Es el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar los fundamentos,

tcnicas, metodologas especializadas de

reclutamiento, seleccin, capacitacin,

evaluacin del desempeo de los

trabajadores y de la institucin en su

conjunto

PROCESO ADMINISTRATIVO DEL POTENCIAL HUMANO

1. PLANEACIN:

Toda empresa debe prever a futuro la

cantidad y la calidad de su personal

aplicando permanentemente e

integralmente sus procesos tcnicos de

reclutamiento, seleccin, capacitacin y

evaluacin del desempeo

El planeamiento de personal varia segn el grado de generacin de valor para la empresa

Trabajadores con conocimientos centrales o especiales.

Trabajadores tradicionales basados en los puestos.

Trabajadores por contrato

Trabajadores por alianzas / Asociados

Los trabajadores estrellas

Los trabajadores problemas

Los trabajadores intiles

2. ORGANIZACIN

Elemento del proceso administrativo que se

encarga de disear la estructura organizacional

Instrumentos bsico del diseo organizacional:

a) Definicin del modelo organizacional

b) Diseo organigrama

c) Construccin de los manuales organizacionales

Las condiciones organizacionales:

Se originan afuera de la empresa.

Estrategias

Ambiente

Tecnologa

Cultura

Los componentes organizacionales: Se originan dentro de la empresa a iniciativa

propia.

Departamentalizacin

Cadena Jerrquica

Centralizacin/ Descentralizacin

Comunicacin

Toma de decisiones

3. Direccin:

Conocer y aplicar permanentemente tcnicas

de liderazgo, de motivacin, de comunicacin,

de negociacin y manejo de conflictos

4. Control:

El potencial humano es una inversin que

produce un retorno de rentabilidad, evidenciado

en la produccin, en las ventas y en las

utilidades

1. Diseo organizacional y de puestos:

Se establece la estructura y los puestos de

trabajo

PROCESOS ESPECIALIZADOS DEL POTENCIAL HUMANO

2. RECLUTAMIENTO:

Podra darse masivamente o focalizado Utilizacin

de fuentes internas destinadas a asensos,

transferencias, traslados para personal que ya

tiene presencia en la empresa, o externas, cuando

se busca atraer personal nuevo.

3. SELECCIN:

Se escoge entre los candidatos reclutados a

aquellos que cumplan y satisfagan los

requisitos de la convocatoria.

4. CAPACITACIN:

Se encarga de velar por el mejoramiento y

desarrollo continuo de las potencialidades del

trabajador

5. EVALUACIN DEL DESEMPEO:

Mide el aporte o la generacin del valor del

trabajador en el ejercicio de sus funciones, sus

habilidades, y actitudes humanas basada en

valores

6. ADMINISTRACION DE CARRERAS:

Establece un sistema de carreras que sirva de

base para el desarrollo profesional y personal

de los trabajadores

7. REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES:

Se encarga de valorizar y retribuir el esfuerzo

desplegado por los trabajadores y por sus

resultados de eficacia y eficiencia en el

desempeo de sus funciones

a. Salud espiritual:

Son los valores, principios, actitudes y

fundamentos de la personalidad de cada

trabajador

SALUD PERSONAL DE LA ORGANIZACION

b. Salud emocional:

Son manifestaciones de los sentimientos

internos que tenemos.

a. Salud racional:

Es el potencial de las competencias de los

trabajadores, conocimientos.

GRACIAS

INTEGRANTES:

Alva Silva Luis

Garcia Alvarez Francys