El pensamiento Creativo 1

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Documento: El Pensamiento CreativoMETODOS CREATIVOS PARA LA FORMULACION Y SOLUCION DE PROBLEMAS

Fecha de última Revisión: 07/12/2006Versión 0.0.1

Ing. Jairo Milton CabreraP1

Universidad San Buenaventura

METODOS CREATIVOS PARA LA FORMULACION Y SOLUCION DE

PROBLEMAS

Documento: El Pensamiento Creativo

Elaborado por:

Ing. Jairo Milton Cabrera

Cali, jueves, 07 de diciembre de 2006






1. INTRODUCCION

Actualmente, la creatividad ha tomado una importancia muy alta dentro deldesempeño profesional, convirtiéndose en la mayoría de los casos en undiferenciador dentro del entorno de competitividad del medio. Es muy interesanteconocer de manera general en que consiste y sobre todo cual es la manera comose desarrolla el pensamiento creativo dentro del ser humano y su entorno paratratar de aplicarlo en nuestra vida personal y profesional.

Esta indagación por Internet incluye los puntos de vista de diferentes autores,

resumidos para tratar de mostrar una conceptualización, que nos muestre laimportancia del desarrollo del pensamiento creativo en el mercado y lacompetitividad actual de nuestro entorno.






2. LA CREATIVIDAD

La creatividad, como concepto, se ha definido casi siempre de acuerdo con los intereses quedeterminada disciplina científica tiene, siendo muy trabajado el sentido que se le da en el ámbitoempresarial; sin embargo, la concepción que de ella se tiene en este campo no es muy acertadapara el saber pedagógico y didáctico, tampoco la concepción que de creatividad se maneja en lalingüística ya que la agotan en la posibilidad de crear neologismos. Así que se opta por unconcepto de corte pedagógico que permite relacionarla con el campo de la interacción social:

“... la creatividad es una serie de operaciones cognitivas y emocionales que suceden a nivel mentaldentro de procesos asociativos que funcionan por mecanismos de autorregulación neuronal, en losque actúan la experiencia cultural para provocar transformaciones sobre los sujetos y los objetos...”

(Vélez, 1998: 72)

Esto implica que las bases de la creatividad nacen de factores emocionales y se reafirma cuandoestablece relaciones entre la sospecha y lo real; es decir cuando se pone en funcionamiento elpensamiento creativo.

Este último es una función psíquica superior producto de la combinación de diferentes tipos depensamiento (lógico, ilógico, divergente, convergente, entre otros). Dicha combinación se realizaen un sentido dialógico, que en tanto proceso de intercambio permite producir algo. Cabe aclararque para producir algo por medio del pensamiento creativo es necesaria la intervención previa delpensamiento crítico que establece un punto de partida a la luz de dos estrategias del pensamiento:la divergencia y la convergencia.

El pensamiento divergente consiste, básicamente, en la generación de ideas y para que se dé esto

es necesario tener en cuenta la presencia de ciertas reglas , entre éstas: “Defer Judgment”,consiste en no evaluar las ideas mientras se estén generando; “Strive for quanty”, que invita a lageneración de muchas ideas; mientras más ideas mayor posibilidad de encontrar algo pertinente;“Seek wild and unusual ideas”, que invita a tener en cuenta todas las ideas, hasta las másdescabelladas, y “Build on other ideas”, que invita a construir nuevas ideas relacionando las yapropuestas.

Si se tienen en cuenta estas reglas puede accederse directamente a ciertas herramientas como lalluvia de ideas, la sustitución de palabras, la relación de ideas aisladas, entre otras que permitenestablecer contacto con el pensamiento convergente; éste se caracteriza por la habilidad paradesechar opciones y tomar decisiones; al igual que el divergente tiene ciertas reglas fundamentalespara su buen desarrollo: “ Be affirmative”, que consiste en definir siempre cuál es el objetivo, sermuy claro, positivo; “ Be deliberate”, ensayar y premeditar con las diferentes opciones; “Check your

objectives”, buscar sólo las ideas que conduzcan al objetivo original; “Improve ideas” , descartarideas y finalmente “Consider novelty” que invita a la conservación de las ideas nuevas. Luego demirar las reglas se pueden considerar algunas de sus herramientas fundamentales tales como “high lighting” que presenta tres puntos; los “hits” o buenas ideas, los “cluster” o lista de buenasideas que se repiten sobre una temática y “restate” o construcción de un párrafo que muestre laconexión de los “ clusters” para después sintetizarlo en una frase; en otras palabras esta sería una






herramienta de definición de términos claros y claves para que el hombre consiga acercarse a laelaboración de un acto creativo.

El acto creador es un proceso de producción de algo nuevo resultante del establecimiento denuevas relaciones, para llegar a esta novedad es necesario definir el punto de interés, organizar losconocimientos previos, excluir lo irrelevante, sintetizar lo que se piensa, además de predecir eimaginar una representación pragmática. Esto a su vez no es más que la combinación decaracterísticas del pensamiento divergente y del convergente.

Al mirar bien esta definición del acto creativo se puede ver cómo sus condiciones son aplicables allenguaje puesto que éstas se pueden evidenciar en los procesos de producción y comprensióntextual que dan cuenta del desarrollo de la competencia comunicativa. Y no es que los discentesno posean algún grado de creatividad sino que requieren de algunas herramientas que les ayudena ser aún más creativos cuando de hacerse entender se trate. Como se puede ver es muypertinente hablar de una relación entre creatividad y lenguaje, así lo reafirma la idea de Vélez(1998): “...la creatividad en el lenguaje se convierte en un hecho importante que pervive; una cosa

reemplaza a la otra, el lenguaje no se agota...” (p. 144).

Luego de establecer el punto de relación entre creatividad y lenguaje es posible tratar de construiruna definición, que aún no se hace explícita en otros libros acerca del usuario de la lenguacreativa, y por la negación de ésta se sacaría la de un usuario de la lengua no creativo. Loselementos que permiten caracterizar como creativo a un usuario de la lengua se evidencian en susproducciones textuales; éstos son: la definición y presentación específica de una temática que sedesee desarrollar; la generación de una lluvia de ideas, la definición de un plan de trabajo quearticule las ideas, la elaboración de los esbozos del texto, la definición de criterios para valorarlo, elproceso de revisión y la elaboración final del texto (estos elementos se toman de las fases de laescritura que propone María Teresa Serafín (1989), pero aquí se extienden a la producción decualquier tipo de texto).

Ahora más que nunca la creatividad forma parte importante de las habilidades que debe poseeruna persona. Se requiere tanto para la actividad o tarea que se realice y también para resolverproblemas y conflictos cotidianos a través de una mirada diferente.

Los niños de hoy son creativos de forma natural, ya que tienen muchos estímulos del medio (latelevisión, internet, publicidad, cine, etc.), pero al mismo tiempo la exigencia es mucho más alta.

Por lo mismo es importante estimular la creatividad a través de ejercicios entretenidos para los máspequeños, como es resolver laberintos, resolver problemas cotidianos y dejar fluir su imaginación.

A los bebés es importante dejarlos explorar y manipular los objetos que se encuentran en sualrededor. Aquellos tienen que ser acordes a su edad en tamaño y seguridad, con el fin de quepuedan manipularlos y encontrarle nuevos usos.

¿Cuántas veces le ha pasado, que regalándole a su hijo el juguete de moda, él se ha quedadopasmado con la cinta del envoltorio? o mucho peor, ¿cuántas veces ha tenido que recoger los"pedazos" del juguete?

Es por que los niños son curiosos y a un objeto le "buscarán" más usos del que tengan por quetienen una sed de investigar, tocar, ir más allá de lo que se le presenta. Un muñeco de plástico






será también una pierna, una cabeza y un brazo. (-¡Mira papá al muñeco se le puede sacar elbrazo!-.)

Los niños intentarán todo lo posible con los objetos.Aprovechando entonces esta curiosidad se le pueden presentar distintos problemas al niño, comoun objeto de su interés a cierta altura, o un laberinto de cajas, una salida tapada con colchonetas,etc. Y proveer de elementos seguros para que el niño se sienta en la libertad de investigar,experimentar, fracasar y obtener éxito.

No podemos dejar atrás las distintas expresiones artísticas como manifestación de la creatividad.Algunos niños prefieren pintar, otros moldear con plastilina, algunos prefieren rayar las murallas dela casa, otros desarmar los juguetes y armar otros, en fin..., la libertad con la cual podamosexpresarnos nos abre las puertas del pensamiento divergente.

El pensamiento divergente es aquel que permite encontrar, ante un problema específico, variasrespuestas alternativas, como por ejemplo sugerir diversos usos para un clip, lo que implicaría unaforma más abierta e imprecisa de pensamiento.

Hace ya bastantes años, gracias a trabajos seminales de autores como Smuts (1927), Osborn yParnes (1953), Gordon y Prince (1956), Buzan (1974), De Bono (1967, 1986), Majaro (1988), entreotros, la creatividad empezó a calar en los modelos de dirección y administración de empresas porentender que se trataba de una importante fuente de resolución de los problemas. Pasada esaprimera etapa de "concienciación", se observa un renovado y creciente interés por la creatividaddando lugar al inicio de una segunda etapa, esta vez de "sistematización" y de "dimensiónestratégica" que relaciona la mencionada creatividad con el conocimiento y la innovación. Esteúltimo enfoque, que cabría denominar proactivo y no reactivo como el planteamiento anteriorencaminado a la resolución de problemas, incide en que la creatividad permite usar de maneraoriginal el conocimiento disponible con el propósito de obtener unas innovaciones que mejorarán elposicionamiento competitivo de las compañías. Como ya lo decía Schumpeter (1939) al exponer suteoría de la destrucción creativa, "las empresas son innovadoras o no existen" pues aunque lasestructuras constituyen unas restricciones a tomar, sin duda, en consideración, las organizaciones

innovadoras acometen iniciativas rejuvenecedoras que fomentan su competitividad y sucrecimiento. Sin innovación, las compañías terminarían por desaparecer siguiendo el ciclo fatal desus productos.

Para Matussek (1974), la creatividad, del latín creatio = creación, se manifiesta mediante "laconexión nueva, original y explosiva de asociaciones diferentes" y, según Kraft (2005), lacreatividad es, "la capacidad de pensar más allá de las ideas admitidas, combinando de forma

"Si se piensa como se ha pensado siempre, se conservará siempre lo que siempre se ha conservado, las mismas viejas ideas."

Michael Michalko

"Cuanto más uno mira, más uno ve, y cuando más uno ve, mejor sabe hacia donde mirar"

Teilhard de Chardin






inédita conocimientos ya adquiridos". En ambos casos, se hace especial hincapié en el carácteroriginal de ciertas asociaciones de conocimientos que desembocarán en innovaciones. Habría queañadir que estos resultados no provienen de la improvisación sino que son fruto de un proceso de

desarrollo reflexivo lógico y estructurado. Aquél que se inclina por afirmar, erróneamente, que lacreatividad es un don está, de alguna forma, dando la espalda a la innovación y dejando dichacualidad en manos de otros.

No debemos ignorar que la historia de la ciencia y del desarrollo evolutivo está sembrada de unasucesión de chispazos creativos de la mente humana, muchas veces provocados por el azar(Arquímedes descubrió sumergido en su bañera el principio que determinaba la densidad de loscuerpos tomando como unidad el agua; Fleming observó que ciertas bacterias no crecían alrededordel hongo "Penicillum" y descubrió el primer antibiótico; Kekulé soñó en serpientes que se mordíanla cola, a la mañana siguiente, llegó a la conclusión de que la estructura del benceno debía seranular; Pasteur constató que las gallinas que bebían agua que contenía residuos de las bacteriasdel cólera quedaban inmunizadas e inventó la primera vacuna; Newton vio caer una manzana deun árbol y enunció la ley de la gravedad llegando a la conclusión de que los planetas giraban

alrededor del sol; etc.), pero para aceptar estas ideas revolucionarias la mente debe estarpreparada para ello y lo que, justamente, se pretende a través del análisis de la creatividad esintentar descubrir ¿de dónde y cómo surgen las ideas? y ¿qué salida les damos a estas ideas paraque las mismas acaben por tomar forma y convertirse en unos bienes y servicios que mejoren lavida de los seres humanos?

Antes de centrarnos en la creatividad puesta al servicio de la empresa, merecen especial atenciónlos trabajos de Florida (2002) los cuales indican que la competitividad de las naciones sefundamenta en la creación de una "clase creativa" que comprende personas empleadas ensectores de la ciencia e ingeniería, investigación y desarrollo, industrias intensivas en tecnología yotras ramas relacionadas con las artes y basadas en conocimiento.






3. EL PENSAMIENTO CREATIVO

Como acabamos de escribir, la creatividad no es un don reservado a unos pocos elegidos sino unaparte normal y necesaria del pensamiento de cada uno. Todo empezó con los trabajos de Guilford(1950, 1967), quién, en los años cuarenta, elaboró un modelo de la estructura de la inteligencia quemarcó un antes y un después en el estudio de la creatividad. Este psicólogo americano distinguióentre el pensamiento convergente y el pensamiento divergente. El primer tipo de pensamiento,preconiza que sólo existe una solución correcta para cada problema. Los seres humanos nosbasamos en nuestros conocimientos previos y ordenamos de manera lógica la informacióndisponible para llegar a esa solución inequívoca que cierra el problema. El pensamiento divergente,en cambio, atisba y contempla varias opciones que desembocan en respuestas múltiples,pudiéndose ser, todas ellas, correctas, según el prisma con el que se mire. Este segundo tipo depensamiento satisface criterios de originalidad, inventiva y flexibilidad.

Los estudios pioneros de Guilford se entroncan con los hallazgos de Sperry (1974). Según esteneurólogo, que obtuvo el premio Nobel de Medicina en 1981 por sus valiosos descubrimientosacerca de las funciones del cerebro, los hemisferios cerebrales no procesan las mismasinformaciones sino que se reparten las tareas. El hemisferio izquierdo se encarga de los aspectosglobales de la comunicación, analiza la información oída, así como la escrita y el lenguaje corporal.Esta parte del cerebro da cobijo al pensamiento convergente presentado por Guilford puesto quetrabaja de forma lógica y racional pero fracasa, sin embargo, en las relaciones abstractas ycomplejas. En cuanto al hemisferio derecho, éste se ciñe al procesamiento de las informaciones noverbales. Se interesa por las imágenes, las sensaciones, las emociones y las informacionesespaciales. En él, habita el pensamiento divergente que procesa ocurrencias, fantasías eintuiciones (Cuadro 2).

Hasta principios del siglo veinte sólo se contemplaba la inteligencia como algo que podía medirse

de manera objetiva mediante el Cociente de Inteligencia de las personas. A partir de entonces, sedefinió a la inteligencia como "la habilidad que permite resolver problemas". Sin embargo, estadefinición ha evolucionado y cambiado puesto que, hoy en día, se identifican distintas clases deinteligencia. Al margen de esta última postura, Marina (2004), precisa que la verdadera inteligenciaes la que termina en conducta, siendo una mezcla de conocimiento y afecto y que, porconsiguiente, no se debe distinguir, por ejemplo, entre inteligencia cognitiva e inteligenciaemocional, tal y como lo hacen Salovey et al. (1990, 1997) y Goleman (1995).

Clases de pensamiento y funciones de los hemisferios cerebrales

Pensamiento lógico Pensamiento creativo

Pensamiento convergente (Guilford,

Pensamiento holÍstico (Smuts, 1927):Permite considerar las distintassituaciones y oportunidades como un todo.Las uniones son dinámicas, evolutivas,creativas y tienden hacia niveles decomplejidad y de integración cada vezmás elevados.






1967): Los tests del Cociente deInteligencia (CI) ponen a prueba elpensamiento convergente. Se trata debuscar, con ayuda de la lógica, unasolución que pueda comprobarse,inequívocamente, que es correcta o falsa. El pensamiento convergente trabaja deforma lógica, coherente, analítica yracional y se fija en los detalles.

Pensamiento vertical (De Bono, 1967): Secaracteriza por el análisis y elrazonamiento. La información se usa con

su valor intrínseco para llegar a unasolución mediante su inclusión enmodelos existentes.

Pensamiento divergente (Guilford, 1967):Se siguen caminos que van en diferentesdirecciones. En la solución del problemase cambia de dirección en el momento enque sea necesario, llegando así arespuestas múltiples que pueden sertodas correctas y adecuadas. El pensamiento divergente procesaocurrencias, fantasías e intuiciones.Suscita la curiosidad, experimentación,asunción de riesgos, flexibilidad mental,pensamiento metafórico, sentido artístico.

Pensamiento lateral (De Bono, 1967):Cualquier modo de mirar el mundo es sólouno entre muchos.

Pensamiento paralelo (De Bono, 1986):Método para organizar el pensamientodivergente y las reuniones.Pensamiento irradiante (Buzan, 2002):Tiene como objetivo dotar a las personasde unas herramientas para maximizar sucapacidad intelectual. Cada informaciónque accede al cerebro (sensación,recuerdo, etc.) se puede representar comouna esfera central de donde irradian

innumerables enlaces de información. Lapauta de pensamiento es como unagigantesca máquina de asociacionesramificadas a partir de la cual se irradia unnúmero infinito de nodos de datos quereflejan la estructura de redes neuronalesque conforman el cerebro humano. Se trata de maximizar las habilidadescerebrales de cada persona para aplicarlasen el terreno profesional o personal ygenerar creatividad e innovación.

Hemisferio izquierdo Hemisferio derecho

Procesa la información oída, la escrita y ellenguaje corporal (Sperry, 1974).

Procesa la información no verbal, lasimágenes, las melodías, las entonacionesasí como las informaciones espaciales(Sperry, 1974).






Si consideramos que la creatividad es la capacidad de pensar más allá de las ideas admitidas,combinando de forma original conocimientos, es evidente que la misma se relaciona con el

pensamiento divergente y el hemisferio derecho pero esta creatividad es útil cuando la inteligenciacultural entra en acción y dirige racionalmente el comportamiento, empleando la informacióncaptada, aprendida y elaborada (Sternberg, 1988). Es decir, que para que la creatividad sematerialice en una solución práctica, es necesario convertir las sugerencias originales en unasinnovaciones que satisfagan adecuadamente las necesidades de la sociedad y eso, sólo se logracon la intervención del pensamiento convergente dependiente del hemisferio izquierdo (Figura 1)que ordenará y estructurará las ideas originarias. De esta forma, los dos hemisferios cerebralesestán especializados pero interconectados por el cuerpo calloso. Para simplificar, si del hemisferioderecho surge la invención producto de la capacidad creativa de las personas, del hemisferioizquierdo emerge la innovación fruto de un razonamiento estructurado y lógico encaminado asatisfacer una necesidad.

De hecho, está demostrado que las personas que obtienen elevadas calificaciones en las pruebasde inteligencia (CI) fundamentadas en el pensamiento convergente también tienden a ser máscreativas -pensamiento divergente- que el promedio de la gente aunque, a veces, pueda darse elcaso de que algunas de estas personas, con un elevado cociente intelectual, tengan ciertasdificultades a la hora de resolver problemas que requieren propiedades del pensamientosdivergentes.

En esta misma línea, Buzan (1974) señala que no existen herramientas específicas divergentes oconvergentes. Su propuesta de mapa mental es una actividad para todo el cerebro, estimula,simultáneamente, la lógica y la fantasía. Se viaja a través de un mapa mental siguiendo ochopasos: centrarse; iluminarse; liberarse; pensar rápido; romper fronteras; no juzgar; continuar enmovimiento; permitir la organización. Estas distintas fases del mapa mental reflejan como los doshemisferios entran en acción para obtener resultados prácticos.

En consecuencia, estos enfoques no provocan ninguna sombra de duda acerca del papel delhemisferio derecho que suscita las habilidades creativas para comprender, enriquecer y construirconocimiento aunque la fase de evaluación del proceso mental creativo deba estar regida por elhemisferio izquierdo que es el que, en definitiva, transformará, con criterio, las ideas creativas en






innovaciones. En este sentido, la creatividad constituiría uno de los primeros eslabones del procesode innovación de la empresa (Wang et al., 1999).

Las innovaciones son las que realmente hacen posible que las sociedades avancen en la sendadel progreso abriendo nuevos horizontes. Aunque las informaciones que llegan a un hemisferio delcerebro son desconocidas por el otro, se producen conexiones cerebrales mediante el cuerpocalloso para favorecer las asociaciones de ideas y dar nacimiento a innovaciones. Heap (1989),echando mano de los fundamentos sobre los que se asienta la inteligencia, traduce esta mismarelación diciendo que se debe sintetizar ideas a partir de la integración y reestructuración de las yaexistentes para que los resultados que se obtengan den lugar a innovaciones.






4. FUENTES DE LA CREATIVIDAD

Se cree que la creatividad y, por extensión, la innovación, en sus distintas manifestaciones, se

originan a través de las dos principales leyes de las ciencias sociales como son la observación y laexperiencia. Los individuos prestamos atención a lo que sucede a nuestro alrededor, escuchamoslo que se dice y conversamos e interactuamos con otros agentes involucrados en proyectos en losque participamos. De este modo, el conocimiento se va absorbiendo consciente oinconscientemente y genera posibles innovaciones. En cuanto a la experiencia, ésta se acumula através de los procesos de aprendizaje. El aprendizaje no tiene límites, nunca se acaba porque nosmantiene en permanente estado de alerta respecto a lo que acontece en nuestro entorno y mejoranuestro bagaje intelectual y saber hacer.

Dicho esto, no toda la producción de ideas, por muy originales que éstas sean, se puedeaprovechar porque no todas las ideas son susceptibles de transformarse en innovaciones exitosascapaces de satisfacer necesidades patentes o latentes de las personas a las que van dirigidas.Acerca de las tasas fracaso de las ideas, medida en función de la utilidad que las mismas

proporcionan, Gordon Gould, inventor del láser, señala que se debe descartar el noventa por cientode nuestras ideas mientras que el matemático francés Henri Poincaré escribe: "Inventar consisteprecisamente en no construir combinaciones inútiles sino en construir sólo las que pueden serútiles, que no son más que una ínfima minoría. Inventar es discernir, es elegir". En esta mismalínea, el cuadro 3 pone de relieve las importantes tasas de fracaso registradas por algunas clasesde innovación.

Por otra parte, junto a la producción de ideas, conviene que nos interroguemos sobre los factoresque las motivan. Es evidente que tiene cabida la intuición y, de hecho, se habla, en ciertasocasiones, de creatividad aleatoria que es la que emana de la intuición frente a las demás clasesde creatividad como la normativa y la exploratoria que solucionan un problema detectado odescubren nuevas oportunidades y aplicaciones a productos, procesos, métodos ya existentes,respectivamente (Majaro, 1988). No obstante, resulta mucho más razonable pensar que la

creatividad no se improvisa ni se decreta sino que es la resultante de un complicado procesocognitivo, reflexivo y estructurado basado, como ya se ha dicho, en la observación y la experiencia.Recordemos, a este respecto, lo que contestó Thomas Alva Edison cuando le preguntaron por lacreatividad: "Es uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración". Esevidente que la inspiración aflora trabajando y que el soplo de los ángeles es pura utopía.

Históricamente, lo que más ha podido frenar la conversión de ideas creativas en innovación ha sidola carencia de tecnología. El ejemplo, más significativo, es el de Leonardo Da Vinci que imaginó yconcibió múltiples inventos que no llegaron a ver la luz porque no se disponía entonces de latecnología y de las herramientas adecuadas para dar cuerpo y forma a estas ideas.

Al margen de esta traba de origen tecnológico, cabe señalar estas otras:

• El desarrollo de ideas que dan nacimiento a innovaciones disruptivas que implicanimportantes inversiones y provocan cambios imposibles de asumir en la actualidad.

• El llevar a cabo procesos de innovación complejos que exigen competencias empresarialesaún no controladas.

• La lenta y deficiente difusión de nuevos conocimientos que alargan la gestación y gestiónde los procesos de innovación.






• La no aceptación de nuevas ideas, aparentemente revolucionarias, por parte de agentesdecisores poco atrevidos. Algunas de estas actitudes recalcitrantes se recogen en lasfrases grabadas en las lápidas de los nichos del cementerio de ideas (Figura 2). Y,

desgraciadamente, detrás de cada una de estas lápidas selladas a cal y canto puedenquedar sepultadas oportunidades que se desaprovecharán por falta de ambición (Morcillo,1997).

Autores como Oech (1983), Moss Kanter (1983) y Gurteen (1998), entre otros, yamencionaron algunas actitudes que perjudicaban la expresión y aceptación de sugerenciascreativas. Mientras Oech enumera diez trabas mentales que se atrincheran tras elpensamiento convergente para frenar la creatividad, Moss Kanter enuncia otro decálogobasado en la desconfianza, el inquebrantable respeto a la jerarquía empresarial, la noasunción de riesgos y el secretismo que impiden la innovación. En cuanto a Gurteen, estese refiere, igualmente, a las limitaciones y barreras a la creatividad.

Las ocurrencias instantáneas y el encontrarse con una idea genial sin antes haberse ocupado del

tema no es, como lo hemos podido comprobar, algo imposible pero sí sumamente improbable. Porregla general, los espíritus creativos son expertos que se desenvuelven muy bien en su disciplina(Kraft, 2005). Antes de su genial fórmula E = mc², Einstein se había interesado durante años en lateoría de la relatividad mientras que Edison[2], que registró 1093 patentes, dedicó toda su vida a lainvestigación. Todas estas innovaciones no nacieron por ciencia infusa que alumbró estas cabezasprivilegiadas sino gracias a los muchos momentos que dispusieron para poder pensar.

Para ser creativo es imprescindible que se disfrute con lo que uno hace. Si sumamos a este interése ilusión por lo que se emprende, la experiencia adquirida, es muy probable que, tarde o temprano,la creatividad apunte y dispare con agudeza. Como lo expresa la llamada "regla de los 10 años", espreciso que una persona se dedique a una actividad durante un largo periodo para que empiece avislumbrar todo lo que puede extraer de su experiencia y aprendizaje continuo.






5. PRINCIPALES FACILITADORES Y BARRERAS A LA CREATIVIDAD

FACILITADORES BARRERAS

• Disponer de un espacio individual y de unmargen de maniobra para dar rienda sueltaa nuestras ideas e iniciativas.

• Crear un ambiente de trabajo quefavorezca la expresión y eclosión de lostalentos personales.

• Fomentar la curiosidad y el gusto por lodesconocido.

• Dejar que las personas se enfrenten a los

retos con ilusión y entusiasmo y reciban elapoyo de los demás.

• Proteger a las personas con espírituinvestigador.

• Involucrarse en los temas y romperbarreras asumiendo riesgos.

• Tener confianza en lo que uno hace.

• Mantener canales de comunicaciónsiempre abiertos.

• Compartir información y objetivos.

• Premiar los aciertos.

• Trabajar bajo presión y tensión.

• Dejarse llevar por los hábitos, las rutinasy las deformaciones profesionales que nosesclavizan.

• Temer el ridículo

• Enunciar una crítica prematura de tipo

"racional".

• Aferrarse a los paradigmas (uno ve lo queespera ver).

• Creer en las culturas cerradas conprincipios, valores, creencias y patrones decomportamiento muy rígidos.

• Exigir resultados inmediatos.

• Dar por buenas las estructurasorganizativas muy jerarquizadas.

• Sancionar los fracasos.






6. HERRAMIENTAS PARA EL FOMENTO DE LA CREATIVIDAD

HERRAMIENTAS ORIENTADAS A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

TÉCNICAS DESCRIPCIÓN

Modelo TRIZ (Altshuller,1946) (acrónimo ruso deTeoría para la ResoluciónInventiva de Problemas)

Fundamentado en la ciencia y en el conocimiento que seconcentran para resolver contradicciones en sistemas teóricosdesde un estudio de problemas técnicos que se aprehenden apartir de predicciones de la evolución de los sistemasapoyados en una base de datos de comportamientos quemuestra contradicciones pasadas o similares.

Método del Brainstorming -tormenta de ideas- (Osborn,1953)

Se lleva a cabo mediante procedimientos grupales noestructurados en los que participan deliberadamente personaspara proponer ideas sobre un problema determinado. Seutiliza el brainstorming cuando es necesario obtener un

número extenso de ideas en torno a un tema favoreciendo laemergencia de las posibles causas y soluciones alternativas.La crítica está prohibida y todas las ideas son bienvenidas.

Sinéctica (Gordon, 1961) Es un método de libre asociación. La palabra sinéctica es deorigen griego y traduce la "unión de elementos distintos yaparentemente irrelevantes". Dicha técnica consiste enexplorar y generar ideas/soluciones y recurre a la utilizaciónde metáforas y analogías. Las metáforas son algo más quesímiles y su empleo implica interacción al filtrar ideasdiferentes pero asociadas. Ayudan a comunicar complejasdescripciones y fenómenos que pueden no ser accesibles através de métodos analíticos tradicionales. Sin embargo, hay

que tener en cuenta que las metáforas nos contextualizan lasorganizaciones en un mundo distinto y parcial porque lapropia naturaleza de la empresa es un compendio defenómenos complejos y paradójicos que pueden ser tratadosy comprendidos de muchas maneras diferentes y no,exclusivamente, desde el uso de una sola metáfora.

Círculos de calidad (Deming,1982)

Los círculos de calidad suscitan, básicamente, la creatividadnormativa (se identifican, analizan y resuelven los problemassurgidos en el trabajo).

Técnica del Lateral thinking -pensamiento lateral- (DeBono, 1967)

Permite generar nuevas ideas mediante el empleo de técnicasprovocativas. Estamos acostumbrados a pensar en una soladirección -de frente- obedeciendo a planteamiento "lógicos" y

con el pensamiento lateral se pretende suscitar solucionesimaginativas que no son, precisamente, aquellas que más se"esperan". El pensamiento lateral no es, según De Bono, unahabilidad privilegiada ni mucho menos compleja, sino que esun poder latente que todos poseemos, sólo exige un cambiode actitud mental y un enfoque abierto a la solución deproblemas.






HERRAMIENTAS ORIENTADAS A LA INNOVACIÓN

Técnicas DescripciónMétodo Phillips 66 (Phillips,in Jones, 1997) Método 635(Warfield in Jones, 1997)

Son variantes del Brainstorming enfocados a la generación deideas innovadoras. El primer método consiste en dividir un grangrupo en pequeños grupos de 6 personas. Tienen 6 minutospara proponer ideas que después se compartirán en el grupogrande. En cuanto al segundo método, se reúnen 6 personasalrededor de una mesa, 3 ideas tendrían que escribir cadaparticipante y se dispone de 5 minutos para escribir estas ideas.

Método SCAMPER (Eberle,1984, 1996)

Este método parte del famoso axioma de Lamartine "Nada secrea todo se transforma". Se trata de una lista de verificacióngeneradora de ideas creada por Eberle a partir de la propuestapor Osborn (1953). Eberle inventó una mnemónica que llamó

SCAMPER para que fuese más fácil recordarla:S: Sustituir: método de eliminación de erroresC: Combinar: mezclar ideasA: Adaptar: explorar nuevas aplicacionesM: Magnificar: cualquier aspecto de cualquier cosa puede ser modificadoP: Poner otros usos: imaginar qué otras cosas podrían hacerseE: Eliminar: minimizar, intentar reducir los objetos a su mínima expresiónR: Reorganizar: mirar lo opuesto y se verán cosas que normalmente no se ven

Círculos de creatividad(Majaro, 1988)

Los círculos de creatividad (Majaro, 1988) combinan lacreatividad normativa con la creatividad exploratoria (se trata dedescubrir nuevas oportunidades a los conocimientos quecontrolan las empresas) y aleatoria (se refiere a la inventivaprocedente de la intuición).

Al hilo de éstos círculos de creatividad, pero también, en ciertamedida, de los círculo de calidad, las actividades realizadas porlas comunidades de prácticas, como las efectuadas por loscírculos de mejora, constituyen un caldo de cultivo óptimo parala creatividad, provocando la reflexión, la emergencia, laasociación, la concatenación y la combinación de ideas, nonecesariamente alineadas hacia un mismo objetivo.

Grupos multidisciplinarios(Mintzberg, 1979), (Nonakay Takeuchi, 1995)

Tanto Mintzberg -a través de su modelo de organizaciónadhocrática- como Nonaka y Takeuchi -al explicar la capa obase de conocimiento de su propuesta de configuraciónhipertexto-, abogan por la formación de equiposmultifuncionales vinculados a proyectos de innovación para

obtener sinergias.Lego Serious Play (Roos yVictor, 1999)

Últimamente, algunas empresas se han interesado e inclinadopor los juegos de inspiración que responden a planteamientosespontáneos y abiertos. Roos y Victor (1999) del Instituto suizoImagination Lab, se basaron en trabajos del psicólogo JeanPiaget (1945, 1970) para desarrollar el "Lego Serious Play".






Dicho juego utiliza las piezas del Lego para ayudar a losempleados de las empresas que lo usan a pensar, hablar,visualizar, comunicar y entender mejor su negocio. La idea que

subyace es que aquellas actividades en las que se involucra eluso de las manos ponen en marcha ciertos procesos mentalesque hacen que éstos tengan un efecto mucho más profundo yduradero que los que sólo utilizan palabras o imágenes en dosdimensiones. A través de los sistemas sensoriales se recogenunos estímulos transferidos al cerebro el cual los procesa yresponde mediante emociones ya sean positivas o negativasque el sujeto pondrá de manifiesto.

Sin tratarse de un juego, la utilización de las manos comovehículo de creatividad fue utilizada por Da Vinci. La técnica delmaestro renacentista para tener ideas consistía en cerrar losojos, relajarse completamente y llenar un folio con líneas y

garabatos al azar. Luego buscaba imágenes y patrones en losgarabatos. Esto permite poner ideas abstractas bajo una formatangible.

Detrás del "Lego Serious Play" está la idea de que podemos sertan creativos que los niños que establecen conexionescerebrales por medio de juegos y de que al utilizar dicho juegovolvemos, de alguna manera, a la infancia. Para Piaget el juegoes el paradigma de la asimilación. Al ejercitar sus esquemasmentales el niño, con independencia de las propiedadesespecíficas de cada objeto, deforma la realidad en beneficio desu organización interna.

Inteligencia cultural(Hampden-Turner yTrompenaars, 2000),(Chevrier, 2003), (Earley yPeterson, 2004)

Desde el análisis de la cultura corporativa, se hace especialhincapié en la diversidad cultural y en la creación de gruposmulticulturales como fuente de riqueza intelectual. Se apuestapor la integración de actitudes, aptitudes, habilidades yexperiencias de personas que han nacido en distintas regionesy crecido y educado en diferentes contextos sociales con unosprocesos de formación dispares. Para un óptimoaprovechamiento de este mestizaje cultural recomiendan quese implante un modelo de dirección capaz de poner en acciónuna función de inteligencia cultural que filtra, interpreta yvaloriza la información relativa a los elementos constitutivos dela cultura para dar la posibilidad a sus usuarios de decidir yactuar eficazmente de acuerdo con el logro de determinadosobjetivos.






7. CULTURA DE INNOVACION

Principios y pautas de actuación de una cultura de innovación

PRINCIPIOS PAUTAS

Capacidad de liderazgo • Definir el proyecto de empresa• Adoptar un estilo de dirección participativo• Asumir los riesgos inherentes a la innovación• No sancionar los fracasos en materia de innovación• Recompensar los aciertos en materia de innovación• Identificar los obstáculos a la innovación de manera anticipativa

Procesos de innovación • Incentivar el trabajo en equipo• Estructurar los procesos de innovación en torno a grupos basadosen la interdisciplinaridad

• Integrar las subculturas que afloran a través de los distintosmiembros de los grupos multidisciplinarios• Refutar los procesos de innovación de naturaleza lineal que nocontemplan efectos de retroalimentación y trabajan por etapas condepartamentos funcionales estancos• Diseñar estructuras organizativas flexibles e integradas

Capìtal humano • Tener muy claro de donde venimos, que hacemos y sabemos,donde estamos para entender hacia donde nos dirigimos• Potenciar las actitudes proactivas• Impulsar la motivación de las personas• Optimizar y enriquecer el capital humano de la empresa• Explotar la experiencia, destrezas y habilidades de las personas• Fomentar la creatividad

• Compartir los conocimientos pasando de la inteligencia individual ala inteligencia colectiva






CONCLUSIONES

En la actualidad el acceso a la información se ha facilitado enormemente, por lo tanto, el

diferenciador de una organización es la innovación, que dependerá de la utilización yaprovechamiento del recurso existente.

En la medida en que se tratamiento original al conocimiento, se tendrá mayor posibilidad degenerar innovaciones, logrando mejor posicionamiento competitivo. Por eso, la creatividad es elcomponente necesario para que se pueda utilizar el conocimiento y la innovación.

Es importante, un cambio de cultura que permita que nos acerquemos al aprovechamiento delpensamiento creativo, porque es la mejor manera de generar valor agregado a las organizacionesy lograr mayor competitividad en el mercado.






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El pensamiento Creativo 1

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