Post on 13-Jun-2015
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Una breve
intruducción a
Design Design ThinkingThinking
Los emprendedores mas exitosos se focalizan en “sensar” oportunidades, esto se traduce en que ellos empiezan con la observación de lo que los clientes y mercados quieren y no pierden de vista esto nunca.
Las oportunidades se observan Las oportunidades se observan pero se construyen con ideas y pero se construyen con ideas y creatividad empresarial.creatividad empresarial.
Las oportunidades existen o son creadas en lo que se llama una ventana
de oportunidad
Tamaño Mercado
$ 500 millones
$ 1 billon
$ 250 millones
$ 100 millones
5 10 20 Tiempo (años)
La búsqueda es constante, y es La búsqueda es constante, y es más acertado si….más acertado si….
Se realiza con método• Búsqueda constante de la definición correcta del problema• Búsqueda constante de la solución correcta para el problema
PlantearPlantearSoluciónSolución
TestearTestearSoluciónSolución
PlantearPlantearProblemaProblema
TestearTestearHipótesisHipótesis
Análisis Síntesis
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Análisis Síntesis
Real
Abstracto
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Análisis Síntesis
Real
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Análisis Síntesis
Real
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
2. INTERPRETAROrganizar parareplantear
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Análisis Síntesis
Real
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
2. INTERPRETAROrganizar parareplantear
3. DELIMITARPriorizar paraorientar
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Análisis Síntesis
Real
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
2. INTERPRETAROrganizar parareplantear
3. DELIMITARPriorizar paraorientar
4. PROPONERIntegrar pararesolver
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Análisis SíntesisReal
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
2. INTERPRETAROrganizar parareplantear
3. DELIMITARPriorizar paraorientar
4. PROPONERIntegrar pararesolver
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Tiempo
Entendimiento del problema Planteamiento del problema
Análisis SíntesisReal
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
2. INTERPRETAROrganizar parareplantear
3. DELIMITARPriorizar paraorientar
4. PROPONERIntegrar pararesolver
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Tiempo
Entendimiento del problema Planteamiento del problema
Entender la historia como es
hoy
APLICARNuestra visión ycreatividad para
llegar a una nuevaHistoria
Análisis SíntesisReal
Abstracto
1. DESCUBRIRRecopilar parareevaluar
2. INTERPRETAROrganizar parareplantear
3. DELIMITARPriorizar paraorientar
4. PROPONERIntegrar pararesolver
Fuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
Tiempo
Entendimiento del problema Planteamiento del problema
Importante No hacer
esto!!!
Brief del problema
Salir a campo, observar
1. DESCUBRIR
Recopilar para
reevaluar
2. INTERPRETAR
Organizar para
replantear
3. DELIMITAR
Priorizar para
orientar
4. PROPONER
Integrar para
resolver
InvestigaciónInvestigación ConceptoConcepto PrototiposPrototipos Iterar ConceptosIterar Conceptos Salida a mercadoSalida a mercado
OportunidadOportunidad
El método en el tiempo……
Design Thinking
Cuando piensa que esta cerca de Cuando piensa que esta cerca de terminar……terminar……