3 Kaizen Sebastian

7/25/2019 3 Kaizen Sebastian

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ENTRENAMIENTOKAIZEN

AMPHENOL -OPTIMIZE

Lean Kaizen


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Lean Kaizen

Que es Kaizen?

KAIZEN signifca mejoamien!o

con!inuo

y est basado en el anlisis de un

proceso

para entender cmo funciona y de esta

forma descubrir cmo mejorarlo.


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Lean Kaizen

Pun!o "e #a!i"a Kaizen

Si no se reconoce ningn problema

tampoco se

reconoce la necesidad demejoramiento.

Por lo tanto Kaizen enfatiza el

reconocimiento

del problema y da las pistas para

identicarlos


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Lean Kaizen

Pensamien!os Kaizen

"o #abr ningn progreso si ustedes

continan #aciendo las cosas de la misma

manera todo el tiempo$% &'asaa(i )mai*

"o debe pasar un d+a sin ,ue se #aya

#ec#o alguna clase de mejoramiento en

algn lugar de la compa-+a.


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Lean Kaizen

acer no proponer

/ajo presupuesto

aga ,ue las cosas sucedan

"o se preocupe por ser

perfecto0

EMPIECE AHORA

1nsuciarse juntos

2ccin inmediata

Lo harehoy mismo

Pinci#ios Kaizen$


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Am#%eno1liminando elLean

desperdicio

Training

Alta administracin

)ntroducir el K2)31" como estrategia de la empresa

Proporcionar apoyo direccin y recursos para

K2)31"

1stablecer las metas K2)31"

4onstruir sistemas o estructuras ,ue conduzcan al

K2)31"

Jerarqua del compromiso de Kaizen


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desperdicio

Training

Administracin media y Comit Lean 5esplegar y ejecutar las metas 5ebe darse retroalimentacin rpidamente a,uien aporto

la idea ya sea positi!o o negati!o 5ebe #acer el esfuerzo para ayudar a loscolaboradores a

proporcionar sugerencias

4oncientizar a los empleados

2yudar a los empleados a desarrollar #abilidades

y

#erramientas para la solucin de problemas


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desperdicio

Training

Supervisores 4umplir con sus metas Kaizen

6ormular planes y orientar a los colaboradores

'ejorar la comunicacin con los colaboradores

2poyar las acti!idades de los 1!entos Kaizen y

el sistema

de sugerencias indi!idual )ntroducir el seguimiento en el lugar de trabajo

Poner el ejemplo%. y aportar )deas


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desperdicio

Training

Los asociados o colaboradores Participar en K2)31" a tra!7s del Sistema de

Sugerencias y

Eventos Kaizen

Practicar el seguimiento de las mejoras

2mpliar las #abilidades y el desempe-o en el

lugar de

trabajo


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desperdicio

Training

!nde se "ace#

1n el lugar de trabajo


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Lean Kaizen

'omo se %ace

8. 1stablecer un plan de cambio

9. :ealizar los cambios a pe,ue-a escala

;.


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Lean Kaizen

'ic&o "e& Kaizen


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Lean Kaizen

(omas "e Kaizen

Sistema de Sugerencias >

Kaizen /litz

)Pogama "e I"eas

Kaizen

1!entos Kaizen


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Lean Kaizen

Kaizen *&i!z

1nfocado a producir mejoras sencillas lomejor de esto es ,ue los resultados no se logranpor profesionales sino por empleados comunes.

5onde se est7n efectuando mejoras rpidas alos procesos no #ay muc#o tiempo parapresentaciones y el lugar ideal para esto es el

mismo punto de accin.

Kaizen: mejora diaria

litz: rpida a corto plazoconcentrado eliminacin rpida dedesperdicios en el lugar del trabajo

i


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Lean Kaizen

Kaizen *&i!z

$ai%en &lit% simplica los procesos e?istentescon un m+nimo de dinero y un m?imo de

utilizacin de la gente ,ue #ace el trabajo diario.1ste no busca efectuar cambios radicales entecnolog+a sino en la metodolog+a y el @ujo bsicoen un proceso.

Sin embar'o( con la acumulacin demuc"as me)oras se lo'ran 'randesresultados*

L K i


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Lean Kaizen

+is!ema "e +ugeencias

Programa de )deas Kaizen$

&informales*

6cil de !er y arreglar

Atiliza el sentido comn &creati!idad* paradar soluciones a una oportunidad de mejora.

no necesita de muc#a planeacin pero deberegistrarse y #acerse publica

L K i


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Lean Kaizen

Pogama "e I"eas Kaizen

8. )denticas una idea9. :egistras tu idea

;. 5epositas tu idea en el buzn Kaizen

=. 1l 4omit7 Kaizen re!isa tu idea

B. Ca idea es asignada a un miembro del comit7

&para su implementacin*

D. Ca idea es implementada y documentada

E. Se asignan los puntos ganados

F. Se seleccionan los premios de acuerdo a los

puntos

G. Se


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Lean Kaizen

E,en!os Kaizen

&formales*H

Planeados y programados

)mplica la planeacin y programacin deun 1!ento Kaizen indicando la situacin

actual y futura y el impacto sobre los

indicadores ,ue se denan &4alidadProducti!idad 1ntregas a tiempo etc.*

L K i


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Lean Kaizen

Que es un E,en!o Kaizen?

1s un e,uipomultifuncional ,ue sebasa en el anlisis de suproceso para

realizar mejoras rpidas

Cambios r+pidos a travs del involucramiento,

Lean Kai en


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Lean Kaizen

E,en!o Kaizen

1"I:1"2')1"I< 51S4A/:): )'PC1'1"I24)


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Lean Kaizen

!hora identi"quemos los desperdicios

y

#agamos de las oportunidades

acciones tan ibles

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