UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELAZQUES

CIENCIAS DE LA SALUD

C.A.P. OBSTETRICIA

TEMA:PLAN OEPRATIVO INSTITUCIONAL

ESQUEMA PARA REALIZAR UN POI

DOCENTE: MARIA DEL CARMEN MITA BARRIONUEVO

PRESENTADO POR:EDITH SONCCO ZELA

EVELYN QUISPE CALSIN

MERCEDES QUISPE GONZALES

ZULMA JUDITH QUEA CALCINA

QUE ES UN PLAN OPERATIVO

Es un instrumento para la gestión de los organismos del sector salud que establece las acciones prioritarias que se va a desarrollar .

QUE ES UN PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Es un plan de

trabajo a corto plazo a 1 año que va orientado hacia el cumplimiento de metas y objetivos de producción , prestación de servicios de su establecimiento de salud.

¿Por qué el plan operativo se formula con enfoque estratégico ? La planificación estratégica

aplicada al sector salud es una forma de planificación que permite relacionar los problemas y necesidades de la población y del establecimiento de salud con los recursos humanos, lógicos, financieros e información disponible; de tal forma que sea posible determinar prioridades, establecer objetivos, considerar alternativas reales de acción y conducir el proceso a la resolución de los problemas encontrados.

Formulacion del plan operativo

La formulación del plan operativo permite que los grandes objetivos sectoriales y la situación actual de salud se traduzcan en objetivos y metasanuales que la entidad se compromete a ejecutar durante un año fiscal.

El plan operativo debe contener los objetivos, actividades, metas y recuersos de la entidad o dependencia, precisando los resultados que se desea alcanzar y los correspondientes indicadores para medir su desempeño.

PARTES

I. Introducción

1.-analisis de la situación de salud

Marco contextual

2.-caracteristicas de la demanda

Organización y funcionamiento de los servicios

3.-caracteristicas de la oferta

_Perfil demográfico_perfil epidemiológicoIndicadores de salud

Recursos del sector humano, infraestructura equipo, productividad

ll.Sintesis critica de la situación actual

lll.Lineamientos de política

lV.Objetivos

V.Estrategias

Vl.Metas

Vll.presupuesto

Vlll.supervision,seguimiento y evaluacion:mecanismos necesarios para hacer seguimiento alas acciones plantea ideas así como definir los distintos indicadores para evaluar el cumplimiento de lo planeado.

Programación de actividadesProgramación de proyectos y/o programas de inversiónProgramación de acciones de cooperación técnica externa