Funciones directivas

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  1. 1. FUNCIONESDIRECTIVAS
  2. 2. Unodelosprincipalesproblemaseslaimprovisacindelos direc2vosenlasempresasyorganizaciones. Muchasveces,sloporquealguien2eneunacarrera profesional,leofrecenunpuestodirec2vo,elcualesaceptado sinmenoscabo. Peroyaenfuncionessehaceevidentequelapersonanoest preparadaparaello,situacinquepocasvecesaceptael direc2vo;alnoaceptarla,nosecapacitaysedesarrolla,ycon estosegeneraunproblemaenlaorganizacin.
  3. 3. Losdatossonelocuentes:lashabilidadesdirec2vasson msimportantesquelosfactorescombinadosde industria,ambiente,competenciayeconmicos. Lashabilidadesdirec2vassonlosbloquesde construccinsobrelosquedescansalaadministracin efec2va.
  4. 4. Elobje2vodeladireccinesorganizaralosmiembros delgrupo,coordinar,dirigir,liberarysupervisarsus ac2vidadesparaobtenerlosresultadosymetas deseados.
  5. 5. Ninguna empresa puede ser exitosa sin directivos hbiles 5
  6. 6. CARACTERSTICASYHABILIDADESDELDIRECTIVO Serbuencomunicador. Estarorientadoalarealidadyalaaccin. Serexible,adaptable,capazdesalirdeesquemasmentalesrgidos. Serposi2vo,seguro,independiente,capazdeanalizarenformaobje2valos hechos. Serbuencolaborador:ins2tucionalmsqueindividualista,habituadoa pensarentrminosde"nosotros". Serambicioso:es2muladoporunaaltanecesidaddelogro. Seranimosoyvaliente:dispuestoatomardecisiones,afrontarriesgos, echarselaculpayafrontarlasconsecuencias. Serintui2voycomprensivo:capazdecaptarlosdiversosfenmenos emocionalesdelosindividuos. Serrespetuoso:dispuestosiemprenosloaentender,sinoaaceptarasus colaboradores. Serresponsable:capazdevivirsupuestocomouncompromisomsque comounprivilegio.
  7. 7. Sermo2vadordeindividuosygrupos:porquelosconoce,dialogay2enefe enellos,porquesabequeelmayoresKmuloparauncolaboradoresqueel jefeesperadel,msdeloqueelcolaboradormismoesperadesi. Serautocr2co:capazdeverseobje2vamentesincaerenlatrampasu2lde losmecanismosdedefensa. Sercrea2vo:orientadoalainnovacinprogresistayambiciosa. Serreceptor:empaKasobretodoparaescucharquejasyreclamaciones. Estarconscientedequeunadelasgrandesnecesidadesdelosindividuos esladesen2rseseguros. Estaralertaalatendenciadeconfundirhechosyopiniones. Tenerconanzaenlascapacidadescrea2vasdelgrupoyseapartadel paternalismoquecoartaeinhibe. Serhonestoysincero:habituadoahablarconlaverdad,aorganizar pidiendolacooperacinenvezdeseducirconpromesas,porquedis2ngue bienentreliderazgogenuinoydemagogia.
  8. 8. IMPORTANCIADELESTUDIOYDESARROLLODE LASHABILIDADESDIRECTIVAS Laimportanciaestribaenconocerquhacenlos direc2vosyqudebenhacer,qunecesitanpara hacerloy,sobretodo,losresultadosqueseesperade ellos.
  9. 9. Habilidadeslacapacidaddelindividuo,adquiridaporel aprendizaje,capazdeproducirresultadosprevistoscon elmximodecerteza,conelmnimodedistendide 2empoyeconoma,yconelmximodeseguridad (Knapp,2007).
  10. 10. HABILIDADES Tcnicas.-Desarrollartareasespeccas. Interpersonales.-Trabajarengrupo,conespritudecolaboracin,cortesay cooperacinpararesolverlasnecesidadesdeotraspersonase,incluso,para obtenerobje2voscomunes. Sociales.-Sonlasaccionesdeunoconlosdemsylosdemsconuno.Es dondesedaelintercambioylaconvivenciahumana. Acadmicas.-Capacidadyhabilidadparahaceranlisis,comparacin, contrastacin,evaluacin,juicioocr2ca. Deinnovacin.-Invencin,descubrimiento,suposicin,formulacinde hiptesisyteorizacin. PrcLcas.-Aplicacin,empleoeimplementacin(hbito). Fsicas.-Autoeciencia,exibilidadysalud. Delpensamiento.-Aprenderapensarygenerarconocimiento. DirecLvas.-Saberdirigirycoordinarequiposdetrabajo. Deliderazgo.-Llegar,impulsar,mo2varalequipohaceunbiencomn. Empresariales.-Emprenderunanuevaidea,proyecto,empresaonegocio
  11. 11. HABILIDADES DIRECTIVAS El puesto de gerente es complejo y multidimensional, adems de que requiere diversas habilidades para dirigir un departamento u organizacin, dichas habilidades son: conceptuales, humanas y tcnicas. 11
  12. 12. HABILIDADES CONCEPTUALES Capacidad cognoscitiva de ver la organizacin como un todo y la relacin entre sus partes. Incluye el pensamiento del gerente, el procesamiento de informacin y las destrezas de planeacin. Asimismo, las responsabilidades en este nivel requieren una visin global: toma de decisiones, asignacin de recursos e innovacin. HABILIDADES HUMANAS Es la capacidad de trabajar y colaborar con otras personas y de trabajar eficazmente en un grupo. Incluye la capacidad de motivar, facilitar, coordinar, dirigir, comunicar y resolver conflictos. 12
  13. 13. HABILIDADES TCNICAS Es el conocimiento y la competencia con que se realiza una actividad. Incluye el dominio de los mtodos, de las tcnicas y del equipo necesario en algunas funciones. 13
  14. 14. Existenvariascaracters2casdis2n2vasdelashabilidades direc2vasquelasdiferenciandeotros2posdecaracters2casy prc2casadministra2vas: Primero,lashabilidadesdirec2vassonconductuales;noson atributosdelapersonalidadotendenciases2ls2cas.Las habilidadesdirec2vasconsistenenconjuntosiden2cablesde accionesquelosindividuosllevanacaboyqueconducena ciertosresultados. Segundo,lashabilidadesdirec2vassoncontrolables. Tercero,lashabilidadesdirec2vassepuedendesarrollar. Cuarto,lashabilidadesdirec2vasestninterrelacionadasyse traslapan. Quinto,lashabilidadesdirec2vasavecessoncontradictoriasy paradjicas.
  15. 15. ParaqueeldirecLvodecualquierempresau organizacinlogreunmejordesempeoserequiere entender,desarrollaryaplicarhabilidades interpersonales,socialesydeliderazgo.
  16. 16. HABILIDADESINTERPERSONALES Sonlashabilidadesquerefuerzanlacomunicacinconlosjefes, colegas,subordinados,ytodaslaspersonasdelentorno.Para trabajarengrupo,conespritudecolaboracin,cortesay cooperacinpararesolverlasnecesidadesdeotraspersonas, inclusoparaobtenerobje2voscomunes. Mo2vacin Presentacindeldirec2vo Inteligenciaemocional Administracinestratgica Direccinysupervisin Maquiavelismoyliderazgo Delegacinyfacultamiento Administracindel2empo Es2lodeliderazgo Habilidadesdelpensamiento Manejo,destrezaycalidaddevida Negociacin Ac2tudanteelcambio Comunicacin Mo2vacin
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  18. 18. ACTIVIDADES DEL GERENTE La actividad gerencial se caracteriza por variedad, fragmentacin y brevedad. El gerente realiza mucho trabajo sin descanso. 18
  19. 19. FUNCIONESDELGERENTE 19
  20. 20. NUEVAS COMPETENCIAS DE LOS GERENTES Los mejores gerentes renuncian a sus ideas de mando y control para aceptar la ambigedad y crear empresas rpidas, flexibles, adaptables y orientadas a las relaciones. El modelo de directivos que controlan al personal ya perdi su vigencia en un lugar de trabajo donde el poder mental de los empleados es ms importante que los activos fsicos. Hace falta un nuevo enfoque del liderazgo que se centre ms en asesorar, en orientar y en apoyar que en dar rdenes y asegurarse de que sean obedecidas. 20
  21. 21. NUEVAS COMPETENCIAS DE LOS GERENTES Las habilidades para formar equipos son decisivas para los gerentes modernos. El xito en el lugar de trabajo se basa en la fuerza y la calidad de las relaciones de colaboracin. Un reto importante de los gerentes en el nuevo lugar de trabajo consiste en fundar una organizacin orientada al aprendizaje. 21
  22. 22. FIN