D E C Á L O G O D E C Á L O G O D E L A SD E L A S

C A P A C I D A D E C A P A C I D A D E SS

D I R E C T I V A SD I R E C T I V A S

Ing. Abelardo Maldonado CruzIng. Abelardo Maldonado Cruz

Inspirar a su grupo y lograr Inspirar a su grupo y lograr

la aceptación de su guía.la aceptación de su guía.

1.-

Confianza e iniciativa Confianza e iniciativa para tomar decisionespara tomar decisiones

acertadas y ejecutarlas.acertadas y ejecutarlas.

2.-

Creativo y Creativo y

persistente persistente

enfrenta enfrenta

los retos nuevos los retos nuevos

y busca y busca

la forma de la forma de

resolverlos.resolverlos.

3.-

Obtiene resultados de sus Obtiene resultados de sus colaboradores, mostrándole su fe colaboradores, mostrándole su fe

en ellos, por medio de sus en ellos, por medio de sus palabras, actos y actitudes.palabras, actos y actitudes.

4.-

Habilidad para comunicarse por Habilidad para comunicarse por medio de las palabras, actos y medio de las palabras, actos y

mensajes escritos.mensajes escritos.

5.-

Lograr Lograr el compromiso el compromiso

de su gente, que de su gente, que voluntariamente voluntariamente

siguen siguen su liderazgo.su liderazgo.

6.-

Fija metas desafiantes Fija metas desafiantes

y haz lo necesario y haz lo necesario

para lograrlas.para lograrlas.

7.-

Cultiva actitudes que Cultiva actitudes que

apoyen sus metas.apoyen sus metas.

8.-

Sabe exactamente Sabe exactamente

lo que hay que hacer lo que hay que hacer

y tiene un programa y tiene un programa

para ejecutarlo.para ejecutarlo.

9.-

Identifica y Identifica y aprovecha las aprovecha las

facultades facultades personales de sus personales de sus

colaboradores colaboradores para beneficio de para beneficio de ellos y de la ellos y de la

empresa.empresa.

10.-

Ken Adelman Ken Adelman

““Un líder sabe qué se Un líder sabe qué se debe hacer. debe hacer.

Un administrador sólo Un administrador sólo

sabe cómo hacerlo” sabe cómo hacerlo”