Diseñar, elaborar, implementar,

administrar y mejorar sistemas

integrados de abastecimiento de los

materiales requeridos para la

producción.

Su importancia radica en conocer y

aplicar adecuadamente los

métodos de pronóstico de la

demanda para planear la actividad

futura de la empresa.

Considerar

siempre que esta

estrategia es para

todas las áreas

funcionales de la

organización en el

largo plazo.

Pronosticar la demanda

representa proyectar hacia

el futuro el estimado de

demanda.

Sin embargo, el mercado está

sujeto a cambios diversos, unos

controlables por la organización

y otros no tanto.

El sistema de pronósticos necesita

retroalimentación para asegurar los mejores

resultados. El control del pronóstico es parte

del proceso de retroalimentación. Intenta

determinar si el pronóstico se desvía de los

resultados reales debido a la aleatoriedad o

a un cambio esencial en el proceso.

Actividades.- Realice una investigación en

equipo referente a:

1.-Sistemas MRP y ERP

2.-Planeación de los requerimientos de

producción y empresariales

3.-Planeación de requerimientos de capacidad.

4.-Planificación de los recursos de distribución.

Ver PMP

4.4 Plan maestro de producción.

1.-Velázquez, G. (2008) Administración

de los sistemas de producción, Limusa

2.-Chase, R. (2008) Administración de

operaciones, Mc Graw Hill, México.