Boletín Informativo del Plan de Desarrollo Local de la Comuna 8 – Edición No 2 Octubre del 2011

• Avances en el acompañamiento a mesas.

• Gestionar para hacer Alianza Gobierno, Comunidad, Empresa

• Comunicar es tarea de todos

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Comunicar no solo es solo llevar información por radio, prensa o tv, entregar un volante o colgar un afiche en las paredes de la comuna; comunicar es además llevar la infor-mación que es útil a todos los vecinos para que tengan las herramientas al momento de gestionar su plan de desarro-llo y defender sus derechos, es empoderar a las comunida-des de las herramientas para hacerse escuchar.

Así el Plan de Desarrollo Local se convierte en un pro-motor de las comunicaciones dentro del territorio, y ha adelantado procesos en busca de desarrollar las fortalezas comunicativas de los habitantes de la comuna 8 para que se informen y movilicen entorno a la búsqueda de la calidad de vida de todos los habitantes.

De acuerdo a la ruta de trabajo diseñada para el acompañamiento de la Estructura de gestión del Plan de Desarrollo Local se tienen planteadas va-rias estrategias que buscan fortalecer la dinámica de las mesas sectoriales y poblacionales de la comuna 8 y la consolidación del Consejo de Planeación y Gestión Local-CPGL como los dos escenarios cla-ves para la implementación del modelo de gestión participativa del proceso.

La primera estrategia es el acompañamiento téc-nico para la formulación e implementación de los planes de trabajo de las mesas. Allí se ha avanzado en revisar, ajustar y/o formular los planes de traba-

jo de 17 mesas, redes, colectivos o comités de im-pulso, a demás de implementar algunas acciones programadas en cada uno de estos espacios.

La segunda estrategia se orienta a consolidar la estructura de funcionamiento de las mesas, donde se ha avanzado en ampliar la participación social dentro de cada una, definir roles y funciones de los participantes y establecer una agenda de reuniones para el trabajo de acompañamiento con el PDLC8.

Avances en el acompañamiento a mesas

La tercera estrategia que tiene que ver con articular acciones de las mesas en torno a temas comunes, aquí se ha avanzado en la realización del taller con representantes de mesas. Adicional a esto se han ido implementado otras actividades de articula-ción entre varias mesas que resultan de los mismos planes de trabajo que han formulado; es el caso por ejemplo del Encuentro por Vivienda y Hábitat de

la Comuna 8, los talleres sobre lectura de cuentas de servicios públicos, las reuniones para socializa-ción de la encuesta socioeconómica del PDLC8 y la participación activa en el Foro de Ordenamiento Territorial realizado por la JAL.

Sobre el perfeccionamiento técnico, financiero y social de los proyectos estratégicos se ha avanzado en socializar y revisar los proyectos estratégicos del PDLC8 con algunas mesas de trabajo para la arti-culación de sus propuestas.

Las mesas de trabajo que han venido recibiendo el acompañamiento técnico del PDLC8 son:

La mesa por la infancia, La mesa de jóvenes (red juvenil ARTC8), Las mesa del adulto mayor, El colectivo de mujeres, La mesa LGBT, La mesa de población desplazada, La mesa de comunidad afro-descendiente, La mesa de comunidad indígena, La mesa ambiental, La mesa de vivienda y servicios públicos domiciliarios, El colectivo de comunica-ciones, La mesa de educación, La mesa de salud, La mesa de gestión económica, La mesa de cultu-ra, La mesa de recreodeporte, El colectivo de con-vivencia.

Respecto al acompañamiento técnico al CPGL hay dos estrategias planteadas para su consolidación. Una se refiere al acompañamiento para el fortaleci-miento de su autonomía donde se ha avanzado en definir con claridad los representantes sectoriales y poblacionales de este espacio en coherencia con el proceso de mesas y las comisiones del Presupuesto Participativo. La segunda estrategia tiene que ver con la visibilización y reconocimiento del CPGL ante la comuna. Allí se ha avanzado en dar a cono-cer el proceso y dinámica de este espacio a través de los medios de comunicación local. Se ha logrado su vinculación al taller de representantes de mesas, y se ha promovido su posicionamiento en escenarios como concejos comunales y foros con candidatos a la alcaldía.

Por otra parte se ha avanzado en la identificación de actores claves para la financiación de los proyec-tos estratégicos del PDLC8 y en propiciar con estos el encuentro de las mesas y el Consejo de gestión a través de las labores de lobby que se vienen imple-mentando desde el área de gestión. Esto enfocado en la estrategia de vinculación del sector comuni-tario, empresarial e institucional en la gestión del proceso de planeación del desarrollo local.

Gestionar para hacer Alianza Gobierno – Comunidad – Empresa

Al hablar sobre el objetivo 3 de la presente fase del Plan de De-sarrollo Local de la Comuna 8 que contempla la Alianza Go-bierno – Comunidad – Empresa, cabe destacar que la estrategia de enviar correspondencia a las diferentes organizaciones men-cionadas en el anterior boletín se puede decir es satisfactorio, ya que se está dando a conocer el Plan de Desarrollo Local de la Comuna 8 y los proyectos estratégicos; es por eso que el equipo de gestión adelanto reuniones en el mes de septiembre en la ciudad de Bogotá con Embajadas como la embajada de Japón, de Venezuela, Ministerio de educación, Viva la Ciudadanía y Coldeportes y en la ciudad de Medellín hubo una reunión con la Doctora Jacqueline Toloza candidata a la alcaldía por el par-tido MIRA en la Corporación para La Paz CORPADES.

Para esto a continuación se hace un breve resumen sobre esta gestión con estas organizaciones.

EMBAJADA DE JAPÓN: la Srta. Gina Ma. Chinchilla S, ha-bla sobre la cooperación por parte de la oficina que tiene la embajada para apoyar proyectos comunitarios por un monto máximo de 160 a 190 millones de pesos, dependiendo de la tasa de cambio, las principales áreas elegibles para APC (la ofi-cina de la embajada para asuntos de cooperación) son en los campos de la educación (Infraestructura, construcción de es-

cuelas primarias y secundarias), Salud (ordenamiento de equipos básicos para hospitales) y capacitación (seminarios de diversa índole sobre la mitigación de la pobreza y la formación profesional.EMBAJADA DE VENEZUELA: Jan Carlos Torres, Consejero Político, ex-pone del como en Venezuela, en los últimos años, se han constituido más de 41.000 consejos comunales debido a que el gobierno del Presidente Cha-ves ha creado el Ministerio Comunal y de Desarrollo Social. Dicho ministerio agiliza los proyectos sociales y comu-nitarios, aparte de que asesoran dichas comunidades en la elaboración de sus proyectos el caso puntual de la embaja-da, el Sr. Jan, sugiere que organicemos la comuna bajo un proyecto producti-vo, que puede ser confesiones o calza-do, ya que ellos necesitan mucho dichas mercancías. y si se logra constituir le-galmente y se hace el montaje de dicho proyecto, el Sr. Jan Carlos Torres, se compromete a escribir inmediatamente a Caracas y solicitar que se priorice el comercio con la comuna por encima de los grandes industriales, ya que el espí-ritu de Venezuela es apoyar las iniciati-vas comunitarias.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN: La Dra. Juana Vélez inicialmente se intere-sa por el componente de Alfabetización de la población desplazada, y manifies-ta que se pondrán en contacto inme-diato con la Secretaria de Educación de Medellín, para coordinar el cómo se pone en marcha este componente.

También estudiaran la posibilidad de implementar un programa nuevo que se viene desarrollando en Putumayo y en Bogotá, denominado “Escuela y Conflicto”, donde se trata de sacar la escuela del conflicto armado, la búsqueda del respeto del DIH por parte del los actores del conflicto armado con el apoyo de UNICEF.

VIVA LA CIUDADANIA: La cooperación inter-nacional, se irá disminuyendo a través de los años, debido a la política del gobierno del Dr. Santos Cal-derón. La crisis económica mundial, está llevando a las naciones cooperantes, a disminuir dicho apo-yo para el financiamiento de los proyectos sociales.

COLDEPORTES: expresa que puede colaborar con las mesas poblacionales en la creación de es-pacios para el conocimiento de actividades en re-creación y hábitos y estilos de vida saludable, en el espacio de Inclusión Social. Además se compro-mete a ser el puente entre INDER ANTIOQUIA –

CORPADES – PDL C- 8, para así poder buscar el apoyo de INDER Antioquia en los proyectos que tienen que ver con el deporte y la recreación, ya que COLDEPORTES nacional no se salta las es-tructuras municipales y departamentales.

Candidata a la alcaldía de Medellín: DRA. Jacque-line Toloza se siente muy satisfecha con la presen-tación del Plan de Desarrollo Local, ya que en la priorización de esto dice que tiene un buen direc-cionamiento y coincide con el plan de Gobierno, la comuna hace un aporte a la ciudad. Reconoce que ha sido una de las comunas mas ordenas hasta el momento en cuanto a este tema, felicita al equipo técnico, por el trabajo hecho hasta el momento, ya que en todo momento se piensa en la comunidad.

Hay que destacar que la Doctora tiene experiencia en el tema de comunidad y agrega que trabajo con la comuna 8 en el sector de enciso.

Además dice que en el tema de formación y la edu-cación es un fuerte en el plan de Gobierno apoya mucho este tema y también piensa que la conviven-cia para la paz es fundamental.

Comunicar es tarea de todosDentro de estas estrategias de comunicaciones que se ha planteado el Plan de Desarrollo de la comuna se ha logrado avanzar en:

La capacitación en herramientas comunicacionales de los lideres que hacen parte de las mesas temá-ticas de la comuna, se ha realizado capacitaciones con el Colectivo de Mujeres en herramientas web, Mesa del Adulto Mayor en estrategias de Dialogo, Mesa de Vivienda y Servicios Públicos en diagnos-tico comunicativo y construcción de textos, equipo de dinamizadores en estrategias de divulgación y herramientas web. La producción de este boletín in-formativo que divulga los avances del PDL de ma-nera periódica.

Los medios de comunicación de la comuna se han vinculado aportando parte de los espacios para di-vulgar los contenidos del PDL haciendo un cubri-miento de sus actividades y acompañando los even-tos masivos del plan.

La alimentación permanente de la organizaciones a la pág. Web www.comuna8.org son una evidencia del empoderamiento por parte de la comunidad de los espacios para la comunicación. Las mesas temá-ticas son ahora consientes de la necesidad de publi-car permanentemente sus avances y aprovechan los espacios para convocar a la comunidad a las diver-sas actividades.

Dentro de los avances que se han hecho en torno a las comunicaciones también se han producido artí-culos que hacen más digerible el contenido del plan y que lo lleva a los barrios más alejados del territo-rio, así se ha participado en el tiraje del periódico visión 8.

Alimentación de la galería virtual de fotografías de la comuna 8, en donde se publican permanente-mente las evidencias de las actividades que se reali-zan. www.flickr.com/photos/comuna8.La elaboración de un video promocional www.you-tube.com “Video Promocional Plan de desarrollo Comuna 8” que apoya la divulgación del plan y se convierte en una herramienta para hacer la gestión del PDL ante organizaciones y entidades estatales que pueden aportar a su ejecución.

Realización de eventos comunales como el foro comunal por la construcción del territorio en arti-culación con la Junta Administradora Local, que vinculo procesos que tienen impacto en el territorio como son el PUI Centro Oriental, la Mesa Interba-rrial del Vivienda y Servicios Públicos, el estudio de Construcción Social del Hábitat de la Universi-dad Nacional, y el Departamento Administrativo de Planeación.

Así las comunicaciones no solo son un medio, son una estrategia que

¡Construye, siente y vive la comuna!