D E C Á L O G O D E C Á L O G O D E L A SD E L A S
C A P A C I D A D E C A P A C I D A D E SS
D I R E C T I V A SD I R E C T I V A S
Ing. Abelardo Maldonado CruzIng. Abelardo Maldonado Cruz
Inspirar a su grupo y lograr Inspirar a su grupo y lograr
la aceptación de su guía.la aceptación de su guía.
1.-
Confianza e iniciativa Confianza e iniciativa para tomar decisionespara tomar decisiones
acertadas y ejecutarlas.acertadas y ejecutarlas.
2.-
Creativo y Creativo y
persistente persistente
enfrenta enfrenta
los retos nuevos los retos nuevos
y busca y busca
la forma de la forma de
resolverlos.resolverlos.
3.-
Obtiene resultados de sus Obtiene resultados de sus colaboradores, mostrándole su fe colaboradores, mostrándole su fe
en ellos, por medio de sus en ellos, por medio de sus palabras, actos y actitudes.palabras, actos y actitudes.
4.-
Habilidad para comunicarse por Habilidad para comunicarse por medio de las palabras, actos y medio de las palabras, actos y
mensajes escritos.mensajes escritos.
5.-
Lograr Lograr el compromiso el compromiso
de su gente, que de su gente, que voluntariamente voluntariamente
siguen siguen su liderazgo.su liderazgo.
6.-
Fija metas desafiantes Fija metas desafiantes
y haz lo necesario y haz lo necesario
para lograrlas.para lograrlas.
7.-
Cultiva actitudes que Cultiva actitudes que
apoyen sus metas.apoyen sus metas.
8.-
Sabe exactamente Sabe exactamente
lo que hay que hacer lo que hay que hacer
y tiene un programa y tiene un programa
para ejecutarlo.para ejecutarlo.
9.-
Identifica y Identifica y aprovecha las aprovecha las
facultades facultades personales de sus personales de sus
colaboradores colaboradores para beneficio de para beneficio de ellos y de la ellos y de la
empresa.empresa.
10.-
Ken Adelman Ken Adelman
““Un líder sabe qué se Un líder sabe qué se debe hacer. debe hacer.
Un administrador sólo Un administrador sólo
sabe cómo hacerlo” sabe cómo hacerlo”
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