GESTION TECNOLOGICA

of 26 /26
Ms. Carmen Lucía Geldres Sánchez 1. La globalización y su impacto: En la tecnología, en la gerencia 2. Conceptos sobre Gestión Tecnológica 3. Toma de decisiones: herramientas de toma de decisiones 4. La toma de decisiones: Casos

description

La globalizacion y su impactoGestión tecnológica conceptossistemas de información, tecnología, gerencia

Transcript of GESTION TECNOLOGICA

  • Ms. Carmen Luca Geldres Snchez

    1. La globalizacin y su impacto: En latecnologa, en la gerencia

    2. Conceptos sobre Gestin Tecnolgica3. Toma de decisiones: herramientas de

    toma de decisiones4. La toma de decisiones: Casos

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia La globalizacin de los mercados es un factor al alcance de todos, la

    globalizacin implica poder interpretar e interactuar con cualquiersujeto en el mundo, es el resultado de las acciones y reacciones deindividuos y organizaciones que interactan a nivel mundial

    Segn el Fondo Monetario Internacional (FMI), la globalizacin es unainterdependencia econmica creciente del conjunto de pases delmundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de lastransacciones transfronterizas de bienes y servicios, as como de losflujos internacionales de capitales

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia

    La multinacional opera en varios pases y ajusta sus productos en cadauno de ellos, teniendo costos ms elevados.

    En cambio la globalizada opera con costos bajos, venden como si fueranuna entidad, las mismas cosas, de la misma forma y en todos los sitios.Las necesidades y deseos del mundo se han homogeneizado de unmodo irrevocable, esto convierte en obsoleta a la empresamultinacional y en absoluta a la empresa globalizada.

    Casi todas las personas , en casi todos los sitios, ambicionan poseertodo aquello que han odo, visto o experimentado a travs de las nuevastecnologas.

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerenciaCambios tecnolgicos La globalizacin en sus aspectos tecnolgicos es el acceso inmediato a

    informacin y al conocimiento, con una concepcin de interconectividad vainternet.

    Existe una poderosa fuerza que dirige al mundo hacia una especie deuniformidad convergente, y esa fuerza es la tecnologa

    Lo ms representativo en los grandes cambios tecnolgicos son la eliminacin yel reemplazo de segmentos que ameritan cambio total o modificaciones delmismo.

    La revolucin tecnolgica culmina en la revolucin industrial, la sociedadindustrital naci a mediados del siglo XVIII, cuando cambiaron del trabajomanual al trabajo hecho en mquina.

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia Veremos la evolucin histrica de la tecnologa:

    1948, transitor unidad bsica de la era de la electrnica 1950, circuitos integrados , analgicos y digitales 1960, internet 1970-1980, computadores personales 1980, uso de la red informtica y para las empresas tambin 1990, revolucin informtica, aparece el world wide web (www) 2010, sigue en crecimiento el conocimiento

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerenciaPrincipales industrias tecnolgicas impulsadas por la globalizacin: Fabricantes de hardware y equipos electrnicos Automatizacin industrial Proveedores de comunicaciones radio televisin y telefona

    En la actualidad el mayor desarrollo se encuentra en la tecnologa de lainformacin y de la comunicacin, vivimos en una sociedad formatizada, cuyasrelaciones se han globalizado con redes, especialmente por el desarrollocreciente de internet.

    El impacto de la tecnologa no es solo hacer nuestra vida ms cmoda sino quenos permite percibir el mundo de forma diferente; para algunos la tecnologasolucionar problemas pero para otros se producir un mayor deterioro yalineacin social.

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia La informacin y el conocimiento son las variables decisivas en la

    productividad y en la competitividad de una empresa. No quiere decirque el capital no importa en una empresa, pero con tecnologa ,conocimiento y sin capital, podemos llegar a generar bastante capital. Encambio con capital, pero sin tecnologa y conocimiento se pierde esecapital.

    Las organizaciones privadas y del gobierno hacen crecientes inversionesen la creacin de una multimillonaria infraestructura de servicios deinformacin, basada en tecnologa de punta

    Ms del 80% de habitantes de los pases desarrollados utilizancomputadoras a diario, ya sea en su trabajo o en su hogar.

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia Dominar la informacin significa dominar el mundo, no podemos

    quedarnos observando pues la globalizacin es un factor que nosempuja a que cada da nos actualicemos, nos comuniquemos y nosacerquemos al mundo tecnolgico. Necesitamos de la tecnologa paravivir, progresar y capacitarnos en esta para no perder nuestro trabajo yser competitivos.

    Los sistemas de informacin son un conjunto de componentesinterrelacionados que recolecta, procesan, almacenan y distribuyeninformacin para apoyar a la toma de decisiones y control de laorganizacin.

  • La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia Las tecnologas de informacin y comunicacin en el mundo son

    determinantes para que la globalizacin, permite la movilidad decapitales se realice en tiempo real y que las comunicaciones influyan enaspectos econmicos, polticos y culturales de un pas.

    En conclusin la globalizacin tiene aspectos positivos y negativos, queperjudican a millones de personas, que no entienden como de la noche ala maana sus condiciones de vida se ven vulnerables en un instante, porel otro lado permite la constante comunicacin entre sus integrantes ascomo entre los pases.

  • Ms. Carmen Luca Geldres Snchez

    1. La globalizacin y su impacto: En latecnologa, en la gerencia

    2. Conceptos sobre GestinTecnolgica

    3. Toma de decisiones: herramientas detoma de decisiones

    4. La toma de decisiones: Casos

  • La globalizacin implica poder interpretar e interactuar con cualquier sujeto enel mundo, es el resultado de las acciones y reacciones de individuos yorganizaciones que interactan a nivel mundial

    La globalizacin es una interdependencia econmica creciente del conjunto depases del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de lastransacciones transfronterizas de bienes y servicios, as como de los flujosinternacionales de capitales

    La globalizacin en sus aspectos tecnolgicos es el acceso inmediato ainformacin y al conocimiento, con una concepcin de interconectividad vainternet.

    Los sistemas de informacin son un conjunto de componentesinterrelacionados que recolecta, procesan, almacenan y distribuyeninformacin para apoyar a la toma de decisiones y control de la organizacin.

    La globalizacin y su impacto: en la tecnologa, en la gerencia

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaAntes de definir gestin tecnolgica, trataremos por separado los conceptos degestin y tecnologaa) Gestin:

    Los conceptos administracin, gestin ygerencia son sinnimos, es un proceso deplanear, organizar, dirigir, evaluar ycontrolar (H. Fayol)

    Es el conjunto de diligencias que se realizanpara desarrollar un proceso o para lograr unproducto terminado (J. Mora)

    Es una funcin institucional global eintegradora de todas las fuerzas queconforman una organizacin

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicab) Tecnologa:

    Son los medio usados para producir, vender o usar un producto o servicio Es el conjunto organizado de conocimientos cientficos y empricos para suempleo en la produccin, comercializacin y uso de bienes y servicios La tecnologa es una herramienta que est vinculada con todas las actividadesde la empresa, existiendo tecnologa para:diseo y operacin de plantas en toda la cadena de actividadescapacitacin, desarrollo y motivacin de recursos humanosdiseo y desarrollo del producto, del envase y del embalajecanales de distribucin y almacenamiento,los sistemas de informacin y comunicacindesarrollo de softwaremarketing,

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicab) Tecnologa:Tipos de tecnologa, de acuerdo con el grado deincorporacin:

    - Hardware: tecnologa incorporada en mquinas

    - Software: tecnologa no incorporada y se presenta atravs de revistas, libros, manuales, videos,programas de computador

    - Orgware: estructuras organizacionales

    - Humanware: es la incorporada en las personas,llamada know how

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaTipos de tecnologa, de acuerdo con el grado demodernidad:

    - Tecnologa primitiva: corresponde a las pocasprimitivas, esclavistas y feudales

    - Tecnologa moderna: es la producida en los ltimosdecenios

    - Tecnologa atrasada: es aquella que ha sidosuperada en algn factor

    - Tecnologa de punta: es aquella que acaba de serproducida

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicac) Gestin tecnolgica:Es un Proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de latecnologa. (CINDA)La gestin tecnolgica en la empresa, es la aplicacin de un conjunto de prcticasque le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente consus planes de negocioLa iniciacin de un plan tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones:- Inventariar: consiste en recopilar tecnologas

    disponibles a nivel mundial, conocer lastecnologas usadas por la empresa que constituyensu patrimonio tecnolgico

    - Vigilar: estar alerta sobre la evolucin de nuevastecnologas, vigilar la tecnologa de la competencia

  • Conceptos sobre gestin tecnolgica- Evaluar: determinar el potencial tecnolgico propio, estudiar

    estrategias de innovacin e identificar posibles alianzastecnolgicas

    - Enriquecer: disear estrategias de I+D, priorizar tecnologasclaves, definir la estrategia de adquisicin de tecnologas,definir proyectos o alianzas, definir estrategia definanciamiento

    - Asimilar: se procede a asimilar lo anterior y actuar mediante:programas de capacitacin, documentacin de tecnologa,desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas y gestineficiente de recursos

    - Proteger: proteger su tecnologa a travs de alguna poltica depropiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor,marcas, diseos industriales y secretos.

  • PracticaQue tecnologa y que gestin tecnolgica emplearanen la construccin de un hospital, a nivel gerencial

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaCriterios para seleccionar la tecnologa:

    Impacto social

    Escala de produccin.

    Vida esperada y grado de obsolescencia.

    Complejidad (facilidad de mantenimiento).

    Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa).

    Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de equipos locales.

    Rendimiento (productividad referida a materias primas, M.O., inversin).

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaFactores para la toma de decisionesAlgunos factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin deuno o varios procesos tecnolgicos se agrupan en estas categoras:

    Factores tcnicos relacionados con la materia prima.

    Factores tcnicos relacionados con la localizacin einfraestructura.

    Factores relacionados con el objetivo de la planta.

    Factores econmicos directos.

    Factores relacionados con la confiabilidad de la planta(empresa, organizacin, etc.).

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaActividades de la gestin tecnolgica (CINDA) Monitoreo, anlisis y prospectiva tecnolgica. Planificacin del desarrollo tecnolgico. Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico. Identificacin, evaluacin y seleccin detecnologas.

    Adaptacin e innovacin tecnolgica. Negociacin, adquisicin y contratacin detecnologas.

    Comercializacin de tecnologas de la empresa. Patentamiento. Financiacin del desarrollo tecnolgico. Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos. Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo. Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaPlaneacin estratgica y planeacin tecnolgica- Para que la empresa actual requiera fortalecer y ampliar su participacin en un

    mercado global, debe exigirse una estrategia.

    - A la estrategia de la empresa o corporativa le debe seguir una estrategia tecnolgica,que en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnologa (I + D) o si optapor la transferencia o compra.

    - En la planeacin tecnolgica son claves lo siguiente:- a) Prospectiva:- Es la identificacin de un futuro probable y de un

    futuro deseable (F. Mojica)- Se est hablando de los futuribles (posibles) y los

    futurables (deseables), esto refuerza el concepto de queel futuro no es para esperarlo sino para hacerlo.

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaHay muchas tcnicas de prospectiva, se han popularizado la del mtodo DELPHI y el deESCENARIOS, con la que se busca construir escenarios probables a mediano y largoplazo con hiptesis coherentes que consulten las variables del desarrollo tecnolgicocomo:

    Las tendencias del mercado nacional y mundial de bienes. Las tendencias cientficas y tecnolgicas. Las reglas internacionales de comercio, patentes. Tendencias del Sistema Nacional de Tecnologa.

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicab) Diagnstico:Ac se debe elaborar el diagnstico externo referido a puntos como los siguientes - - -

    Competitividad tecnolgica (lder, media, dbil) ubicacin principal de la tecnologa (producto, proceso, maquinaria, servicio) posicin en el ciclo de vida de la tecnologa empresas lderes; grado de disponibilidad.

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicaEl diagnstico interno se refiere a la identificacin de brechas de la empresa conrelacin a la competencia en el mercado de productos y en la produccin.

    De esta forma evaluar la capacidad de innovar, de dominio tecnolgico, posicin enpatentes.

    Este diagnstico tecnolgico incluye las tecnologas duras y blandas, cada vez msimbricadas.

    Ese diagnstico mostrar en resumen: la situacin interna que relaciona la tecnologacon aspectos de calidad, productos, costos; cmo estn los productos, equipos,materiales y procesos frente al "estado del arte" mundial; cules son los cuellos debotella en la empresa en relacin con equipos y procesos y las amenazas yoportunidades que pueden surgir miradas en perspectiva.

  • Conceptos sobre gestin tecnolgicac) Plan tecnolgico: Como plan funcional debe incluir, adems de la misin y diagnsticos, unas

    polticas, objetivos, estrategias y portafolio de proyectos con unos presupuesto,indicadores y mecanismos de evaluacin y control.