UNIVERSIDAD DE PANAMÁCENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE BOCAS DEL TORO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS

FACILITADORA: MAGISTER LOUISA WILLIAMS

DESARROLLADO POR:

JULISSA GRENALD 1-39-828CARMEN NÚÑEZ 7- 703-2109VICENTE YANGUEZ 1-709-879

JAKELIN WADE 1-24-1801JORGE QUIEL 1-49-265

  La Administración de Recursos Humanos

Este consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

OrigenInicios del siglo

XX

Actividad mediadora

Enfoque administrati

vo1950

Enfoque solución de

conflictos1960-70

Enfoque mejora de la

eficiencia 1980

Enfoque RRHH-el boom 90-

2000

Con el tercer milenio 2001-

actual

Logra la selección, gestión y talento humano

Es una disciplina

científica joven

Trata del comportamient

o humano

Evalúa procesos técnicos-

administrativos

Definición

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

OBJETIVOS SOCIALES:

La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables.

Objetivos Corporativos:

El administrador de los recursos humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo sino un instrumento para que el departamento logre sus metas.

Objetivos Personales:Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes.

Objetivos Funcionales:Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las

necesidades de la compañía.

OTROS OBJETIVOS

Crear, mantener y desarrollar un contingente de recurso humano con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

Alcanzar eficiencia eficacia con los recursos humanos disponibles.

Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución, satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos generales.

Otros Objetivos

Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

Cumplir con las obligaciones legales.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.

FUNCIONES ESENCIALES

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que

debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

Redefinición y reestructuración de la función de Recursos Humanos

  Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy

Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división

Captación y selección de personal

Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias

Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.

RetribuciónTransaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa

Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa.

Desarrollo ejecutivo e individual

Informal y depende de cada directivo

Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas

Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción: visión, valores  planes

Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas reglas

Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.

Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano

1- Reclutamiento del Personal

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

2- Selección

El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.

Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano

3- Diseño y análisis de cargos:

Consiste en determinar los elementos que componen la naturaleza de un cargo.

4- Evaluación del desempeño:

Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo

5- Compensación:

Está dada por el salario. Su función es dar una remuneración (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado.

Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano

6- Beneficios Sociales

Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados. Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la empresa.

7. Higiene y Seguridad

Su función está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo

Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano

8- Entrenamiento y DesarrolloEs el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeño laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa.9. Relaciones Laborales

Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente.

CONCLUSIONES

Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño, deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.

La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por lo que es muy importante contar con una motivación continua y dinámica.

La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y administrador educativo tiene que definir los canales de comunicación que existen en su centro educativo sean estos de carácter formal e informal y sacar el mejor provecho de los mismos.

RECOMENDACIONES

Los gestores de administración de los centros educativos deberán contar con un diseño de cargos para estructurar su personal de acuerdo a las competencias y habilidades. Se recomienda que los puestos deberán ser rotativos para evitar la monotonía y el fenómeno de incorporar a los docentes principiantes en los grados que presentan dificultad y requieren mas experiencia. Las evaluaciones de desempeño son una herramienta para mejorar los resultados por lo que se recomienda su aplicación por lo menos dos veces por año.

 

Infografía

http://es.slideshare.net/antezaname/sistema-de-administracion-de-recursos-humanos