“ E L P R O C E S O D E P L A N E A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A ”

A D M I N I S T R A C I Ó N D E T E C N O L O G Í A S D E I N F O R M A C I Ó N

P R O F R : D R . C A R L O S A R T U R O T O R R E S G A S T E L Ú

E Q U I P O 7 :

M Á R Q U E Z R Í O S D I A N A R U B Í

R O D R I G U E Z G A R C Í A C I N T H I A E .

R O D R Í G U E Z O R T I Z J U L I O A D R I Á N

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLOGICA

La planeación tecnológica tiene como objetivoincorporar el uso de la tecnología en el desarrolloestratégico de la organización para ampliar ymantenerla en competitividad.

Para hacer alcanzar una ventaja competitiva laorganización deberá analizar estas cuatro preguntasbásicas:

¿Cuál es la base para competir?

¿Cuáles tecnologías deben

dominarse para competir?

¿Qué tan competitiva es la organización en

estas tecnologías?

¿Cuál es la estrategia

tecnológica de la organización?

Es frecuente identificar tres perspectivas en cuanto al papel de la tecnología en las organizaciones:

El enfoque de la tecnología como una misiónconduce a pensar que el liderazgo tecnológico automáticamente conduce al éxito en los mercados mundiales.

En las organizaciones donde la tecnología es considerada como una mercancía, se presenta el hecho de que frecuentemente es cada vez más difícil encontrar tecnología disponible en el mercado , lo que en ocasiones concede ventaja competitiva a quienes si tienen acceso a ella.

en caso de considerar a la tecnología como unacompetencia de la organización entonces seprecisa identificar donde se encuentran estascompetencias para usarlas ventajosamente.

MODELO I DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA(Criterios de recuperación de inversión)

ETAPA 1: Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios.

ETAPA 2: Definir las bases de competencia a futuro y las opciones tecnológicas correspondientes.

ETAPA 3: Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico.

MODELO II DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA(Criterios de competitividad)

1.- Determine las necesidades del mercado

2.- Identifique las posibilidades técnicas

3.- Identifique las opciones de tecnología

4.- Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos

5.- Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnológico

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

ETAPAS CONSECUENCIAS

AUDITORIA TECNOLÓGICA

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

UTILIZACION E INSTRUMENTOS

ADQUIRIR TECNOLOGÍASVENDER TECNOLOGÍAS

LIDERAZGO TECNOLÓGICOSEGUIDOR TECNOLÓGICO

TRANSFERIR TECNOLOGÍASADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

TECNOLÓGICO

ENLACE CON ASOCIADOS EXTERNOS

LA AUDITORIA TECNOLÓGICA

Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre

el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización.

ASPECTOS A CONSIDERAR EN UNA AUDITORIA TECNOLÓGICA

Tecnología know-how que depende de la organización.

Registros de tecnología desarrollada internamente.

Ciclo de vida de la tecnología de que depende la

organización.

Tecnologías que afectan la perspectiva de mercado.

Se logra la optima utilización de la tecnología.

Fuerza de la organización, tecnología de producto, tecnología de operación.

Etc.

1.-El inventario tecnológico

Se refiere al proceso de identificar todas las tecnologías utilizadas a través de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la organización.

2.- Identificación de tecnologías externas

(technology scanning)

Este es el proceso de identificar las tecnologías externas a la organización que afectaran su perfil competitivo a corto, mediano y largo plazo.

El scanning complementa el proceso de inventario para determinar el portafolio tecnológico deseable para la organización, estando alerta de los desarrollos externos.

3.- Clasificación

La clasificación de las tecnologías permite identificar su posicionamiento para la competitividad y establecer algunas prioridades en términos del aspecto de la progresión.

4.-Progresión tecnológica

Se refiere a la administración del portafolio tecnológico combinando productos y procesos en varias etapas de desarrollo a fin de tener un balance tecnológico que sustente el crecimiento y los objetivos estratégicos de la organización, optimizando la explotación racional de este recurso.

5.- Estrategia de propiedad industrial e intelectual

La propiedad industrial e intelectual tiene fuertes implicaciones estrategicas. La transferencia de tecnología implica adquisición, en cuyo caso se requiere tener la propiedad del activo fijo lehitimado en patente.

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

LIDERAZGO TECNOLÓGICO

La organización que elige una estrategia tecnológica de liderazgo tecnológico está haciendo un

compromiso con su futuro, es decir, se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras

del conocimiento y generar los cambios radicales que conducen al desarrollo de las tecnologías dominantes

en el mercado.

Tipos de estrategias tecnológicas

• Primero en el mercadoLíder tecnológico

• Primero en el mercadoComprador tecnológico

• Primero en el mercadoSeguidor de R&D

Seguidor tecnológico

Seguidor tecnológico

Capacidad tecnológica mínima

Capacidad tecnológica mínima

Capacidad tecnológica mínima

• Fuerte esfuerzo en el mercado

• Débil esfuerzo en el mercado

• Adquirir posición de liderazgo inicial

• Adquirir posición de seguidor inicial

• Adquirir posición de seguidor tardío

ESTRUCTURA DEL PLAN TECNOLÓGICO

Este instrumento reúne la información necesariapara la toma de decisiones en materia de adquisiciónde tecnología y los requerimientos para laadministración del cambio que conllevan estasdecisiones.