Trabajo Final Grupo 256598 Planeacion y Control de La Produccion 1

8/13/2019 Trabajo Final Grupo 256598 Planeacion y Control de La Produccion 1

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TRABAJO COLABORATIVO 2PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Presentado por

ARNULIVAN IDROBO MUOZDANIEL JAVIER MARTINEZ

Grupo256598_01

Tutor

JOSE ENRIQUE COTESIngeniero Industrial

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADFACULTAD DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIALABRIL DE 2011

EDWIN DORANCE GARZON


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1. Para la estructura de un producto genrico que se

NIVEL 0

NIVEL 1

NIVEL 2

NIVEL 3

La lista de materiales ( ) detalla la estructura de producprofundidad. El primer nivel designado por el productolos sub ensambles se denomina nivel uno. Y finalment

ARTICUL

SUB-EMBSAMBLE 1 (2)

PF 1 (3)SUB-EMSABLE 1 A (1)PC (1)

PF 2(3) PC3 (1) PC4(5)


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a). Realice la estructura de rbol del producto genri

b). Realice el registro de inventarios para cada una d

a. Tiempo de entrega para el Subensamble 2, 2 semanas

b. Tiempo de entrega para el resto de las partes, 1 semana

c. Tamao del lote para el Subensamble, 300 unidades

d. Se usa el mtodo de lote por lote para determinar los tamaos p


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describe a continuacin realice lo siguiente

tos, en esta lista se clasific el producto usando tres niveles definal suele llamarse nivel cero. El siguiente nivel donde se detallan a

el ltimo nivel (2) es donde estn las materias primas.

Tamao dellote

lote por lote

Tamao dellote

Tamao dellote

lote por lote

Tamao dellote

300

300

500

Tamao dellote

Tamao dellote

O FINAL (1)

SUB-EMSAMBLE 2 (1)

SUB-ENSAMBLE 2A(1)

PC2 (2)

PC5(1) PC6(2)PF3(1)PC7(1)


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o

e las partes del producto con la siguiente informacin: Inventario inicial 75 d1

ara el resto de las partes.

lote por lote

Tamao dellote

lote por lote

Tamao dellote

Tamao dellote

lote por lote

lote por lote

Tamao dellote

lote por lote

Tamao dellote

lote por lote


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Tamao dellote

lote por lote

lote por lote

Tamao dellote

lote por lote

Tamao dellote

Tamao dellote

lote por lote


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Requerimientos BrutosRecepciones ProgramadasInventario ProyectadoRequerimientos netos

Plan de Colocar rdenesPlan de Recibir rdenes

Disponible

Requerimientos BrutosRecepciones ProgramadasInventario ProyectadoRequerimientos netosPlan de Colocar rdenesPlan de Recibir rdenes




Tiempo Disponible Nivel

Nivel Item

Item

Nivel Item

1 0 2 SUB EMSAMBLE 1A

Tiempo Disponible

Tiempo Disponible

1 0 2 PC1

3 0 1 SUB-EMSAMBLE 1

Tiempo Disponible Nivel Item

Item

2 0 1 SUB-EMSAMBLE 2

3 75 0 ARTICULO FINAL


Tiempo Nivel Item


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Requerimientos BrutosRecepciones ProgramadasInventario Proyectado

Requerimientos netosPlan de Colocar rdenesPlan de Recibir rdenes



Disponible Nivel Item

Item

1 0 3 PC4

Tiempo

1 0 3 PC3




1 0 3 PF 2

Item

1 0 2 SUB EMSAMBLE 2A

Tiempo

1 0 2 PC2


1 0 2 PF 1


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Requerimientos BrutosRecepciones ProgramadasInventario ProyectadoRequerimientos netos

Plan de Colocar rdenesPlan de Recibir rdenes






1 0 3 PC7

Item

1 0 3 PC6

Tiempo

1 0 3 PF3



1 0 3 PC5


11/16

1 2 3 4150 200 240 190

75 425 225 485 29575 15

500 500500 500

0 1 2 3 41000 1000500 300 100 50

0 100 400 100 50500 500

600 600300 600

0 1 2 3 4

500 500

100 100 200 200500 400

600 600600 600

0 1 2 3 4300 600

0 0 0 0300 600

300 600300 600

0 1 2 3 4

300 600

0 0 0 0 0300 600

300 600300 600

0 1 2 3 4Semanas

Semanas

Semanas

Semanas

Semanas

Semanas


12/16

900 1800

0 0 0 0 0900 1800

900 1800900 1800

0 1 2 3 41200 1200

0 0 0 0 01200 1200

1200 12001200 1200

0 1 2 3 4600 600

0 0 0 0 0600 600

600 600600 600

0 1 2 3 4900 1800

0 0 0 0 0

900 1800900 1800900 1800

0 1 2 3 4300 600

0 0 0 0 0300 600

300 600300 600

0 1 2 3 44500 9000

0 0 0 0 04500 9000

4500 90004500 9000

Semanas

Semanas

Semanas

Semanas

Semanas


13/16

0 1 2 3 4900 1800

0 0 0 0 0900 1800

900 1800900 1800

0 1 2 3 4600 600

0 0 0 0 0600 600

600 600600 600

0 1 2 3 41200 1200

0 0 0 0 01200 1200

1200 12001200 1200

0 1 2 3 4

600 600

0 0 0 0 0600 600

600 600600 600

Semanas

Semanas

Semanas

Semanas


14/16

5 6140 100

155 55

5 6

0 050 50

5 6

200 200

5 6

0 0

5 6

0 0

5 6


15/16

0 0

5 6

0 0

5 6

0 0

5 6

0 0

5 6

0 0

5 6

0 0


16/16

5 6

0 0

5 6

0 0

5 6

0 0

5 6

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