Copyright 8/10/15 por TECSUPDESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESAUNIDAD IFORMACIN PROFESIONALINGENIERIA INDUSTRIALUNTPOSGRADO: MBA Gerencial CENTRUMUNIVERSIDAD CATOLICA ESPECIALIZACIN:PADE-Adini!"raci#nC$n"r$l Financier$O%eraci$ne! & L$'(!"icaESANESANESANE)PERIENCIA LABORAL:*e+e adini!"ra"i,$ C$$rdinad$rNaci$nalS-. Geren"e de $%eraci$ne!Adini!"rad$ra PCPSAVSA VIRUFONCODESMADERBADIARIO LA INDUSTRIACARROCERIAS MORILLASCECILIA LLANOS FARIASREGLAS DEL JUEGOPUNTUALIDAD: 05 minutos de tolerancia.ASISTENCIA: 5 inasistencias, Inhabilitado.TARDANZAS: 3 tardanzas = 1 falta.TRABAJOS EN CLASE: equivale a 1 Nota (no se elimina).ASISTENCIAPUNTUALIDADE)AMENES EN LA FEC/APARTICIPACION EN CLASES/ORIZONTALIDADREGLASPOR FAVORPREGUNTAS...?SIN TIMIDEZ...EVALUACIONESE)AMENSEMANAEXAMEN DE CARGO 9EXAMEN FINAL 18EXAMEN RECUPERACION 19. Valo!a! "l #on#"$to int"%!al d" la E&$!"'a ( d")ini! '* i&$o!tan#ia ( ob+"ti,o'-. Con#"$to d" ad&ini't!a#i.n/ ",ol*#i.n/!a0on"' $a!a ad&ini't!a! Alin"ado a la 1i'i.n/ Vi'i.n/ E't!at"%ia ( ob+"ti,o' d" la "&$!"'aCONTENIDOS:E'bo0a! resumen ejecutivo de plan de neocio ! un plan estrat"ico de la empresaOBJETIVOS:Id"nti)i#a la di)"!"n#ia entre empresa ! su #dministraci$nValo!a "'t!at"%ia' de empresas e%itosas ! ejemplos de fracasos empresariales.Cono#"! como alin"a!la' #a$a#idad"' int"!na' d" '* o!%ani0a#i.n con lasdemandas externas, para desplearlas estrateias que la lleven &acia su ,i'i.n.LOGROS ESPERADOS:9La Adini!"raci#n E!"ra"0'icaUna Vi!i#n General10Vi!-ali1aci#n del Pr$ce!$ E!"ra"0'ic$PROVEEDORESSITUACINDESEADAORGANIZACINMISINOB*ETIVOS CORTO PLAZOOB*ETIVOS LARGO PLAZOVISINRECURSOSENTORNOVALORESCOMPETIDORESCLIENTES2CONSUMIDORESSECTORINDUSTRIALFUTUROPRESENTECOMPLEMENTADORESMERCADOSESTRUCTURAESTRATEGIA 3ESTRATEGIA 4ESTRATEGIA 5POL6TICAS SITUACINACTUALORGANIZACINCDIGO DE 7TICACa%$ de ac"i,idadVECTOR DE CRECIMIENTOESTRATEGIAEl concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas o co!ponentes"1# Es una relaci$n per!anente entre la e!presa y su entorno#%# &espuesta a las e'pectati(as del e!presario) *ue se concretan en la de+inici$n de una !isi$n y unos ob,eti(os a largo pla-o#.# Es un !odelo de decisi$n *ue establece pol/ticas) acciones y la adecuaci$n de !edios para cu!plir con los ob,eti(os generales#0# Es un siste!a de soluci$n de los proble!as estrat1gicos de la e!presa) o co!binaci$ndelasa!ena-asyoportunidadesdel entornoconlas +ortale-as y debilidades *ue !uestra la organi-aci$n# 2Co!o se crea una organi-aci$n e+iciente3Ali#ia: 21" $*"d" indi#a! 3*" #a&ino d"bo to&a!4Gato: 2A dond" 3*i"!" i!4Ali#ia : No lo '5Gato: Enton#"' no int"!"'a. Si t* no 'ab"' a dond" 3*i"!"' i!6 #*al3*i"! #a&ino t" ll",a a ah76Qu nos hace diferentes y nicos?Por qu algunos clientes nos compran y otros no?Cul ser el futuro de nuestra industria?Habrn cambios imortantes? !e afectarn?"u# estarn tramando nuestros cometidores?8Tene$! "ie%$ %ara ca.iar9La $"!'$"#ti,a "'t!at5%i#a8c$

%e"i

$! %$r %reci$ $ di+erenciaci#n9Cambiar el mundo si mi emresa desaarece? !e e$tra%arn mis clientes? En cunto tiemo otra emresa llenar el &ac'o?4isi$nEl concepto de la Vii!n "eponde a la p"e#$nta%&Qu queremos llegar a ser?5isi$n El concepto de la Mii!n "eponde a la inte""o#ante%Cul es nuestro negocio?5isi$n El '$e a la (ii!n e(p"ea"ial "a"a )e* e le de laadec$adaatenci!n+tal)e*eala,nica- p"incipal ca$a del ."acao P/ D"$c0e"4isi$n y 5isi$nVii!n - Mii!n co(pa"tida a-$dan a (oti)a" a lo e(pleadoDea""ollan $na #ene"alidad de inte"eeA-$dan a en.oca" la opo"t$nidade - "eto Ei(po"tanteconta"conla(a-o" pa"ticipaci!npoi1lede#e"ented$"anteel dea""ollo de la )ii!n - (ii!nM$c2a e(p"ea dea""ollan a(1o conceptoE6E5P78SVisin: 9Ser la co!pa:a elegida por nuestra inno(aci$n) soluciones)productosyser(icios#Serreconocidaporla calidadhu!anaypro+esionaldenuestragenteypor nuestra contribuci$n a la co!unidad#;Misin:9co/8/ Modela"laet"ate#iapa"aalcan*a"el dee(pe4o epe"ado/9/ I(ple(enta"-e?ec$ta"laet"ate#iaeco#ida e>ciente - e.ecti)a(ente/@/ E)al$a"eldee(pe4o+"e)ia"lait$aci!n- e.ect$a" la co""eccione pe"tinente a la l$* de la e5pe"iencia act$al+ la ca(1iante condicione del ento"no+lan$e)aidea-lan$e)a opo"t$nidade/AA/ B2o(pon C A/ ;t"ic0landD-omprendercomo se desarrollar el pensamiento estrat"ico.etodolo)a de aplicaci$nTE1A SIGUIENTE SESI8N:(iuiendo las recomendaciones de la clase, analiza caso de "%ito peruanoTAREA:/uarda el documento en 0ord con tus nom*res ! apellidos, adjunta ! env)a al e1mail cllanos9t"#'*$."d*.$"