CADENA DE SUMINISTROSSemana 02Estrategia SCM

Qu es una Estrategia?*

Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un fin.

Camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Los objetivos deben ser concretos, medibles y establecidos para un tiempo determinado.

Es el conjunto de actividades realizadas por el rea de Cadena de Suministro, en base a los Objetivos y Planes para contribuir con el logro de la estrategia de la empresa.

Es elaborada tomando como base la Visin, Misin, Objetivos, Planes Futuros y Prioridades Competitivas de la empresa.

Est integrada con las otras estrategias funcionales de la empresa (Ventas, Finanzas, Marketing, etc.)Estrategia de la Cadena de Suministro*

Reduccin de costos

Reduccin de Capital

Mejora del ServicioObjetivos de la Estrategia de la Cadena de Suministros*

Estrategia Corporativa y Estrategia SCM*Capacidades: actuales, necesarias y futuras

Estrategia de la Cadena de Suministro*Reducir los tiempos de entrega de producto terminado en un 40% para Julio del 2011Reducir los reclamos por errores en el despacho a 1 por mes en Abril de 2011Reducir el producto daado en el almacn en un 60% para Setiembre de 2011Incrementar la venta mensual en 30% para Julio 2011

2. Reducir los costos anuales en 10% para Diciembre 2011Objetivos de la EmpresaEstrategia de la Cadena de Suministros

Planeacin de la Cadena de Suministro*

Ejemplos Niveles de Decisin*

rea de decisinEstratgicaTcticaOperativaInventariosUbicacin de inventarios y polticas de controlNiveles de inventario de seguridadCantidades y tiempos de reabastecimientoProcesamiento de pedidosIngreso de pedidos, transmisin y diseo del sistema de procesamientoProcesamiento de pedidos, cumplimiento de pedidos atrasadosServicio al cliente Establecimiento de estndaresReglas de prioridad para pedidos de clientesAceleracin de entregasAlmacenamientoManejo de la seleccin de equipos, diseo de la distribucinOpciones de espacio estacional y utilizacin de espacio privadoSeleccin de pedidos y reaprovisionamientoComprasDesarrollo de relaciones proveedor-compradorContratacin, seleccin de vendedor, compras adelantadasLiberacin de pedidos y aceleracin de suministros

Planeacin EstratgicaEl presupuesto anual de Compras.

Planeacin TcticaLa cantidad de materiales a comprar mensualmente se determinar en base al plan de Ventas y a la demanda histrica

Planeacin OperativaRevisar diariamente el reporte de inventarios para determinar si se debe hacer alguna compra de emergencia.

Niveles de Planeacin: Proceso de Compras*

Aquello que los Clientes valoran ms en los productos que desean adquirir.Se identifican mediante un anlisis del mercado (varan dependiendo del mercado objetivo y del producto)Sirven para enfocar los esfuerzos de la empresa en capturar una mayor participacin del mercado

Prioridades Competitivas*

Precios bajosCalidad consistenteServicio al clienteEntrega a tiempoPersonalizacinFlexibilidad de volumenResponsabilidad socialSeguridad de los trabajadoresPrioridades Competitivas ms comunes*

Prioridades Competitivas*Grupo Aaos identific claramente lo que su mercado objetivo valoraba ms:Calidad al Precio JustoHoy venden sus productos en toda Latinoamerica y Tailandia

Estrategia SCM para un Supermercado*Objetivo del Supermercado: 1. Reduccin de Costos2. Incrementar las VentasEstrategia del Supermercado: Negociar descuentos con proveedoresRealizar campaas promocionales con Puntos BONUS

Estrategia SCM para un Supermercado*

PROCESOESTRATEGIARESPONSABLEFECHAComprasDesarrollar proveedores localesJefe de Calidad30 de AbrilGestin de InventariosInstalar un sistema para hacer seguimiento a los inventariosJefe de Sistemas15 de MayoAlmacn MaterialesReducir el porcentaje de material daado por mal manipuleoJefe de Almacn15 de JunioTransporteImplementar un programa de mantenimiento preventivo a las unidades de transporteJefe de Transporte30 de JulioAlmacn Producto TerminadoImplementar racks para aumentar la capacidad del almacnJefe de Almacn15 de AgostoAtencin al ClienteElaborar un programa de encuestas para medir el nivel de satisfaccin de los clientesJefe de Calidad20 de Agosto

Es importante determinar si las estrategias funcionan, a travs de 3 indicadores:

Medicin del Desempeo de la Estrategia*1. Flujo de efectivo: El dinero que genera una estrategia.2. Ahorros: Los ahorros conseguidos contribuyen a las utilidades del periodo.

3. Rendimiento sobre la inversin: Ahorros anuales derivados de la estrategia vs. la inversin.

Ejercicio*La Clnica Dental Gonzlez tiene los siguientes objetivos:Incrementar el volumen de ventas anual del 2011 en 50%, en relacin al resultado de 2011.Incrementar la utilidad anual en el 2011 en 20% en relacin al resultado de 2010

Elabore 2 objetivos del rea de Cadena de Suministro y su respectiva estrategia que permitan alcanzar los objetivos de la empresa.

Identifique 3 empresas que han tenido xito implementando una adecuada estrategia de Cadena de Suministro:

Ejercicio*

EMPRESAElemento de SCM Bien Ejecutado

*