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http://www.danielecheverria.com/pmpv2/preparador/examen/49237http://www.danielecheverria.comNoPreguntaExplicacionRespuesta ERJ

1Eres el Project manager de un proyecto de instalacin de un parque foto-voltico en Sicilia. Has desarrollado el plan de direccin del proyecto y revisado los activos de los procesos de la organizacin que consideras relevantes para tu proyecto, muy especialmente, las lecciones aprendidas de un proyecto similar. Qu ser lo siguiente que hagas?preguntas en espaol examen pmp

2Ests a punto de acabar el nuevo terminal mvil que una conocida marca de telefona haba solicitado. Ests reunido con dos de los interesados que no parecen estar de acuerdo con el resultado y con otro que desea introducir un cambio que le interesa mucho. Quieres informarles de que, al menos en uno de los casos, no podrn recogerse sus peticiones explicndoles la razn de no hacerlo Qu ests haciendo?

3Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que est ya comenzado y observas que ya se ha iniciado el anlisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el anlisis cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. Qu haras?realizars el anlisis cualitativo necesariamente antes de empezar el cuantitativo pues el cualitativo debe hacerse antes siempre.

4Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes aplanificar el plan de cierre del proyecto

5Has acabado de desarrollar las acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas del proyecto de lanzamiento de una nueva cuenta de ahorro vivienda destinada a las parejas recin casadas. Adems has identificado y asignado una persona como propietario de la respuesta a a cada riesgo. Qu ser lo siguiente que debers hacer?lograr la aprobacin del plan

6Los requisitos de comunicacin de los interesados, las razones para la distribucin de la informacin, frecuencia, mtodos para preparar la informacin y diagramas de flujos de informacin son elementos de (elige la respuesta ms adecuada):Plan de gestin de las comunicaciones

7Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duracin en das): Inicio ( -0), D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Si se retrasa la actividad E en 2 das pasando a tener una duracin de 10 das Cul ser el plazo total del proyecto?Se mantendr en 33 pero habr dos caminos crticos

8El Sr Alastruey, como director de un proyecto de implantacin de un sistema de continuidad del negocio, va a proceder a estimar el tipo y las cantidades de personas necesarias para ejecutar cada actividad del proyecto. Esta informacin le ayudar a estimar posteriormente costes parciales y presupuesto total del proyecto. En este momento puede utilizar el anlisis de alternativas que es una tcnica o herramienta paraevaluar diferentes opciones de diagrama de red

9Se ha ido la persona inicialmente asignada. Antes de buscar un sustituto, quieres ver la informacin acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto as como las cualidades mnimas aceptables que debe poseer esa persona. Dnde la buscars?matriz de asignacin de responsabilidades

10Juan est controlando las adquisiciones relativas a un proveedor crtico para el xito del proyecto. Para ello establece una revisin organizada y estructurada del progreso del trabajo del proveedor para garantizar que va ejecutando su trabajo de acuerdo a lo establecido y revisar el progreso del mismo en lo que se refiere a la entrega del alcance del proyecto, en plazo y coste. Ello implica que estorganizando revisiones de desempeo de las adquisiciones

11Ante la discusin que se ha creado en la reunin de seguimiento sobre la mejor alternativa constructiva a adoptar para cumplir el estricto plazo del que disponis, t indicas cul es la que crees que es mejor y solicitas que se comience a trabajar sobre ella inmediatamente. Cmo has abordado el conflicto?Reconciliando

12El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que queras fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homognea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200$. Cul es el valor ganado EV?1.800

13Eres responsable de un ambicioso proyecto para dotar a una ciudad un sistema de carga para bicicletas elctricas. Ests evaluando con tu equipo qu partes del trabajo deberis subcontratar para minimizar riesgos y realizar partes que no sois capaces de hacer internamente. Para ello, es muy importante tener claro qu est incluido y qu no en el proyecto, la lista de entregables y sus criterios de aceptacin. Esta informacin la encontraris enel enunciado del alcance del proyecto

14En la fase de planificacin definiste cmo ibas a gestionar y validar la calidad a lo largo de la vida del proyecto para que tu proyecto de construccin de un nuevo almacn logstico cumpliera los requisitos establecidos. En fase de ejecucin, ests realizando revisiones procedimentadas e independientes para ver si la ejecucin del proyecto se realiza conforme a las polticas y procesos del proyecto y la organizacin. Qu ests haciendo?un anlisis de procesos

15Eres el project manager del proyecto cuyo alcance es el anlisis de requerimientos, diseo y desarrollo de una aplicacin para la convalidacin de planes de estudio. Te has reunido con tu equipo para realizar una inspeccin conjunta del segundo entregable el diseo avanzado-. Observis importantes no conformidades en el diseo lo que te lleva a plantearte qu estis haciendo mal. Qu es lo mejor que puedes hacer?proceder a un control de calidad ms exhaustivo

16Ests dirigiendo las obras de ampliacin de un hospital. Vas a proceder a estimar los recursos necesarios. Existen varias opciones de organizacin de la obra y soluciones tcnicas viables. Ests reunida con tu equipo analizndolas y comparndolas para decantarte por la que mejor se alinea con los objetivos del proyecto y las restricciones impuestas. Cada alternativa tendr un uso ms o menos intensivo de maquinaria, personal y equipos y las restricciones de presupuesto son claras. La tcnica o herramienta que estis analizando esel anlisis de alternativas

17Eres el director de la construccin y puesta en marcha de un centro de fitness y diettica de alto rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisicin de unos equipos de musculacin, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricacin. Te indica que no tiene porqu hacerlo. Qu puede haber fallado?no elegisteis el tipo de contrato ms adecuado

18Eres el director del proyecto para la implantacin del francs como idioma corporativo. En el plazo de un ao todas las comunicaciones escritas y verbales, oficiales, formales e informales debern realizarse en ese idioma. Eres consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto puesto que hay intereses de todo tipo. Para ello te has reunido con tu equipo de direccin para definir las necesidades de comunicacin de los interesados ms relevantes para que la estrategia definida sea efectiva. Por lo tanto, lo que estis haciendo esplanificar la gestin de interesados

19Una persona de tu equipo ha enviado informacin sensible a la persona equivocada. Quieres consultar si tu compaero actu correctamente. Dnde lo consultars?en la matriz de asignacin de responsabilidades

20En qu proceso se confirma que se ha realizado todo el trabajo recogido en la EDT y se han cumplido los requerimientos establecidosen el de monitorear y controlar la ejecucin del proyecto

21Tienes un conflicto con el cliente en la validacin del alcance. No parece claro el origen de un requisito concreto. Para ello, consultars un documento que incluye una descripcin textual del requisito, quien lo solicit, con qu objetivos de proyecto est relacionado y en qu paquetes de trabajo y entregables debe recogerse. De esta manera tendrs datos para ver cmo proceder Cul es este documento?el plan de gestin de requisitos

22Has subcontratado los servicios de elaboracin de la pgina y web y creacin de la identidad corporativa. Has establecido un precio de 13.000 euros para el servicio. Qu tipo de contrato ests utilizando?Contrato de precio fijo cerrado

23Ests evaluando el impacto potencial y la relevancia de la larga lista de interesados que tienes en tu proyecto de nuevo centro de comunicaciones de una televisin regional. Ests analizando una matriz que agrupa a los interesados en funcin de su participacin activa y su capacidad de efectuar cambios. Cmo se llama esta matriz?matriz de poder-inters

24Diriges un proyecto de construccin de varias naves industriales. El Presupuesto estimado del Proyecto es 1.000.000. El valor ganado a fecha de hoy es de 300.000, el coste real de lo ejecutado hasta la fecha es 400.000 y lo que estaba previsto ejecutar es un 40% del total. Cul es el TCPI si quieres acabar de acuerdo al presupuesto inicialmente planificado?1,2

25Has encontrado un libro con plantillas para gestin de proyectos y crees que t y tu equipo podris aprovecharos de ellas y ahorrar tiempo Qu deberas hacer?comprar un ejemplar del libro para cada miembro del equipo

26Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habis analizado, ya lo avisaba el acta de constitucin, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecucin se materializa un riesgo conocido con un alto impacto sin que nadie haya hecho nada para evitarlo. Qu es lo ms probable que haya fallado?se evalu mal la criticidad teniendo en cuenta la probabilidad y alto impacto

27Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Europa como parte de la estrategia de diversificacin geogrfica que tiene la compaa. Se han producido problemas durante el proceso de implantacin que amenazan los objetivos del proyecto. Por ello, tu patrocinador te pide que determines el grado de consecucin del alcance en la preparacin de las tiendas y decidas qu medidas preventivas o correctivas aplicar. Qu herramienta te ser de mayor utilidad?inspeccin del alcance

28Tras archivar la documentacin y actualizar los activos de los procesos de la organizacin y la base del conocimiento de la empresa, procedes acelebrar el xito y liberar el equipo

29En la figura siguiente se ve el diagrama de red vigente. De acuerdo al plan de gestin del cronograma, todos los caminos con una holgura igual o menor de 2 das, es decir todos aquellos con una duracin de 33 das o ms, se debe considerar cuasi-crticos y supervisarse como si fueran crticos. El responsable de la actividad T te comunica que su actividad se retrasar y tardar 10 das en hacerla. Cuntos caminos crticos y cuasi-crticos habr ahora?

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30Para identificar una variacin en la funcionalidad requerida por el cliente o para medir e informar sobre indicadores de rendimiento de tu proyecto como el nmero de riesgos nuevos no previstos, el nmero de planes de respuesta fallidos, el nmero de quejas del cliente,... realizarsuna auditora de riesgos

31Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges para cumplir los objetivos de desempeo definidos en el plan de direccin del proyecto. Ests preparando el informe de desempeo correspondiente al mes de julio en el que dar cuenta de las actividades del proyecto de construccin de una urbanizacin. Cul de los siguientes aspectos no incluiras?los logros significativos y los hitos logrados

32Para gestionar adecuadamente tu proyecto debes tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organizacin que estuvieran relacionados con el xito del proyecto o pudieran influir sobre l de alguna manera. Entre los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboracin del Plan para la direccin del proyecto est:la plantilla para el plan para la direccin del proyecto

33Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo disear y hacer un prototipo de desbobinadora industrial. La parte de diseo y programacin del sistema de control centralizado habis decidido externalizarlo ante el riesgo de no ser capaces de hacerlo bien internamente. El contrato que se eligi te obliga a estar pendiente de indicar al vendedor el trabajo diario a realizar y tratar de encargarle entregables concretos. Qu contrato elegisteis finalmente?coste reembolsable

34Eres responsable de la direccin de un proyecto cuyo objetivo es el diseo e industrializacin de un producto plstico de alta resistencia apto para micro moldes. Ests identificando y documentando los roles y responsabilidades del equipo de proyecto, tratando de definir las habilidades requeridas para cada puesto y estableciendo los flujos ptimos de reporte. Por todo ello, estars en el proceso de:Planificar la gestin de comunicaciones

35Uxua, como directora del proyecto de comunicaciones entre el parque elico y el centro de control que se est desarrollando, quiere ver cul es el desempeo de costes. Para ello compara el coste real con respecto al planificado. Esto lo har medianteel anlisis de tendencias

36Eres el director del proyecto de implantacin de un nuevo sistema de evaluacin y direccin por objetivos en una empresa. Tienes el documento que has elaborado y que define los roles y las capacidades necesarias para cada uno. Ests reunido con la direccin de recursos humanos de la empresa, cliente interno del proyecto, para que apruebe el documento y poder seguir adelante con otros entregables. En qu proceso ests?Evaluar el desempeo tcnico

37Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnolgica que permitir definir mejorar las prestaciones de vuestros productos. Tu organizacin lanza un proyecto cuya direccin te asigna y que deber integrar y actualizar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:un requisito legal

38Has acabado el proceso de recopilar requisitos para el proyecto y construccin de un centro comercial y de ocio. Has incluido condiciones o capacidades que debe cumplir el proyecto o que deben estar presentes en resultado final para satisfacer lo establecido por contrato. Has tenido mucho cuidado en incluir las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y otros interesados relevantes. Una vez acabado el proceso, obtendrs como resultados:Documentacin de requisitos y matriz de trazabilidad de requisitos

39Ests definiendo las acciones especficas que es necesario realizar para producir los entregables de tu proyecto.Cmo se denomina la tcnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en actividades?desglose de tareas

40Consideras que la nueva aplicacin que vais a desarrollar tendr una complejidad que es un 10% mayor que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuya duracin fue de 6 meses. Adems comparas las caractersticas de ambos proyectos (calidad del personal, formacin, herramientas, etc.) para retocar la estimacin a la baja. Ests realizando una estimacinestimacin anloga

41Una planificacin inadecuada de las comunicaciones puede llevar a problemas como retrasos en la transmisin de un mensaje, comunicar informacin a las personas equivocadas, informar insuficientemente a los interesados,... Cul de las siguientes afirmaciones relativa al plan de gestin de comunicaciones NO es cierta?forma parte del plan para la direccin del proyecto como plan subsidiario suyo

42Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para facilitar la direccin de ese trabajo y cumplir con uno de los objetivos estratgicos del negocio. Entonces, eres responsable deun portafolio

43Tu cliente solicita un cambio que para t es claramente un aumento en el alcance del proyecto. l insiste en que no es as, que est en el alcance inicial del proyecto. Qu es lo mejor que puedes hacer?Hacerle caso ya que el cliente puede molestarse

44Diriges un proyecto que pretende implantar el ingls como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formacin y proyectos de cambio cultural y organizativo. Por lo tanto, la gestin de las comunicaciones es clave. Dos de los interesados de proyecto estn discutiendo y quejndose sobre el estado del proyecto que diriges, la mala comunicacin entre los departamentos y la poca claridad sobre el estado real del proyecto. Como director del proyecto, Qu es lo mejor que puedes hacer?convocar una reunin con ambos para ver qu inquietudes tienen y ver cmo se pueden resolver los problemas

45Si tienes dudas sobre cmo actuar en la ejecucin y seguimiento del proyecto, Qu documento, que define la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto, consultars?Plan de Monitorizacin del Proyecto

46Llevas seis meses trabajando en la ejecucin de una lnea de alta tensin de ms de 15 kilmetros. Al analizar los datos de desempeo te encuentras con que el valor ganado EV es 12.000, el Valor Planificado VP es 18.000 y el coste real AC es 16.000. Cul es el CPI del proyecto y qu implicael CPI es 12.000/18.000 que indica un adelanto claro en las obras

47Ests revisando los datos del diagrama de control de los resultados de los primeros test de prueba de la placa electrnica para control de traccin de un tren mediante microprocesador que ests desarrollando. Observas que existen siete resultados consecutivos por debajo de la media si bien no rebasan en ningn caso los lmites de control. Qu debers hacer?nada mientras no se salgan fuera de los lmites de control

48Eres el director de construccin de un parque elico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formacin, nivel profesional y procedencia. La gestin de los recursos humanos ser clave para el xito del proyecto. Ests reunido con el patrocinador y el equipo de direccin para asignar las funciones deseable. Durante la planificacin de las obras, el patrocinador deber encargarse de todo lo siguiente EXCEPTOparticipar en la identificacin de riesgos

49Eres el director del proyecto de organizacin de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantbrica. Llevis ya tres meses trabajando. La reunin de hoy pretende monitorizar el estado del avance del proyecto. En ella, el responsable de organizacin detecta la necesidad de aadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es suficiente. Como director del proyecto Qu ser lo siguiente que hagas?solicitar al patrocinador aprobacin formal del cambio

50La mejor manera de describir el rol de un patrocinador de un proyecto esrealizar la estimacin anloga al inicio del proyecto

51Como project manager de un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto informtico, sabes que uno de los factores clave ser el coste del producto en su fase de desarrollo. A la hora de preparar el plan de gestin de calidad, debers:Poner en marcha procesos que, como indicaba Juran, logren cero errores

52Si tienes 5 partes interesadas sin contarte a t ms los dos miembros de tu equipo, el nmero de canales de comunicacin ser15

53Javier Biere es el director del proyecto de diseo e implantacin de un proceso de mejora continua en DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prcticamente toda la organizacin. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestin de los interesados de proyecto. Debe tener muy en cuenta que los interesados se pueden identificar enen el inicio, planificacin, ejecucin y monitoreo y control

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55Como responsable del contrato llave en mano de una subestacin elctrica y lnea de evacuacin, has recogido ya los datos necesarios para estimar las duraciones. Cul de las siguientes tcnicas y herramientas podrs emplear para generar los resultados del proceso?Juicio de expertos, Estimacin anloga, estimacin paramtrica, estimacin por tres valores, anlisis de reserva.

56En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualizacin del diagrama de red Cul ser la holgura de la actividad W?

6

57Alicia es la directora de un nuevo proyecto cuyo objetivo es disear y lanzar al mercado un nuevo producto financiero que permita captar el ahorro de las parejas jvenes. No quiere tener sorpresas. Cul de los siguientes elementos forman parte de los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta a la hora de planificar la gestin de riesgos?los formatos de declaracin de riesgos

58El cliente ha solicitado un cambio en el alcance durante la ejecucin del proyecto. Para evaluar el impacto y proponer medidas que puedas presentar a tu patrocinador, ests calculando diferentes escenarios del cronograma tales como la demora en la entrega de uno de los principales componentes, la ampliacin de la duracin de un diseo especfico o la aparicin de factores externos. Qu herramienta ests utilizando?mtodo de la cadena crtica

59Tienes dudas sobre algunos requisitos funcionales del entregable que estis revisando. En qu documento encontrars informacin sobre la descripcin del requisito, el responsable del mismo, el historial de cambios, la versin vigente,...?en el plan de gestin de la configuracin

60Eres el director de un proyecto que est desarrollando un nuevo motor elctrico para vehculos urbanos. Tras realizar los controles de calidad pertinentes, has detectado problemas en el mecanismo de almacenaje de energa. Tu tcnico de calidad insiste en que es necesario poner en marcha una determinada accin correctiva. Qu es lo siguiente que debes hacer?requerir la aceptacin del cliente

61Ests reunido repasando las diferentes actividades en marcha del proyecto con tu equipo (cuyo diagrama de red puedes ver en la figura siguiente). Cada miembro del equipo va indicando cmo lleva su actividad, si la ha empezado o no y cundo prev tenerla lista. El responsable de la actividad L te indica que su previsin es acabarla para el da 28. Qu es lo mejor que puedes hacer?

comunicarle que su desempeo est aumentando los riesgos del proyecto

62En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualizacin del diagrama de red. El responsable de la actividad B te pregunta cundo podr comenzar como muy pronto su actividad. T le respondes que el da

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63La tabla que categoriza a las partes interesadas en funcin de su participacin activa en el proyecto y su capacidad de imponer cambios es lala tabla influencia-impacto

64Hay un documento que trata de responder a las siguientes preguntas En qu consiste el proyecto? Quin tiene la autoridad para liderarlo? Por qu se aborda el proyecto? Qu rentabilidad econmica se le espera? Indica a qu documento nos referimosEl caso de negocio

65Eres el director del proyecto de desarrollo y comercializacin online de una aplicacin para autoaprendizaje ortogrfico. El departamento de calidad te avisa de que en las prximas semanas se va a proceder a una auditora del proceso de gestin de tu proyecto. Cuando se lo comunicas al equipo de proyecto se quejan ya que la entrega parcial del plan de marketing est muy cerca y la auditora les quitar tiempo. Tu les indicars que el objetivo de la auditora esevaluar si el cliente est siguiendo los estndares de calidad

66Eres el responsable del proyecto que pretende disear e implantar un sistema innovador de tratamientos de residuos que sea aplicable a regiones con poca accesibilidad. Como parte de tu trabajo de dirigir el equipo de proyecto, ests preparando la reunin semestral en las que, en compaa de los directores funcionales, vais a hacer saber a los miembros del equipo de proyecto vuestra opinin sobre su desempeo en el ltimo perodo. Qu tcnica o herramienta estis utilizando?Evaluacin del desempeo del proyecto

67Como responsable de un nuevo proyecto que tendr como resultado una nuevo equipamiento para discapacitados, ests organizando tu proyecto y analizando los grupos de procesos que debes seguir Cules son los grupos de procesos y su orden correcto para la direccin de proyectos segn la gua del PMBOK Guide?inicio, planificacin, supervisin y control, ejecucin, aceptacin del cliente

68Durante la ejecucin del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto. ste tiene ms de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algn riesgo y oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla. Cul ser la reserva de contingencias del proyecto que necesitars?

3500

69Ests dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto de diseo y prototipado de un nuevo sensor radioelctrico que esperis que tenga gran valor para la industria mdica. Se estn produciendo malentendidos y la informacin no est llegando adecuadamente a los interesados. Para poner un poco de orden revisas con tu equipo el plan de gestin de las comunicaciones donde puedes encontrarte:a) y b)

70Entre las actividades que como project manager debes ejecutar como parte del control de los costes del proyecto estn, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la lnea de base del presupuesto y asegurar que las solicitudes de cambios que afectan a la lnea de base de coste se realizan a tiempo Cul de los siguientes ser una salida de este proceso?Los informes de desempeo del trabajo.

71Llevas ya tres meses dirigiendo el proyecto cuyo resultado final ser una nueva plataforma de pago online. Habis contratado consultores externos y tambin contis con ingenieros de la propia organizacin. Durante esta fase se produce un conflicto entre un proveedor y el equipo. Te renes con ellos, tratando de resolver los problemas y de dar nimos puesto que la complejidad del proyecto hace que ste se alargue y baje la motivacin.. En qu proceso te encuentras?desarrollar el equipo de proyecto

72La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que consta tu proyecto. Cul ser la duracin del camino crtico?

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73Juan Antonio es el director de proyectos de un nuevo tratamiento que FarmaVilloslada quiere presentar en breve ante la comisin reguladora de salud. Est analizando los resultados de los ensayos presentados en un diagrama de control En qu caso se considerar que el proyecto est fuera de control?cando una sucesin de 5 puntos est por encima o por debajo de la media de las mediciones

74Eres el director de sistemas. Tu compaa acaba de adquirir una empresa con el objetivo de entrar en el mercado asitico. Los procesos, procedimientos y sistemas son bien diferentes debido a las diferencias culturales, econmicas y organizativas entre ambas empresas. Vais a proceder a desarrollar las estrategias ms adecuadas para lograr la participacin y la implicacin deseada de los diferentes interesados tratando de minimizar el impacto de la oposicin prevista por parte de los directivos de la empresa comprada. Es fundamental identificar las necesidades de comunicacin para lograr la implicacin deseada de los interesados. Para ello, te ayudars dela matriz de evaluacin de su participacin en el proyecto

75Ests ejecutando los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con xito el proyecto. En relacin al alcance del producto y el alcance del proyecto, Cul de las siguientes afirmaciones NO es correcta?el alcance del producto son las caractersticas y funciones que definen un producto

76Ests preparando una herramienta que te permita relacionar paquetes de trabajo con recursos (individuos o equipos de trabajo) y de esta manera lograr asegurar que cada uno de los componentes del alcance est asignado a un individuo o a un equipo. Qu ests preparando?una matriz RBS

77Ests preparando el cierre del proyecto de diseo de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada lder en el sector de la atencin mdica especializada. Durante este proceso realizars todo MENOSlograr la aceptacin formal del cliente

78El proyecto que ests gestionando tiene un TCPI de 1,25. Qu es lo mejor que puedes hacer?Gestionar los contratos restantes y las horas imputadas al proyecto de forma estricta tratando de obtener ahorros

79Tu compaa tiene como poltica que cada proyecto que se elabora, entre otras cosas, pase por un comit tcnico de revisin previo al paso a la fase de construccin del proyecto. En este momento estas preparando la secuencia de actividades en la que reflejars esa necesidad. Cmo denominaras esta revisin?Nuevo alcance del producto.

80Eres el director de sistemas de una empresa de telefona. Vas a proceder a implantar un nuevo sistema de gestin de clientes que os permitir una recogida y anlisis de datos de los usuarios ms rpido y cmodo. El director de ventas, referente en la organizacin, te solicita que le enves unos informes que tu no has enviado. Pero recuerdas que quedaste con el patrocinador que no se le enviaran... Qu es lo mejor que puedes hacer?indicarle que se la pida directamente al patrocinador

81Tienes estos datos de un contrato de tipo costo reembolsable: Coste objetivo: 10.000 Beneficio objetivo: 750 Beneficio mximo: 1.350 Beneficio mnimo: 300 Reparto contratista: 15% Reparto propiedad : 85% Si coste final consensuado es 9.000 Cul es el precio final del contrato?9.000

82Vas a proceder a finalizar todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Vas a recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto en el que recoger, indexar y archivar adecuadamente toda la informacin generada durante el proyecto.Cul de los siguientes elementos NO forma parte de las entradas del proceso de Cierre del proyecto?la transferencia del producto

83Una vez realizado el correspondiente anlisis coste-beneficio propones a tu patrocinador que, para garantizar el cumplimiento de los exigentes requisitos establecidos por el cliente, se instale un laboratorio y equipos de control para detectar a tiempo errores. Ests incurriendo encostes de no conformidad

84Sara, directora del proyecto de construccin de un complejo de pistas de padel trabaja con Ibon, el patrocinador, para fijar la variacin permitida o tolerada antes de que sea necesaria una accin de control de los costes. Estn definiendo el/lalas reserva de contingencia

85Una vez elaborada la estimacin preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cmo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondr un sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 10.000$. Cul ser la reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo?11.000

86Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atencin domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Habis finalizado la re-evaluacin de riesgos y oportunidades. Habis identificado un riesgo que, de materializarse, retrasar de forma inadmisible el proyecto. Tras consultarlo con el patrocinador, decids dejar ese entregable para una segunda versin. Esto es un ejemplo detransferir el riesgo

87Ests ejecutando un proyecto de conexin ferroviaria entre dos poblaciones importantes. Identificas ya iniciada la obra que hay un riesgo de deslizamiento de una ladera en caso de lluvias abundantes. El coste de evitarlo es tan alto que decides documentar el riesgo y reparar el talud en caso de que se produzca. Estsevitando el riesgo

88Durante la fase de ejecucin de tu proyecto, en el que hay un nmero muy alto de interesados debido a la complejidad del mismo -la construccin del sistema de comunicacin para un transbordador espacial-, ests al tanto de que las partes interesadas reciban la informacin que necesitan, informarles de las razones de los cambios, hacerles partcipes de las decisiones que les afecten,... En qu proceso te encuentras?Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto

89En el siguiente esquema se presenta la eleccin que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaa de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturacin e ingresos. Cul ser el valor monetario esperado de la opcin de campaa conservadora?

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90En tu empresa todos sois PMP ya que es una de las apuestas de cara a los clientes. Durante la fase de ejecucin de un proyecto de desarrollo en un pas en el que la corrupcin es muy elevada y comnmente aceptada, el Project manager rechaza pagar las vacaciones del cliente con cargo al proyecto. Cuando el patrocinador se entera, le amonesta por actuar en detrimento de los intereses de la organizacin y le asigna a un proyecto menor en el que el Project manager no pueda desarrollarse profesionalmente. T, como responsable de ventas,aceptar la situacin ya que, desde el inicio, todos sabais cmo haba que trabajar

91Trabajas en un proyecto de ejecucin de un falso tnel que unir dos barrios de una ciudad. Ests definiendo los interesados de proyecto con el objetivo de recoger sus necesidades y expectativas y evaluar su posicin respecto al proyecto. Los interesados son todo MENOS personas u organizaciones quecuyos intereses se pueden ver afectados en el proyecto

92Diriges un proyecto de lanzamiento de un nuevo cosmtico destinado a hombres. Necesitas que participen personas de diferentes departamentos tan dispares como compras, ventas, marketing, laboratorio, logstica,... Durante la ejecucin, el responsable comercial para Europa est generando problemas y no participa activamente en el proyecto ni se implica en en l. El patrocinador te pide que le recuerdes en qu documento encontrar la mejor manera de abordar los problemas que ests teniendo con l. En qu documento lo encontrars?el plan de gestin de interesados

93Eres el director del proyecto de desarrollo de una aplicacin para interfaces de automocin que se aplique en la deteccin y atencin de accidentes. Este aplicacin supondr un paso adelante en la mejora de la atencin rpida en accidentes viarios. En el proyecto participan varias empresas proveedoras y varias administraciones con competencias en seguridad viaria. Entre las actividades de control de la participacin de los interesados estarnegociar con algn interesado la inclusin o no de una nueva funcionalidad para lograr los objetivos del proyecto

94Eres el director del proyecto de implantacin de un nueva sistema de regulacin del aparcamiento en superficie. Tiene por objetivo reducir los niveles de contaminacin en el centro histrico. Has acabado de realizar, junto con buena parte de los interesados de proyecto, la identificacin de riesgos. Cul ser parte del resultado que obtienes? (selecciona la respuesta adecuada)lista de respuestas a los riesgos con presupuesto detallado

95Tu compaa acaba de adquirir una empresa con el objetivo de entrar en el mercado asitico. Los procesos, procedimientos y sistemas son bien diferentes debido a las diferencias culturales, econmicas y organizativas entre ambas empresas. Eres el director del proyecto y llevis ya casi ocho meses en la fase de integracin de ambas organizaciones pero esto no parece que vaya a acabar nunca. Personas que pensabais que apoyaban el proyecto estn haciendo todo lo posible por que no avance, personas que pensabais que eran neutras estn poniendo continuas pegas,...hacindote la vida imposible. Qu es lo debieras haber hecho mejor?haber estado atento a las mtricas de desempeo del trabajo

96Quieres saber cuando puede empezar, como muy pronto, la tarea G para poder avisarle con tiempo a la persona que la tienes asignada. Para ello, observando el diagrama siguiente, Cul sera el inicio ms temprano de la tarea G?

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97Acabis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la integracin de sistemas. El director de una de las divisiones record que tenais que comenzar la integracin de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprob el cambio. Ejecutada la integracin con xito, se detectaron defectos en el control de calidad proponindose modificaciones y correcciones al sistema que, tras evaluarse, se consideraron aceptadas. Acabis de recibir el entregable corregido. Como director del proyecto, Qu es lo mejor que puedes hacer?controlar internamente que cumple los requisitos establecidos

98Cul de los siguientes planes contendr los requerimientos de comunicacin de los interesados, la persona responsable de comunicar la informacin, las personas que pueden acceder a informacin sensible y confidencial,...?el plan de gestin de las comunicaciones

99Ests es una organizacin en la que dirijes un proyecto. Entre tus responsabilidades estn la de llevar a buen trmino el proyecto, asignar funciones y responsabilidades y realizar junto al director del departamento la evaluacin del desempeo. Por su parte, el director funcional asigna el personal a cada proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los que participan. Todo ello indica que ests en una estructuraJerrquica

100Durante tu labor como director de proyectos de una minicentral elctrica, te encuentras en la fase de poner a disposicin de los interesados de proyecto la informacin ms relevante para ellos. En qu grupo de procesos y proceso te encuentras?(Ejecucin, gestionar las comunicaciones)