Design thinking (1)

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Elaborado por: María C. Astete

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Elaborado por: María C. Astete

Proceso donde interviene la creatividad y la

incertidumbre, pero que requiere de una

metodología y una visión claras.

Solución a todos los problemas del mundo

empresarial.

Revolucionar el mercado.

Elaborado por: María C. Astete

Porque ya no concebimos la innovación

como un proceso de simple mejora

tecnológica, sino como en una búsqueda

de nuevos modos de resolver los

problemas de las personas de una forma

más eficaz y eficiente. La tecnología ya

no es un objetivo en sí misma, sino que

se pone al servicio de las personas para

resolver las necesidades que estas tienen

de forma natural.

¿ Y por que centrada en las personas?

Elaborado por: María C. Astete

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¿Qué es Design Thinking?

Elaborado por: María C. Astete

David Kelley

Modelo que traspasa el

ámbito del diseño para

acercarse al mundo

empresarial con el

objetivo de aplicar la

creatividad para

encontrar nuevas

oportunidades a partir

de necesidades

latentes.

Elaborado por: María C. Astete

Es una disciplina que se

aproxima a la innovación a

partir de la sensibilidad y la

metodología de los diseñadores

y que centra su eficacia en

entender cuáles son las

necesidades de las personas

con el fin de dar respuesta a

la oferta de nuevos productos

y servicios.

Elaborado por: María C. Astete

Deberían manejar los

siguientes puntos:

Empatía

Creatividad

Perspectivas

Esperanza

Creer Andrew McCarthy

Ver

video

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¿Qué grandes empresas lo

usan?

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¿Cuál es su proceso?

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Entender Observar la necesidad

Interpretar

Generación de ideas

Construcción de un prototipo

Testear para ver potenciales consumidores

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Design ThinkingHerramientas

Brainstorming

Feeling

Crazywash

Superheroes

Bodystroming

MusicStorming

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Design

ThinkingHerramientas

FEELING (etapa Volar)

La primera hace parte de la

metodología creada por el

centro de innovación social

PASTOLab llamada Feeling.

La etapa “volar”

perteneciente a esta

metodología permite la

participación de personas

externas a los grupos de

trabajo. Sin importar las

ocupaciones, profesiones ni

edad, se conforman equipos

que con ayuda de elementos

lúdicos generan ideas que

terminan siendo sistemas

complejos que buscan la

solución a los problemas

planteados.

SUPERHEROES

La herramienta consiste en

platear un problema de

diseño para luego crear

“superhéroes” con poderes

que solucionan la

problemática planteada. Al

finalizar el ejercicio se

traslada cada poder a

soluciones reales a través

de productos y servicios.

Elaborado por: María C. Astete

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