Se exige:

• Hacer más con menos• Lograr la participación total de los empleados• Ver el cambio como natural, más que la estabilidad• Visión y valores culturales que permitan al personal crear un lugar de trabajo de cooperación autentica

CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL

Mentalidad tradicional

Prioridad a un riguroso control de arriba hacia abajoA la separación y especialización de los empleadosA la administración con medidas y análisis impersonales

CASO AMERICAN EXPRESS

CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL

Pensamiento de sistemas

Insumo Producto

von Bertalanfy (1968)

Un sistema tiene entradas, salidas, estructura y función de sus componentes

TEORÍA DE SISTEMAS

Elementos básicos de todo sistema

Entradas Salidas

Procesador

Límites

Retroalimentación

Entorno

Extra entorno

Altieri y Hecht…1990Conway …..1985

Fundamentos teóricos de la agricultura orgánica

….se requiere organización conceptual y procedimientos de trabajo relativamente formales los cuales logren un intercambio cruzado entre las disciplinas.

Sistema

Conjunto de elementos ensamblados

TEORÍA DE SISTEMAS

Conjuga con la ecología y surge el sistema como un subsistema del sistema ecológico, el cual tiene un propósito

Hart, 1985

Trebuil …1985

Gliessman …2002

Arreglos jerárquicos de los agroecosistemas descritos por sus propiedades, funcionalidad y evolución de los sistemas agrarios

La productividad de los cultivos

Jerarquía

Propiedades del sistema

Productividad, estabilidad, sustentabilidad y equidad.

Suprasistema

SistemaSubsistema

(Fincas, comunidad, cuencas, regiones)

TEORÍA DE SISTEMAS

• La productividad es la producción o los ingresos netos por unidad de recurso

• La estabilidad es el grado en el cual la productividad puede mantenerse constante ante pequeños disturbios

• La sustentabilidad es la habilidad de un sistema para mantener la productividad a pesar de mayores disturbios (estrés intensos o perturbaciones)

• La equidad muestra como los productos de un agroecosistema pueden ser distribuidos uniformemente entre los beneficiarios humanos

TEORÍA DE SISTEMAS

TE

OR

ÍA D

E S

IST

EM

AS

Colonización

Flujos de material

y energía

Ecosistemas naturales

y colonizados

Conexión estructural de aspectos

simbólicos y biofísicos de la sociedad

Variables económicas y sociales

LA SOCIEDAD AGRÍCOLA O RURAL

Alternativa real al desarrollo sostenible institucional Alternativa real al desarrollo sostenible institucional

Grado de cogniciónGrado de cogniciónecológicaecológica

Patrones de producciónPatrones de producción y consumoy consumo

Valores materialistas y Valores materialistas y postmaterialistaspostmaterialistas

Flujo de materialesFlujo de materiales y energíay energía

Social

Económico

Físico-Biológico

Regional MicroMacro

Político

País

Una Región

Agroeco

sistemas

Centro de mercadeo, crédito e informa-

ción

Sistemas no

agropecua-rios

JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS AGROPECUARIOS (Modificado de Hart)

Subsistema Agroecosistem

a Sistemas pecuarios

Subsistema Socio-económico

Sistemas de cultivos

Un subsistema de cultivos

Malezas

Subsit. de

cultivos Enfermedades

PlagasSub-sistema suel

o

Un subsistema pecuario

Sub-sistema suel

o

Malezas

Pastos

Enfermedades

Plagas

Subsistema animal

Un sistema de cultivos

Un cultivo

Cultivo 1

Cultivo 2

Un sistema animal

Un animal

Animal 1

Animal 2

Mary Parker Follet

“ El arte de hacer cosas por medio de las personas”

Peter Drucker: Señala que los ejecutivos tienen la misión de darorientación a su empresa, de ofrecer liderazgo y de decidir la manerade utilizar los recursos para alcanzar las metas

REALIZAN COSAS MEDIANTE LA GENTE, Y DE LOS RECURSOS, ADEMÁS DE PROPORCIONAR LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Es la consecución de metas organizacionales en forma adecuaday eficaz, planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos

Richard Daft

Las cuatro funciones Metas organizacionales

DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Presidente ejecutivo

Vicepresidente

Jefe Corporativo

Jefe de unidad de negocios

Director general Administrador

Jefe de departamento

Gerente de línea

Gerente de servicios

Jefe funcional

Supervisor de producción de ventas, de investigación y desarrollo

Supervisor de recursos humanos, y de contabilidad

Empleados no ejecutivos

GERENTES DE ALTA DIRECCIÓN

GERENTES DENIVEL MEDIO

GERENTES DEPRIMERA LÍNEA

NIVELES GERENCIALES DE LA JERARQUIA ORGANIZACIONAL

GERENTES DE ALTA DIRECCIÓN

• Establecer las metas organizacionales• Definir estrategias• Vigilar e interpretar el ambiente externo• Visión de largo plazo• Toma de decisiones

GERENTES DENIVEL MEDIO

• Implementan las estrategias y políticas globales definidas por la alta dirección.• Se centran en el futuro cercano• Establecen buenas relaciones con sus colegas, promover• El trabajo en equipo y resolver conflictos

GERENTES DEPRIMERA LÍNEA

• Aplicar las reglas y procedimientos para lograr una producción eficiente• Dar asistencia técnica a sus subordinados y motivarlos

También existe la gerencia horizontal: Los gerentes funcionales

COGNITIVAS HUMANAS

TÉCNICAS

Expectativas referentes a su conducta

Informacional

Interpersonal

Decisional

VigilanteDiseminadorPortavoz

RepresentanteLíderEnlace

EmprendedorControlador de problemasAsignador de recursosNegociador

FUNCIONES DEL GERENTE

Dirección propia de la administración o gerencia

Afronta complejidadAporta arden y coherenciaFija objetivos, presupuesta, asigna recursosCrea estructura, organiza, toma decisionesControla, DelegaInformaSe centra en programasSe preocupa por el presenteConfía en el controlEvita riesgos

LiderazgoHace frente al cambioCrea redesEstablece orientaciónMarca estrategiasPone de acuerdo con la genteCrea espíritu de equipoSe centra en las personasSe preocupa por el futuroCalcula riesgosMantiene en movimiento a la gente

“El arte de hacer que las cosas ocurran”

Crosby (1988)

“ Un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización

GERENCIA

Krygier (1988)

Humanos Físicos

Tecnológicos Financieros

Planificación Dirección

Organización Control

Objetivos preestablecidos

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL GERENCIA MODERNA

Viene del latín "AD" a y "MINISTRARE" servicio (a servicio de)

Viene del latín "GENERE" que significa dirigir

Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control.

Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.

Para el uso eficiente de los mismos recursos.

Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales.

Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales.

Esta ligada al concepto de eficacia. Esta ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad.

• Estudio de los elementos del sistema• Interrelaciones entre ellos• Investigación de los procesos que unen las partes del sistema a sus objetivos o los elementos fundamentales de los sistemas organizacionales

Investiga las formas más generales de organización

El enfoque de sistemas en la administración

SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Sistema de metas y valores

Sistema técnico

Sistema administrativo

Sistema personal

Medio ambiente

El enfoque de sistemas en la administración

Teoría general de sistemas

Enfoque de sistemas de administración

Diseño y análisis de sistemas

Computadoras

El enfoque de sistemas en la administración

Investigación de operaciones

Modelos decisionales de la administración

Información de la administración

Enfoque de sistemas

Objetivos de la administración

Computadoras

Simulación

Programaciónde objetivo

Análisis de sistemas

Sistema presupuestario de planeación y programación

Organización de sistemas

Teoría de lainformación

El enfoque de sistemas en la administración

ADMINISTRACIÓN = GERENCIA

PARA QUE NOS SIRVE EL ENFOQUE DE SISTEMASEN LA ADMINISTRACIÓN