Banbif Monografia 2015

7/24/2019 Banbif Monografia 2015

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1. HISTORIA DEL BANBIF

El Banco Interamericano de Finanzas ("BANBIF"), forma parte del grupo empresarialespaol Ignacio Fierro ("Grupo IF"), el cual cuenta con presencia en Espaa, EEUU,entroam!rica Am!rica del #ur, $ue en el caso peruano, mantiene importantesin%ersiones en los sectores industrial, agroindustrial, comercial, inmo&iliario de ser%iciosfinancieros' Estos negocios operan, desde ace cerca de * aos en el +er, a&iendoconsolidado sus acti%idades en las ltimas d!cadas, con el desarrollo positi%o del &anco enel sector financiero'

El &anco interamericano de finanzas se constitu- como una sociedad an-nima de plazoindefinido, mediante escritura p&lica de feca .* de diciem&re de .//*, otorgada ante el0r' 1icardo 2rtiz de 3e%allos, inscrita en la partida n4 ..*565*7 del li&ro de personas8ur9dicas de los registros p&licos de lima' #u funcionamiento fue autorizado medianteresoluci-n #B# n4 *:/;/. del : de fe&rero de .//.' En el ao 5*.., mediante resoluci-n#B# n< .*:=5;5*.., se autoriz- cam&io de denominaci-n social de >&anco interamericanode finanzas ? Bif@ a >&anco interamericano de finanzas, pudiendo utilizar el nom&rea&re%iado &an&if@

El o&8eto social de &an&if es realizar acti%idades de intermediaci-n financiera, a fin depromo%er el desarrollo de la econom9a nacional' Est facultado, adems, para captar colocar recursos financieros efectuar todo tipo de ser%icios &ancarios operacionespermitidas a la &anca mltiple' 0el c-digo de lasificaci-n Industrial InternacionalUniforme ? IIU, al $ue pertenece el Banco es el 6./, $ue corresponde a laintermediaci-n financiera, con ecepci-n del financiamiento de planes de seguro' Ban&ifasume, dentro de su estrategia como &anco mltiple, el desarrollo de productos ser%iciosdiseados para las necesidades de sus clientes e implementa los procedimientos erramientas de forma permanente' Asimismo, apoa toda esta estrategia en la fuerza de un

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e$uipo umano comprometido con los %alores del Banco $ue &usca mantener siempre laecelencia en el ser%icio'

2. MISIN

>Brindar las me8ores soluciones financieras a nuestros clientes con ecelente alidad de

#er%icio, $ue les permita alcanzar sus sueos personales empresariales@'

3. VISIN

>#er reconocidos en el mercado por nuestra alidad de #er%icio, con productos ser%iciosinno%adores, $ue cumplan con todas las epectati%as de nuestros clientes@'

4. VALORES

En el BanBif se orienta a &rindar a nuestros clientes un trato diferente con un ser%iciointegral' Nuestro compromiso es atenderlos con todos los productos ser%icios financieros

$ue re$uieran, apondolos con la maor flei&ilidad calidad de ser%icio' Nue%osCaloresD

Actitud Positiv!

apacidad de afrontar nue%os retos con &uen nimo optimismo, se muestra siempreaccesi&les, con disposici-n de audar manifestando siempre el sentido de e$uipo' Ce ellado fa%ora&le de las cosas, sacndole pro%eco a las ad%ersidades'

"o#$%o#iso!

Asumen como propios los o&8eti%os del Banco mostramos en todo momento realcompromisoD

on los clientes, mostrando respeto %elando siempre por sus intereses'

on los compaeros de tra&a8o, apoando %i%iendo con sentido de e$uipo, solidaridad compaerismo'

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on el Banco, %elando por los resultados, por la optimizaci-n de recursos por su imagen'

Estn dispuestos a apoar al resto del e$uipo a $ue sa&emos $ue el !ito de uno, es el!ito de todos'

I&t'(%idd!apacidad de actuar en consonancia de lo $ue decimos consideramos importante' Es estardispuesto a o&rar siempre con onestidad, onradez, lealtad transparencia incluso enmomentos dif9ciles'

Psi)& $o% * E+c'*'&ci!

uestra real inter!s orientaci-n por acer las cosas &ien, esta&leciendo o&8eti%os metas

claras, en la &s$ueda constante de alcanzarlas o ecederlas poniendo en todo momento enprctica nuestra Calores'

Es la entrega con %eemencia del esfuerzo, ideas, pensamientos acci-n, plasmados ennuestro d9a a d9a para o&tener resultados de superior calidad $ue ecedan las epectati%asde sus clientes'

,. OB-ETIVO

En BanBif a interiorizado, como parte de su cultura e identidad corporati%a, elcompromiso de ser una empresa socialmente responsa&le' Es as9 $ue desde ace %ariosaos, se a implementado en el &anco, di%ersos programas $ue tienen como o&8eti%oprincipal el desarrollo me8ora de los ni%eles educati%os en lugares de escasos recursos, as9como el apoo difusi-n de su cultura como pa9s el fomento a la preser%aci-n del medioam&iente'

+or esta raz-n, las estrategias de tra&a8o estn enfocadas en los siguientestemasD Educaci-n, ultura, Apoo a la comunidad edio Am&iente' En todos los casos,la intenci-n del &anco siempre a sido ir ms all de la donaci-n' #u o&8eti%o principal esfomentar el desarrollo, a partir de una auda inicial, de la propia sosteni&ilidad de laorganizaci-n o comunidad $ue reci&e el apoo'

. "ANALES DE ATEN"ION

OFI"INAS

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# 0E : 2FIINA# BANBIF EN HIA +12CINIA#'

A/ENTES

# 0E 57** AGENJE# KA#NEJ'

"A-EROS A0TOMATI"OS

# 0E 57** ALE12# AUJ2JI2# BANBIF GH2BAH NEJ

SALDOMATI"OS

2N#UHJA JU# #AH02# 2CIIENJ2# G1AJI# #IN 0E21A#'

BAN"A POR INTERNET

+A1A MAE1 +AG2#, J1AN#FE1ENIA#, 2N#UHJA1 JU# 2CIIENJ2#,

EJ'BAN"A TELEFONI"A

1EAHI3A HJI+HE# 2N#UHJA# #2B1E NUE#J12# +120UJ2# 2BJONINF21AIPN #2B1E JU# UENJA#, #AH02# 2NJ2# A +AGA1'

BAN"A MOVIL

+A1A 2N#UHJA1 #AH02# 2CIIENJ2#, J1AN#FE1I1 0INE12 2N#UHJA1 JU# +UNJ2# BANBIF'

. /R0PO E"ONMI"O!

BanBif conforma grupo econ-mico, de conformidad con la 1esoluci-n #B# N< ==;5***,con las siguientes empresas a la feca de +u&licaci-n de la presente emoriaD

.' AG12IN+E1 #'A'

5' BAN2 INJE1AE1IAN2 0E FINAN3A# #'A'

7' B1IJJ2N #'A'

=' A1JACI2 1U 2+AN #'A''' 2N#J1UJ21E# INJE1AE1IAN2# #'A''

6' FA1EQ #'A'

R' FI1#J A+IJAH 21+21AJI2N HJ0'

:' F2#F21E1A +E1UANA #'A'

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/' GF #EU1IJIE# 2+AN HJ0'

.*' GF# INCE#JENJ# HJ0'

..' G1AN0 F21J1E## 1E#2U1E# HJ0'

.5' CIJ21IA M2H0ING HJ0'

.7' SUIJIA #'A'

.=' HAN0 #'A'

.' IBE12AE1IANA 0E +H#JI2# #'A''

.6' 21+21AIPN IN2BIHIA1IA 0E +12EJ2# #'A''

BAN"OS DEL /R0PO

"0RA"AO

EBNA BANKAA2 BUIH0ING, KAA T'F'G' (L2BI) EN#ING 76BTIHHE#JA0, U1AA2 ; NEJME1HAN0 ANJIHHE#+2 B2Q :..*JEHF'D (///);=6;6:..FAQD (///) =6;6:..

E"0ADOR

BAN2 INJE1NAI2NAHAC' +AJ1IA E=;5. / 0E 2JUB1ESUIJ2 ; EUA021A+A1JA02D .R*. 5..=JEHF'D (/75) 56;=RFAQD (/75) 56 R:#TIFJD BINJEESTTT'BAN2INJE1NAI2NAH'2'E

ESTADOS 0NIDOS

INJE1NAJI2NAH FINANE BANK:*. B1IKEHH ACENUE,IAI, FH21I0A 77...+2 B2QD ==./**, IAI, FH21I0A 77.==;//=JEHF'D .;7*;6=: ::**JEHEQD 556/=IFB

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FAQD .;7*;7R/;67*#TIFJD IFBKU#7TTT'INJHFINANEBANK'2

/0ATEMALA

BAN2 INJE1NAI2NAHAC' 1EF21A .;:, 32NA .*, J211E INJE1NAI2NAH,GUAJEAHA ;GUAJEAHA+2 B2QD 5::JEHF'D *55;766;6666FAQD *55;766;66JEHEQD =:: BAN2I GU#TIFJD 0IBIGJGTTT'BAN2INJE1NAI2NAH'2'GJ

VENE0ELA

BAN2 EQJE1I21'A' BAN2 UNICE1#AHAC' U10ANEJA, U1A+AH A 1V2,E0IF' BAN2 EQJE1I21, HA AN0EHA1IA,A1AA# .*.* ? CENE3UEHAJEHOF2N2D (:5.5) *.'*5..

FAQD (*5.5) *.'*R=JEHEQ 5=/. ; 5:.RRBANEQ C#TIFJD BEQJCEATTT'BAN2EQJE1I21'2

. PERSPE"TIVAS DEL BAN"O

El Banco Interamericano de Finanzas (>BanBif@W >el Banco@), forma parte del grupoempresarial espaol Ignacio Fierro ("Grupo IF"), conglomerado con presencia en Espaa,EEUU, entroam!rica Am!rica del #ur, lle%ando a ca&o operaciones desde ace ms de* aos en el +er, donde mantiene importantes in%ersiones en di%ersos sectores, a&iendo

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http://www.bancointernacional.com.gt/http://www.bancoexterior.com/http://www.bancoexterior.com/http://www.bancointernacional.com.gt/


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consolidado sus acti%idades en las ltimas d!cadas, lo $ue inclue el creciente desarrollodel Banco en el sector financiero'

En mao del 5*.7, International Finance orporation ? IF, importante instituci-nmultilateral, ingres- al accionariado, con una participaci-n de .5'6RX, proporcionando

solidez respaldo a las operaciones del Banco'

El BanBif desarrolla una coerente estrategia de colocaciones de naturaleza conser%adora,$ue a permitido el crecimiento de la instituci-n, consolidando su posici-n en el sistemafinanciero nacional' Al 7* de 8unio del 5*., BanBif participa con 7'=/X de lascolocaciones directas con 7'.X de los dep-sitos en el sistema &ancario, ocupando elseto $uinto lugar en el sistema &ancario nacional, respecti%amente'

Ha estrategia comercial de BanBif desde el ao 5**R a permitido su ingreso a nue%ossegmentos de mercado, en &ase al desarrollo de una creciente red de agencias de canalesde atenci-n electr-nicos, di%ersificando sus operaciones, reduciendo su eposici-n al riesgocrediticio la ocurrencia de retiros masi%os'

on esta estrategia, el Banco redise- su estructura orgnica, 8unto con la re%isi-n a lamodernizaci-n de sus procesos, siendo ello respaldado por un importante plan de epansi-nde agencias'

Actualmente el Banco mantiene su orientaci-n comercial, desde una perspecti%a msconser%adora, &uscando reforzar sus principales productos, as9 como atender los segmentos$ue le generan maores &eneficios'

Hos indicadores financieros del BanBif confirman la posici-n del Banco, refle8ada tam&i!nen una positi%a participaci-n en el mercado de capitales, en el crecimiento de la &ase declientes pasi%os, en la captaci-n de dep-sitos, en la o&tenci-n de importantes l9neas definanciamiento de instituciones financieras del eterior, las $ue no re$uieren de garant9asespec9ficas'

Ha incorporaci-n en el accionariado del IF, con un aporte de capital de U#Y * millones,fortaleci- sus ni%eles de sol%encia, incrementando sus l9mites de operaci-n susposi&ilidades de negocio, consolidando efecti%amente su respaldo patrimonial'

Has agencias calificadoras internacionales an otorgado a BanBif en agosto de 5*.7, laasignaci-n de la categor9a de riesgo de grado de in%ersi-n (BBB; por parte de Fitc1atings, ratificada en mao del 5*.W mientras $ue en 8unio del 5*.=, #tandard Z +oor[sotorg- similar categor9a)

. PROD0"TOS DEPOSITOS "TS 5"OLO"A"ION EN LA SBS

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DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#

PROD0"TO! AM2112 +E1#2NA# NAJU1AHE#"ONDI"ION! UENJA 0E AM2112 EN 02HA1E# 2N2B12 0E ANJENIIENJ2

FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0

Ts d' R'&di#i'&to E6'ctivo A&u*7TREA8798

FINANIE1A JF #A .'.BAN2FINANIE12 *'7

BAN2FAHABEHHA *'7BAN2 GNB *'7#2JIABANK+E1U *'.BAN2 0E1E0IJ2 *'.5BAN22NJINENJAH *'.5IBAN2 *'.INJE1BANK *'*7IJIBANK 0EH+E1U *'*.BANBIF ;*'7BAN2 0E2E1I2 ;.'6/

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! AM2112 +E1#2NA# NAJU1AHE#"ONDI"ION! UENJA 0E AM2112 EN 02HA1E# #IN

2B12 0E ANJENIIENJ2FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0Ts d' R'&di#i'&to E6'ctivo A&u* 7TREA8798

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1E0I#2JIA .A JANA *'+ HIA *'BAN2 1I+HE *'FINAN'

+12E+1E#A *'A 0EH #ANJA *'BAN2 GNB *'7A #UHHANA *'71A 1E0INKA *'71A MACIN *'7BAN2FINANIE12 *'5BANBIF *'51A +1E1A *'5

FINANIE1A2NFIAN3A *'5A +IU1A *'.IJIBANK 0EH+E1U *'.A A1ESUI+A *'.BAN2 FAHABEHHA *'.#2JIABANK +E1U *'.BAN2 0E1E0IJ2 *'.5BAN2

2NJINENJAH *'.5FINANIE1ASA+AS *'.A IA *'.A U#2 # A *'.A J1ULIHH2 *'.1A H2# AN0E# *'*:A MUANA2 *'*:IBAN2 *'*INJE1BANK *'*7

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! AM2112 +E1#2NA# NAJU1AHE#

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"ONDI"ION! UENJA 0E AM2112 EN NUEC2##2HE# 2N 2B12 0EANJENIIENJ2

FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0

Ts d' R'&di#i'&to E6'ctivo A&u*

7TREA8798BAN2FAHABEHHA 5'FINANIE1A JF #A 5'5BAN2FINANIE12 5BAN2 GNB .'RBANBIF *'6BAN2

2NJINENJAH *'IBAN2 *'5#2JIABANK+E1U *'.BAN2 0E1E0IJ2 *'.5INJE1BANK *'*IJIBANK 0EH+E1U *'*5BAN2 0E2E1I2 ;.'5:

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! AM2112 +E1#2NA# NAJU1AHE#"ONDI"ION! UENJA 0E AM2112 EN NUEC2# #2HE#

#IN 2B12 0E ANJENIIENJ2FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0Ts d' R'&di#i'&to E6'ctivo A&u* 7TREA8798

2+A1JA2#FINANIE 5'1A H2# AN0E# 51A MACIN 5BAN2 GNB .'R

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1E0I#2JIA .'A IA .'5FINANIE1A SA+AS .BAN2 0E2E1I2 .

+ HIA .FINAN'+12E+1E#A .BAN2 A3JEA .A #UHHANA *'/A JANA *':1A 1E0INKA *':FINANIE1A2NFIAN3A *'RBAN2 1I+HE *'RA J1ULIHH2 *'RA A1ESUI+A *'6BAN2 FINANIE12 *'6A U#2 # A *'6A 0EH #ANJA *'6BANBIF *'BAN2 FAHABEHHA *'1A +1E1A *'IJIBANK 0EH +E1U *'7A MUANA2 *'7A +IU1A *'5#2JIABANK +E1U *'5IBAN2 *'.BAN22NJINENJAH *'.5INJE1BANK *'*

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO!

J#"ONDI"ION! 1EN0IIENJ2 A#2IA02 A H2#0E+2#IJ2# J#

FE"HA! Al 5..5*.ENJI0A0 J1EA \nima #'FINANIE1A JF #A R'FINANIE1A R

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SA+ASFINANIE1A2NFIAN3A RA U#2 # A RFINAN'

+12E+1E#A R+ HIA 6'RA +IU1A 6'BAN2 1I+HE 6'1A 1E0INKA 6'BAN2 EN2#U0 6'A #UHHANA 6'.1E0I#2JIA 61A +1E1A 6A JANA '

BAN2 0E2E1I2 A MUANA2 A IA ='BAN2 GNB ='5BAN2FINANIE12 ='5BAN2 FAHABEHHA ='5BANBIF =A A1ESUI+A =A J1ULIHH2 =

IBAN2 7'R1A H2# AN0E# 7A 0EH #ANJA 71A MACIN 7#2JIABANK +E1U 5'.BAN22NJINENJAH .'INJE1BANK .IJIBANK 0EH+E1U .

BAN2 0E1E0IJ2 .

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN 02HA1E#

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"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 U#Y' . ** A76* 0IA#

FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0

Jasa de 1endimientoEfecti%o Anual

(J1EA) (X)FINANIE1A JF #A 5BAN2 0E2E1I2 .'51A 1E0INKA .'.A JANA .1E0I#2JIA .FINANIE1AE0FIA1 *'/INJE1BANK *'/BAN2 GNB *'/FINANIE1ASA+AS *':+ HIA *':A #UHHANA *':BAN2FINANIE12 *'RFINAN'+12E+1E#A *'6FINANIE1A

2NFIAN3A *'61A MACIN *'6A U#2 # A *'IBAN2 *'1A H2# AN0E# *'BANBIF *'A +IU1A *'=A J1ULIHH2 *'=1A +1E1A *'=A 0EH #ANJA *'=A A1ESUI+A *'7A IA *'7#2JIABANK +E1U *'7IJIBANK 0EH+E1U *'5BAN2 FAHABEHHA *'5BAN22NJINENJAH *'5

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BAN2 1I+HE *'5A MUANA2 *'55BAN2 0E1E0IJ2 *'5

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN 02HA1E#"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 U#Y' . ** A

/* 0IA#FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0

Jasa de 1endimientoEfecti%o Anual(J1EA) (X)

BAN2FINANIE12 .FINANIE1A JF #A *':BAN2 0E2E1I2 *'RA JANA *'RA #UHHANA *'6FINANIE1ASA+AS *'1E0I#2JIA *'FINAN'+12E+1E#A *'FINANIE1AE0FIA1 *'=BAN2 GNB *'=FINANIE1A2NFIAN3A *'=1A 1E0INKA *'=BANBIF *'7+ HIA *'7

A A1ESUI+A *'7A +IU1A *'51A H2# AN0E# *'5BAN2 1I+HE *'51A +1E1A *'5INJE1BANK *'5BAN22NJINENJAH *'5

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A J1ULIHH2 *'5A 0EH #ANJA *'5A IA *'.#2JIABANK +E1U *'.A U#2 # A *'.

IBAN2 *'.IJIBANK 0EH+E1U *'.BAN2 0E1E0IJ2 *'.BAN2 EN2#U0 *'.A MUANA2 *'*/

DEPARTAMENTO! HIATIPO DE

PROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN 02HA1E#"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 U#Y' .* *** A

76* 0IA#FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0


FINANIE1A JF #A 5

BAN2 0E2E1I2 .'51A 1E0INKA .'.A JANA .1E0I#2JIA .FINANIE1AE0FIA1 *'/BAN2 GNB *'/FINANIE1ASA+AS *'/+ HIA *':

A #UHHANA *':BAN2FINANIE12 *'RFINAN'+12E+1E#A *'RBANBIF *'6FINANIE1A2NFIAN3A *'6

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1A +1E1A *'6A 0EH #ANJA *'6A U#2 # A *'IBAN2 *'1A H2# AN0E# *'

A +IU1A *'=BAN22NJINENJAH *'=A J1ULIHH2 *'=A A1ESUI+A *'7INJE1BANK *'7A IA *'7#2JIABANK +E1U *'7IJIBANK 0EH+E1U *'5

BAN2 0E1E0IJ2 *'5BAN2 FAHABEHHA *'5BAN2 1I+HE *'5A MUANA2 *'57BAN2 EN2#U0 *'5

DEPARTAMENTO! HIA

TIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN 02HA1E#"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 U#Y' .* *** A

/* 0IA#FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0


BAN2FINANIE12 .

FINANIE1A JF #A *':A #UHHANA *':BAN2 0E2E1I2 *'RA JANA *'RFINAN'+12E+1E#A *'6

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FINANIE1ASA+AS *'1E0I#2JIA *'FINANIE1AE0FIA1 *'=

BAN2 GNB *'=BANBIF *'=FINANIE1A2NFIAN3A *'=1A 1E0INKA *'=A +IU1A *'7+ HIA *'71A H2# AN0E# *'5BAN2 1I+HE *'51A +1E1A *'5A 0EH #ANJA *'5INJE1BANK *'5BAN22NJINENJAH *'5A J1ULIHH2 *'5A A1ESUI+A *'.A IA *'.#2JIABANK +E1U *'.A U#2 # A *'.IBAN2 *'.A MUANA2 *'..

IJIBANK 0EH+E1U *'.BAN2 0E1E0IJ2 *'.BAN2 EN2#U0 *'.

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN #2HE#"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 #' *** A

76* 0IA#FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0


BAN2 0E 6'5

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2E1I21A H2# AN0E# ':1A 1E0INKA 'FINANIE1A JF #A '

BAN2 FAHABEHHA '5A JANA A U#2 # A ='/1E0I#2JIA ='RBAN2 1I+HE ='RFINAN'+12E+1E#A ='6BAN2FINANIE12 ='+ HIA ='A A1ESUI+A ='1A +1E1A ='5BAN2 GNB ='5FINANIE1ASA+AS =BANBIF =FINANIE1A2NFIAN3A =FINANIE1AEFEJICA =1A MACIN =

BAN2 A3JEA 7'/A IA 7':IBAN2 7'RA 0EH #ANJA 7'RA J1ULIHH2 7'6FINANIE1AE0FIA1 7'A +IU1A 7'A #UHHANA 7'5A MUANA2 5':

BAN2 0E1E0IJ2 5'5IJIBANK 0EH+E1U 5'.5#2JIABANK +E1U .'RBAN22NJINENJAH .'7INJE1BANK .'5

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DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#

PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN #2HE#"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 #' .* *** A76* 0IA#

FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0Jasa de 1endimiento Efecti%o Anual (J1EA)(X)

BAN2 0E2E1I2 6'51A H2# AN0E# ':1A 1E0INKA 'FINANIE1A JF #

A 'BAN2 FAHABEHHA '5A JANA A U#2 # A ='/1E0I#2JIA ='RBAN2 1I+HE ='RFINAN'+12E+1E#A ='6BAN2FINANIE12 ='+ HIA ='A A1ESUI+A ='1A +1E1A ='7BAN2 GNB ='5FINANIE1ASA+AS =BANBIF =FINANIE1A2NFIAN3A =FINANIE1AEFEJICA =

1A MACIN =A IA 7'/BAN2 A3JEA 7'/A +IU1A 7'RIBAN2 7'RA 0EH #ANJA 7'RA J1ULIHH2 7'6

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FINANIE1AE0FIA1 7'A #UHHANA 7'A MUANA2 5':BAN2 0E

1E0IJ2 5'RIJIBANK 0EH+E1U 5'.5#2JIABANK +E1U .'RBAN22NJINENJAH .'7INJE1BANK .'5

DEPARTAMENTO! HIATIPO DEPROD0"TO! 0E+2#IJ2#PROD0"TO! +HA32 FIL2 EN #2HE#"ONDI"ION! 0E+2#IJ2# A +HA32 +21 #' .* *** A

/* 0IA#FE"HA! Al 5..5*.

ENJI0A0


FINANIE1A JF #

A 7'7BAN2 1I+HE 7'51A H2# AN0E# 7'.FINAN'+12E+1E#A 7FINANIE1ASA+AS 5'RBAN2FINANIE12 5'RBAN2 EN2#U0 5'R

BAN2 A3JEA 5'RFINANIE1AE0FIA1 5'A JANA 5'BANBIF 5'A A1ESUI+A 5'1E0I#2JIA 5'A #UHHANA 5'

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1A 1E0INKA 5'BAN2 GNB 5'7IBAN2 5'7+ HIA 5'5A J1ULIHH2 5'5

FINANIE1A2NFIAN3A 5FINANIE1AEFEJICA 5IJIBANK 0EH+E1U .'/1A +1E1A .'/BAN2 0E2E1I2 .'RA U#2 # A .'RA IA .'6A 0EH #ANJA .'6A +IU1A .'BAN2 0E1E0IJ2 .'#2JIABANK +E1U .'=A MUANA2 .'.INJE1BANK .BAN22NJINENJAH .

"REDITOS

22


23/50

23


24/50

ESTR0"T0RA A""IONARIA

24


25/50

NOMBRE NA"IONALIDAD A""IONESS0"RITAS

:PA/ADAS

VALORNOMINAL

N0EVOSSOLES

S;.

9

BRITTON

S.A S0IA 53


26/50

1< . ESTADOS FINAN"IEROS

ESTADOS DE SIT0A"ION

FINAN"IERA AL 31 DE DI"IEMBRE

DE 2


27/50

BAN"O INTERAMERI"ANO DE FINANAS S.A.

POR LOS A=OS TERMINADOS EL 31 DE DI"IEMBRE DE 2


28/50

BAN"O INTERAMERI"ANO DE FINANAS S.A.

POR LOS A=OS TERMINADOS EL 31 DE DI"IEMBRE DE 2


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ESTADOS DE RES0LTADOS : OTROS RES0LTADOS INTE/RALESPOR LOS A=OS TERMINADOS EL 31 DE DI"IEMBRE DE 2


30/50

1


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(U#Y .7R millones), r!ditos Mipotecarios (U#Y 6 millones) Negocios Internacionales(U#Y 7: millones)'

Hos sectores ms importantes dentro de la estructura de BanBif fueron omercio (./X),Mipotecario (.X) onstrucci-n (..X)' Hos sectores inmo&iliarios , transporte,almacenamiento comunicaci-n mantienen un peso importante en nuestra cartera (.X)'

Al cierre de diciem&re la cartera en dificultades alcanz- los U#Y 7R'7 millones' a&eindicar $ue el ratio de morosidad se u&ic- en .'6X, lo $ue signific- registrar ni%eles demorosidad por de&a8o del #istema Financiero en :5 puntos &sicos, logrando as9posicionarse como el segundo &anco con la cartera ms sana del sistema'

Finalizado el 5*.=, el %olumen de pro%isiones por riesgos crediticios lleg- a U#Y 6=millones'

Al cierre de 5*.=, el ratio de co&ertura de cartera fue del .R.X'


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PASIVOS

Al cierre del e8ercicio 5*.=, el pasi%o total del &anco ascendi- a U#Y 5,:6. millones, locual represent- un incremento de U#Y 7* millones (.7'/X) con relaci-n al cierre del aoanterior' Has principales fuentes de recursos fueron los dep-sitos del p&lico deinstituciones financieras, $ue representaron el R=X del pasi%o total, alcanzando los U#Y5,.57 millones' on respecto al cierre del ao pasado se incrementen U#Y ./= millones(.*X) sustentado por el &uen desempeo de aorro plazo (mostraron crecimiento en el5*.=)'

+or otro lado, las empresas lasificadoras de 1iesgos, +acific redit 1ating (+1) lassZ Asociados #'A, otorgaron a BanBif la clasificaci-n A] en Fortaleza Financiera, la msalta clasificaci-n eistente a ni%el local a ni%el internacional, #tandard Z +oor[s 1ating#er%ices otorg- a BanBif el rating >In%estment Grade@ BBB;'

PATRIMONIO

El patrimonio neto de BanBif ascendi- a U#Y 5=5 millones al cierre del ao 5*.=, lo cualrepresenta un incremento de 5'.X con respecto a diciem&re de 5*.7 de&ido principalmentea un incremento en el capital pagado reser%as por U#Y .* millones' El ratio de capitalglo&al fue de .5'7X al 7. de diciem&re de 5*.='

En el 5*.= el patrimonio efecti%o pas- de U#Y 767 millones a U#Y 7R: millones (='5X decrecimiento) los acti%os ponderados por riesgo crecieron en :'.X' El incremento en el

patrimonio efecti%o es producto del incremento de acciones comunes (U#Y /'R millones),reser%a legal (U#Y 5'6 millones) de U#Y /'R millones de su&ordinados'

El ratio se encuentra por encima del ni%el m9nimo regulatorio de .*X'


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11..BAN"A PERSONAL5EMPRESA 5NE/O"IO

BANA +E1#2NAH

BANA E+1E#A


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BANA NEG2I2

11.1 EVOL0"ION DEL NE/O"IO

0urante el ao 5*.= afianzamos nuestra presencia en el mercado continuamos nuestro

plan de epansi-n con oficinas en lima pro%incias, finalizando el ao con :R oficinas' Enlos departamentos de Ica +iura ampliamos a 7 oficinas adicionalmente incursionamosen uaco con una oficina' Asimismo, el ao pasado, los pasi%os acti%os totales seincrementaron en .7'/X .5'/X respecti%amente logrando crecimientos importantes en elnegocio' Hograr una eperiencia memora&le para los clientes es uno de nuestros o&8eti%osprincipales, es por eso $ue tra&a8amos para o&tener altos estndares de calidad de atenci-nde ser%icios, lo $ue en el 5*.= nos a permitido mantener los primeros lugares en lae%aluaci-n de ser%icio en agencias &ancarias realizada por apoo'

11.2 DEPSITOS : BAN"A MINORISTA

El 5*.= fue un ao de continuo crecimiento, enfocado en ganar una maor participaci-n demercado tener maor presencia en los productos de Banca inorista' En aptacionesJotales en &anca minorista se logr- una %ariaci-n anual de U#Y .R= , ./X ms $ue elao pasado, culminando el ao con un %olumen total de .,*:* en captaciones Bancainorista' En +ersona Natural tu%imos un crecimiento maor al promedio del mercado,logrando un incremento de %olumen anual de 5='RX con respecto al 5*.7, culminando elao con un %olumen de U#Y R:6 ' En Aorros Cista +ersona Natural, se logr- una


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%ariaci-n anual de U#Y 75 , con ms de ../ mil cuentas a&iertas, =X ms $ue el aopasado un promedio de .* mil cuentas a&iertas al mes' En 0ep-sitos a +lazo, losresultados fueron ecepcionales, se logr- un crecimiento en %olumen anual de 7*X,alcanzando al final del ao un %olumen de U#Y 7/: ' J# super- el presupuestoesta&lecido del ao, logrando un incremento sustancial de 57X, alcanzando un %olumen de

U#Y .55 ms de . mil cuentas nue%as a&iertas' En aptaciones +ersona Lur9dica, la%ariaci-n anual fue de ..X, cerrando el ao con U#Y 5/= '

11.3 PROD0"TOS A"TIVOS

En colocaciones crecimos a pasos agigantadosW en +r!stamo Hi&re 0isponi&ilidad laproducci-n promedio mensual a estado en el orden de los U#Y 5'. millones al mes,logrando culminar el ao con un %olumen de negocio de U#Y 77'. millones, creciendo enun X con respecto al 5*.7 En +r!stamo Ceicular, continuamos con la estrategia dealianzas con los principales concesionarios del medio' En cuanto a resultados del producto,

la colocaci-n promedio mensual se incrementen 5.X, pasando a desem&olsar U#Y .'.millones al mes, culminando el ao con un %olumen de negocio de U#Y 5*'*=R millones,creciendo en =/X con respecto al 5*.7'

11.4 "RDITOS POR "ONVENIO

0urante el 5*.=, el +roducto a tenido un destacado desempeo dentro de la cartera decr!ditos de BanBif, aportando de este modo a ganar participaci-n de mercado, en con8untocon los dems productos de &anca personas' A tra%!s de la 1ed omercial se a conseguidodesem&olsar U#Y R/ millones con ello la cartera se incrementen 7X, es decir uncrecimiento de U#Y 57'/ millones' 0ado los cam&ios econ-micos normati%os, el reto parael producto, es continuar siendo una oferta de %alor atracti%a para nuestros clientes,cuidando en todo momento la presencia del canal manteniendo los atri&utosdiferenciadores $ue acen $ue nos prefieran'

11., NE/O"IO INMOBILIARIO

En el 5*.= mantu%imos el $uinto lugar en el ran^ing de cr!ditos ipotecarios del sistemafinanciero nacional con una participaci-n del ='.X un stoc^ de colocaciones de U#Y ==.millones, siendo uno de los &ancos con maor crecimiento en cr!ditos ipotecarios delsistema financiero, 56X a comparaci-n del sistema $ue creci- .X' 0urante dico periodo

BanBif desem&ols- 5,=R7 cr!ditos por ms de U#Y .. millones de los cuales el 6:Xcorrespondi- a desem&olsos para la ad$uisici-n de unidades inmo&iliarias en proectosmultifamiliares financiados por BanBif en todo el +er' El 5*.= fue un ao importante parael otorgamiento de cr!ditos ipotecarios ICICIEN0A siendo el segundo &anco en elran^ing de colocaciones acumuladas en esta modalidad, a&iendo desem&olsado U#Y 5millones en .,565 cr!ditos consolidando la presencia del &anco en los ni%elessocioecon-micos B '


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11. TAR-ETA DE "RDITO : DBITO

0urante el 5*.=, Jar8etas de r!dito concentr- sus acciones en las fases de acti%aci-n generaci-n de colocaciones, llegando a o&tener una participaci-n de mercado de .'=X, consaldos de colocaci-n $ue crecieron en 5=X en comparaci-n con el 5*.7, consolidndonos

de esta manera como el segundo &anco del sistema financiero con maor crecimiento en%olmenes de colocaci-n'

11. PROD0"TOS PARA EMPRESAS

En el 5*.= la 0i%isi-n de +roductos #er%icios para Empresas prioriz- el crecimiento enlos productos estrat!gicos, enfocndose en las me8oras de sus procesos consolidndolosrespecto al sistema financiero' Hos resultados $ue destacan se encuentran en leasing con uncrecimiento en el nmero de contratos de RX, $ue nos u&ica como el &anco con maor

crecimiento en el nmero de contratos del sistema' +or el lado de los cr!ditos indirectos, loms resaltante fue el crecimiento anual de X en las cartas fianzas'

11. SERVI"IOS PARA EMPRESAS

En el 5*.= se defini- a los #er%icios para Empresas como negocio estrat!gico de BanBif,con el o&8eti%o de me8orar la transaccionalidad de nuestros clientes &rindar un ser%icioms integrado' A ni%el de %olmenes logramos un crecimiento del 7=X, pasando de un%olumen acumulado anual de U#Y .,R6= millones a U#Y 5,76: millones' on relaci-n anuestra cartera de clientes, mostr- un crecimiento del 57X con respecto al cierre de 5*.7,mane8ando 5,/:5 ser%icios acti%os al cierre de 5*.=' En el 5*.= nuestros desarrollostecnol-gicos en los ser%icios estu%ieron destinados en maor parte a +ago a +ro%eedoresgenerando un crecimiento del 7X ms en %olumen de pagos 5X ms de empresas conel ser%icio acti%o' +ara el 5*. estaremos completando el desarrollo del ser%icio de 0!&itoAutomtico as9 como otros desarrollos relacionados a la recaudaci-n de empresas, lo $uepermitir a nuestros clientes una maor canalizaci-n de sus co&ranzas gracias a nuestraoferta de %alor diferenciada'

12./ESTION DE RIES/OS


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Ha gesti-n integral de riesgos en BanBif es un proceso continuo $ue identifica, analiza,e%ala da tratamiento a las posiciones epuestas a los principales riesgos, como sonD losfinancieros, crediticios operacionalesW adems de monitorear controlarlos con el fin demitigar sus posi&les efectos ad%ersos, en los resultados del &anco'

+ara $ue este proceso siga en marca, BanBif cuenta con pol9ticas claras definidas paralos principales riesgos, as9 como una adecuada estructura organizati%a procedimientos, lo$ue a permitido en el tiempo, lograr un crecimiento constante acorde con los ni%eles deapetito al riesgo de sus accionistas'

12.1 RIES/O DE "RDITO

Ha gesti-n del riesgo de cr!dito en BanBif es realizada por la #u&gerencia General de1iesgos conforme con las normas estndares regulatorios, as9 como pol9ticas procedimientos internos $ue permiten una adecuada calidad crediticia de las operaciones decr!dito' Ha gesti-n del riesgo de cr!dito contempla el control de l9mites de eposici-n porcliente, &anca, sector, entre otros, acorde con el apetito al riesgo de cr!dito apro&ado por el0irectorio as9 como el aseguramiento razona&le del cumplimiento de los o&8eti%os del+laneamiento Estrat!gico apro&ados'

12.2 SE/0IMIENTO DE RIES/OS

El rea de #eguimiento de 1iesgos tiene como su principal o&8eti%o mantener la calidad dela cartera mediante una e%aluaci-n permanente de la e%oluci-n del riesgo la identificaci-nanticipada de situaciones ad%ersas suscepti&les a serlo, a fin de emprender acciones parasu mitigaci-n o resoluci-n' Ha la&or del rea de seguimiento es efectuar la la&or de

seguimiento de las operaciones apro&adas desem&olsadas, as9 como la situaci-n de lasempresas diferentes sectores econ-micos con el fin de identificar seales de alerta situaciones sensi&les al riesgo' Asimismo, efectuar la la&or de %igilancia calificaci-n de lacartera segn los grados definidos a tra%!s de un sistema interno de %igilancia'

12.3 ME"ANISMO DE EVAL0A"ION

El rea de riesgos utiliza sistema e%aluaci-n A1 (califica o no califica)

+unta8e m9nimo es 6R6

#e coloca el 0NI

#e coloca el ruc de la empresa

#e coloca sueldo en neto

El resultado ser si se encuentra apro&ado, recazado u o&ser%ado, de ser el caso se tendr7 d9as para le%antar la o&ser%aci-n'


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12..4 BASILEA II

BanBif &usca mantener estndares ms eficaces a%anzados, so&re la medici-n gesti-nde los principales riesgos de la industria financiera' Es as9 $ue desde el ao 5*.*, aplica losestndares esta&lecidos por la #B#, &asados en las recomendaciones principiospropuestos por el omit! de Basilea' 0urante el 5*.= el Banco a cumplido con loesta&lecido por la #B#, manteniendo un ratio de capital glo&al, por encima del marcoregulatorio esta&lecidoW a partir de una con%eniente estructura de sus acti%os ponderadospor riesgoW as9 como un adecuado patrimonio efecti%o'

12., RIES/O DE MER"ADO : LIC0IDE!

Ha gesti-n de los riesgos de mercado de li$uidez tiene como o&8eti%o administrar laeposici-n de BanBif a estos riesgos, a fin $ue estos se mantengan dentro de los ni%eles

aceptados por la alta 0irecci-n de la Instituci-n' +ara lograr este o&8eti%o, el Banco cuenta(al igual $ue en el caso de los principales riesgos $ue enfrenta) con una estructuraorganizati%a, normas internas modelos de medici-n de riesgos $ue permiten lograr suadecuada gesti-n' En el ao 5*.=, BanBif estu%o a&ocado en un proecto, realizado encon8unto con la empresa consultora anagement #olutions +er #A patrocinado por la0EG 0eutsce In%estitions, $ue tu%o como o&8eti%o de iniciar el proceso de alineamientode la gesti-n de riesgo de li$uidez, tasa de inter!s riesgo cam&iario del Banco, a lasme8ores prcticas internacionales en la gesti-n de riesgos'

12. RIES/O PAS

En el ao 5*.= continu- la recuperaci-n de la econom9a de los Estados Unidos de Am!rica de algunos pa9ses de la zona del euro, as9 como la desaceleraci-n de las econom9asemergentes en el mundo'

BanBif monitorea los acontecimientos internacionales la situaci-n macroecon-mica deotros pa9ses con el fin de identificar acontecimientos $ue incrementen su riesgo pa9s, $uepuedan comprometer las operaciones $ue mantiene el Banco en el eterior' Estasoperaciones, o se mantienen focalizadas en operaciones $ue dan soporte a la acti%idadcomercial de nuestros clientes'

12. RIES/O OPERA"IONAL


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BanBif define el riesgo operacional como el riesgo de incurrir en p!rdidas directas oindirectas como resultado de fallas en los procesos internos, fallas del personal, detecnolog9a o e%entos eternos como tal afecta el re$uerimiento de capital de nuestra

Instituci-n' En esta l9nea, la Gesti-n del 1iesgo 2peracional es una prctica $ue nosgarantiza conocer las oportunidades de me8ora en nuestros sistemas las amenazas $uepueden poner en peligro la no consecuci-n de nuestros o&8eti%os' En este sentido, unaadecuada identificaci-n, administraci-n super%isi-n del riesgo operacional es uno de losdesaf9os ms grandes $ue enfrentamos como entidad financiera'En este sentido, el

12. "0MPLIMIENTO NORMATIVO

A partir de fe&rero de 5*.5 en aplicaci-n de la 1esoluci-n #B# N< :R=;5*..,

modificaci-n de la Gesti-n Integral de 1iesgos, se implement- en BanBif la Unidad deumplimiento Normati%o, la cual es la encargada de %elar por el adecuado cumplimientode la normati%a $ue sea aplica&le al Banco, as9 como tam&i!n de difundir la cultura decumplimiento normati%o a todos los cola&oradores de la organizaci-n' +ara ello se aimplementado un #istema de umplimiento Normati%o $ue permite el seguimiento control oportuno de los re$uerimientos eigencias regulatorias' 0urante el e8ercicio de5*.= se asumieron importantes desaf9os, los cuales fueron plasmados en el desarrollo de lassiguientes acti%idadesD

#eguimiento de la implementaci-n adecuaci-n a las normas eigencias de los entes

reguladores, con lo cual se minimiza el riesgo de incumplimiento se fortalece la imagen gesti-n de riesgos del Banco'

ontrol seguimiento del cumplimiento de normas pol9ticas internas de la organizaci-n'

0iseo de programas de concientizaci-n de la Gesti-n de umplimiento Normati%o parafortalecer la cultura de la organizaci-n' El rea participa en los talleres de inducci-n,e%aluaci-n de riesgo integral en el programa de incenti%os al personal'

onsiderando la importancia de esta funci-n se procedi- a desplegar un plan decapacitaci-n de %isitas, logrando, entre otros, $ue los cola&oradores conozcan laimportancia del cumplimiento normati%o as9 como las consecuencias en caso deincumplimiento' Has %isitas realizadas a las oficinas fueron de seguimiento a la aplicaci-nde las normas internas eternas de asesor9a respecto a su cumplimiento

13 .RE"0RSOS H0MANOS SO"IO ESTRAT/I"O DE LA OR/ANIA"IN


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El 5*.= fue un ao de grandes logros para nuestro &anco, tu%imos presencia acti%a en elmercado de capitales local, o&tu%imos las clasificaciones internacionales (In%estmentGrade) la me8ora de la calificaci-n local (A]), $ue an tra9do nota&les &eneficios para el&anco as9 como reconocimiento internacional' Jodo esto es producto del tra&a8o realizadoen los ltimos aos como parte del proceso de e%oluci-n $ue a %enido desarrollando

nuestro &anco, el cual inclu- el ingreso del IF como accionista del mismo' Asimismo,por tercera %ez ingresamos al ran^ing de las me8ores empresas para tra&a8ar de G+JT ani%el Hatinoam!rica la Asociaci-n de Buenos Empleadores (ABE) nos acredit- como#ocio +romotor de su instituci-n, en reconocimiento a nuestras prcticas de 1ecursosMumanos' En este conteto 1ecursos Mumanos a cumplido su rol de socio estrat!gico dela organizaci-n, generando %alor a la misma, entendiendo el negocio, creando %enta8ascompetiti%as, alineando la cultura al plan estrat!gico gestionando el talento umano'

A continuaci-n detallamos algunos de los programas desarrollados como parte de estaestrategiaD

TRAINEE

+or segundo ao consecuti%o se desarroll- este programa, en esta oportunidad la promoci-nde trainees concluir su programa de entrenamiento en marzo de 5*. sern asignados alas reas de negocio donde podrn apro%ecar me8or la eperiencia conocimientoad$uirido, a fin de contri&uir con las metas del &anco' +ara este 5*. el programa %ienesiendo reformulado a fin de darle un enfo$ue diferente, con %arias categor9as de trainee'Adems con la finalidad de asegurar el posicionamiento del programa se %ienedesarrollando una campaa de difusi-n la con%ocatoria para la selecci-n de la tercera

promoci-n de trainees'

PLAN DE "APA"ITA"IN

En l9nea con las demandas de nuestro +lan Estrat!gico, el Banco sigue apostando por eldesarrollo de su talento interno tanto a ni%el de ad$uisici-n de nue%os conocimientos comode desarrollo de competencias necesarias para el logro de las metas indi%iduales por endede los o&8eti%os del &anco' En este conteto nue%amente se implement- el plan anual decapacitaci-n, el mismo $ue inclue tanto formaci-n t!cnica funcional, como de aspectosnormati%os de a&ilidades'

RE"ONO"IMIENTO

Este se mantiene como un elemento primordial de nuestra estrategia de compensaci-n total$ue adems nos permite ampliar los ni%eles de satisfacci-n retenci-n de loscola&oradores, as9 como de renta&ilidad producti%idad del &anco


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+or aos de ser%icioD en el 5*.=, en el marco de nuestro %ig!simo tercer ani%ersarioinstitucional, reconocimos a un total de : cola&oradores $ue cumplieron .*, . 5* aosformando parte de nuestro e$uipo' #et de reconocimientoD es una erramienta $ue permite alos l9deres distinguir a sus cola&oradores por sus aportes en el d9a a d9a sus actitudesso&resalientes' Este contiene una serie de %ales de consumo en diferentes locales'

INTERS POR TI

Es nuestro programa de &eneficios flei&les, implementado para esta&lecer planes $ue sea8usten en forma ms precisa a las epectati%as necesidades de nuestros cola&oradores'Este integra una serie de iniciati%as programas desarrollados para asegurar el &ienestar denuestros cola&oradores'

Una de ellas es el e$ueo !dico +re%enti%o $ue se realiz- en el mes de setiem&re con lafinalidad de detectar pre%enir cual$uier enfermedad en nuestros cola&oradores, $uienes

demostraron un gran compromiso con su salud con el desarrollo de una cultura depre%enci-n pues se o&tu%o un :X de participaci-n' Asimismo, se implementaron una seriede me8oras en el ser%icio de comidas, entre ellas la presentaci-n oficial de Ne_rest comonue%o concesionario del Banco, el cual ofrece estos ser%icios en el cafet9n el comedor delpiso 6, as9 como en el carrito $ue %isita dos %eces al d9a cada piso de la 2ficina +rincipal'

"OMIT DE SE/0RIDAD : SAL0D EN EL TRABA-O

En no%iem&re de 5*.=, nuestro Banco reno%- este comit!, a tra%!s de una elecci-nparticipati%a $ue se realiz- por %9a %irtual' a&e sealar $ue esta actualizaci-n se realiz- enconcordancia con la normati%a %igente $ue seala $ue este comit! se de&e reno%ar mimode manera &ianual' Es importante recordar $ue nuestro Banco cuenta con este comit! desdeel ao 5*.5 $ue el mismo tiene por o&8eti%o promo%er una cultura de pre%enci-n deriesgos la&orales, mediante la adopci-n de un sistema de seguridad salud en el tra&a8o as9como de la comunicaci-n, la capacitaci-n la toma de medidas oportunas eficaces para elcontrol de los mismos' Asimismo, se a esta&lecido el reglamento de #eguridad #alud enel Jra&a8o, se an esta&lecido una serie de m-dulos de capacitaci-n por %9a %irtual a tra%!sde nuestra plataforma de e;learning se an desarrollado algunas iniciati%as como laimplementaci-n de un estacionamiento para &icicletas en la cocera de nuestra 2ficina+rincipal'

-0NTOS ES MS F"IL "ELEBRAR

En BanBif cele&ramos en e$uipo, dado $ue es gracias al aporte compromiso de todosnuestros cola&oradores $ue conseguimos los !itos' En este conteto, fomentamos elsentido de e$uipo de pertenencia al Banco, a tra%!s de la cele&raci-n de actos sim&-licos ritos institucionales' Asimismo, la integraci-n camarader9a, por ello lle%amos a ca&ouna serie de acti%idades de coesi-n institucional como por e8emplo la cele&raci-n de


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nuestro ani%ersario institucional un campeonato deporti%o de ful&ito %-le' Ademsnuestros cola&oradores %ol%ieron a disfrutar por cuarto ao consecuti%o de cele&racionespor el 09a de la adre el 09a del +adre' Jam&i!n, %ol%imos a unir en un mismo e%entonuestra noce de estrellas >Jalento BanBif@ nuestra Fiesta de Fin de Ao, lo cual nospermiti- contar con la participaci-n de apro' .,*** cola&oradores, incluendo

representantes de pro%incias

PLAFT

El la%ado de acti%os o legitimaci-n de capitales as9 como el financiamiento del terrorismoson fen-menos delicti%os de alcance internacional sumamente comple8os, es por ello $ueBanBif culmin- este ao la actualizaci-n de su programa de pre%enci-n con un enfo$ue&asado en riesgos, considerando las nue%as tipolog9as de la%ado de acti%os as9 como losdi%ersos factores $ue no se de&en perder de %ista para tener un sistema de pre%enci-nefecti%o eficiente' BanBif tam&i!n inici- una nue%a pol9tica de %inculaci-n enfocada en el

conocimiento del &eneficiario final de las cuentas, productos ser%iciosW as9 como de lospro%eedores de cual$uier otra persona con $ue BanBif pueda relacionarsecontractualmente' Ha capacitaci-n sensi&ilizaci-n del personal sigue siendo de rele%anteimportancia para el sistema de pre%enci-n de la%ado de acti%os financiamiento delterrorismo, por lo $ue este ao se implement- un nue%o sistema de capacitaci-n interacti%oa tra%!s de la erramienta >e;learning@'

14 . RESPONSABILIDAD SO"IAL EMPRESARIAL

14.1 ED0"A"ION

En el m&ito de la educaci-n, su principal compromiso es con el centro de estudios desarrollo comunitario de nue%o pacactec (cedec), u&icado en el distrito de %entanilla,callao, tutelado por la fundaci-n integral de nue%o pacactec' #u inter!s por este centroempez- en el ao 5**, reforzndose paulatinamente asta con%ertirse en un %alornstitucional, siendo o en d9a &an&if uno de sus principales socios estrat!gicos' Ban&if%iene realizando una serie de acciones para cola&orar con el desarrollo del cedec' Algunasde estas es el a&er desarrollado programas $ue &enefician a sus estudiantes, siendo losprincipalesD

+rograma Fomento a la icroempresa

ediante un con%enio cele&rado con la referida Fundaci-n, se puso en marca el>+rograma para el Fomento de la icroempresa@ a fa%or de los alumnos e alumnos delE0E, siendo responsa&ilidad de BanBif financiar los proectos &rindar asistenciat!cnica al +rograma'


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#us principales o&8eti%os sonD

;Generar empleo 8u%enil, facilitando la inserci-n socio;producti%a de los alumnos ealumnos del E0E'

;#er%ir de capital semilla para $ue me8oren su ni%el de %ida su grupo familiar'

;Facilitarles la oportunidad de crear su propio negocio, &rindndoles capacitaci-n gerencial asistencia t!cnica econ-mica

A diciem&re de 5*.= son * los microcr!ditos otorgados'

+rograma de Inclusi-n Ha&oral

ediante este programa, BanBif inclue a estos 8-%enes $ue pertenecen a la &ase de lapirmide, dndoles la oportunidad de formar parte de los procesos de contrataci-n denue%os cola&oradores e iniciar una carrera dentro de la organizaci-n'

0esde el 5**/ emos contratado un total de 5 alumnos, siendo 5* de ellos los $ue adiciem&re de 5*.= forman parte de nuestra instituci-n' a&e mencionar, $ue gran parte desus cola&oradores conocen el entro participan en acti%idades de %oluntariado mediantesu programa >anos Unidas@'

14.2 "EDHI AREC0IPA

0urante el 5*.. nos aliamos con el Arzo&ispado de Are$uipa con el fin de contri&uir aldesarrollo de los po&ladores del ono Norte zonas aledaas de la ciudad de Are$uipa,

mediante la formaci-n umana integral la capacitaci-n t!cnico;profesional, &uscando&rindar a los &eneficiarios la formaci-n $ue necesitan para insertarse en la sociedad comociudadanos responsa&les pasar a ser agentes de su propio desarrollo' Es as9 $ue en 8ulio de5*.. se inaugura el entro de Estudios Generar empleo 8u%enil, facilitando la inserci-nsocio;producti%a de los alumnos e alumnos del E0E'

14.3 L0DOTE"AS "OM0NITARIAS

En el ao 5**/, BanBif en alianza con la 2NG Torld Cision International, adopta elproecto Hudotecas omunitarias' Has ludotecas son salas implementadas con materialesdidcticos ldicos, construidas en &eneficio de comunidades $ue %i%en en situaci-n de

po&reza' 0e esta manera, constituen un espacio donde los nios, nias adolescentesdesarrollan sus potencialidades e inteligencias mltiples, mediante la recreaci-n'

14.4 ALIANA "ON ENSE=A PER0

En el ao 5*.5 nos aliamos con la Asociaci-n Ensea +er para, en con8unto, construir unmo%imiento integrado por 8-%enes con la finalidad de eliminar la alta ine$uidad la &a8a


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calidad educati%a en el +er' +or esta raz-n, BanBif in%ierte en la capacitaci-n remuneraci-n de un +E+ (8o%en profesional Ensea +er) $ue dicta clases &rinda soporteen un colegio de escasos recursos'

Adems, gracias a esta alianza, sus cola&oradores tienen la posi&ilidad de participar como

%oluntarios e in%olucrarse en el proecto a tra%!s de sus programas, as9 como dar laoportunidad a los +E+`s para $ue realicen pasant9as en su instituci-n' Es as9 $ue, desde el5*.7, 8-%enes de esta instituci-n estn realizando pasant9as durante el %erano en diferentesreas del Banco' 2tras Instituciones $ue apoamosD

unicipalidad de la Cictoria (desde el 5**:), auspiciando su concurso literario >Jen enuento a la Cictoria@' Asociaci-n reciendo (desde el 5*.*), mediante auspicio a e%entosrealizados a fa%or de esta asociaci-n $ue est encargada de impulsar me8orar la formaci-nde la 8u%entud de zonas marginales en #atipo Lun9n'

14., "0LT0RA

P0ENTE IN"A CG ESA"HAA J PATRIMONIO "0LT0RAL INMATERIAL DELA H0MANIDAD

El +uente Inca S[es_aca^a, reconocido en el 5*.7 por la UNE#2 como +AJ1I2NI2UHJU1AH INAJE1IAH 0E HA MUANI0A0 por los conocimientos, a&ilidades rituales asociados a su reno%aci-n anual, est u&icado en el distrito de Sueue, pro%incia deanas, al sur de la ciudad de usco, a 7,6R mts' #N, es el nico puente inca %igente enel +er' Est eco de pa8a andina o S[oa icu tiene ms de ** aos como parteintegrante del etenso sistema %ial de caminos Incas o Sapac an' 0e&ido a distintos

factores, entre ellos el clima, la llu%ia el sol, se deteriora ao a ao por lo $ue es reno%adoanualmente, gracias a la decisi-n de las comunidades actorasD Muinciri, aupi&anda,collana Sueue occaua las $ue aciendo gala de su cultura %i%a repiten t!cnicas ceremonias de origen puramente andino'

14. TAR-ETA DE "RDITO CGESA"HAA

En setiem&re de 5*.* lanza al mercado la primera Jar8eta de r!dito en el +er dirigida aun grupo de afinidad interesado en cola&orar con nuestro +atrimonio ultural' 0e acuerdo acon%enio realizado con el +atronato de ultura acu +iccu, un porcenta8e del retorno es

donado a esta instituci-n a fin de contri&uir con el mantenimiento gesti-n cultural del+uente Inca S[es_aca^a &eneficiar a las = comunidades cus$ueas responsa&les de lareno%aci-n anual del puente $ue %i%en en etrema po&reza, con el o&8eti%o espec9fico decontri&uir a me8orar las condiciones de %ida de estos po&ladores' En no%iem&re de 5*.5, elInstituto +eruano de Acci-n Empresarial (I+AE), entrega a BanBif el premio >HuisMocscild +laut@ en reconocimiento por su aporte empresarial al desarrollo de la cultura


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del pa9s' BanBif fue galardonado en la categor9a +romoci-n del Arte la ultura +eruanagracias a la implementaci-n de la Jar8eta de r!dito CI#A S[es_acaâ'

14. PRO/RAMA DE DONA"IN DE SEN"ILLO

El programa de 0onaci-n de #encillo $ue fue lanzado por BanBif en el ao 5**R, fuecreado con la finalidad de recaudar fondos $ue permitan &eneficiar algn programa socialimportante' Este programa consiste en incenti%ar a clientes del Banco usuarios en generalpara $ue donen los centa%os producto del %uelto de sus transacciones en efecti%o' A partirde 5*.= los fondos de este programa son destinados a contri&uir en la me8ora de la calidadde %ida de las = comunidades actoras de la reno%aci-n del puente Inca S[es_acaâ'

14. ALIANAS "0LT0RALES

Gracias a la alianza $ue mantiene con el Jeatro Ha +laza, in%itan gratuitamente a nios 8-%enes estudiantes de escasos recursos a presenciar di%ersas o&ras de teatro, siendo .,*=7

el total de nios adolescentes &eneficiados'

"OM0NIDAD;VOL0NTARIADO VIVIENDAS SAL0DABLES

A partir de 5*.7 realiza una alianza con la 2NG Torld Cision International a fin deimplementar %i%iendas saluda&les con principios de permacultura en el distrito de Sueue,donde se an identificado una gran cantidad de familias $ue %i%en en etrema po&reza $ueno cuentan con los recursos &sicos necesarios para tener una %ida de calidad'

VIVIENDAS DE EMER/EN"IA

BanBif en con%enio con la 2NG Un Jeco +ara mi +a9s, financi- durante el ltimotrimestre del ao, / %i%iendas de emergencia a &eneficio de familias en situaci-n deetrema po&reza $ue %i%en en %i%iendas mu precarias'

PRO/RAMA DE DONA"IN DE SEN"ILLO

El programa de 0onaci-n de #encillo $ue fue lanzado por BanBif en el ao 5**R, fuecreado con la finalidad de recaudar fondos $ue permitan &eneficiar algn programa socialimportante' Este programa consiste en incenti%ar a clientes del Banco usuarios en generalpara $ue donen los centa%os producto del %uelto de sus transacciones en efecti%o' A partir

de 5*.= los fondos de este programa son destinados a contri&uir en la me8ora de la calidadde %ida de las = comunidades actoras de la reno%aci-n del puente Inca S[es_acaâ'

ALIANAS "0LT0RALES

Gracias a la alianza $ue mantiene con el Jeatro Ha +laza, in%itan gratuitamente a nios 8-%enes estudiantes de escasos recursos a presenciar di%ersas o&ras de teatro, siendo .,*=7el total de nios adolescentes &eneficiados'


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"OM0NIDAD;VOL0NTARIADO VIVIENDAS SAL0DABLES

A partir de 5*.7 realiza una alianza con la 2NG Torld Cision International a fin deimplementar %i%iendas saluda&les con principios de permacultura en el distrito de Sueue,donde se an identificado una gran cantidad de familias $ue %i%en en etrema po&reza $ue

no cuentan con los recursos &sicos necesarios para tener una %ida de calidad' Es as9 $ueBanBif, siguiendo con su estrategia de apoo a las comunidades $ue a&itan en Sueue $ue son responsa&les de la reno%aci-n anual del +uente Inca S[es_aca^a, comienza en el5*.7 este programa &eneficiando a la feca a 56 familias de las comunidades de +ercaro(aneo de collana Sueue) de Muinci, permitiendo $ue estas tengan la oportunidad detener %i%iendas dignas de calidad' BanBif tiene pre%isto implementar un nmero similarde %i%iendas por ao'

1,. RESPONSABILIDAD SO"IAL EMPRESARIAL

Inauguraci-n >Hudoteca omunitaria en anca@D pre%io a la inauguraci-n de cadaludoteca, los cola&oradores de BanBif se encargan del pintado de este espacio ldico deinteractuar con los nios $ue %an a acer uso de estos locales'

+intat-nD pintado de = ludotecas implementadas en el 5*.* deterioradas por el tiempo, enCilla ar9a del Jriunfo' onstrucci-n de = %i%iendas de emergencia a cargo de 7cola&oradores de BanBif en con8unto con miem&ros de la 2NG Un Jeco +ara i +a9s,&eneficiando a = familias del AAMM erro +u$uio, #an Luan de iraflores'

ampaa Interna de 0onaci-n de #angre, en alianza con AHINEN con la participaci-n desus cola&oradores, a &eneficio del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas'

MEDIO AMBIENTE

BanBif a implementado desde el 5**: el programa >1ecicla8e de 0esecos@, el cualpermite la clasificaci-n planificada de desecos su posterior %enta a las empresasprocesadoras' uenta con dispensadores adecuados en todos los pisos de la 2ficina+rincipal en todas las oficinas de Hima pro%incias, en donde se depositan los materialesrecicla&les como plsticos, %idrios papeles' Este +rograma &eneficia al medio am&iente a los nios del EBE #anto Jori&io de la ciudad de Jru8illo, a $ue la %enta de los desecospermite donar lo recaudado' Gracias al dinero o&tenido esta instituci-n a podido

implementar en el 5*.7 un par$ue inclusi%o con 8uegos didcticos'

1. "ALIDAD

0urante el 5*.= nuestros esfuerzos se orientaron en asegurar $ue la atenci-n $ue &rindamosa nuestros clientes muestre un alto desempeo en ser%icio, para ello se continu- con la


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e8ecuci-n de un plan integral de calidad $ue con8uga acti%idades de capacitaci-n en calidadde ser%icio para nuestros cola&oradores, la aplicaci-n de encuestas de satisfacci-n anuestros clientes de todas la &ancas (omercial, orporati%a, Empresa +remium), %isitasinc-gnitas para la de %erificaci-n de cumplimiento de protocolos de atenci-n, esfuerzos decomunicaci-n para el refuerzo de &uenas prcticas de atenci-n di%ersas acti%idades con el

fin de &rindar feed&ac^ me8orar nuestro desempeo en ser%icio' Memos ampliadonuestros mecanismos para conocer la satisfacci-n de nuestros clientes a tra%!s de encuestasde Banca Jelef-nica, en donde emos o&tenido resultados satisfactorios respecto al ser%icio$ue &rinda este importante canal de atenci-nW para el 5*. continuaremos con esteesfuerzo &rindando a nuestros clientes una maor cantidad de erramientas $ue lespermitan entregarnos su %aliosa opini-n'

alidad' Esa es la pala&ra $ue nos define como grupo umano como &anco' Jeres de calidad, trasmites calidad, es la frase $ue sintetiza la filosof9a del BanBif' Hagesti-n por competencias, es el medio $ue se emplea para potenciar el desarrollo de

los integrantes del BanBif, no s-lo como indi%iduos sino como integrantesimportantes de un e$uipo de tra&a8o' Esta&lece en cada persona $ue la&ora en elBanBif una l9nea de carrera en dos sentidosD crecer en el rea profesional actual acceder a otras reas la&orales generando as9 un permanente reto de calidadpersonal de grupo'

omunicaci-n' 2tro de los conceptos en los $ue se fundamenta el desarrollo delBanBif' Gracias a una comunicaci-n continua, eficaz con un permanentefeed&ac^ entre personas reas del &anco, es posi&le generar un &uen clima la&oral$ue se traduce en calidad de ser%icio calidad la&oral'

+otencial umano' Ha &ase de la $ue parte en la $ue se sustenta la calidad lacomunicaci-n' Mace !nfasis en las personas, respetando su indi%idualidad, sus intereses metas, aciendo todo lo posi&le por propiciar nue%os retos e incenti%ar el cam&io ennuestro grupo umano, a tra%!s de la capacitaci-n continua la eigencia permanente

1. PLANA /EREN"IAL

No#?%' Ncio&*iddDoc.

Id'&tiddR'*cio&do

F'cKI&icio

B2TEN +A1ELA,AN01E#

EUA021E ;***/./=55

#UB GJE G1AHBANA IN21I#JA

*.*.5*.7

LU#J2 2H2A, ANAEIHIA

+E1U 0NI ;*/.7R.75

#UBGE1ENJEGENE1AH 0E

.6*75*.


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FINAN3A#

HA11EA CIHEHA,CIJ21 MUBE1J2

+E1U0NI ;*R:.R.R=

#UBGJE G1AH 0EA#E#21IA HEGAH

*.*5*.7

211EG2 G2N3AHE#

LUAN A1H2#+E1U

0NI ;

*6*7/=*R

#UB GJE GENE1AH

0E 2NJ1AH21IA7.*:5**/

SUE0A# H2BAJ2N,GUIHHE12 A1JIN

+E1U0NI ;*R:66.*/

#UBGE1ENJE G1AH0E 1IE#G2#

*.*5*.7

SUECE02 2A+2,I#ABEH AU121A

+E1U0NI ;*R:7*/*

#UB GJE G1AHBANA A21I#JA

*.*.5*.7

CAH0ICIACAHCE10E, 12#A1I2CE12NIA

+E1U0NI ;*/77:777

#UBGJE G1AH 0EINN2C, JE 2+

*.*R5*.=

Hos 0irectores son 'elegidos por su destacada traectoria profesional su indiscuti&lesol%encia moral' Hos miem&ros del 0irectorio no mantienen relaci-n de dependencia conlos Accionistas, sin em&argo, tres de ellos se encuentran %inculados profesionalmente conel grupo al cual pertenece BanBif' Asimismo, no eiste grado de %inculaci-n por afinidad opor consanguinidad entre las personas $ue a continuaci-n se nom&ran los Accionistasprincipales de la entidad emisora'


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R/ANOS ESPE"IALIADOS DEL DIRE"TORIO

"OMIT E-E"0TIVO DE DIRE"TORIO

#u funci-n es pronunciarse so&re asuntos di%ersos por delegaci-n del 0irectorio respectode operaciones de cr!dito'

Est conformado por los siguientes directoresD

#andro Fuentes Acurio +residente

arlos Neuaus Judela

Ismael Bena%ides Ferreros

La%ier Arroo 1izo +atr-n (desde .:'.5'.=)

Luan Ignacio de la Cega (asta .:'.5'5*.=)

"OMIT DE A0DITORA

#u funci-n es super%isar la la&or de Auditor9a Interna' Est conformado por los siguientesdirectoresD

Aldo 0efilippi Jra%erso +residente

-nica Aparicio #mit

Alfredo Jorres Guzmn


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"OMIT DE RIES/OS

#u funci-n es tomar conocimiento, e%aluar, apro&ar las pol9ticas procedimientos demanera integral en la identificaci-n Administraci-n de los di%ersos riesgos asumidos porel Banco, tales como riesgos de mercado, de li$uidez, riesgo pa9s, riesgo crediticio riesgo

operati%o' Est conformado por los siguientes directoresD

#usana El!spuru Guerrero +residente

Los! Antonio Jalledo Arana

La%ier Arroo 1izo +atr-n (desde .:'.5'5*.=)

Luan Ignacio de la Cega Lim!nez (asta .:'.5'5*.=)

+HANA GE1ENIAH

FEHIQ LACIE1 A1122 1I32 +AJ1PN (0E#0E .:'.5'5*.=)

LUAN IGNAI2 0E HA CEGA (MA#JA .:'.5'5*.=)

AN01O# UHI#E# B2TEN +A1ELA

A1VA 0EH 12#A1I2 GLU1IN2CI 0E AAJ

CVJ21 HA11EA CIHEHA

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