Teora de la Gestin

(3007333-4)

Docente: Juan Esteban Hernndez Betancur

jehernanb@unal.edu.co

Universidad Nacional de Colombia

Sede Medelln

Facultad de Minas

2015-01

Teora de la Administracin Cientfica

La aplicacin del mtodo cientfico para determinar la mejor manera de hacer el trabajo.

Se considera el nacimiento de esta teora y de la administracin moderna en 1911 con el libro Administracin Cientfica de Frederick Taylor

Contribuciones Importantes

Ociosidad Sistmica:

Por ser eficientes sus compaeros

perderan su empleo.

Trabajar ms lentamente para cuidar

sus propios intereses.

Herencia del trabajo.

Frederick W. Taylor

1856-1915

Superar la pereza con una administracin obligante o inspiradora para

alcanzar las normas fijadas.

Contribuciones Importantes

Sistema de Taylor

Anlisis del Trabajo.

Estandarizacin de las Herramientas.

Seleccin y entrenamiento de los

trabajadores.

Supervisin y planeacin.

Pago por produccin.

Frederick W. Taylor

1856-1915

Administracin Cientfica.

Contribuciones Importantes

Los estudios

Shop Management (1903)

Principios de Administracin Cientfica

(1911)

Frederick W. Taylor

1856-1915

Contribuciones Importantes

Shop Management (1903)

Estudios de tiempos:

Anlisis.

Construccin.

Frederick W. Taylor

1856-1915

Para la Administracin de Plantas:

Pagar salarios altos y costos de produccin bajos.

Mtodos cientficos para la investigacin y experimentacin.

Seleccin cientfica del obrero, materiales y condiciones de

trabajo para el cumplimiento de las normas.

Seleccin cientfica del empleado para garantizar

productividad normal.

Ambiente de cooperacin con los empleados.

Contribuciones Importantes

Principios de Administracin Cientfica

(1911)

La industria padeca los males:

Ociosidad sistmica.

Desconocimiento de las rutinas de

trabajo.

Falta de uniformidad de las actividades

de los empleados.

Frederick W. Taylor

1856-1915

Contribuciones Importantes

Principios de Administracin Cientfica (1911)

El objetivo de la administracin cientfica:

Incrementar la productividad del trabajador por

medio del anlisis cientfico.

Motivar a los empleados a trabajar lo ms

rpido posible.

Para la motivacin propuso el sistema a destajo.

Colaboracin entre administradores y empleados.

La especializacin del obrero. (Administracin

Funcional)

Frederick W. Taylor

1856-1915

Contribuciones Importantes

Caractersticas de la Administracin

Cientfica.

Ciencia en lugar de empirismo.

Armona en vez de discordia.

Cooperacin, no individualismo.

Mxima y fcil produccin.

Desarrollo de cada hombre para alcanzar

su mxima eficiencia y prosperidad.

Frederick W. Taylor

1856-1915

Contribuciones Importantes

Principios:

1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del

individuo, que reemplace el antiguo mtodo de

hacerlo al ojo .

2. Escoger cientficamente al trabajador y luego

capacitarlo y desarrollarlo.

3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para

asegurarse de que todo el trabajo se realice de

acuerdo con los principios de la ciencia que se

desarroll.

4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual

entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia

asume todo el trabajo para el que est ms capacitada

que los trabajadores.

Frederick W. Taylor

1856-1915

Contribuciones Importantes

Estudiaron el trabajo buscando eliminar los

movimientos manuales y corporales intiles.

Experimentos para optimizar los resultados del

trabajo, respecto al diseo y uso de

herramientas y equipos.

Reduccin de movimientos para evitar la fatiga.

Inventaron un aparato llamado micro-

cronmetro para registrar los movimientos del

trabajador y el tiempo que demoraba en cada

uno.

Clasificacin de movimientos therbligs.

Frank y Lillian Gilbreth

Tuvieron 12 hijos

Contribuciones Importantes Therbligs

Contribuciones Importantes

Estudios de la fatiga humana en trminos de eficiencia (e).

=

Donde P es productos resultantes y r es recursos

utilizados.

La fatiga afecta la eficiencia ya que provoca:

Reduccin de la productividad.

Disminucin de la Calidad.

Aumento de la rotacin de personal.

Incremento de enfermedades.

Aumento de los accidentes.

Disminucin de la capacidad de esfuerzo.

Perdida de tiempo.

Frank y Lillian Gilbreth

Tuvieron 12 hijos

Contribuciones Importantes

Bono por alcanzar niveles de produccin.

Evaluar pblicamente el trabajo de los

empleados.

Comparacin de la produccin actual con el

paso del tiempo.

Henry Gantt

1861 - 1919

Asistente de Taylor

Contribuciones Importantes

Principios:

Productividad: Recomienda obtener el mximo

de produccin dentro de un periodo

determinado.

Intensificacin: Aumento de la rotacin del

capital circulante.

Economizacin: Reducir al mnimo el volumen

de la materia prima en curso de transformacin.

Henry Ford

1863 - 1974

Producir en masa, en serie y cadena continua.

Pagar salarios altos y fijar precios en lo mnimo.

Dato Curioso

Ransom Eli Olds - Curverd Dash (1903) Henry Ford Ford T (1908)

Administracin Cientfica Aportes:

Rapidez en las lneas de produccin.

Tcnicas de eficiencia.

Seleccin cientfica y desarrollo del trabajador.

Limitaciones:

Suposiciones: La gente es racional y su motivacin principal

es satisfacer sus necesidades fiscas y econmicas, omita el

deseo de satisfaccin y las necesidades sociales.

Excesos de patrones.

Video Tiempos Modernos de Charles Chaplin 1939

http://www.youtube.com/watch?v=b6mrvKTopY8

http://www.youtube.com/watch?v=b6mrvKTopY8http://www.youtube.com/watch?v=b6mrvKTopY8

Bibliografa DA SILVA, Reinaldo (2002). Teora de la Administracin. (1

ed.). Editorial Thomson, Mxico.

DRAFT, Richard. (2004). Administracin. (6 ed.). Cengage Learning Editores.

ROBBINS, S. y COULTER, M. (2005). Administracin (8 ed.). Editorial Pearson Educacin, Mxico.

BARBA, Antonio. Frederick Winslow Taylor y la Administracin Cientfica: Contexto, realidad y mito. Gestin y estrategia, 38, pp. 17 - 29, julio - diciembre, 2010.