prospectiva tecnologica gestion

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Analisis de la prospectiva tecnologica

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PROSPECTIVA TECNOLOGICA

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La prospectiva tecnolgica se centra en la investigacin de nuevas tendencias, tecnologas radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinacin de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las polticas nacionales, y los descubrimientos cientficos. Muchos de esos factores se encuentran ms all de todo control, influencia y conocimiento de las empresas individuales.PROSPECTIVA TECNOLOGICA DEFINICINLas empresas necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnolgicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las reas de inters de su empresa. Las nuevas tecnologas pueden crear oportunidades estratgicas pero tambin amenazas. Las actividades de prospectiva son una forma de captar conocimiento e informacin sobre las tecnologas y las organizaciones.

Generar visiones alternativas de futuros deseados.Proporcionar impulsos para la accin.Promover informacin relevante.Hacer explcitos escenarios de futuros posibles.Establecer valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro.

PROSPECTIVA TECNOLOGICA OBJETIVO

PROSPECTIVA TECNOLOGICASinnimo de Aproximacin al futuroEs de gran ayuda a la utilizacin de la teora de las tres PPrevisinProponer y disponer lo necesario para un fin.PlanificacinEs una propuesta de un proyecto organizado.ProyeccinEs una prolongacin en el futuro de una evaluacin pasadaTodo esto hace que existan muchos futuros posibles, ayudados de las diferentes estrategias que se planteen.Por qu realizar Prospectiva Tecnolgica?Predecir demandas para el desarrollo interno.Predecir demandas con fines productivos.Predecir demandas para asegurar los medios necesarios para satisfacerlaMaximizar las ganancias a partir de las decisiones tomadas de antemanoMinimizar las perdidas asociadas con sucesos externos incontroladosReducir los efectos de competidores externos.Maximizar las ganancias a partir de factores externos.Desarrollar planes de organizacin. PARA LA PLANIFICACION Y COMIENZO DEL EJERCICIO

Las razones por las que se hace. Los recursos que se necesitarn y de cules se puede disponer. El tiempo que se necesitar. Cmo aprender las tcnicas y mejorar el proceso generalTIPS PARA TENER EN CUENTA A LA HORA DE PLANIFICAR LA PROSPECTIVA6TCNICAS DE PROSPECTIVA Las tcnicas formales de prospectiva siguen procedimientos standard descritos en muchos libros de texto. Las tcnicas especficas de prospectiva se dividen en dos categoras principales, las exploratorias y las normativas.TCNICAS ESPECIFICASSe centran principalmente en el anlisis de datos histricos, atributos concretos como el resultado funcional, los parmetros tcnicos, el resultado econmico, etc., comparados dentro de un marco temporal.

Ejemplos de tcnicas exploratorias relevantes son: Las curvas en S, los ciclos, laextrapolacin de tendencias, y la substitucin tecnolgica. Todas ellas se apoyan enuna gran cantidad de datos estadsticos,TCNICAS EXPLORATORIAS:

Empiezan proponiendo el estado deseado o posible, as como la satisfaccin de una necesidad de mercado o el logro de un desarrollo tecnolgico, y trabajan hacia atrs, a partir de ello, para determinar los pasos necesarios para conseguir el resultado requerido.

Ejemplos de tcnicas normativas son:

Los rboles de relevancia. El anlisis morfolgico. Vigilancia y monitorizacin tecnolgica. El anlisis de Delphi. El anlisis del impacto de las tendencias. La substitucin tecnolgica.TCNICAS NORMATIVAS:

Un anlisis de prospectiva tecnolgica parte de la identificacin del tipo de tecnologa que se desea analizar, que habitualmente se engloba en una de las tres categoras siguientes:

TIPOS DE TECNOLOGATIPOS DE TECNOLOGASTecnologas claves:Son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la rentabilidad de los productos o la mejora de la productividad. Su difusin es limitada y su posesin va a condicionar fuertemente la posicin competitiva de la empresa.

Tecnologas de base:Son tecnologas ampliamente disponibles por las empresas de un mismo sector y suele ser comn a todos los productos de una actividad concreta.

Tecnologas emergentes:Son aquellas que en una primera fase de su aplicacin en la empresa muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de incertidumbre que rodea a estas tecnologas es particularmente elevado.

11EXTRAPOLACIN

Este mtodo lleva consigo una visin determinista del comportamiento de la PT. Su base es, simplemente, el intento de extender al futuro pautas de comportamiento observadas hasta el momento presente. Igual que en la Fsica determinista, aqu se supone que, conocidos todos los datos del ayer, as como las condiciones de contorno del hoy, puede con todo ello confeccionarse un modelo posiblemente vlido para conocer el comportamiento del tema bajo estudio en los prximos aos.MTODOS GENERALES DE REALIZAR PROSPECTIVA TECNOLGICAUSO DE INDICADORES CORRELACIONADOS

Hay muchos casos en los cuales surgen variables que, por unas circunstancias o por otras, se mantienen ligadas durante un determinado tiempo. As, por ejemplo, el empleo de energa elctrica en las industrias es, en ocasiones, un buen indicador de cul es su actividad fabril e, incluso, de cul es su situacin econmica.

EMPLEO DE MODELOS CAUSALES

Igual que en el caso anterior, hay ocasiones en las cuales se conoce la relacin causa efecto entre un conjunto de variables o parmetros y, a partir de la misma, puede establecerse un determinado modelo matemtico. En estas condiciones, del comportamiento conocido de un cierto entorno, y sabiendo cules van a ser sus consecuencias sobre otro, puede establecerse una relacin de comportamiento.

A modo de ejemplo, podemos plantear el caso del mayor o menor desarrollo de undeterminado tipo de energa y cmo este hecho se relaciona con, por ejemplo, laindustria automovilstica.MTODOS PROBABILSTICOS

Los mtodos probabilsticos implican la asignacin de unas ciertas probabilidades a cada una de esas alternativas, de manera que el responsable de tomar la decisin sobre el camino a seguir puede optar por una o por otra en funcin de dichas probabilidades. Este camino, de hecho, no es sino plantear diferentes escenarios posibles y determinar cul tiene ms posibilidades de hacerse realidad.MTODOS INTERACTIVOS

Es la que se refiere al anlisis de la informacin suministrada por expertos. Esta informacin puede ser simplemente la dada en opiniones personales, sin discusin previa, o puede ser el resultado de un largo proceso de enfrentamiento de ideas, al principio dispares, pero que, tras una fase de contrastacin, llegan a un punto de confluencia comn.

La obtencin de estas opiniones puede hacerse de muy diferentes maneras. Las dos ms extendidas son las realizadas mediante la constitucin de un panel de expertos en un determinado tema o mediante la realizacin de un Delphi.MUCHAS GRACIAShttp://www.youtube.com/watch?v=HB1aFYjzm6Qhttp://www.youtube.com/watch?v=9jXz3Na1EP8http://www.oei.es/salactsi/prospectiva.pdfhttp://www.eenbasque.net/guia_transferencia_resultados/files/Red_CIDE-TemaGuide-COTEC-Prospectiva_Tecnol%2B%A6gica.pdf

BIBLIOGRAFIA