GESTIN DE LA INNOVACIN2014

IntroduccinEl concepto de estrategia ocupa un lugar fundamental, especialmente en reas funcionales tales como finanzas, ventas, produccin o personalLa estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin

El concepto de estrategia empresarial fue introducido por Ansoff I.Corporate Strategy (1965)Pionero en la introduccin de la cultura del pensamiento estratgico en el mundo empresarial y acadmicoLa matriz de Ansoff I. , sorprendente en la actualidad. Explican el fracaso actual de la mayor parte de los lanzamientos de productos al mercado, adems de dar lneas slidas sobre en qu direccin debe una compaa enfocar sus esfuerzos para innovar.Estrategia

EstrategiaAder E. (1983), incorpora conceptos claves: como objetivos, entorno, competencia, planes de accin, asignacin de recurso. L'analyse stratgique moderne et ses outils La esencia de la estrategia se encuentra en los productos que deben fabricarse y en los mercados a donde irn destinados

En los ochenta se fue poniendo de manifiesto la importancia de la tecnologa para la supervivencia y el xito empresarial, ya que condiciona la calidad y el coste de sus productos y determina su competitividad (presente y futura), las cuotas de mercado y los resultados financieros La tecnologa como variable estratgica

Edward Roberts, Alan Kantrow y la consultora Arthur D. Little, destacaban la importancia de la tecnologa y la necesidad de tenerla en cuenta en la estrategia empresarial Edward introducido al mismo tiempo el concepto de elasticidadde demanda tecnolgica, es decir, la influencia sobre la demanda de un producto de la mejora de uno o varios de sus parmetros (coste, consumo, duracin, fiabilidad,...)La tecnologa como variable estratgicaLlevamos ya mas 30 en la que la tecnologa se gestiona al ms alto nivel, como una variable estratgica principal

GESTIN DE LA INNOVACIN

La tecnologa es el conjunto de conocimientos cientficos y empricos, habilidades, experiencias y organizacin requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. Incluye tanto conocimientos tericos como prcticos, medios fsicos, know how, mtodos y procedimientos productivos, gerenciales y organizativos

La gestin tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocioGestin tecnolgica, que es el proceso de administracin de las actividades de desarrollo tecnolgico en todas sus etapas

La gestin tecnolgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industria-sociedad, que debe entenderse como una relacin de mercado (oferta y demanda)

La gestin tecnolgica busca integrar el proceso de cambio tecnolgico con los aspectos estratgicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa.

La tecnologa es un arma competitiva y como tal, debe constituir un punto esencial del planteamiento estratgico a corto y largo plazo.

Gestin tecnolgica en la empresa:Plan de polticas y estrategias para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa Inventariar Vigilar Evaluar Enriquecer Asimilar Proteger

INVENTARIARConsiste en recopilar tecnologas disponibles a nivelmundiallo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas porla empresaque constituyen supatrimoniotecnolgico.

VIGILARSignifica estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar lasfuentesde informacin de laempresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de laempresa.

EVALUARDeterminar la competitividad y el potencial tecnolgico propio,estudiarposibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.

ENRIQUECERDisear estrategias deinvestigaciny desarrollo.Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas.Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas.Definicin deproyectosconjuntoso alianzas.Determinar estrategia definanciamientoa proyectos.

ASIMILARProgramas decapacitacin.Documentacin de tecnologas de la empresa.Desarrollo de aplicacionesderivadasde tecnologas genricas.Gestin eficiente de recursos.

PROTEGEREstablecer unapolticadepropiedadintelectual que incluya: patentes,derechosde autor,marcas, diseos industriales y secretos.

Ciclo de Innovacin Invencin Innovacin MercadoDescubrimientoCientficoNo tiene valor comercial instantneoComprar o ignorarla innovacinAdoptar la invencinTal vez nunca se desarrollo en un prod. comercial

Formas de InnovacinLa creacin de un nuevo producto o alteracin de sus caractersticasDesarrollo de un nuevo mtodo de produccinApertura de un nuevo mercadoCaptura de un nuevo proveedorUna nueva organizacin de una industria

Tipos de InnovacinRadical (revolucionaria)Basados en una invencinCambian o crean nuevas industriasTransistor desarrollado por Bell Laboratories fue el punto de partida para el desarrollo de la industria electrnica

Incremental (evolucionaria)Pequeas pero importantes mejoras en un producto, proceso o servicioRelativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organizacinMejora continuaLaptops

Etapas de la Innovacin TecnolgicaInvestigacin BsicaInvestigacin AplicadaDesarrollo de TecnologasImplementacin de TecnologasProduccinMercadotecniaMejora de TecnologasProliferacin

Etapas de la Innovacin TecnolgicaInvestigacin bsicaGeneracin de conocimiento en un largo periodo de tiempoInvestigacin aplicadaInvestigacin dirigida a cubrir una necesidad especficaDesarrollo de tecnologasActividad de convertir al conocimiento e ideas en algo tangible: software, hardware, servicios, etc.Viabilidad de la idea, verificar el concepto de diseo y construir y probar el prototipoImplementacin de tecnologasActividades relacionadas con la introduccin de un nuevo producto al mercadoComercializacin, costo, seguridad y consideraciones ambientales

5.ProduccinConversin del diseo o idea en un producto o servicioManufactura, control de produccin, logstica y distribucinMercadotecniaActividades que aseguran que los consumidores conozcan el productoAnlisis de mercado, estrategias de distribucin, promocin, etc.ProliferacinEstrategia y actividades relacionadas con asegurar el uso de la tecnologa Mejora de tecnologasActividades relacionadas con mantener una posicin competitiva en el mercadoMejoras, desarrollo de nuevas generaciones o aplicaciones de tecnologas, reduccin de costos, etc.

Ecuacin de la Innovacin TecnolgicaCienciaInvencinIng. &DesarrolloEmpresarialGestinNecesidadSocialReconocidaAmbientePropicioInnovacinComercialExitosa=

Creatividad e Innovacinla creatividad es el motor de la innovacin.es la combinacin de dos ms ideas que dan como resultado una idea completamente nueva

la creatividad ha sido definida como un contexto especfico, juicio subjetivo de la novedad y valor del comportamiento de un individuo

Matriz de I. Ansoff

La Matriz de Ansoff, decidir cmo innovar

Referencias bibliogrficas

Santos Corral MJ. Perspectivas y desafos de la educacin, la ciencia y la tecnologa. Mxico DF: UNAM. 2003.Gestin Tecnolgica ALTEC. Mxico DF: Instituto Mexicano de Tecnologa del Agua. 2003. Brito Vias BC, Hernndez Prez G, lvarez Gonzlez A. Ciencia, gestin tecnolgica y desarrollo sostenible y solidario en los pases latinoamericanoshttp://www.revistaespacios.com/a98v19n02/40981902.html

Muiz M, Valdivia MP, Heredia J, Lpez O, Arias T, Mederos CM, Domnguez PL. Gestin tecnolgica en la produccin porcina cubana. http://www.sian.info.ve/porcinos/publicaciones/viencuent/marisol.htm

Christian P. Gestin tecnolgica. http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestion-tecnologica.shtml