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TEORA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOLCorrientes de loa administracinUNIDLic. Contabilidad y finanzas

HENRY FAYOLIngeniero y terico de la administracin de empresas. Se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico

Es considerado el Padre de la Administracin modernaFAYOLISMOTambin llamada "Administracin Positiva", "Enfoque Anatmico" y "Enfoque del Proceso Administrativo.

Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman una "Escuela de Jefes".

Proceso administrativo de FayolPrever.Organizar.Mandar.Coordinar.Controlar.

En estos cinco elementos se fundamenta la verdadera tarea de administrar.

Prever:Es formular el programa de accin , el plan es el resultado, la conducta a desarrollar, las etapas a cumplir y los medios a utilizar.

Organizar: Es dotar a la organizacin del cuerpo social e instrumental.

Mandar: Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Coordinar: Es lograr armona entre los actos.

Controlar: Es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las rdenes impartidas. Se aplica a las personas, las cosas, y los actos. Fayol fue el primero en estudiar este proceso, por eso es conocido como el fundador de la escuela de proceso administrativo.

Estos elementos nos permiten darles forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. A estas personas se les llaman gerentes.

Funciones bsicas de la empresaFunciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin debieneso de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, ventae intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones deSeguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.

Funciones Contables: Relacionadas con losinventarios, registros balances, costos yestadsticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encimade ellas.

Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.Unidad de Direccin:Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de unapersona.

Subordinacin deintersindividual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

Remuneracin:La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de unorganigramapasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cadaindividuodebe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.Estabilidad del personal:Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.

Comparativo entre Fayol y TaylorLos dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes.Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas.Taylor es prctico, Fayol es terico.Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.