Contabilidad Administrativa - Introducción

Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)

MSc. Danny Marcel, Orasma V.

Contabilidad Administrativa

Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

MSc. Danny Marcel, Orasma Villamediana

San Carlos - Cojedes, Venezuela

CONTABICONTABILIDADLIDADADMINISTADMINISTRATIVARATIVA





Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles o serviles de una organización con el fin de operaciones mercantiles o serviles de una organización con el fin de interpretar sus resultados. interpretar sus resultados.

Por consiguiente, los gerentes o directores a través de la contabilidad Por consiguiente, los gerentes o directores a través de la contabilidad podrán, orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante, podrán, orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante, datos contables y estadísticos. Estos datos permiten conocer la datos contables y estadísticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la organización, la corriente de cobros y estabilidad y solvencia de la organización, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre otros.otros.

La ContabilidadLa Contabilidad





Los tipos de contabilidad que existen y que son más conocidos en las Los tipos de contabilidad que existen y que son más conocidos en las organizaciones son los siguientes: organizaciones son los siguientes:

Contabilidad General (registra, clasifica y resume). Contabilidad General (registra, clasifica y resume).

Contabilidad Financiera (utilización de ciertos principios, externa). Contabilidad Financiera (utilización de ciertos principios, externa).

Contabilidad Fiscal (impuestos). Contabilidad Fiscal (impuestos).

Contabilidad de Costos (margen bruto, punto de equilibrio).Contabilidad de Costos (margen bruto, punto de equilibrio).

Contabilidad Gubernamental (sucesos económicos de un país, región).Contabilidad Gubernamental (sucesos económicos de un país, región).

Contabilidad Administrativa. Contabilidad Administrativa.

Tipos de ContabilidadesTipos de Contabilidades





Es un sistema de información orientado a proporcionar información a Es un sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personasterceras personas relacionadas con la organización, como accionistas, relacionadas con la organización, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus a fin de facilitar sus decisionesdecisiones..

Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera

Es una rama de la contabilidad cuyo objeto consiste en generar Es una rama de la contabilidad cuyo objeto consiste en generar información que información que facilite a la administración de una organizaciónfacilite a la administración de una organización, , llevando a cabo en forma eficiente el proceso administrativo y llevando a cabo en forma eficiente el proceso administrativo y la toma la toma de decisionesde decisiones..

Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa





La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa emanan de La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa emanan de un mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de un mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios.decisiones de sus diferentes usuarios.

Comparación - DiferenciasComparación - Diferencias

La contabilidad administrativa está organizada para producir La contabilidad administrativa está organizada para producir información para información para usosusos internos de la administración; y la financiera internos de la administración; y la financiera usuarios externos (bancos)usuarios externos (bancos)

La contabilidad administrativa está La contabilidad administrativa está orientadaorientada hacia el futuro, a hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera que genera información del diferencia de la contabilidad financiera que genera información del pasado o hechos históricos de la organización. pasado o hechos históricos de la organización.

La contabilidad administrativa no está regulada por los La contabilidad administrativa no está regulada por los principios de principios de la contabilidadla contabilidad, situación que sí ocurre con la contabilidad financiera. , situación que sí ocurre con la contabilidad financiera.





Comparación - DiferenciasComparación - DiferenciasLa contabilidad financiera como sistema es La contabilidad financiera como sistema es necesarionecesario, mientras que , mientras que

la contabilidad administrativa es un sistema de información opcional. la contabilidad administrativa es un sistema de información opcional.

La contabilidad administrativa no está dirigida a determinar la La contabilidad administrativa no está dirigida a determinar la utilidad con mucha utilidad con mucha precisiónprecisión, como la contabilidad financiera. , como la contabilidad financiera.

La contabilidad administrativa hace hincapié en las La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas áreas de la de la organización como centros de información para tomar decisiones sobre organización como centros de información para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen, más que de toda la empresa cada una de las partes que la componen, más que de toda la empresa vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera al informar sobre los hechos ocurridos en la empresa. al informar sobre los hechos ocurridos en la empresa.

La contabilidad administrativa, como sistema de información La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo, recurre a otras administrativo, recurre a otras disciplinas disciplinas como la Estadística, la como la Estadística, la Economía, la Investigación de Operaciones, las Finanzas, etc.Economía, la Investigación de Operaciones, las Finanzas, etc.





Comparación - SimilitudesComparación - Similitudes

Ambas se apoyan en el mismo Ambas se apoyan en el mismo sistema contable sistema contable de información: las de información: las dos parten del mismo banco de datos.dos parten del mismo banco de datos.

Ambas exigen Ambas exigen responsabilidadresponsabilidad sobre la administración de los sobre la administración de los recursos que son puestos en manos de los administradores; la recursos que son puestos en manos de los administradores; la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor a nivel global, contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor a nivel global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.segmentos.





Papel de la Contabilidad Administrativa en la PlaneaciónPapel de la Contabilidad Administrativa en la Planeación

Para prevenir los Para prevenir los cambioscambios del medio ambiente. del medio ambiente.

Para Para integrarintegrar los objetivos y las decisiones de la organización. los objetivos y las decisiones de la organización.

Como medio de Como medio de comunicación, coordinación y cooperacióncomunicación, coordinación y cooperación de los de los diferentes elementos que integran la organización. diferentes elementos que integran la organización.

¿Por qué motivos se hace necesaria la PLANEACION?:¿Por qué motivos se hace necesaria la PLANEACION?:





Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logrará Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logrará mayor efectividad y eficienciamayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor en las operaciones y mejor administración.administración.

Se puede planear o diseñar acciones a Se puede planear o diseñar acciones a corto y a largo plazocorto y a largo plazo. En función . En función de la dimensión temporal, la anterior clasificación puede concebirse de la dimensión temporal, la anterior clasificación puede concebirse también como planeación táctica o de operación, y la planeación también como planeación táctica o de operación, y la planeación estratégica.estratégica.

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la de básicamente la de operaciónoperación, que consiste en el , que consiste en el diseño de accionesdiseño de acciones cuya cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un período misión es alcanzar los objetivos que se desean en un período determinado, básicamente en lo referente a la operación de la empresa, determinado, básicamente en lo referente a la operación de la empresa, usando diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo usando diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo – volumen – utilidad, etc.costo – volumen – utilidad, etc.





Control Administrativo:Control Administrativo: Es el proceso mediante el cual la Es el proceso mediante el cual la administración se asegura que los administración se asegura que los recursosrecursos son obtenidos y son obtenidos y usados usados eficiente y efectivamenteeficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la , en función de los objetivos planeados por la organización.organización.

La presencia de la contabilidad administrativa se hace necesaria para La presencia de la contabilidad administrativa se hace necesaria para un un mejor controlmejor control. Una vez que la operación ha sido concluida, se miden . Una vez que la operación ha sido concluida, se miden los los resultados y se comparanresultados y se comparan con un estándar fijado previamente con con un estándar fijado previamente con base en los objetivos planeados. base en los objetivos planeados.

El control administrativo se efectúa a través de los El control administrativo se efectúa a través de los informesinformes que que genera cada una de las áreas o centros de responsabilidad: esto genera cada una de las áreas o centros de responsabilidad: esto permite detectar síntomas graves de desviaciones y conduce hacia la permite detectar síntomas graves de desviaciones y conduce hacia la administración por excepción por parte de la alta gerencia.administración por excepción por parte de la alta gerencia.

Papel de la Contabilidad AdministrativaPapel de la Contabilidad Administrativaen el Control Administrativoen el Control Administrativo





1.- Análisis. 1.- Análisis. a.a. Reconocer que existe un problema. Reconocer que existe un problema. b.b. Definir el problema y especificar los datos adicionales Definir el problema y especificar los datos adicionales

necesarios. necesarios. c.c. Obtener y analizar los datos. Obtener y analizar los datos.

2.- Decisión. 2.- Decisión. a.a. Proponer diferentes opciones. Proponer diferentes opciones. b.b. Seleccionar la mejor. Seleccionar la mejor.

3.- Instrumentación. 3.- Instrumentación. a.a. Poner en práctica la opción seleccionada. Poner en práctica la opción seleccionada. b.b. Realizar la vigilancia necesaria para el control. Realizar la vigilancia necesaria para el control.

Papel de la Contabilidad AdministrativaPapel de la Contabilidad Administrativaen la Toma de Decisionesen la Toma de Decisiones





Es en las etapas 1 y 2 donde la contabilidad administrativa ayuda para Es en las etapas 1 y 2 donde la contabilidad administrativa ayuda para que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la información que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea.que se posea.

La calidad de las decisiones está en función directa del tipo de La calidad de las decisiones está en función directa del tipo de información disponible.información disponible.

El modelo ideal de un sistema de información administrativa es el de El modelo ideal de un sistema de información administrativa es el de contabilidad por productividad, que consiste en utilizar todas las contabilidad por productividad, que consiste en utilizar todas las herramientas de contabilidad administrativa, integradas en un solo herramientas de contabilidad administrativa, integradas en un solo suprasistema de información cuantitativo.suprasistema de información cuantitativo.

Es el elemento humano quien elige la mejor alternativa, ya que la Es el elemento humano quien elige la mejor alternativa, ya que la experiencia profesional y sus conocimientos, junto con la información experiencia profesional y sus conocimientos, junto con la información contable, le permiten elegir correctamente.contable, le permiten elegir correctamente.





También denominado control integral de utilidades, es un proceso También denominado control integral de utilidades, es un proceso destinado a suministrar información adelantada, sistematizada y destinado a suministrar información adelantada, sistematizada y estimada sobre los estimada sobre los futuros escenarios de actuación de la organizaciónfuturos escenarios de actuación de la organización y y de los planes o programas a desarrollar en los mismos para alcanzar de los planes o programas a desarrollar en los mismos para alcanzar objetivos.objetivos.

Esta estimación comprende:Esta estimación comprende:• Condiciones externas. Condiciones externas. • Supuestos referidos a hechos que van a ocurrir en un futuro. Supuestos referidos a hechos que van a ocurrir en un futuro. • Hipótesis sobre los efectos de dichos hechos. Hipótesis sobre los efectos de dichos hechos. • Exposición de los mismos. Exposición de los mismos.

La Planificación OrganizacionalLa Planificación Organizacional





Esta información futura se fundamenta en supuestos sobre hechos que Esta información futura se fundamenta en supuestos sobre hechos que probablemente van a ocurrir. probablemente van a ocurrir.

El sistema de información, especialmente el de contabilidad El sistema de información, especialmente el de contabilidad administrativa, es el que contribuye en la búsqueda y evaluación de administrativa, es el que contribuye en la búsqueda y evaluación de alternativas; ya que, más allá de las nuevas visiones de gerenciamiento, alternativas; ya que, más allá de las nuevas visiones de gerenciamiento, las organizaciones siempre defienden la las organizaciones siempre defienden la rentabilidadrentabilidad como la mejor como la mejor medida del rendimiento de sus inversiones.medida del rendimiento de sus inversiones.

La planificación supone la La planificación supone la predicción del comportamientopredicción del comportamiento tanto de las tanto de las variables controlables como de las que no lo son, para la fijación de variables controlables como de las que no lo son, para la fijación de objetivos y definición de las alternativas para alcanzarlos.objetivos y definición de las alternativas para alcanzarlos.

La planificación se completa con la etapa del La planificación se completa con la etapa del control de gestióncontrol de gestión, que , que periódicamente evalúa si lo ejecutado se ajusta a lo previsto.periódicamente evalúa si lo ejecutado se ajusta a lo previsto.

La Planificación OrganizacionalLa Planificación Organizacional





Es importante definirlo como la Es importante definirlo como la herramienta herramienta que traduce a un lenguaje que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta administración, cuyo fin es cuantitativo las acciones que formula la alta administración, cuyo fin es colocar a la organización en un determinado nivel durante cierto colocar a la organización en un determinado nivel durante cierto período.período.

Otra Definición:Otra Definición:Un presupuesto es un plan integrado y coordinado, que se expresa en Un presupuesto es un plan integrado y coordinado, que se expresa en términos financieros, respecto de las operaciones y recursos que términos financieros, respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una organización para un período determinado, con el forman parte de una organización para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los PresupuestosLos Presupuestos





Los principales elementos de un presupuesto son:Los principales elementos de un presupuesto son:

PlanPlan: el presupuesto expresa lo que la administración trata de realizar.: el presupuesto expresa lo que la administración trata de realizar.

IntegradoIntegrado: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la : toma en cuenta todas las áreas y actividades de la organización. El presupuesto de un departamento de la organización es organización. El presupuesto de un departamento de la organización es disfuncional si no se lo identifica con el objetivo de toda la disfuncional si no se lo identifica con el objetivo de toda la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, el cual está formado por las diferentes áreas que lo integran.el cual está formado por las diferentes áreas que lo integran.

CoordinadoCoordinado: los planes para varios de los departamentos deben ser : los planes para varios de los departamentos deben ser preparados conjuntamente y en armonía.preparados conjuntamente y en armonía.






Términos financierosTérminos financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea : indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria, para que sirva como medio de representado en la unidad monetaria, para que sirva como medio de comunicación.comunicación.

OperacionesOperaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es : uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinación de los ingresos que se obtendrán, así como los gastos la determinación de los ingresos que se obtendrán, así como los gastos que se van a producir.que se van a producir.

RecursosRecursos: la organización también debe planear los recursos necesarios : la organización también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo que se logra básicamente con para realizar sus planes de operación, lo que se logra básicamente con la planeación financiera.la planeación financiera.






Al término planificación se le Al término planificación se le otorga un significado amplio otorga un significado amplio (que (que comprende los pronósticos y presupuestos) y se ubica como una comprende los pronósticos y presupuestos) y se ubica como una relevante función que establece un orden, una secuencia, que define relevante función que establece un orden, una secuencia, que define prioridades en función a la importancia de las metas a alcanzar, siendo prioridades en función a la importancia de las metas a alcanzar, siendo fundamentalmente cualitativo.fundamentalmente cualitativo.

A diferencia de la planificación, los presupuestos A diferencia de la planificación, los presupuestos son la expresión son la expresión concreta y cuantitativa de aquélconcreta y cuantitativa de aquél, orientada a lograr un resultado u , orientada a lograr un resultado u objetivo predeterminado, mediante la asignación de los recursos objetivo predeterminado, mediante la asignación de los recursos disponibles.disponibles.

Tanto en la planificación como sus presupuestos tienen similar Tanto en la planificación como sus presupuestos tienen similar importancia, el importancia, el resultado final del ejercicioresultado final del ejercicio en análisis y los procesos en análisis y los procesos para alcanzarlo.para alcanzarlo.






La planificación, cuando se refiere al presupuesto anual, debe estar La planificación, cuando se refiere al presupuesto anual, debe estar encaminada a lograr una encaminada a lograr una situación conveniente para la organizaciónsituación conveniente para la organización en en un período, lo que se puede alcanzar mediante la elaboración de los un período, lo que se puede alcanzar mediante la elaboración de los estados financieros presupuestados.estados financieros presupuestados.

De ahí la importancia de elaborar con cuidado los estados financieros De ahí la importancia de elaborar con cuidado los estados financieros proyectados, porque serán el proyectados, porque serán el marco de referencia de toda la marco de referencia de toda la organizaciónorganización..

El estado de resultados presupuestado es la El estado de resultados presupuestado es la integraciónintegración de los de los diferentes presupuestos que forman el presupuesto de operación.diferentes presupuestos que forman el presupuesto de operación.

Los balances proyectados son estados que suministran información Los balances proyectados son estados que suministran información interna y externa sobre el interna y externa sobre el valor probable del patrimoniovalor probable del patrimonio y sus y sus variaciones a una cierta fecha futura, y en base a los planes previstos variaciones a una cierta fecha futura, y en base a los planes previstos en los presupuestos.en los presupuestos.

Estados ProyectadosEstados Proyectados





Con el estado de situación proyectado el administrador Con el estado de situación proyectado el administrador conoce por conoce por anticipadoanticipado, si la situación patrimonial, económica y financiera a la que , si la situación patrimonial, económica y financiera a la que hipotéticamente arribará la organización, es compatible con las hipotéticamente arribará la organización, es compatible con las previstas.previstas.

También permite conocer por anticipado ese indicador planteado como También permite conocer por anticipado ese indicador planteado como uno de los objetivos de la organización: uno de los objetivos de la organización: la rentabilidadla rentabilidad..

En razón de que aún no han ocurrido los hechos ni se han ejecutado los En razón de que aún no han ocurrido los hechos ni se han ejecutado los programas, programas, se está a tiempo para buscar otra alternativase está a tiempo para buscar otra alternativa, reelaborar, , reelaborar, diseñar otros planes y presupuestos con una mayor factibilidad para diseñar otros planes y presupuestos con una mayor factibilidad para lograr las metas propuestas.lograr las metas propuestas.






Como determinar cada partida del balanceComo determinar cada partida del balance::

Activos circulantes: Activos circulantes: • EfectivoEfectivo: se obtiene del presupuesto de efectivo una vez determinado : se obtiene del presupuesto de efectivo una vez determinado el saldo final. el saldo final.

• Cuentas por cobrarCuentas por cobrar: cuentas por cobrar iniciales + ventas a crédito : cuentas por cobrar iniciales + ventas a crédito del período presupuestado – cobros efectuados durante el mismo del período presupuestado – cobros efectuados durante el mismo período. período.

• InventariosInventarios: se obtiene el presupuesto de inventarios, el que se : se obtiene el presupuesto de inventarios, el que se determinó en el desarrollo del presupuesto de operación. determinó en el desarrollo del presupuesto de operación.

• Inversiones temporalesInversiones temporales: dependerá de la existencia o no de aumentos : dependerá de la existencia o no de aumentos o disminuciones, sumándolos o restándolos al saldo que había al o disminuciones, sumándolos o restándolos al saldo que había al comienzo del período presupuestal. comienzo del período presupuestal.







Activos no circulantesActivos no circulantes: al saldo inicial se le suma la cantidad : al saldo inicial se le suma la cantidad correspondiente de las nuevas adquisiciones, y se le restan las ventas y correspondiente de las nuevas adquisiciones, y se le restan las ventas y la depreciación acumulada. la depreciación acumulada.

Pasivos a corto plazoPasivos a corto plazo: : • Cuentas por Pagar (Proveedores)Cuentas por Pagar (Proveedores): saldo inicial de proveedores + total : saldo inicial de proveedores + total de compras – pagos efectuados. También es posible determinarlo de compras – pagos efectuados. También es posible determinarlo mediante la rotación esperada. mediante la rotación esperada. • Otros pasivos circulantesOtros pasivos circulantes: según las condiciones que se establezcan : según las condiciones que se establezcan para cada uno de ellos. para cada uno de ellos.

Pasivos a largo plazoPasivos a largo plazo: a la cantidad inicial se le suman los nuevos : a la cantidad inicial se le suman los nuevos pasivos, o se le restan si se pagaron. pasivos, o se le restan si se pagaron.







Capital contableCapital contable: :

• Capital socialCapital social: sólo se modifica si hubo nuevos aportes de los : sólo se modifica si hubo nuevos aportes de los accionistas. accionistas.

• Utilidades retenidasUtilidades retenidas: al saldo inicial se le aumentan las utilidades del : al saldo inicial se le aumentan las utilidades del período presupuestal, que se obtiene del estado de resultados período presupuestal, que se obtiene del estado de resultados presupuestado. Si hay pérdidas, se resta al saldo inicial de utilidades presupuestado. Si hay pérdidas, se resta al saldo inicial de utilidades retenidas. retenidas.






CapitalCapital = = ActivoActivo − − PasivoPasivo. .

Para determinar el estado de una Organización se deben tener el total Para determinar el estado de una Organización se deben tener el total de los activos y de los pasivos. La operación que calcula el estado de la de los activos y de los pasivos. La operación que calcula el estado de la organización es la ecuación patrimonial. Esta ecuación señala que la organización es la ecuación patrimonial. Esta ecuación señala que la suma de los activos menos la suma de los pasivos es igual al capital. Esta suma de los activos menos la suma de los pasivos es igual al capital. Esta teoría se expresa como:teoría se expresa como:

ECUACION PATRIMONIALECUACION PATRIMONIAL





CLASIFICACION DE LAS CUENTASCLASIFICACION DE LAS CUENTAS





LOS ACTIVOSLOS ACTIVOS

•EFECTIVO•CUENTAS POR COBRAR•INVENTARIOS•PREPAGADOS

ACTIVOSCIRCULANTES

ACTIVOSFIJOS

ACTIVOSINTANGIBLES

•TERRENOS Y MEJORAS•MOBILIARIO•PLANTA Y EQUIPOS

•HABILIDADES ESPECIALES•CONOCIMIENTO BÁSICO





LOS PASIVOSLOS PASIVOS

•PAGARE•CUENTAS POR PAGAR•GASTOS POR PAGAR

PASIVOSA CORTO PLAZO

PASIVOSA LARGO PLAZO

•DEUDAS A LARGO PLAZO

•CAPITAL EN ACCIONES•GANANCIAS RETENIDAS•RESERVAS

CAPITALCAPITAL





ACTIVOS

PATRIMONIO

PASIVOS

ACTIVOS CIRCULANTES

ACTIVOS FIJOS

A CORTO PLAZO

A LARGO PLAZO

•EFECTIVO•CUENTAS POR COBRAR•INVENTARIOS•PREPAGADOS

•TERRENOS Y MEJORAS•PLANTA Y EQUIPOS•MOBILIARIO•VEHICULOS

•PAGARÉS•CUENTAS POR PAGAR•GASTOS POR PAGAR

•DEUDA A LARGO PLAZO

•CAPITAL EN ACCIONES•GANANCIAS RETENIDAS•RESERVAS

EL BALANCE GENERALEL BALANCE GENERAL





ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

SITUACIONFINANCIERA

INICIAL

SITUACIONFINANCIERA

FINAL

DESEMPEÑOORGANIZACIONAL

RESULTADOS = INGRESOS - EGRESOS

VENTAS COSTOSY GASTOS

UTILIDADO

PÉRDIDA





La contabilización de los hechos contables se realiza basándose en el La contabilización de los hechos contables se realiza basándose en el método de la Partida Doble, que expresa: "todo hecho contable afecta método de la Partida Doble, que expresa: "todo hecho contable afecta como mínimo a dos cuentas". Los hechos contables se reflejan en la como mínimo a dos cuentas". Los hechos contables se reflejan en la empresa en forma de asientos.empresa en forma de asientos.

LA PARTIDA DOBLELA PARTIDA DOBLE

Contabilidad Administrativa - Introducción

Economy & Finance

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