UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN DE AREQUIPA

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO CORPORATIVOASIGNATURA: HISTORIA GENERAL DEL DERECHO

TEMA:Historia del derechoAutor:Ramrez Fairlie JhonTutor: Prez Linares Heisol MarcelaAREQUIPA PER

Setiembre del 2013

Dedico este trabajo a:

Dios, por guiarme en el camino durante el desarrollo de este trabajo monogrfico y cumplir el anhelo de ser profesionales.

A nuestros padres, Esposa e hijos por brindarnos el constante apoyo moral para nuestra formacin.

Nuestro eterno y sincero agradecimiento a:Dios, por estar siempre presente con nosotros Permitindonos alcanzar nuestro mayor anhelo de ser Ingenieros de calidad.Nuestros padres, esposa e hijos por ser nuestra fortaleza tanto en los momentos buenos como malos.Profesores de la Universidad privada TELESUP, quienes permitieron y facilitaron la realizacin de nuestro trabajo de investigacin monogrfica.

Avelardo J. calcina M.INTRODUCCINSabemos que historia es el conjunto de acontecimientos ocurridos en la vida de la sociedad que quedan registrados en algn instrumento. Y teniendo en cuenta que derecho es el conjunto de normas jurdicas o la facultad que tenemos las personas para respetar y hacernos respetar.La historia de derecho, comenz a surgir desde tiempos primitivos, cuando el hombre impuso su fuerza sobre los ms dbiles; asimismo, con la aparicin de las diversas culturas, el hombre empez a creer en los dioses, y es as que surgen normas en el aspecto moral y religioso, las mismas que no podan ser ignoradas por las personas que vivan en ese entonces, de no cumplirlas los condenaban incluso a muerte. As por ejemplo, en el Per, los incas ya tenan sus normas que deban cumplir todos los habitantes, de no ser as estaban los castigos rgidos.

Es por esto, que podemos decir que el derecho nace a lo largo de la historia para regular las conductas, promesas, normas a fin de buscar el lado justo y a lo largo de los aos, se han ido modificando buscando llegar al punto medio NDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

INTRODUCCIN

INDICE DE CONTENIDOS

CAPITULO I LA ORGANIZACIN

1.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIN...10

1.2. LOS ELEMENTOS BSICOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIN111.3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN .......121.4. TIPOS DE ORGANIZACIN ...13

1.5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.151.6. ORGANIGRAMAS20

CAPITULO II PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN2.1. LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN.24

CONCLUSIONES.30RECOMENDACIONES...31BIBLIOGRAFIA.33CAPTULO I

1.1.1. ETIMOLOGIASegn algunos historiadores la palabra derecho proviene del latin directium, que significa dirigido, direccin, lo que no se desva de un lado a otroLa palabra "derecho", viene del latn "directium", que quiere decir direccin, lo dirigido, lo que va hacia un fin, lo recto. Los romanos designaban al Derecho con el trmino "iu" que significaba ligar, unir, vincular, constreir. Se afirma tambin que ius proviene de las palabras latinas luvare (ayudar) y iungere (uncir) o iungum (yugo), nombre de una madera que se usa para unir por la cabeza a los bueyes que tiran de un arado, a fin de que camine en forma recta o en curva, pero al unisono. En este sentido, la voz latina ius es el antecedente de la expresin Derecho. Este trmino no ha dado origen a ningn sustantivo en los idiomas modernos derivados del latn. En castellano, la palabra Derecho significa lo mismo que "ius", aun cuando etimolgicamente, la palabra no viene de "ius", sino de "directium". En cambio "jus", ha dado origen a adjetivos que se refieren al Derecho, tales como jurdico, justicia, jurista, juez, jurisprudencia. Etc. lo curioso es que la palabra derecho, en todos los idiomas modernos derivados del latn, proviene etimolgicamente de "directium" y n de "ius". As, Droit en francs, Direito en portugus, Diritto en italiano, Rechts en alemn, Right en ingles. PECES BARBA nos dice que tambin el verbo iubeo iubere, que significaba mandar, ordenar.

Para entender correctamente que es el derecho es necesario tener previamente una idea de la relacin entre sociedad y Derecho, puesto que las relaciones humanas constituyen el contenido material del derecho.1.1.1. Concepto de Organizacin Aplicable a Entidades:

Una organizacin es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeas empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en cambio, las ONGs e instituciones pblicas (pertenecientes al Estado) son, en la mayora de los casos, organizaciones sin fines de lucro.

Por otra parte, cabe sealar que el trmino organizacin no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino tambin, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.1.1.2. Concepto de Organizacin Aplicable a Actividades:La organizacin es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

Como ejemplo, tenemos la organizacin de una empresa que ofrece productos de valor, es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad, o, la organizacin de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto con la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca.1.1.3. Concepto de Organizacin Aplicable a Ambos Casos

El trmino organizacin es utilizado para referirse a entidades y actividades, por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no; y el segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos.

La organizacin es una actividad bsica de la administracin, que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos determinados

1.2. LOS ELEMENTOS BSICOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIN1.2.1. Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr de operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin de funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos 1.2.2. Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

1.3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN1. La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge, complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la previsin y la planeacin han sealado respecto a cmo debe ser una empresa.

2. Tiene tambin gran importancia por construir el punto de enlace entre los aspectos tericos, que Urwick llama de mecnica administrativa, y los aspectos prcticos, que el mismo autor conoce bajo la denominacin de dinmica: entre "lo que debe s" y "lo que es".3. Es de carcter contino; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin.

4. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

5. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzos.

6. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.

7. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

8. Se concluye que una organizacin es un sistema cuya estructura est diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines. As mismo es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

1.4.- TIPOS DE ORGANIZACIN1.4.1. ORGANIZACIN FORMALLa organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos. Tiene las siguientes caractersticas bsicas: Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama-

Es racional Es una de las principales caractersticas de la teora clsica-Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional sper especializada. Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad1.4.2. ORGANIZACIN LINEAL

Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval. Tiene las siguientes caractersticas bsicas: Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teora clsica de la administracin. Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos a cargo .1.4.3. ORGANIZACIN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Tiene las siguientes caractersticas bsicas: Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.-Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados. nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo1.4.4. ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL

Es la organizacin ms equilibrada mezcla las dos organizaciones lineal y funcional con lo ms positiva de cada una. Tiene las siguientes caractersticas bsicas: Responsabilidad de una sola persona.

Especializacin en cada funcin que se realiza1.4.5. ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva. Tiene las siguientes caractersticas bsicas: Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica.

El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisin final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los dems rganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de lnea, sino de staff, es decir, de asesora y prestacin de servicios especializados. Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de comunicacin, se produce una conciliacin de las lneas formales de comunicacin entre superiores y subordinados. Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de apoyo (asesora), la organizacin lnea-staff representan un modelo de organizacin en el cual los rganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos aspectos de sus actividades1.5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESSon los diferentes patrones de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deber acoplarse y responder a la planeacin), adems Debe reflejar la situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema de produccin el grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc.1.5.1. Estructuras organizacionales formales.-Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de puestos; existen cuatro componentes bsicos en la organizacin formal:

El trabajo, el cual es divisionado.

Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.

El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.

Las relaciones entre las personas las unidades las unidades trabajo-personas.1.5.2. Estructura Lineal.-Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el mismo.

Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace gil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especializacin, se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeacin, la investigacin y el control.1.5.3. Estructura Matricial.- Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo.

Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin: quien es la cabeza de la funcin, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de sub proyectos y son responsables de manejar la coordinacin y comunicacin entre las funciones y proyectos.

No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organizacin, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:

Capacidad de organizacin y coordinacin y procesamiento de informacin.

Se necesita contar con buen capital.

Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.1.5.4.-Estructura por Departamentalizacin.- Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

1.5.5. Estructura Por Producto.- Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta forma de organizacin es empleada en las grandes compaas donde cada unidad que maneja un producto se le denomina divisiones estos poseen subunidades necesarias para su operacin.

1.5.6. Estructura por Territorio.- Esta se da ya que algunas compaas encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura, como las grandes cadenas de hoteles, compaas telefnicas, entre otras, que estn divididos y organizados sobre la base de su ubicacin. Tambin se presentan en compaas cuyas principales actividades son las ventas.1.5.7. Estructura Por Clientes: El tipo particular de clientes que una organizacin busca alcanzar, puede tambin ser utilizada para agrupar empleados. La base de esta departamentalizacin est en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.

Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta y se subdivide agrupndose el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las necesidades de cada tipo de cliente.1.5.8. Estructura Circular.- Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin.

En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con las lneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad.1.5.9. Estructura Hbrida.- Esta estructura, rene algunas de las caractersticas importantes de las estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organizacin puede ser de enfoque mltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos y funcin o producto y geografa.

Este tipo de estructuracin es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y tienen varios productos o mercados, es caracterstico que las funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades especficas., adems algunas funciones tambin se centralizan y localizan en oficinas centrales cuya funcin es relativamente estable y requiere economas de escala y especializacin profunda. Cuando se combinan caractersticas de las estructuras funcionales y divisionales, las organizaciones pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades.1.5.10. Estructuras Mono funcionales.- Se caracteriza por la concentracin de la autoridad en una persona grupo de personas que son, en la mayora de los casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional.

1.5.11. Estructura jerrquica.- Tambin conocida como departamentalizacin funcional, es la ms difundida y utilizada ya que representa a la organizacin estructural. Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta en los principios de la teora clsica.

1.5.12. Estructura descentralizada.- Este modelo es una evolucin y una variacin del modelo jerrquico y funcional que se describi en el inciso anterior, entre sus caractersticas propias se encuentra la toma de decisiones confiada a una pluralidad de divisiones autnomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando las decisiones estratgicas a los altos niveles y las decisiones tcticas a las divisiones autnomas, se incrementan los rganos de asesora para los altos niveles.

1.5.13. Estructuras no piramidales.-Son estructuras surgidas de las limitaciones de las estructuras piramidales ante los retos de organizacin de los grandes organismos, estas estructuras estn basadas en matrices las cuales se forman con las lneas verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la responsabilidad sobre un proyecto especfico, en la interseccin de las lneas se da una contribucin o apoyo de carcter funcional, ya que, por ejemplo el gerente de finanzas apoya, en esa rea de especialidad al responsable de un determinado proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el proceso. Por esta razn son tambin conocidos como matriciales, por equipos por proyectos.1.6. ORGANIGRAMAS

1.6.1. CONCEPTO

Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, esquematiza las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.

1.6.2. CARACTERISTICAS:

El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin. Desempea un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para conocer cmo es la estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

1.6.2. TIPOS DE ORGANIGRAMA:

1. Vertical.- Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.

2. Horizontal.- Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.

3. Mixto.- Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.

4. Circular.- La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.

5. Escalar.- Se usan sangras para sealar la autoridad; cuanto mayor es la sangra, menor es la autoridad de ese cargo.

6. Tabular.-Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que unen los mandos de autoridad.

CAPTULO II2.-PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN2.1. LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACINEl propsito de la organizacin: El propsito de la organizacin es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE OBJETIVOS

La estructura de una organizacin es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mnimo de consecuencias o costos no deseados.

PRINCIPIO DEL TRAMO DE ADMINISTRACIN

En cada posicin administrativa existe un lmite al nmero de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el nmero exacto depende de la repercusin de diversas variables subyacentes.

La estructura de la organizacin autoridad.- La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizacin, el vnculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinacin de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador est en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeo individual. Algunos de los principios ms tiles de la organizacin estn relacionados con la autoridad.

PRINCIPIO ESCOLAR

Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto administrativo ms alto de una empresa cada puesto subordinado, ms clara ser la responsabilidad para tomar decisiones y ms eficaz la comunicacin organizacional.

PRINCIPIO DE DELEGACIN POR RESULTADOS ESPERADOS

La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.

PRINCIPIO DEL CARCTER ABSOLUTO DE LA RESPONSABILIDAD

La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implcita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

Mientras ms completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor ser el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensacin de responsabilidad personal por los resultados.

"Para cada funcin debe existir un solo jefe". En este principio establece la necesidad de que cada subordinado no reciba rdenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organizacin: "Nadie puede servir a dos seores". "Un cuerpo con dos cabezas, dice Urwick, es tan monstruoso en lo administrativo, como un cuerpo humano con dos cabezas en lo biolgico". La especializacin, para obtener mayor eficiencia, estableci la divisin por funciones; la unidad de mando, para lograr tambin esa mayor eficiencia, establece su coordinacin a travs de un solo jefe, que fije el objetivo comn, y dirija a todos a lograrlo.

PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD

El mantenimiento de la delegacin requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organizacin.

La estructura organizacional: actividades departamentalizadas: La organizacin incluye el diseo de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta rea uno de ellos es de gran importancia.

PRINCIPIO DE LA DEFINICIN FUNDAMENTAL

Mientras ms clara sea la definicin de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organizacin delega y la comprensin de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podr contribuir en forma ms adecuada al logro de los objetivos de la empresa.

El proceso de organizacin: Los diversos principios de delegacin de la autoridad y de la departamentalizacin son verdades fundamentales del proceso organizacional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades..

Existen otros principios que se refieren al proceso de organizar, a travs de cuya aplicacin los gerentes obtienen un sentido de proporcin o una medida del proceso total de la organizacin.

PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO

En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.

El principio del equilibrio es comn a todas las reas de las ciencias y a todas las funciones del administrador. Las ineficacias de extensos tramos de administracin se deben equilibrar con las ineficacias de largas lneas de comunicacin. Las prdidas ocasionadas por el mando mltiple se deben equilibrar con las ganancias provenientes de la pericia y la uniformidad para delegar la autoridad funcional en los departamentos de "stall" y de servicios. Los ahorros de la especializacin funcional en la departamentalizacin se deben equilibrar con las ventajas de establecer departamentos responsables de utilidades, semi independientes por el conducto o por territorio. De nuevo resulta evidente que la aplicacin de la teora de la administracin depende de la situacin especfica.

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o lneas departamentales demasiado rgidas, se arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos de los cambios econmicos, tcnicos, biolgicos, polticos y sociales.

PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIN

. "Cuando ms se mide el trabajo, dedicado a cada empleado a una actividad ms imitada y concreta, se obtiene, de suyo, mayor eficiencia, precisin y destreza.

La especializacin sola es til cuando se tiene conocimiento general del campo de que dicha especializacin es parte; de lo contrario, se desconocen las relaciones de la actividad propia con las dems, con mengua en la eficiencia. As, una persona especializada en seleccin de personal, pero que ignora los principios generales de las relaciones industriales, fcilmente cometer serios errores.

La especializacin tiene como limites los que impone la naturaleza humana del trabajo; cuando no se reconocen, fcilmente se llega a una sper especializacin, que produce monotona, o lesiona la dignidad humana del trabajador, reduciendo a una mera maquina o parte mecnica del sistema. Adems, a base de ir haciendo que el especialista sepa cada vez ms, de un campo menor llega a hacerle especialista en actividades que prcticamente carecen de importancia.

PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD. "Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerrquico, establecindose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a aquella".

PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DIRECCIN-CONTROL. "A cada grado de delegacin debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para asegurar la unidad de mando".

DE LA COORDINACIN.- Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo comn; en esta forma, la organizacin funcionara con un sistema armnico en el que todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningn antagonismo.

CONTINUIDAD.- Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

PRINCIPIO DE FACILITACIN DEL LIDERAZGO

Puesto que la gerencia depende en alto grado de la calidad del liderazgo de quienes se encuentran en puestos gerenciales, es importante que la estructura organizacional contribuya a crear una situacin en la que el administrador pueda dirigir con mayor eficacia. En este sentido, la organizacin es una tcnica para fomentar el liderazgo. Si la asignacin de autoridad y los arreglos estructurales crean una situacin en la que exista la tendencia a que los jefes de departamentos sean considerados como lderes y en el cual se les ayude en sus tareas de liderazgo la estructuracin organizacional habr cumplido una tarea esencial.

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES1. Se concluye que la organizacin se da en cualquier organismo social compuesto por dos o ms personas, que cumplen un conjunto de cargos con reglas y normas, donde su xito depende de una buena administracin. As mismo estas van a permitir alcanzar una meta o una serie de metas comunes.2. Se concluye que las tcnicas y las herramientas de la organizacin en conjunto, dentro de un proceso administrativo que se lleva a cabo dentro de las empresas, en todo momento sirve como apoyo para el buen establecimiento y seguimiento de las responsabilidades de cada rea, departamentos, procesos, etc. Ya que estos permiten establecer funciones, actividades, tareas, responsabilidades, la estructura de la organizacin, que as mismo nos permite reconocer cuales son las reas funcionales que componen al ente, que son todas aquellas jerarquas que as mismo delimita es el flujo de informacin y comunicacin entre las mismas.3. Se concluye que los principios de la organizacin son el ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. Elemental en cualquier empresa o institucin al ser parte del proceso administrativo que ser mecanismo por el cul funcionar una empresa. Es de vital importancia ya que nos indicar el rumbo que como persona o profesionista deberemos tomar al establecer de manera organizada todos los lineamientos a seguir para alcanzar los objetivos esperados.4. Se concluye que la organizacin tiene como instrumento metodolgico de la ciencia administrativa al organigrama, el cual permite visualizar la estructura interna de una organizacin. As mismo trae la desventaja que esa estructura se adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.RECOMENDACIONES.-Educar a los miembros de la empresa para que sigan el orden jerrquico del organigrama realizado en la misma. As mismo al momento de realizar un organigrama, se debe tomar en cuenta todos y cada uno de los detalles de los departamentos. La organizacin debe estar en cada uno de los lugares en donde nos demos a conocer, hasta en la propia familia. Se debe tomar en cuenta que uno refleja lo que es en el hogar.

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___________, El Contrato Social, editorial W.M. Jackson cuarta edicin 1961.Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos39/introduccion-al-derecho/introduccion-al-derecho.shtml#ixzz2dVAtZm3ELeer ms: http://alexzambrano.webnode.es/products/teorias-filosoficas-juridicas-de-la-concepcion-del-derecho/DEDICATORIA

AGRACEDIMIENTO

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