REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALESALIANZAS TECNOLOGICAS

ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR, EMPRESAS

SUMINISTRADORAS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN Y EL MINISTERIO

DE EDUCACION NACIONAL

INFORME FINAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALESALIANZAS TECNOLOGICAS

Tabla de Contenido1. Presentación2. Necesidad o Problema3. Objetivo General4. Objetivos Específicos5. Sector y Empresas que Conforman la Alianza6. Tipo de Alianza Tecnológica7. Evaluación de los Tipos de Tecnologías8. Marco Legal9. Presupuesto o Recursos para el Desarrollo del

Proyecto10.Plan de Acción

Presentación

Resulta pertinente señalar que concluidas las distintas etapas del estudio que nos ocupa, se presenta la propuesta final con el fin de constituir una alianza Tecnológica entre la Universidad Popular del Cesar, empresas que suministran tecnología de información y telecomunicación y el Ministerio de Educación Nacional; para que se fortalezca y transforme la biblioteca de la institución de forma digital o híbrida, para así poder responder a las exigencias que el mundo actual demanda y que sean pertinentes a la realidad educativa. Asimismo se pretende fomentar el uso de las tecnologías de información y comunicación (TIC) que ha impactado de manera transversal toda la política educativa, abriendo el camino para la transformación de los procesos académicos. Para el logro de lo anterior se presenta a continuación; los tipos de tecnologías que puedan ser consideradas en la propuesta de alianza tecnológica, los tipos de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad e indicar la que se utilizará en la propuesta y finalmente el marco legal para el desarrollo de las alianzas tecnológicas que permitan el logro de la propuesta.

Necesidad o Problema

Hoy en día, al inicio de un nuevo siglo, la época de la globalización, de la inmensa innovación tecnológica y del conocimiento, se ha producido inevitables cambios tanto en el mundo empresarial, como en el entorno económico nacional e internacional en el que rondan las incertidumbres y que han afectado profundamente a las organizaciones. Estas complejas transformaciones económicas, políticas y culturales en el entorno, exigen a las organizaciones modernizaciones y acondicionamiento permanente, para responder a las cambiantes demandas del mercado si es que quieren ocupar el liderazgo deseado. No obstante lo anterior, la universidad popular de cesar mantiene una Biblioteca de forma convencional y algunos convenios con bibliotecas en línea pero carece de una continua capacitación para los usuarios y en general para la comunidad académica.

Objetivos

OBJETIVO GENERAL

Crear una alianza tecnológica entre la universidad popular del cesar, empresas suministradoras de tecnologías de información y comunicación y el ministerio de educación nacional.

Objetivos

OBJETIVOS ESPECIFICOS Propiciar el uso pedagógico de nuevas tecnologías en el

proceso de formación de los docentes y estudiantes y de mejoramiento de las comunidades educativas de la universidad popular del cesar.

Realizar y fortalecer convenios con otras entidades universidades nacionales e internacionales y editoriales, para así poder responder a las exigencias que el mundo actual demanda y que sean pertinentes a la realidad educativa.

Establecer estrategias para la aplicación de metodologías para la organización de la información.

Lograr la conexión con el mayor numero de Instituciones de Educación Superior a la red de biblioteca virtuales.

Sector y Empresas que conforman la alianza tecnológica

El sector que aplica para este proyecto es el de educación al cual pertenece el Ministerio de Educación Nacional y la Universidad Popular del Cesar y todas su sedes ubicadas en el departamento del Cesar y realizar convenios con bibliotecas de otras universidades, otro sector es el de las tecnologías de la información y la comunicaciones, incorporando por otra parte las empresas encargadas de prestar los servicios de bibliotecas virtuales y por ultimo las editoriales encargadas de suministrar los libros digitales para ser integrados al sistema de información de la biblioteca de la Universidad Popular del Cesar.

Tipo de Alianza Tecnológica

Según Sánchez, Bueno María, J (2008) Cuando la organización decide generar innovación tiene en términos generales dos opciones: Adquirir la tecnología necesaria y cooperar con otros agentes. Para lo cual refiere a dos autores.En el primer caso: Refiriendo a Fernández (2005); esta adquisición

puede tener lugar en el ámbito nacional e internacional.En el segundo Caso: Refiriendo a López, Montes y Vásquez (2003 y

2004), Se pueden establecer acuerdo de cooperación con distintos agentes. La cooperación consiste en el establecimiento de alianzas estratégicas con socios de naturaleza diversas: Universidades, empresas de ingenieros, proveedores, clientes , entre otros.

Evaluación de los Tipos de Tecnologías

Al inicio de un nuevo siglo, la época de la inmensa innovación tecnológica y del conocimiento, se han producido complejas transformaciones en diferentes campos. La Educación no es ajena a dicha realidad, para la cual ha incorporado en sus lineamientos estratégicos la revolución tecnológica, buscando estimular la producción de contenidos educativos digitales, fomentar la participación en redes y comunidades. Para la realización de la alianza propuesta, se requieren de diversos tipos de tecnologías en diferentes grados de importancias; tales como:

Claves: Constituyen un elemento diferenciador de la organización. Se identificaran y concentraran los esfuerzos en tecnologías claves. Se seleccionará unas pocas tecnologías claves que serán aquellas en las que se invertirá y en las que tratará de convertirse en una de las mejores organizaciones.

Evaluación de los Tipos de Tecnologías

Básicas: Son las tecnologías que ya existen y son necesarias para el desarrollo del servicio que se pretende prestar por la organización.

No obstante lo anterior, la organización estará evaluando todas aquellas tecnologías Emergentes substitutivas de sus tecnologías claves, de modo que se mantenga en primera línea del desarrollo tecnológico y de manera que las viejas tecnologías se vayan sustituyendo.

Marco Legal

Los compromisos de la Alianza, bien pudieran quedar en la oralidad y en el ámbito de confianza que se genera entre los Aliados. Sin embargo, la complejidad del sector publico en el que opera la Universidad Popular del Cesar, como las necesidades prácticas, demanda registrar los acuerdos. Las siguientes normas ayudan a visibilizar la calidad de los registros de formalización y los contenidos que le dan estructura a la alianza:

El Departamento de Bibliotecas de la Universidad Popular del Cesar es una dependencia, adscrita a la Vicerrectoría Académica. Se rige por la Constitución Política, la Ley 30 de 1992, el acuerdo 001 del 22 de enero de 1994 por medio del cual se expide el Estatuto General de Universidad Popular del Cesar y demás acuerdos modificatorios, El Plan Indicativo Decenal 2007-2016 para la Universidad Popular del Cesar y las normas internas dictadas por la Universidad en ejercicio de su autonomía, la ley 23 de 1982 que regula los derechos de autor en Colombia

Presupuesto o Recursos Para el Proyecto

PRESUPUESTO UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR 2013-2014

RUBRO DE INVERSION QUE HACEN POSIBLE LA ALIANZA TECNOLOGICA (EN MILLONES)

RUBRO PRESUPUESTAL 2013 PROYECCION 2014

Adquisición y Actualización de Recursos Bibliográficos y Hemeroteca.

$ 353 $ 400

Hardware y Software Plataforma sistematización.

608 800

Ministerio de Educación Nacional (Colombia) 600Las otras necesidades como complemento del proyecto, son cubiertas por otros rubros de inversión y gastos de funcionamiento que se generen el giro normal de la Universidad Popular del Cesar

Total Presupuesto Directo Asignado $ 961 $ 1.800

En conversaciones con funcionario de la Institución, comparten y consideran la propuesta de la alianza como viable. Asimismo facilitaron la información relacionada con el presupuesto para su respaldo.

Plan de AccionOBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE

LOGR0INDICADOR

1. Elaborar un plan de crecimiento físico o de rediseño de los espacios existentes.

1.1 Buscar el mejor provecho en el uso de los espacios físicos de acuerdo con los proyectos de modernización.

Realizar adecuación de la planta física de las instalaciones de las Bibliotecas de la UPC.

Planeación.Departament. de sistema.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

2. Elaborar un plan de modernizacióntecnológica

2.1 identificar y evaluar las tecnologías adecuadas para Modernización- fortalecimiento de las Bibliotecas UPC

Formalizar un plan de Gestión Tecnológica

Departamento de sistema.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

3. Identificar a las editoriales que ofrecen los libros digitales y las empresas que digitalizan los libros fisicos, de acuerdo a las necesidades de comunidad académica.

3.1 Establecer políticas para la adquisición de los libros digitales y colecciones,adecuadas para Modernización- fortalecimiento de las Bibliotecas UPC

Ejecutar los recursos que se han asignado, para invertir en los libros digitales y demás colecciones necesarias.

Vicerrector Académico.Jefe de Biblioteca.Departamento de sistema.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

4. Aumentar las relaciones con otras Universidades Nacionales, Internacional que manejan sus bibliotecas virtuales o digitales..

4.1 Realizar y fortalecer los convenios con otras Instituciones.

Crear los convenio necesarios nacional o internacional de cooperación bibliotecaria.

Vicerrector Académico.Jefe de Relaciones Internacional.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

5. Realizar alianzas estratégicas con el Ministerio de educación Nacional para incrementar recursos.

5.1 Presentar proyectos acorde a las políticas del Gobierno.

Crear los convenio necesarios nacional o internacional de cooperación bibliotecaria.

Vicerrector Académico.PlaneaciónJefe de Bibliotecas.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

6. Capacitar las dependencias que facilitan el proceso de articulación e integración .

6.1 Diseñar Políticas de cualificación permanente, para el eficiente desempeño.

Elaborar las propuesta de capacitacion.

Vicerrector Académico.Recurso Humano.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

7. Capacitar a los usuarios para una eficiente utilización de la Biblioteca.

7.1 Diseñar Políticas de cualificación y un plan de marketing de los nuevos servicios que se prestan.

Elaborar las propuesta de capacitación y ejecución de recursos.

Vicerrector Académico.Recurso Humano.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %

Plan de Accion

OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA DE LOGR0

INDICADOR

8. Establecer las normas y reglamentos para garantizar el adecuado uso de los recursos de la Biblioteca.

8.1 Implementar políticas y reglas para su funcionamiento.

Presentar l propuesta de reglamento

Jefe de la Biblioteca.

2014 cumplimiento, expresados en términos de %