Teoria clasica de la administracion de henry fayol

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  • 1. EDGAR IVAN TREVIO GARZAMAYA CITLALLI GONZALEZ VAZQUEZTEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIONDE HENRY FAYOL

2. INDICE Sinopsis Desarrollo Postulados Aspectos Relevantes de su obra 2. Concepto de Administracin 3. Proporcionalidad de las funciones Administrativas 4. Diferencia entre administracin y organizacin 5. Principios Generales de la Administracin Los 14 principios generales de la administracin deHenr y Fayol son 3. Sinopsis En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina. Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica que es una de las mas conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administracin. 4. Desarrollo La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro Administrativo industrielle et genrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin. 5. Postulados 1. Enfoque normativo y prescriptivo 2. La administracin como ciencia 3. Teora de la organizacin 4. Divisin del trabajo y especializacin 5. Concepto de lnea y staff. 6. Coordinacin 6. Aspectos Relevantes de su obra Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones tcnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar 7. 2. Concepto de Administracin Para Fayol administrar es:Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.Organizar: Construir las estructuras material y social de laempresa.Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actoscolectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con lasreglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de laadministracin, es decir, las funciones del administrador. 8. 3. Proporcionalidad de lasfunciones AdministrativasNiveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funcionesadministrativas Otras funciones no administrativas PlanearOrganizar Dirigir Coordinar ControlarLas funciones administrativas se reparten a todo nivel,proporcionalmente entre los niveles jerrquicos. 9. 4. Diferencia entreadministracin todo organizacinSegn Fayol, la administracin es uny y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados: Organizacin como entidad social. Organizacin como funcin administrativa. 10. 5. Principios Generales de laAdministracin Los 14 principios generales de la administracin de Henr y Fayol son 1. Divisin del trabajo: Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: - Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas 3. Disciplina: -Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas. 4. Unidad de mando: -Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe. 5. Unidad de direccin: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: -Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 11. 8. Centralizacin:-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin9. Cadena escalar:-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si esimprescindible y existe autorizacin.10. Orden:-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.11. Equidad:-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.12. Estabilidad del personal:-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.13. Iniciativa:Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.14. Espritu de equipo:-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.