Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial

Noviembre de 2012Noviembre de 2012

Fundamentos de IngenieríaFundamentos de IngenieríaPrimer semestre Primer semestre

Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña

Contenido Contenido

1.1.Localización de PlantaLocalización de Planta Definición Definición Factores y elementos Factores y elementos HerramientasHerramientas VentajasVentajas

2. Distribución de Planta 2. Distribución de Planta Definición Definición Factores y elementos Factores y elementos HerramientasHerramientas VentajasVentajas

AplicaciónAplicación

Mostrar técnicas y métodos existentes para el estudio y elaboración de una adecuada y eficaz localización y distribución de planta.

En cualquier tipo de empresa o industria

Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a todos los factores y elementos en una interacción

constante oportuna y eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima

de su producto o servicio final

tiempo, distancia, comunicación, medio de transporte, cultura, economía, costumbres, especialidad, competencia,

mano de obra, insumos, materia prima, proveedores, clientes,capital, producto.

Factores a considerarFactores a considerar

Ámbito nacional Ámbito regional

Ámbito local

Puntos

Consideraciones locales

Principales actividades de la zona Disponibilidad de servicos publicos Apoyo civil y judicial Población a no más de 30 kms. Seguridad social Centro de diversión Bancos, afianzadoras

Mano de obra calificada Legislación obrera, antecedentes sobre huelgas Tipo de caminos Distancia de las zonas de distribución, acopio y punto de venta Medio de transporte

Clima y contaminación Análisis industrial Precio del predio Inspección del sitio Impuestos Analisis economico del lugar Desarrollo industrial

Diseño del proceso Maquinaria y equipo Producto y servicio Demanda

Causa del estudio

Construcción o ampliación de una nueva planta

Por iniciativa empresarial Por mejoramiento y modernización Readaptación por necesidades de crecimiento Innovación y competitividad Nuevo producto, línea de producción, ampliación de giro Fletes y mercado de consumo

Estudio preliminar: determina sitios viables.

• Análisis detallado: investigación de mano de obra.

• Sistemas basados en la evaluación de factores: evalúa ubicaciones opcionales.

• Aplicación de Modelos de localización

• Estudio de factibilidad evaluación de proyecto.

Modelo de la mediana simple: trayectoria de los embarques.

Programación lineal: Evalua los sitios uno a uno para determinar el más adecuado.

Modelo de simulación:

Distribución enDistribución en plantaplanta:

Es la disposición de unidades o centros de trabajo al interior de las instalaciones

incluyendo áreas de operación y administrativas

Ordenación física de los elementos industriales…

FactoresFactores y elementosy elementos

Proceso Equipo y herramienta Equipo de manejo de materiales ( malacates, grúas viajeras, montacargas, transportadores, garruchas etc.) Disposición del espació Disposición de áreas de trabajo, almacenamiento, resguardo, circulación, oficinas, área de descarga y carga,estacionamiento, etc. Áreas de operación: casa de maquinas, transformador Área de producción

Intereses:Intereses:

* Económico * Social * desempeño

Principios:Principios:

1. Principio de la integración de conjunto.

2. Principio de la mínima distancia.

3. Principio de la circulación o flujo de materiales.

4. Principio de espacio cúbico.

5. Principio de la satisfacción y la seguridad.

6. Principio de flexibilidad.

Tipos:Tipos:

* Distribución por posición fija.

* Distribución por proceso o fusión.

* Ditribución por producción o cadena.

Frecuentes problemas:Frecuentes problemas:

- Proyecto de una planta.

- Expansión o traslado de una planta.

- Reordenación de una planta.

- Ajustes en distribución.

- nuevo producto

- nueva linea de producción

Método SLPMétodo SLP

(Systematic layout planning(Systematic layout planning))

Simulación Simulación

Investigación de Investigación de operaciones operaciones

Disposición de un área de trabajo contemplando todos los elementos y recursos que en ella intervienen

Mayor y mejores posibilidades de transporte Disminución en los retrasos de producción. Mejor utilización de la maquinaria. optimización y la continuidad en la

producción. Reducción del ccongestionamiento y del

área de suelo ocupado Facilitar la administración y control de los

recursos, humanos, tecnológicos, económicos. Reducción y mejora de inventarios Mejora la relación con proveedores-clientes optimización de la operación Fácilidad acceso a mercados reducción de costos mejora en la eficiencia y eficacia

La localización y distribución de planta es la parte esencial de toda organización con ella establecemos

los parámetros de eficacia y eficiencia de acuerdo a su capacidad

instalada .

Bibliografía :

Ingeniería Industrial y AdministraciónUna nueva perspectiva Philip E. HicksSegunda Edición, sexta reimpresión 2005CECSA

Organización para la ProducciónE.S. RoscoeCuarta Edición 2008CECSA

…………Gracias por su atención Gracias por su atención