Administracion y Gerencia 20011-II

7/27/2019 Administracion y Gerencia 20011-II

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LIC. Alicia N. Vicente Aguilar


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Se puede afirmar que la administracin surge conel hombre y el seno de la sociedad el hombreprimitivo tiene la necesidad humana deorganizarse para subsistir.

Hoy en da la complejidad de las organizaciones

humanas requiere de administradores queconozcan los diferentes modelos administrativospara obtener mejores resultados.

La administracin emprica se refiere a loshechos y actos surgidos de la experiencia que

son inferidos por los investigadores al estudiar laforma en que los grupos sociales logran susmetas.


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FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856-1915) HENRI FAYOL (1841-1925) El resultado de la

evolucin industrial trajo consigo un crecimientoacelerado de las empresas y consecuentementeuna mayor complejidad en la administracin

La necesidad de aumentar la eficiencia, laproductividad y la utilizacin optimas para losrecursos, se refleja en el aumento de losproblemas al interior de las empresas.

FAYOL y TAYLOR- pretendieron desarrollar una

ciencia administracin para solucionar problemasde las empresas y aumentar su competitividadcon otras. El estudio de las teoras TAYLOR y laestructura organizacional por FAYOL.


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A. Modelo burocrtico: de la organizacinMARX

B. Teora Estructuralista (WEBER Y MARX)

C. Teora del comportamiento o conductista MASLOW (Jerarqua de las necesidades )

MC. GREGOR Teora de la X y Y

LIKERT ( Sistema Directivos)

BARNARD ( Teora de cooperacin )


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D. TEORIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL. Desarrollo cuatrovariables :

Organizacin

Entorno social

Los Grupos sociales

El desarrollo


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SISTEMA : Conjunto de elementos que seencuentran relacionados, soninterdependientes y operan juntos formandouna actividad para alcanzar un objetivo.

Los sistemas de clasifican de la siguienteforma:

A: Por su complejidad : Simples, Descriptivos,complejos.

B. Por su naturaleza : DeterministaProbabilstica.


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Estructura de organizacin Divisin del trabajo

Productividad

Ambiente Tecnologa.


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Toma en cuenta tres elementos: Las organizaciones humanas que producenbienes y servicios (Objetivos econmicos,

sociales, culturales, personales, polticos,biolgicos)

Los trabajadores ( escala de valores conducta) El trabajo ( Productividad y calidad)


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Las organizaciones que producen bienes oservicios son creadas y mantenidas or susmiembros como un medio para lograr susobjetivos personales, pero las organizacionescomo empresas o instituciones tienen objetivos.

Los objetivos organizacionales deberan dar elsignificado de la organizacin y los trabajadoresdan significado a las empresas o institucin

Los organismos humanos se forman paraconseguir determinados propsitos.

Los objetivos organizacionales representan elpunto de partida y son dirigidas por el lder de lamisma.


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1. Los objetivos sirven como puntos de referenciapara los esfuerzos de la organizacin y sonnecesarios pera coordinar los esfuerzos.

2. la organizacin que desee competir y

progresar debe renovar de manera continua susobjetivos

3. Los objetivos organizacionales son los fineshacia los cuales toda accin organizacional esta

dirigida y son pre requisito para determinarpolticas, procedimientos, mtodos, estrategias yreglas efectivas.


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Objetivos de servicio Objetivos Sociales

Objetivos econmicos.

Los objetivos de servicios Las organizaciones humanas en la

administracin producen bienes o servicios,la calidad de los bienes o servicios que

ofrecen a la sociedad es valorada por losusuarios de modo que la demanda dependede la calidad que se oferte.


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El objetivo solo selogra cuandoefectivamente losbienes o servicios

que se producentienen caractersticasde calidad de estaforma el objetivo de

servicio quedadefinida por lacalidad.


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+ =OBJETIVOS

DESERVICIO

SATISFACION DELCLIENTE

CALIDAD


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El logro de los objetivos sociales se traducenen una proyeccin social positiva en lacomunidad y fuera de esta, el objetivo socialde acuerdo con las tendencias actuales de laadministracin parte de la creacin de lacultura social de la calidad.

OBJETIVO SOCIAL

PROYECCION DE LAORGANIZACION

AMBIENTE DEL TRABAJO


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+

+

CERODESPERDICIO

S

OPTIMAUTILIZACION

DERECURSOS

REDUCCION DECOSTOS

OBJETIVOECONOMICO


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Universalidad Especificidad

Unidad temporal

Unidad jerrquica.


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Son todos aquellos en donde funcionengrupos de personas con objetivos comunes

Los campos de accin de la administracinvan desde las familias hasta los mas

complejas organizaciones humanas. En todas ellas se requiere de la coordinacin lsistemtica de mtodos, tcnicas e

instrumentos especiales para lograr sus

objetivos. En todas las organizaciones humanas es

necesario planear , organizar, integrar, dirigiry controlar las acciones para lograr el xito.


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Es un proceso de arte, tcnica y ciencia FAYOL: Es un proceso, difunde la importancia

de la Gerencia para lograr los objetivos, esuna ciencia.

ISAAC VALDIVIA: La administracin es cienciade la direccin social.

REYES PONCE: Es el conjunto sistemtico dereglas para lograr la mxima eficiencia de lasformas de operar y estructurar unaorganizacin social.


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LARIS CASILLAS: LA administracin es el arte de sabertomar decisiones para guiar gente.

GEORGE TERRY : La administracin consiste en lograrun objetivo pre determinado con el esfuerzo ajeno.

La administracin es una ciencia social que permite alas organizaciones humanas crear, producir y obtenersatis factores de sus necesidades, se aplica medianteprincipios y mtodos que le son propios orientandolos esfuerzos hacia la obtencin de ptimosresultados en el logro de objetivos, tanto de losintegrantes de la organizacin como de los usuariosde los bienes o servicios que se presentancontribuyendo as al desarrollo social.


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L a organizacin permite el desarrollo y la superacinconstante de aquellos grupos humanos que la aplican

El trabajo en equipo es el nico que puede hacer alas organizaciones humanas altamente competitivas yesto solo se logra mediante la aplicacin de mtodos

y tcnicas propias de la administracin Al administrar se producen la cooperacin

organizada la efectividad del esfuerzo del grupo, ellogro de objetivos en conjunto con mnimo tiempo,de costo de dinero o material

Para lograr los objetivos organizacionales se requierede tcnicas, principios, procesos y tcnicas de laadministracin.


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FAYOL: Cualidades fsicas saludables y vigorosas

Cualidades intelectuales para comprender lanaturaleza de su funcin

Cualidades morales para mostrar equidad yjusticia

Experiencia practica en los negocios

Conocimientos de administracin.


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Actualmente existe una fuerte inclinacion porcambiar la estructura del sistema de salud, elmodelo de la calidad influye directamente parabuscar y propiciar los cambios que se requieren

para establecer organizaciones competitivas. 1. Poseer condiciones fsicas saludables para

enfrentar el esfuerzo que significa administrar ungrupo heterogneo.

2. Tener conocimiento de administracin paratomar decisiones confiables y con alto grado depermanencia.


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3. Contar con experiencia profesional endiferentes niveles de responsabilidad.

4. Mostrar espritu de solidaridad gremial yestablecer vnculos de comunicacin con sussubordinados.

5. Ser creativo y ejercer un liderazgocompartido e innovador, facilitar la

motivacin y la eficiencia 6.Ser profesional y moral en toma de

decisiones organizado y responsable


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7. Buscar actualizacin constante as comolas de sus subordinados

Apoyar y fomentar la investigacin y nuevasformas de desarrollo organizacional.

Conocer e incorporar tecnologas adecuadaspara alcanzar los objetivos en materia desalud y especficamente de la atencin de

enfermera.


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Coordinar URWICK KOONTZ/ODONELLL J. ARENASPrever Investigar Planear Planeacin

Organizar Previsin Organizar Implementacin

Comando Planeamiento Designacin depersonal

Control

Coordinar Organizacin Direccin

Controlar Coordinar Control

Comando

Control


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CONTROL ORGANIZACION

DIRECCION INTEGRACION

PLANEACION


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Etapa inicial del proceso administrativoimplica utilizar el pensamiento reflexivo antesde actuar.

Se reduce la actividad dispersa es decir las

acciones diversas.

Se elimina la duplicidad de funciones y losmovimientos sin un propsito, ya que se

determina en los planes, las acciones , lostiempos, las personas, los lugares y losobjetivos.


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Es un camino a seguir que tiene su base enel anlisis de u n problema determinado elorden, la secuencia de las actividades yprogramando el tiempo necesario para la

solucin de dicho problema.


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