Localización y Distribución de Planta
-
Upload
patricia-grimaldo -
Category
Documents
-
view
12.153 -
download
2
description
Transcript of Localización y Distribución de Planta
Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Ingeniería Industrial Ingeniería Industrial
Noviembre de 2012Noviembre de 2012
Fundamentos de IngenieríaFundamentos de IngenieríaPrimer semestre Primer semestre
Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña
Contenido Contenido
1.1.Localización de PlantaLocalización de Planta Definición Definición Factores y elementos Factores y elementos HerramientasHerramientas VentajasVentajas
2. Distribución de Planta 2. Distribución de Planta Definición Definición Factores y elementos Factores y elementos HerramientasHerramientas VentajasVentajas
AplicaciónAplicación
Mostrar técnicas y métodos existentes para el estudio y elaboración de una adecuada y eficaz localización y distribución de planta.
En cualquier tipo de empresa o industria
Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a todos los factores y elementos en una interacción
constante oportuna y eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima
de su producto o servicio final
tiempo, distancia, comunicación, medio de transporte, cultura, economía, costumbres, especialidad, competencia,
mano de obra, insumos, materia prima, proveedores, clientes,capital, producto.
Factores a considerarFactores a considerar
Ámbito nacional Ámbito regional
Ámbito local
Puntos
Consideraciones locales
Principales actividades de la zona Disponibilidad de servicos publicos Apoyo civil y judicial Población a no más de 30 kms. Seguridad social Centro de diversión Bancos, afianzadoras
Mano de obra calificada Legislación obrera, antecedentes sobre huelgas Tipo de caminos Distancia de las zonas de distribución, acopio y punto de venta Medio de transporte
Clima y contaminación Análisis industrial Precio del predio Inspección del sitio Impuestos Analisis economico del lugar Desarrollo industrial
Diseño del proceso Maquinaria y equipo Producto y servicio Demanda
Causa del estudio
Construcción o ampliación de una nueva planta
Por iniciativa empresarial Por mejoramiento y modernización Readaptación por necesidades de crecimiento Innovación y competitividad Nuevo producto, línea de producción, ampliación de giro Fletes y mercado de consumo
Estudio preliminar: determina sitios viables.
• Análisis detallado: investigación de mano de obra.
• Sistemas basados en la evaluación de factores: evalúa ubicaciones opcionales.
• Aplicación de Modelos de localización
• Estudio de factibilidad evaluación de proyecto.
Modelo de la mediana simple: trayectoria de los embarques.
Programación lineal: Evalua los sitios uno a uno para determinar el más adecuado.
Modelo de simulación:
Distribución enDistribución en plantaplanta:
Es la disposición de unidades o centros de trabajo al interior de las instalaciones
incluyendo áreas de operación y administrativas
Ordenación física de los elementos industriales…
FactoresFactores y elementosy elementos
Proceso Equipo y herramienta Equipo de manejo de materiales ( malacates, grúas viajeras, montacargas, transportadores, garruchas etc.) Disposición del espació Disposición de áreas de trabajo, almacenamiento, resguardo, circulación, oficinas, área de descarga y carga,estacionamiento, etc. Áreas de operación: casa de maquinas, transformador Área de producción
Intereses:Intereses:
* Económico * Social * desempeño
Principios:Principios:
1. Principio de la integración de conjunto.
2. Principio de la mínima distancia.
3. Principio de la circulación o flujo de materiales.
4. Principio de espacio cúbico.
5. Principio de la satisfacción y la seguridad.
6. Principio de flexibilidad.
Tipos:Tipos:
* Distribución por posición fija.
* Distribución por proceso o fusión.
* Ditribución por producción o cadena.
Frecuentes problemas:Frecuentes problemas:
- Proyecto de una planta.
- Expansión o traslado de una planta.
- Reordenación de una planta.
- Ajustes en distribución.
- nuevo producto
- nueva linea de producción
Método SLPMétodo SLP
(Systematic layout planning(Systematic layout planning))
Simulación Simulación
Investigación de Investigación de operaciones operaciones
Disposición de un área de trabajo contemplando todos los elementos y recursos que en ella intervienen
Mayor y mejores posibilidades de transporte Disminución en los retrasos de producción. Mejor utilización de la maquinaria. optimización y la continuidad en la
producción. Reducción del ccongestionamiento y del
área de suelo ocupado Facilitar la administración y control de los
recursos, humanos, tecnológicos, económicos. Reducción y mejora de inventarios Mejora la relación con proveedores-clientes optimización de la operación Fácilidad acceso a mercados reducción de costos mejora en la eficiencia y eficacia
La localización y distribución de planta es la parte esencial de toda organización con ella establecemos
los parámetros de eficacia y eficiencia de acuerdo a su capacidad
instalada .
Bibliografía :
Ingeniería Industrial y AdministraciónUna nueva perspectiva Philip E. HicksSegunda Edición, sexta reimpresión 2005CECSA
Organización para la ProducciónE.S. RoscoeCuarta Edición 2008CECSA
…………Gracias por su atención Gracias por su atención