Localización de Planta

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LOCALIZACIÓN DE PLANTA La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación. Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región). Posterior a la localización se plantea la cuestión ¿qué tipo de distribución debemos tener?, en este

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MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

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Diapositiva 1

Localizacin de plantaLa planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin.

Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin).Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y maquinaria.

1La localizacinLa localizacin es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el que se obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado.Lgicamente, los criterios predominantes a la hora de seleccionar la localizacin fsica de las instalaciones son diferentes dependiendo de cual sea el tipo de instalacin concreta a la que nos estemos refiriendo.El proceso de seleccin de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicacin final. Es preciso determinar cual es el pas, regin, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalacin.

2Pasos para la localizacin

El primer paso es seleccionar un pas concreto3

El siguiente paso en el proceso de localizacin de la instalacin consiste en determinar la parte del pas en que ubicar la planta. Los factores que influyen en la seleccin de la regin son ms especficos de cada rea 4

5FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN Superlocalizacin: cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansin de sus operaciones. Macrolocalizacin: cuando una empresa de carcter nacional analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado para fijar sus operaciones de produccin o de servicios.

6MTODOS CUALITATIVOS DE LOCALIZACINEn estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencin al cliente.

7Modelo DelfiAbarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta.El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgicoSe identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin

8..... Modelo DelfiDesarrollo del mtodo Delfi:Formar dos grupos Delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi).Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.

9..... Modelo Delfi....... Desarrollo del mtodo Delfi:Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin Delfi del grupo vaticinadorDesarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico Delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

10DISTRIBUCIN DE PLANTA(LAYOUT)Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma ptima.

11OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUTPermitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de manera eficiente y segura.Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.Minimizar inventarios en proceso.Minimizar costos de operacin y mantenimiento.Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.12MTODOS CUANTITATIVOSMtodos cuantitativos para la localizacin:

Mtodo de los factores ponderados.Mtodo del centro de gravedad.Mtodo del transporte.

13MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOSPasos:1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.

5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.14MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOSEl equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.FactoresPeso relativo (%)AlternativasABCProximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin30 30 20 15 57 5 9 6 77 9 6 6 810 7 6 7 2Puntuacin total6,657,37,4515MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOSLa puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado. 16MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.

Procedimiento:

Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.17Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedaddix = Coordenada X de la iesima ubicacindiy = Coordenada Y de la iesima ubicacinVi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

18Ejemplo:Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500Ubicaciones Galones de gasolina /mes (000,000) Rio Bea 1500Ana 250Haba 450Glenda 350Thotos 450

19Interpretacin del problema:La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.

Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de Ro bea y el distribuidor de Ana

La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.20Mtodo de peso LOCALIDADTONELADAS DEMAIZZitcuaro 8 tonCd. Hidalgo6 tonTuxpan 2 tonValle de Bravo12 ton

21Modelo de Huff (instalaciones comerciales).En el caso de las instalaciones comerciales (aquellas que se ocupan de la venta a los consumidores finales de determinados bienes o servicios) el problema es diferente, no solamente es preciso tener en cuenta el factor coste al seleccionar la localizacin, sino tambin la corriente de ingresos que se debe producir, y que en buena lgica depende de la localizacin seleccionada. 22Modelo de HuffPartimos de la base de que el criterio fundamental para situar un negocio es la magnitud de los ingresos que se obtengan, y que estos dependen del nmero de clientes que entren el establecimiento, podemos aplicar el modelo de Huff para seleccionar la localizacin idnea. Para cada uno de los lugares alternativos, el modelo de Huff elabora un pronstico del nmero de clientes que acudiran al establecimiento.

23Modelo de HuffPij = Probabilidad de que un consumidor de un municipio i (punto de origen) se desplace a un municipio j determinado (punto de destino)Sj = Metros cuadrados de superficie de venta del equipamiento comercial existenteen el municipio jSk = Metros cuadrados de superficie de venta del equipamiento comercial existente enel municipio k de destinoTij = Tiempo empleado en el desplazamiento para llegar de la base i del consumidoral municipio jTik = Tiempo empleado en el desplazamiento para llegar de la base i del consumidoral municipio ka = Parmetro que refleja la sensibilidad del cliente al tamao (m2) del equipamiento comercial existenteb = Parmetro que refleja la sensibilidad del cliente al tiempo dedesplazamienton = Nmero de municipios considerados por el consumidor como otros posiblescentros de atraccin, junto con el municipio jLos parmetros a y b se calculan en base a datos empricos. Estos parmetros suelencoincidir con los de la Ley de Reilly: a = 1 y b = -2.24Modelo de HuffDeterminar la localizacin de una tienda en los siguientes puntos de la ciudadLugarM2Tiempo de recorrido minprobabilidadPlaza sol670.309167681Central Camionera25120.43834538Bodega aurrera10100.252486939

25ConclusionesLas decisiones sobre la localizacin deben tomarse considerando los aspectos

CUANTITATIVOSCUALITATIVOS

cuyo peso y calificacin surgirn de su alineacin con la Estrategia26