Al encuadre

Click here to load reader

  • date post

    07-Jan-2017
  • Category

    Education

  • view

    741
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Al encuadre

  • ENCUADRE

  • debe establecer en la primera sesin "las reglas del juego", es decir, el "encuadre", ya que de l depender en gran medida el xito o fracaso del grupo. Por lo tanto, la tarea de esta primera sesin consiste en definirlo y explicarlo hasta que el grupo lo entienda claramente y lo acepte responsablemente.

  • Entenderemos por encuadre la delimitacin clara y definida de las principales caractersticas, tanto de fondo como de forma que deber tener el trabajo de entrevista.

  • Todos las relaciones humanas funcionan con un encuadre, ya sea claramente especificado o sobreentendido. En el caso de consuta psicoteraputica y espiritual, es indispensable que las reglas de funcionamiento queden manifiestas.

  • Por consiguiente, el encuadre debe quedar establecido en forma de contrato, Que en la consulta tenga claras las normas que van a regir el trabajo y se comprometa responsablemente con ellas.Si existe algn desacuerdo se tratar de discutir el punto hasta llegar a un arreglo en el que estn de acuerdo.

  • El encuadre manifiesto cumple varias funciones. Entre ellas, estn las siguientes:En primer lugar, en este contrato se delimitan las responsabilidades y funciones, tanto del orientador como el cliente,para el logro del objetivo.El encuadre ayuda a conservar la angustia normal provocada por la nueva situacin en un nivel ptimo, sin que sobrepase los lmites. El encuadre facilita las relaciones interpersonales y cumpliendo una funcin de contencin emocional. Esto integra una plataforma bsica de comunicacin y relacin.

  • Por otra parte, el encuadre va a proporcionar al facilitador un marco de realidad. Dentro del cual podr ir situando las interpretaciones que posteriormente haga sobre los fenmenos. Es decir, el encuadre proporciona un punto de referencia contra el cual confrontar las conductas del individuo. Poner un principio de realidad siempre es una agresin a las fantasas del cliente, por lo que es de esperarse una reaccin, que debe canalizarse de manera constructiva.

  • El encuadre protege al cliente (incluyendo al facilitador)De las arbitrariedades en la aplicacin de las reglas, de los cambios por la vaguedad de las mismas, De los estados de nimo explosivos del proceso. Ayuda a limpiar las relaciones interpersonales, por ejemplo, no es necesario enojarse para que se cumplan las reglas. El encuadre tambin limita las fantasas irracionales y omnipotentes del poder y de la sumisin al poder.

  • Es importante tomar en cuenta que el encuadre puede tener elementos que ya estn establecidos:Por el facilitador, quien impone las "reglas del juego" con las cuales se siente ms cmodo y piensa que puede funcionar mejor. Algunos aspectos pueden ser establecidos por el cliente, por ejemplo, se pueden negociar las fechas de entrevista,hora etc.

  • Otro aspecto muy importante al delimitar el encuadre es explicitar las consecuencias de la violacin de las reglas. En este sentido, el encuadre debe incluir las sanciones

  • Como resumen, el facilitador debe cuidar los siguientes tres aspectos en cuanto al encuadre:- Claridad en el establecimiento de reglas.- Claridad en las consecuencias, en caso de violacin.- Aplicar las reglas o las consecuencias.

  • A continuacin enumeramos los principales puntos que deber contener el encuadre.

  • 1.- Lugar.Lugar fsico en el que se llevar a cabo el trabajo. Debe ser adecuado a la tarea que piensa desarrollar.

  • 2.- Sesiones efectivas de trabajo.Se deben especificar los das y el horario.

  • 3.- Horario de las sesiones.Hora de inicio y trmino.

  • 4.- Tarea.Objetivo general que deber ser alcanzado al finalizar el trabajo.

  • 5.- Metodologa de trabajo.De acuerdo con la naturaleza del grupo.

  • 6.- Funciones y responsabilidades del facilitador o coordinador.

  • 7.- Funciones y responsabilidades del cliente. Pago,puntualidad, deseo de apertura, deseo de logro de metas.

  • 8.- Costos.Aqu debe inclurse el costo de elementos realaes como simblicos.

  • 14.- Reglas de comunicacin.Algunos ejemplos de estas reglas son:Hablar en primera persona.No juzgar.Mantener la confidencialidad de lo expresado en el grupo.Prohibicin de actuar las emociones en lugar de hablarlas, por ejemplo, no se permite golpear a alguien cuando se est enojado, pero s se permite expresarle verbalmente el enojo.No triangular ni generalizar la comunicacin, sino que se habla directamente con la persona involucrada.El coordinador o facilitador debe tener conciencia de que el encuadre acta como catalizador de emociones positivas o negativas que pueden dirigirse hacia l o hacia el encuadre.

  • DINAMICA IMPLICITA

  • I Qu pasa con el cliente?

    - Cmo recibi el grupo la propuesta de encuadre que plante el facilitador? Hubo oposicin o sumisin? Trataron de negociar algunos aspectos? Presentaron alguna alternativa?- Cmo se expres la oposicin? Con enojo? con miedo? con chistes?- se aliaron a la propuesta Cmo se expres esta alianza? Seduciendo? Atacando a orientador? - Manifestaron indiferencia o pasividad? Parece que estn midiendo el terreno? O es una actitud de control o defensa?

  • II Qu pasa conmigo como orientador?-Tengo claro como facilitador qu reglas del encuadre son por mi propia comodidad y no porque la tarea lo requiera? Tengo claro cmo las ped?

    Qu efecto tuvo la reaccin del grupo en mis sentimientos de valoracin propia. Otra parte importante es tomar conciencia del efecto que el encuadre que quiere imponer el cliente sobre el orientador. Cada uno de los elementos anteriores tiene efecto en las emociones del orientador quien debe estar en contacto consigo mismo para detectarlos.

  • III Qu pienso como orientador?-Pedir retroalimentacin al cliente de la comprensin de las reglas del encuadre.- Dar tiempo suficiente para que comprenda las reglas.- Repetir varias veces los puntos ms importantes del encuadre.- No polemizar sobre las reglas, sino aclararlas. Fundamentar con razones la funcin del encuadre.La consulta.Es importante que el orientador recuerde que si el encuadre qued bien establecido y claro, no necesitar enojarse para que se cumpla.