El Proceso de planeacin tecnolgica

El Proceso de planeacin tecnolgicaElementos del proceso de planeacin tecnolgicaLa auditora tecnolgicaDesarrollo de la estrategia tecnolgicaEstructura del plan tecnolgicoElementos del proceso de planeacin tecnolgicaLa planeacin tecnolgica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnologa en el desarrollo estratgico de la organizacin, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.

Es frecuente identificar 3 perspectivas en cuanto al papel de la tecnologa en las organizaciones:

1. Cul es la base para competir?

2. Cules tecnologas deben dominarse para competir?

3. Qu tan competitiva es la organizacin en estas tecnologas?

4. Cul es la estrategia tecnolgica de la organizacin?

Modelos de planeacin tecnolgica

Modelo 1 de planeacin tecnolgica.Criterio de recuperacin de inversin.Modelo 2 de planeacin tecnolgica.La perspectiva que considera a la tecnologa como una competencia de la organizacin para enfrentar un ambiente altamente competitivo, implica la integracin del concepto tecnolgico a la estrategia de la organizacin, ya que tiene efectos competitivos directos.

Criterio de Competitividad

La auditora tecnolgica

Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnologa y la estrategia de negocios de la organizacin ;cuyo principal propsito es evaluar el nivel competitivo de una organizacin.

La auditora tecnolgica.

1. El inventario tecnolgicoSe refiere al proceso de identificar todas las tecnologas utilizadas a travs de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la organizacin.

El resultado o producto de esta actividad es la lista de las tecnologas y capacidades tecnolgicas actuales de la organizacin.

2. Identificacin de tecnologas externasEste es el proceso de identificar las tecnologas externas a la organizacin que afectarn su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo.

Para efectuar el monitoreo de la tecnologa es recomendable:

3. ClasificacinLa clasificacin de las tecnologas identificadas en el inventario tecnolgico permite identificar su posicionamiento para la competitividad y establecer prioridades en aspecto de la progresin.

Adems permite identificar la configuracin actual de portafolio tecnolgico de la organizacin, que revela su posicionamiento tecnolgico actual.

4. Progresin tecnolgica5. Estrategia de propiedad industrial e intelectualLa propiedad intelectual tiene que ver con la informacin o los conocimientos que pueden incorporarse en objetos tangibles, de los que se puede hacer un nmero ilimitado de ejemplares en todos los lugares del mundo.

La propiedad industrial se refiere al derecho sobre las patentes de invencin, los modelos de utilidad, los dibujos o modelos industriales, las marcas de fbrica o de comercio, las marcas de servicio, el nombre comercial, las indicaciones de procedencia o denominaciones de origen.

Estrategia tecnolgica

La estrategia tecnolgica.La estrategia tecnolgica consiste en polticas, planes y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos al interior de la organizacin y explotarlos para obtener utilidades.

Deteccin de necesidades de tecnologa

Medicin del impacto de la tecnologa

Adquisicin de la tecnologa

Implantacin de la tecnologa

Medicin del impacto de la tecnologa

Soporte tecnolgico

Utilizacin e Instrumentacin

Ejemplo de un plan tecnolgicoEstructura de negocios1.Misin2. Visin3. Estrategia a largo plazo4. Ambiente externo de negocios

Plataforma Tecnolgica 1. Producto 2. Procesos 3. Administracin

Requerimiento tecnolgico 1. Equipo 2. Licencias3.Obra e infraestructura4. Sistemas5. Entrenamiento y capacitacin

IV. Programa de adquisiciones y financiamiento.

V. Programa de asimilacin

VI. Administracin de Personal

VII. Anexos