HENRY FAYOL

INICIOS

La teoría clásica de la administración fuedesarrollada por el francés Henri Fayol. Para laépoca de 1916 aproximadamente.

Fayol formulaba su teoría clásica que secaracteriza por el énfasis en la estructura que laorganización debería poseer para ser eficiente.

“principios de la gerencia” por cuál puede ser controlada con eficacia una

organización.

HENRY FAYOL

Funciones básicas de la empresa Fayol parte de la proposición de que toda

empresa puede ser dividida en seis funciones básicas de la empresa:

1. Funciones técnicas

2. Funciones comerciales

3. Funciones financieras

4. Funciones de seguridad

5. Funciones contables

6. Funciones administrativas

Elementos de administración

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las

funciones administrativas engloban los elementos de la administración.

1. planear

2. Organizar

3. Dirigir

4. Coordinar

5. controlar

Principios de administraciónTodas las ciencias, incluso la administración, se debe basar en leyes.

Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:

División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación Remuneración del personal Centralización Jerarquía o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad y duración Iniciativa Espíritu de equipo

Teoría de la organización La teoría clásica concibe la organización como una

estructura. Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto estática y limitada.

Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo, así, la preocupación por la estructura y la forma de la organización marca la esencia de la teoría clásica.

División del Trabajo La idea básica era que las organizaciones con

elevada división del trabajo serían más eficientes que aquellas con poca división del trabajo.

La división del trabajo además puede ser en dos direcciones:

1. vertical

2. horizontalmente

Coordinación Debe ser basada en una comunión real de

intereses.

La coordinación indica que hay un punto de mira u objetivo a alcanzar que debe guiar los actos de todos.

“Alcanzar logros u objetivos”

Concepto de Línea y de Staff Uno de los tipos más simples de organización es la

llamada organización lineal, ésta se basa en los principios de:

1. Unidad de mando o supervisión única

2. Unidad de dirección.

3. Centralización de la autoridad

4. Cadena escalar

…Gracias por la atención

prestada…