Teorias de La Administración Cientifica

7/17/2019 Teorias de La Administración Cientifica

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AD M IN ISTRACIÓ N

CIEN TIFICA

Ingeniero mecánico y consultorfamoso por el desarrollo deldiagrama de Gantt en 1910.



El diagram a de Gantt:proporciona un

calendario gráfico para la planificación y control deltrabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un

proyecto. El cuadro tiene una variación m oderna, en la Técnicade evisión y Evaluación de !rogram as "!ET#.!adre da laadm inistración de proyectos



Eficiencia industrial:$a eficiencia sólopuede ser producida por la aplicación del análisis

cient%fico a todos los aspectos del trabajo. $a funciónde gestión industriales el de m ejorar el sistem am ediante la elim inación de desperdicio y losaccidentes.



El &istem a de 'onos de Tareas:(inculó la prim a pagada a los

adm inistradores con la efectividad de lacapacitación a sus trabajadores.



$a responsabilidad social delas em presas: En su opinión, lasem presas tienen obligaciones para con elbienestar de la sociedad.



Aislaron 17 movimientos básicos en

la realización de las tareas a loscuales denominaron t!erblig"#Gilbret!# deletreado al rev$s con

la t y la ! invertidas%.

'ueron pioneros en utilizar altecnolog(a del cine para analizartareas.



)*+ -&T)/- $)&)

)ilfredo *areto



‘En Italia un veinte por ciento dela población posee el ochenta porciento de la riue!a", convirtiéndoseen la popular regla del 01231 de ladistribución de la ri4ue5a.



E$)7-E& 89+ )-)&M ary $ar%er F.



El em po erm ent o em poderam iento, yla gerencia participativa son algunas

de sus aportaciones.



& ugo M unster'erg$levo a cabo im plem entaciones psicológicasen las áreas industriales y adm inistrativas,gracias a esto reali5ó contribuciones a laadm inistración.



El uso de pruebas de em pleo

en la industria aum entóconsiderablem ente. $aindustria descubrió 4ue

m uchas de las técnicas de lospsicólogos eran ;tiles, sobretodo en las áreas de seleccióny capacitación.

http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_munsterberg.html





G99& *E $)

)*+ -&T)/- + 7*E-)



(osep) M oses (uran *+,-/

0--12 Aportaciones Adecuación al uso

Implica todas las caracter(sticas deun producto +ue el usuario reconoce+ue lo bene,cian- por lo tanto la

adecuación al uso siempre serádeterminado por el usuario- y tomaen cuenta tres factores paralograr la calidad de un producto.



$a calidad de dise<o: 4ue el productosatisfaga las necesidades del usuario, para ello es

necesario reali5ar una investigación de m ercado,definir las caracter%sticas del producto y lasnecesidades del cliente.

$a disponibilidad: &e refiere a la vida ;til

y el desem pe<o del producto. El producto debecum plir con las funciones para las cuales ha sidodise<ado y en caso de necesitar m antenim ientodeberá poder reali5arse de m anera sencilla y

am igable.

Ser3icio t4cnico deproducto



$laneación de la calidad

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•M ic)ael $orter ha perm itidoestablecer las bases de la estrategia ygestión organi5acional en las em presasgracias a sus contribuciones =cóm o lasfuer5as com petitivas dan form a a la

estrategia> en donde habla del m odelo delas cinco fuer5as:ivalidad entre los com petidores e?istentes!oder de negociación de los clientes

!oder de negociación de los proveedores)m ena5as de nuevos com petidores)m ena5a de productos sustitutos



Ste3e (o's será recordado por su granvisión en el m undo em presarial, él

resum ió las tareas ue ungerente de'e desarrollar a

tres m uy sencillas derecordar, le dio m uchaim portancia a la plani5icación6

e7ecución y al control.



En cuanto a la selecciónde personal dec%a 4ue un

E7 debe estar presente,y en m uchas ocasionespreguntaba a losaspirantes a trabajar

en )pple, @Aué puedesaportar a la com pa<%aB-o lo dec%a por sucurr%culo sino 4ue serefer%a a un valoragregado.



8o ue lle3ó a Ste3e (o's a ser un CE9de 4:ito om o hom bre visionario siem pre

dijo =rodéate de los m ejores y serás eln;m ero C> En los a<os D1 obs trabajabaen el garaje de su casa en el proyecto de laprim era com putadora personal, pero ten%a

sus lim itaciones en cuanto a tecnolog%a, parasolventarlas se unió a &teve F o5nia y as%nacieron la )pple y .



Conoce con uien tra'a7as ;t< no puedes de7ar entrar at< casa a cualuiera y esaconsigna hay 4ue llevarla a laem presa.



N o descuidar el proceso la'oral+ u chosE7& en la actualidad se enfocan en el

proceso de planeación, pero lapalabra ahora es ejecutar, esto4uiere decir 4ue com oem presario debes degaranti!ar ue cada

estrategia6 o'7eti3o accióny propuesta se lle3en aca'o todos los d=as.



Ten iniciati3aEs =aprender> a servisionario,perder el m iedo, en este sentido &teve obsfue un ejecutivo com o pocos,im aginabacosas 4ue ni el cliente ten%aen m ente.

i %



Ser >aliente$os l%deres deem presas responden a una

crisis recortando el personal, despidos m asivos

en tiem pos de incertidum bre.obs introdujocom o em presario, productos, servicios

y m odelos de negocios 4ue no e?ist%an.El prim er tipo de em presario al )acerrecortes m asi3os de personal

lo ue est? )aciendo esalim entar la crisis6 por su 5altade 3alor.

' d i dió



Sa'er decir AdiósElcaso de &teve obs nos lleva a lapregunta @óm o se puede llevar a cabo unasucesión dentro de una em presaB )4u%ocurre algo sorprendente, el fundador de

)pple con la visión tan aguda,ten%a a surem pla5o preparado con tresa<os de anticipación,Tim

Coo%



Aprende de tu antecesor

si Tim oo sigue adelante conla cultura obs.

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