E-gerence - Simulador de Examen PMP.22

12/12/12 E-gerence - Simulador de exmen PMP

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Usted se ha identificado como alay cuno (Salir)Simulador de exmen PMP

Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 1 - Diagnstico Revisin del intento 2

1Puntos:1,00

Seleccioneunarespuesta.

a. Estructura de Desglose del Trabajo

b. Matriz de rastreabilidad de los requisitos

c. Matriz de Asignacin de Responsabilidades

d. Verificacin del alcance

Todos los enunciados siguientes forman parte del Plan para la direccin del proyecto aEXCEPCIN de:

La EDT, la matriz RAM y la matriz de ratreabilidad de los requisitos forman parte del plan dedireccin del proyecto. La "verificacin del alcance" es uno de los procesos de la DP.

IncorrectoPuntos para este envo: 0,00/1,00.

2Puntos:1,00


a. Abandono

b. Formal

c. Confrontacin

d. Compromiso

Usted fue asignado director de un proyecto agroindustrial. El proyecto va por su sexto mesde ejecucin con un desembolso del 75% del presupuesto. Existen varios conflictos entre losvendedores y su equipo de proyectos. Cul ser la tcnica MENOS utilizada para la resolucinde conflictos entre estos dos grupos de interesados:

La confrontacin, el compromiso y el abandono son tcnicas para resolucin de conflictos."Formal" se refiere a tipos de poder.


3Puntos:1,00


a. Teora X de McGregor

b. Teora de las necesidades de Mc Clelland

c. Teora Y de McGregor

d. Teora de desarrollo de equipos de Tuckman

Cul suele ser el estilo de liderazgo que se identifica con aquellas personas que necesitan sercontroladas en todo lo que hacen?

Teora Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teora X esverdadero, esas personas deberan ser controladas. Las teoras de Mc Clelland y Tuckman noestn relacionadas con esta pregunta.


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Revisin del intento 2

Comenzado el mircoles, 12 de diciembre de 2012, 19:43

Completado el mircoles, 12 de diciembre de 2012, 19:43

Tiempo empleado 8 segundos

Puntos 0,00/20,00

Calificacin 0,00 de un mximo de 100,00 (0%)



4Puntos:1,00


a. Compartir

b. Mitigar

c. Transferir

d. Aceptar

Cul de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo se suele utilizar parariesgos positivos y negativos?

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar esuna estrategia para riesgos positivos y negativos.


5Puntos:1,00


a. Aceptar el viaje e influir en su empresa para que compren losproductos de ese proveedor

b. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

c. Pedir al proveedor un viaje adicional para el Gerente General y suesposa

d. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso delicitacin estndar de la empresa

Usted trabaja para una organizacin que no tiene ninguna norma con respeto a regalosespeciales. Uno de los proveedores ms importantes de la empresa le regala un pasaje aDisney para usted y su familia. A cambio de este regalo, usted debera ayudarlo a quecompren sus productos, en lugar de los de la competencia. Cul sera la accin msprudente?

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir ms regalos al proveedor, no sera uncomportamiento tico. Buscar asesoramiento legal no sera apropiado. La mejor opcin deesas alternativas sera rechazar esos regalos.


6Puntos:1,00 Seleccione

unarespuesta.

a. Satisfaccin fisiolgica

b. Estima personal

c. Auto-actualizacin

d. Seguridad

Cul es la base de la jerarqua de necesidades de Maslow?

Los niveles de la pirmide de Maslow son: 1 necesidades fisiolgica, 2 seguridad, 3necesidades sociales, 4 estima, 5 autoestima. No se puede avanzar de nivel hasta que noest satisfecho el nivel previo.


7Puntos:1,00


a. Un histograma de recursos

b. La matriz de asignacin de responsabilidades

c. Una simulacin Monte Carlo

d. Informes de desempeo

Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo,el plan de administracin del alcance y los requerimientos de cambio. Si el cliente solicita uncambio, para determinar el impacto sobre el proyecto es necesario:

El histograma de recursos y la matriz RAM no son lo ms importante para evaluar el impacto deun cambio.



Si marcaste "Simulacin de Monte Carlo" podra ser correcta, pero generalmente se utiliza paraevaluar impacto sobre costos y cronograma.

Los informes de desempeo sera la respuesta ms correcta para evaluar los impactos decualquier cambio solicitado por el cliente si est el proyecto en ejecucin.


8Puntos:1,00


a. Recomendar acciones preventivas

b. La estructura de desglose del trabajo

c. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

d. Estimar la duracin de las actividades

El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresin del cronograma a travs de laejecucin rpida (fast tracking). Adems, ha llevado a cabo una simulacin de Monte Carlopara evaluar el impacto de las distintas alternativas. Cul ser un resultado del proceso dedesarrollo del cronograma?

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso dedesarrollar el cronograma. La EDT y Estimar la duracin de actividades son entradas de eseproceso. Recomendar acciones preventivas es una salida del proceso de seguimiento ycontrol.



unarespuesta.

a. Asegurar el cumplimiento de seis sigma

b. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra

c. Utilizar las mtricas de calidad de la organizacin para el proyecto

d. Definir las prcticas de calidad de la organizacin

El Aseguramiento de Calidad en un Proyecto es:

Definir las prcticas de calidad es planificacin de la calidad. Asegurar el cumplimiento de siessigma no tiene relacin con el aseguramiento de la calidad. Utilizar el Diagrama de Paretto escontrol de calidad. Utilizar las medidas de calidad de la organizacin es aseguramiento de lacalidad.


10Puntos:1,00


a. Ascendente

b. Paramtrica

c. Anloga

d. Anlisis de reserva

La planificacin est avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto quetrata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El directordel proyecto y su equipo estn listos para iniciar con la etapa de estimacin de costos. Elcliente ha solicitado una estimacin de costos lo antes posible. Qu mtodo de estimacindebera utilizar el equipo del proyecto?

Paramtrica requiere tiempo porque hay que procesar informacin histrica. Ascendente es loms preciso, pero la ms lento y costoso. Anloga es verdadero, es poco preciso pero rpido.Anlisis de reserva no tiene relacin con la pregunta.


11 Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, Cul es la herramienta y tcnicaMENOS utilizada en este proceso?



Puntos:1,00


a. Prototipos

b. Tcnica Delphi

c. Grupos de opinin

d. Matriz de rastreabilidad de requisitos

Delphi, Prototipos y Grupos de opinin son herramientas de recopilar requisitos. La matriz derastreabilidad de requisitos es lo que se obtiene como salida al final del proceso, no es unaherramienta.


12Puntos:1,00


a. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

b. Directores de proyectos competentes

c. Un sistema de reportes de tiempos slido para todos los miembrosdel equipo

d. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina deAdministracin de Proyectos

Una empresa multinacional est implementando procesos de gestin de Proyectos en suorganizacin y ha decidido implementar una Oficina de Gestin de Proyectos (PMO). Se tieneun fuerte apoyo de la alta gerencia para la creacin de esta oficina y una metodologa slidaincluyendo polt icas, directores de proyectos certificados y un sistema de administracin delcronograma muy avanzado. Qu se necesita primero para asegurar la mayor probabilidad dexito con este cambio organizacional?

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas deprocedimiento. Pero definir claramente las metas y objetivos es lo primero.


13Puntos:1,00


a. Costos reembolsables

b. Precio Fijo o suma global

c. Tiempo y materiales

d. Costo ms porcentaje del costo

Durante el proceso de seguimiento y control detectas que tu proyecto est con un atrasosignificativo. Has recibido la aprobacin para intensificar el proyecto incorporando 5 ingenierosal equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por persona. Losingenieros adicionales contratados trabajarn en el proyecto hasta que ste retorne a sucurso normal segn el plan para la direccin del proyecto. Qu tipo de contrato hasrealizado?

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo tpico de contratos "por tiempo ymateriales".



unarespuesta.

a. Forzar

b. Confrontar

c. Eludir

d. Colaborar

Cul de las siguientes alternativas sera la ms recomendable para la solucin de un conflicto

Colaborar es falso por ser una solucin perder-perder. La peor respuesta hubiera sidoforzar o eludir. La respuesta correcta es Confrontar porque es sinnimo de resolucin deconflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solucin ganar-ganar.




15Puntos:1,00


a. No hay cambios en la duracin del proyecto

b. La duracin se reduce en cuatro semanas

c. La duracin se reduce en una semana

d. La duracin se reduce en tres semanas

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuacin, si la tarea D es completada 4semanas antes de lo programado. Cul es el impacto en la duracin del proyecto?

Tarea Duracin Tarea Duracin

A 2 semanas F 4 semanas

B 3 semanas G 7 semanas

C 2 semanas H 5 semanas

D 5 semanas K 4 semanas

E 0 semanas L 3 semanas

Duracin de situacin base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL = 13. Ruta crtica = 21

Duracin al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crtica = 18

La duracin baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas.


16Puntos:1,00


a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de losdos proyectos para decidir por uno de ellos

b. Proyecto Norte

c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

Los Directivos de tu empresa estn evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto"Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. Cul de los dos proyectos deberan seleccionar si utilizan el mayor valor monetarioesperado?

Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280.

Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240.


17Puntos:

Cul de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar un proyecto de expansinhotelero?



1,00 Seleccioneunarespuesta.

a. Un contrato firmado

b. La asignacin del director del proyecto

c. Acciones correctivas

d. Plan para la direccin del proyecto

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificacin. El contrato firmado esuna entrada de la iniciacin. Las acciones correctivas son una salida del seguimiento y control. La asignacin del DP es verdadero porque es una salida de la iniciacin.


18Puntos:1,00


a. Prueba de control

b. Benchmarking

c. Aseguramiento

d. Auditoria

En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseo. Este es unejemplo de _______ de calidad

Benchmarking, Aseguramiento y Auditora son falsas. Medir el resultado vs. la especificacin esun ejemplo de control de calidad.



unarespuesta.

a. 150

b. 435

c. 270

d. 444

Cuntos canales de comunicacin se requieren en un proyecto con 30 personas?

Canales de comunicacin = (30 x 29)/2 = 435


20Puntos:1,00


a. 1.200.000

b. 3.000.000

c. 1.050.000

d. 675.000

Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de software queya lleva 16 meses de ejecucin. En el plan para la direccin del proyecto encuentra que elcosto estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecucin es de 24 meses, los gastosdevengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del25%. Cul es el costo estimado a la finalizacin?

BAC = 675.000. AC = 300.000.

EV = 25% x BAC = 168.750.

CPI = EV / AC = 0,5625.

CEF = BAC / CPI = 1.200.000.




Usted se ha identificado como alay cuno (Salir)

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