7/23/2019 14 Principios de Henry Fayol Administracion

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El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcinadministrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones al rea las plasm en el libroAdministration industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916.Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con unaconcepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que todaempresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin defunciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan crucesde indicaciones a modo de fuego cruzado.2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no existela capacidad de liderazgo.Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. Laautoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener unasecuencia de procesos y plan determinadopara ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cadacaso.

4) CENTRA LIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan laresponsabilidad final, se necesita delegar asubalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL : Deben prevalecer los intereses de la empresapor sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.6) DISCIPLINA : Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin losacuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y lacorrecta aplicacin de sanciones.7) DIVISIN DEL TRABA JO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buenfuncionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el lugaradecuado en el momento que corresponde.9) JERARQUA : El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde

gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cadanivel.10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignadade acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. Asu vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente dela empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirnseguridad en su puesto.13) INICIATIVA : Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternospara que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que enocasiones se cometern errores.14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajocolaborativo,que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Desde

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