creada por el hombre y tiene el mismo ciclo

vital del hombre. Es un organismo vivo, y como tal nace, madura y muere.

Las empresas, por lo general, perduran ms all de la muerte de su

fundador, tal vez ms generaciones que un apellido.

El libro Empresas que perduran hace mencin a la gran importancia y

sobre todo a la gran perspectiva que tienen las empresas visionarias que se

encuentran en un rango alto de economa. Para esto, los autores del libro se

dieron a la tarea de realizar investigaciones y hacer cotejos a empresas que han

resistido el paso del tiempo, que ha durado por ms de 100 aos y que

actualmente siguen teniendo un lugar de preferencia como Walt - Mart, Hewlett

Packard, entre otras, con el fin de analizar a que se debe la permanencia de una y

la disolucin de otra.

Las empresas en las cuales se basa la investigacin son observadas desde

las caractersticas distintivas que presentan, sus inicios, durante cada una de las

etapas de desarrollo hasta el momento actual, realizando una comparacin con

otras empresas que tuvieron las mismas oportunidades al ser fundadas pero que

no lograron posicionarse o mantenerse.


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CAPTULO 1: LO MEJOR DE LO MEJOR

Qu son las compaas visionarias?

Es una organizacin, una institucin que prosperan durante largos periodos

de tiempo, a travs de varios ciclos de vida y mltiples generaciones de lderes

activos.

Estas empresas han logrado lo que muchas otras con las mismas

oportunidades no lograron, aunque esto no significa que estn exentas de errores,

malas decisiones o malos comienzos; algunas an se encuentran pasando

contratiempos en este preciso momento. Aun a pesar de todo eso, estas

empresas logran remar contra corriente logrando con esto un rendimiento

excepcional a largo plazo.

12 MITOS SOBRE LAS EMPRESAS EXITOSAS DESBARATADOS

Mito1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compaa

Realidad Empezar una compaa con una gran idea podra ser una malaidea. Pocas compaas visionarias empezaron con grandes ideas. Enrealidad, muchas empezaron sin ninguna idea especfica, y unaspocas hasta comenzaron como un total fracaso.

Mito 2: Las compaas visionarias necesitan grandes lderes visionarios ycarismticosRealidad Un lder carismtico visionario no se necesita en absoluto para una

compaa visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para susperspectivas a largo plazo.

Mito 3: Las compaas de mayor xito existen principalmente y ante todopara maximizar utilidades.

Realidad Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero esslo uno, y no necesariamente el principal. Buscan utilidades, s, perolas gua igualmente una ideologa bsica los valores bsicos, elsentido de propsito ms all de slo ganar dinero.


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Mito 4: Las compaas visionarias comparten un subconjunto comn devalores bsicos correctos

Realidad No hay ningn conjunto correcto de valores bsicos para ser unacompaa visionaria. Los valores bsicos de una compaa visionariani siquiera tienen que ser ilustrados o humanitarios, an cuando

con frecuencia lo son. La variable crucial no es el contenido de laideologa sino cun profundamente la compaa cree en ella y cunconsecuentemente la vive, la respira y la expresa en todo lo quehace.

Mito 5: Lo nico constante es el cambioRealidad Una compaa visionaria preserva casi religiosamente su ideologa

bsica, y es muy raro que la cambie. Los valores bsicos de lacompaa constituyen un fundamento slido como una roca, y nofluctan al azar junto con las tendencias y las modas del da; enalgunos casos han permanecido intactos durante ms de cien aos.

Mito 6: las mejores compaas son muy prudentes

Realidad Las compaas visionarias pueden parecerles cautelosas yconservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerseresueltamente con grandes metas audaces.

Mito 7: Las compaas visionarias son un magnfico lugar para trabajar,para todo el mundo.Realidad Slo quienes concuerdan sumamente bien con la ideologa bsica y

con las exigentes normas de una compaa visionaria encontrarnque ella es un gran lugar para trabajar.

Mito 8. Las compaas de gran xito logran sus mayores aciertos en virtudde una planificacin estratgica brillante y compleja.Realidad Las compaas visionarias logran algunos de sus mejores aciertos

mediante experimentacin, ensayos y errores, oportunismo y puroaccidente.

Mito 9: Las compaas deben contratar por fuera presidentes a fin deestimular el cambio fundamental.Realidad La gerencia formada en casa es la regla en las compaas

visionarias, mucho ms que en las compaas de comparacin.

Mito 10: Las compaas de mayor xito se concentran principalmente ensuperar a la competencia.Realidad Las compaas visionarias se concentran principalmente en

superarse a s mismas.

Mito 11: No se puede or misa y andar en la procesinRealidad Rechazan tener que elegir entre estabilidad o progreso; entre

culturas como cultos o autonoma individual; entre gerentes formadosen casa o cambio fundamental; entre prcticas conservadoras ograndes metas audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo convalores y propsitos. Por el contrario, abrazan el ingenio de laagregacin el concepto paradjico que les permite perseguir A y Bal mismo tiempo.


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Mito 12. Las compaas se vuelven visionarias principalmente por haceruna declaracin de visin

Realidad Las compaas visionarias han llegado a la posicin en que estn notanto porque hicieran declaraciones de visin (an cuando s lashicieron), ni por haber redactado algunas de las declaraciones de

visin, valores, propsito, misin o aspiracin que se han hechopopulares en administracin (an cuando s redactaron talesdeclaraciones con ms frecuencia que las compaas decomparacin, y muchos aos antes de que se pusieran de moda).

CAPTULO 2: CONSTRUIR RELOJES, NO LA HORA

Para tener una idea clara de que trata este captulo es necesario definir el

concepto Construir relojes no dar la hora. Si nosotros conociramos a una

persona que tuviera la habilidad y la capacidad de decirnos con exactitud la hora y

el tiempo en el que estamos con tan solo ver las estrellas o el sol, una persona

que tuviera la capacidad de decir hoy es viernes 15 de noviembre de 1402 nos

admiraramos por tan rara y asombrosa habilidad, pero sera mucho si esa

persona fuese capaz de construir un reloj que fuese capaz de indicarnos la hora

en cualquier momento, porque si la persona muere morira junto con su gran

habilidad, pero si esa persona hubiese construido un reloj seguira siendo

recordado.

Se menciona 2 mitos muy interesantes para la creacin de una empresa,

(El mito de la gran idea y el mito del gran lder carismtico).

Algunos de los ejecutivos ms importantes de la historia de las compaas

visionarias no tenan las caractersticas necesarias del arquetipo de lder

carismtico, visionario y de gran relieve. Un estilo carismtico y de gran relieve

evidentemente no es indispensable para crear una compaa visionaria. Ser un


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lder carismtico visionario, es aquel que da lahora, pero crear una compaa

que pueda prosperar ms all del tipo de lder que la encabece y a travs de

varios ciclos de vida de los productos a eso se le llama construir relojes.

Las empresas de este estudio parten de cero, y a pesar del tiempo que ha

transcurrido siguen de pie y cada vez mejoran sus aptitudes y estrategias de

mercado. Algunas de estas empresas triunfadoras, ni siquiera contaban con un

lugar idneo o definido para iniciar sus actividades, no tenan dinero suficiente y

nunca se imaginaron que al paso del tiempo contaran con grandes utilidades,

seran reconocidas internacionalmente y que se convertiran en lderes del

mercado.

NO A LA TIRANIA DE LA DISYUNTIVA (Adoptar el genio de la agregacin)

Las compaas altamente visionarias no se atormentan por elegir entre A o

B, esto es, que es necesario elegir entre dos fuerzas que se contraponen, las

empresas visionarias se liberan con el genio de la agregacin, de esta manera

se pueden adoptar ambos extremos al mismo tiempo, deciden de esta manera no

encontrarse en la disyuntiva de elegir entre una opcin u otra, sino quedarse con

ambas.

CAPTULO 3: MS QUE UTILIDADES

La ideologa central de las compaas visionarias se compone de sus

valores y propsitos, el compromiso que adquirieron de cumplirla desde los

puestos ms bajos hasta las altas gerencias y direccin, se estableci una actitud

fcilmente percibida por agentes externos.


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Estas compaas demostraron que es posible generar utilidades

defendiendo y practicando los ideales, que una buena actitud, espritu de servicio

y esta clase de acciones con el tiempo generan beneficios, es necesario ponerle

alma al reloj no es suficiente su buen funcionamiento, los beneficios llegan por

aadidura.

Aunque las compaas visionarias han tenido tropiezos en mantenerse

fieles a su ideologa, retomaron fuerza para superar las adversidades y crisis

sufridas a lo largo de su historia. Esto no significa que las empresas visionarias no

persiguen fines lucrativos, pero su filosofa empresarial las lleva a la bsqueda de

mayores objetivos que el simple inters de un acrecentamiento de la riqueza o

rentabilidad a largo plazo; esta postura ideolgica las ha llevado a perdurar a

travs del tiempo

Por otra parte algunas compaas visionarias no empezaron con una

ideologa central, pero no tardaron tiempo en comparacin con su larga vida en

establecerla, aunque no es necesario empezar con esta pero si hay es

indispensable adoptarla rpidamente.

CAPITULO 4: PRESERVAR EL NCLEO/ ESTIMULAR EL PROGRESO

Aun contando con una ideologa significativa, si la compaa se niega a

cambiar el mundo avanzara y la dejara atrs. Al encontrarse en un mundo en

constante evolucin es necesario que la empresa crezca y se adapte a las nuevas

necesidades que el mercado exige, no puede permitirse estancarse, debe

modificar sus estrategias, sus prcticas de negocios, sus polticas, pero lo que

debe permanecer inamovible es su ideologa central.


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Es indispensable no dejar de lado la innovacin ni dormirse en sus laureles,

tener siempre ideas creativas, que permitan el permanente gusto por el producto o

servicio que se ofrezca al mercado.

CAPITULO 5: METAS GRANDES Y AUDACES

Es necesario pensar en grande, es necesario soar con lo imposible aun

cuando cueste ms, las compaas visionarias se fijan Metas Grandes y Audaces

(MEGAS), las cuales les permiten estimular el progreso.

Las MEGAS deben ser claras y convincentes, deben tener la capacidad de

crear un espritu de equipo que permita unir esfuerzos en pro del cumplimiento de

estas.

Se debe exigir ms de lo que se cree se pueda lograr, para que de esta

manera toda la empresa se compromete, se esfuerza, y no pierde de vista lo que

se desea lograr. No se puede decir que la compaa tiene una MEGA si no hay un

alto nivel de compromiso en ella, esta va ms all del lder, y es quien motiva a

llegar o ser ms de lo que ya se es. No hay lugar para cometer errores, pero estas

decisiones arriesgadas se basan en la confianza y en la certeza y visin de la

meta a conseguir.

CAPITULO 6: CULTURAS COMO CULTOS

Para poder pertenecer a una compaa visionaria es necesario ponerse la

camiseta, empaparse en su ideologa, son excelentes lugares para trabajar pero

es necesario dedicarse a la compaa, si no se est dispuesto a encajar en la

ideologa con la cual se trabaja, los mismos trabajadores se harn a un lado. Esto


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sucede ya que las compaas visionarias tienden a ser ms exigentes con sus

trabajadores, en cuanto a la explotacin de sus capacidades, estos deben estar

dispuestos a siempre hacer ms de lo que hacen, ya que tienen un gran sentido

de responsabilidad y compromiso de pertenecer a una empresa de ese nivel.

CAPTULO 7: ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO QUE

FUNCIONA

Las compaas visionarias han logrado algunas de sus mejores resultados

no en base a una planeacin especifica sino mas bien por los altos niveles de

accin y experimentacin, al momento de ver una oportunidad o por suerte,

produciendo nuevos caminos de progresos, permitiendo a estas empresas

evolucionar.

Este progreso evolutivo se realiza mediante pruebas de ensayo y error, sin

tener la certeza que realmente funcionara, pero con la posibilidad que algo se lo

que se hace lo har. Para que esto suceda es necesario generar ideas y darle la

oportunidad a estas ideas probar su valor, generando con esto un proceso de

seleccin que conlleva a una idea ser lo suficientemente fuerte para mantenerse

por un tiempo duradero en el mercado.

CAPTULO 8: ADMINISTRACIN FORMADA EN CASA

Para lograr un cambio significativo en la empresa no es necesario como lo

demuestran las compaas visionarias, traer de fuera sangre nueva a la

administracin de la empresa.


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El liderazgo tiene un valor muy importante para las compaas visionarias

de la misma manera que una alta administracin, la continuidad en el liderazgo les

ha dado ese plus a estas compaas en comparacin con las que no tuvieron el

auge esperado; esto demuestra que es necesario el desarrollo de la gerencia y la

planificacin de las sucesiones.

Una compaa visionaria por lo tanto no requiere de contratar gente externa

para realizar cambios importantes e ideas innovadoras dentro de la organizacin.

CAPTULO 9: SUFICIENTEMENTE BUENO NO ES SUFICIENTE

Las compaas visionarias no se hacen preguntas en tiempo presente o

pasado, lo hacen en tiempo futuro, esto es Cmo hacerlo mejor maana que

hoy?; para lograr ser una compaa visionaria y mantenerse as se requiere una

de pura y simple disciplina, mucho trabajo y una innata aversin a conformarse

con lo que se ha alcanzado.

Estas empresas no llegan a donde se encuentran sin exigirse ms a s

mismas, manteniendo en un estado de descontento permanente, donde el

cumplimiento de una meta no es el final del camino, si no el inicio de un nuevo

objetivo, convirtiendo esto en un proceso de constante crecimiento.

CAPTULO 10: EL FIN DEL PRINCIPIO

An cuando las empresas publiquen su visin, misin, objetivos, valores,

etc., no las hace automticamente exitosas, sin duda es importante contar con

estos elementos pero estos se convierten en el primer escaln que los llevara a la

cima, es por lo tanto necesario mantenerse en constante creacin de ideas,


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adaptando la metodologa de trabajo al vertiginoso cambio del mundo, y reconocer

que si se desea ser una empresa exitosa es indispensable no sentir que se ha

llegado a los mximos logros que se pueden obtener.

Creer y sentir que se encuentran en un constante ciclo y que cada objetivo

o meta logrado es la pauta para la realizacin de una ms.


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CONCLUSIN

La creacin y funcin de una empresa exitosa involucra muchos elementos

interesantes. Desde el temperamento y carcter del fundador o fundadora, hasta

el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuicin o

suerte, as como tambin la ideologa central a la cual se avoca. Es necesario que

la ideologa permanezca inmutable al desarrollo exterior pero no as las

estrategias con las que se rige dicha empresa, no se debe permitir la eleccin

entre los valores que la llevaron a su creacin y el valor monetario de la misma;

debe trabajarse de manera constante el equilibrio entre ambos objetivos.

Sin embargo, hacer que la empresa perdure y sea exitosa a lo largo de

varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado desde la

madurez del liderazgo. Requiere cabeza fra y visin de futuro.

Es sumamente importante crear empresas en la que cada miembro

conozca su rea pero igualmente sea capaz de tomar decisiones inesperadas,

tener la capacidad de confiar en que los empleados de la empresa se sientan

parte de la misma, que la sienta propia permitiendo de esta manera contribuir de

manera benfica al crecimiento y desarrollo de su compaa.

Considerar el logro de metas como un escaln que permita llegar a un

punto deseado, pero que de la misma manera este se vuelva un obstculo ms

para lograr una meta aun mayor.

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