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Programa

HORARIO

08.30 am - Recepcin de los asistentes

09.00 am - Apertura del Seminario

10.30 am - 11:00 am - Refrigerio

01.30 pm - 02.30 pm Almuerzo

06.00 pm - Fin de la Sesin

PROGRAMA

MODULO 1

1. FASE: PLANEACION

Cules son los pasos previos necesarios para implantar un Balanced Scorecard en la empresa.

Clarificando el marco estratgico de la organizacin (Visin, Misin, Valores, Polticas, MEGA)

Cmo conseguir un modelo de negocio que facilite el consenso en toda la empresa sobre cul es la estrategia y cmo alcanzarla

Elaborar el cronograma y el diagrama gant del proyecto de BSC

Cmo gerenciar adecuadamente un proyecto de BSC aplicando PMI

Cules son los formatos requeridos para una adecuada implantacin del BSC

MODULO 2

2. FASE: DISEO

Nivel de madurez estratgica de la empresa

Cmo elaborar una agenda estratgica efectiva que apoye el logro del BSC

Cmo definir objetivos estratgicos de alto impacto para la estrategia de la empresa

Cul es el proceso de elaboracin de los mapas estratgicos

MODULO 3

3. FASE: IMPLANTACION

Transformar la estrategia de negocio en una serie coherente de indicadores que reflejen el cumplimiento de los objetivos diseados

Cmo conseguir los resultados del BSC a travs de las iniciativas estratgicas

Cmo llevar a cabo una adecuada Gestin del Cambio y cmo elaborar un Plan de Comunicacin del BSC eficaz

Cul es el soporte tecnolgico necesario para la implantacin de un BSC

Cmo disear reportes que faciliten la toma de decisiones en su empresa

Cmo integrar los dems sistemas de gestin dentro del Balanced Scorecard? (Riesgos, Calidad, 6 sigma, Teora de Restricciones, Costeo Objetivo, CRM, Presupuesto)

MODULO 4

4. FASE: UTILIZACION

Conocimiento del BSC en su empresa: cmo capacitar de manera adecuada en BSC

Cmo elaborar la matriz de responsabilidades que permita conocer de manera clara la participacin y responsabilidades dentro del BSC

Cules son las tcnicas que facilitan el monitoreo y seguimiento del BSC

Cmo incide cada indicador en los resultados de la empresa. Cmo es posible comprobar las hiptesis estratgicas del mapa estratgico del BSC

MODULO 5

5. FASE: EVALUACION

Cmo realizar Reuniones de Aprendizaje Estratgico -RAE

Cmo reconocer de manera apropiada los esfuerzos de los colaboradores en el logro de los resultados del BSC

Cmo saber el momento oportuno y las circunstancias para realizar los cambios requeridos en el BSC

Cmo hacer que las personas alcancen los objetivos estratgicos y se involucren en la estrategia de la empresa

Comprender la importancia de realizar peridicamente una evaluacin a su proceso de Balanced Scorecard

Cmo aplicar el ciclo PHVA en la mejora del BSC

MODULO TALLER

CASO PRACTICO DE IMPLANTACION DE UN BSC

En este taller de trabajo los asistentes se enfrentarn a algunos de los problemas clave en el

desarrollo de un Balanced Scorecard. Para ello, se dispondr de un caso simulado (basado en una experiencia real) y se realizar el trabajo en pequeos grupos con la puesta en comn de las principales conclusiones.

Presentacin del Workshop y distribucin de documentacin

Lectura individual del caso de trabajo y distribucin en pequeos equipos de trabajo

Trabajo en grupos de construccin del Mapa Estratgico (objetivos y enlaces causa-efecto)

Trabajo en grupos de identificacin de Indicadores Estratgicos y fijacin de Metas

Presentacin de las principales conclusiones de cada grupo

Visualizacin del resultado de la empresa

Resumen de lecciones aprendidas

Coloquio y preguntas

Ponentes

Ricardo Martnez Rivadeneira Consultor Gerencial, facilitador, tutor, coach investigador y escritor sobre el tema del Balanced Scorecard (BSC) SFC COLOMBIA

Quin debe asistir

A quin dirigimos este Mastercourse?

> Gerentes Generales

> Gerentes Financieros

> Directores de Planeacin Estratgica

> Directores Comerciales y de Desarrollo de Negocios

> Gerentes de Sistemas/Tecnologa

> Gerentes de Gestin Humana

Lugar y Precios

Hotel Cosmos 100

Calle 100 No. 21A 41 BOGOTA

Tlf: (571)6464000

www.cosmos100.com

* iiR se reserva el derecho a cambiar el hotel de celebracin si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad