Tesis Universitario Emilio Carcaño

UNIVERSIDAD DE LAS NACIONES

COWORKING UNIVERSITARIO

Tesis

QUE PARA OBTENER EL GRADO DE DOCTOR EN CIENCIAS

PRESENTA:

EMILIO CARCAÑO BRINGAS

INDÍCE

Introducción…………………………………………………………………………….

Capítulo 1: Problema de Investigación………………………………………………...

Objetivos……………………………………………………………………………

Preguntas de Investigación…………………………………………………………

Justificación………………………………………………………………………...

Capítulo 2: Metodológico……………………………………………………………….

Variables……………………………………………………………………………

Alcance de la Investigación………………………………………………………..

Capitulo 3: Coworking

Coworking

Neuronas Gandhi

Motivación

Arquitectura libre, orgánica, verde

Capitulo 4: Sustentabilidad del coworking

Sistemas de domótica Arduino

Metodología 5S en el coworking

Fondeadoras

Capitulo 5: Herramientas para el coworking

Modelo de gestión para coworkers

Árbol de decisiones

Capitulo 6: Capacitación en el coworking

Vinculación Escuela-Industria

Conferencias magistrales

Introducción

Actualmente el índice de desempleo en Veracruz es de xx%, por lo que conviene poner en marcha un sistema de vinculación Industria-Universidad que permita a los profesionistas desarrollar su actividad para cubrir las necesidades de las empresas en el Puerto de Veracruz, el adaptar los planes de estudio no es una opción debido a la velocidad con que ocurren los cambios en la industria actual, por lo que la lección magistral se presenta como la mejor opción para actualizar los conocimientos de los profesionistas que ya se encuentran en el campo laboral y el coworking como el lugar idóneo para formar equipos de trabajo que ofrezcan a la Industria soluciones, estos equipos de trabajo se formarían por medio de estudios científicos ocupando el software pajek y el algoritmo genético RSL para el estudio de Redes Sociales. Los equipos de trabajo son otra alternativa a la formación de PyMES para cubrir la demanda de la Industria.

Justificación

La presente investigación resuelve el problema de desempleo en Veracruz. Para solucionar el desfase académico en cuanto a actualización se refiere, los beneficios que derivarán de ella son la satisfacción de la demanda de profesionistas actualizados por la Industria en Veracruz.

Socialmente será trascendente por aumentar las oportunidades de empleo de los profesionistas en Veracruz. Mejorará la vinculación Universidad-Industria. Abrirá un nuevo mercado meta para la Universidad . Se beneficiarán con los resultados los profesionistas con experiencia al encontrar un punto de intercambio con otros expertos. Los profesionistas recién egresados, a través de la adquisición de conocimiento experto. La Industria en Veracruz gracias a la rapidez con que se prepara a los profesionistas sobre los últimos avances en cada campo laboral.

El problema práctico a solucionar es el desempleo en el puerto de Veracruz. Reducir la brecha existente entre los últimos avances y los meses posteriores a su incursión en el campo laboral en profesionistas que dominen lo más reciente en cada licenciatura. El aprovechamiento de los hallazgos en investigación realizados por el docente-investigador en la Universidad de las Naciones.

Esta propuesta cuenta con cierto valor teórico, pues pretende llenar el vacío del conocimiento existente en el estudio científico de las redes sociales laborales, específicamente en sitios de coworking, donde las investigaciones a nivel mundial se han limitado a encuestas anuales, el coworking es el habitad natural de las redes sociales laborales donde se pretende perfeccionar un algoritmo genético aplicable a otros coworking en diferentes ciudades.

Este estudio demuestra lo benéfico que puede resultar el coworking Universitario para el binomio Industria-Universidad en el Puerto de Veracruz, de él se desprenderán futuras investigaciones para medir el impacto de la Arquitectura Orgánica del coworking verde propuesto en este mismo texto y las investigaciones sobre la formación de equipos multidisciplinarios de trabajo.

El aporte aplicable a otras investigaciones será la utilización de las herramientas Pajek y el algoritmo genético RSL para el estudio de redes sociales en coworking, en lugar de solo realizar encuestas anuales.

Consecuencias: ¿De qué manera podrían los resultados de la investigación afectar a la realidad (a la población en estudio, por ejemplo)? Los resultados que se pretenden lograr con este estudio son: Convencer a las Autoridades de la Universidad de las Naciones de la utilidad del coworking Universitario para su implementación y aumentar la comunicación de la Industria veracruzana con la Universidad de las Naciones. Al perfeccionar el algoritmo genético RSL tendríamos una forma de generar redes sociales artificiales para integrar equipos de trabajo en los coworking que eventualmente satisfagan las necesidades de la Industria, lo que evita el que tengan que formar sus propias empresas los profesionistas para poder trabajar con las demás empresas.

La investigación teórica puede llevarse a cabo, pues es una investigación documental, teórica. De esta se desprende la propuesta de un coworking Universitario en la Universidad de las Naciones, lo que es viable, gracias a las conferencias magistrales que han sido el sello distintivo de dicha institución educativa.

Coworking

Es un espacio de trabajo conjunto, la mayoría de las personas que acuden al coworking tiene otro empleo, debido a la libertad de tiempo que este les proporciona.

Mostramos los datos de Deskmag.

Puntos importantes para usuarios del coworkingInteracción con otras personas 84%Tiempos de trabajo flexibles 83%Descubrimientos y oportunidades aleatorias 82%Compartir conocimiento 77%Infraestructura básica 75%Costos bajos 69%Paz y privacidad 54%

Impacto positivo en trabajadores independientesAumento del circulo Social 92%Menos aislamiento 86%Redes de negocio 80%Productividad 75%Vida privada 60%Ingresos 38%

Número de espacios de coworking a nivel mundial2006 302007 752008 1602009 3102010 6002011 11302012 2150

Lugares para trabajar en lugar del coworkingCasa 58%Oficina tradicional 22%Sin lugar fijo, siempre cambiando 6%Pequeña oficina compartida 5%Café 4%Biblioteca 1%Centro de negocios 1%Otro 3%

Es importante el coworking como espacio de intercambio en una Red Social Laboral real, no en línea, su efectividad ha sido probada por su propio crecimiento. No se trata de un espacio para jóvenes novatos o desempleados, es un lugar de intercambio de ideas y trabajo entre profesionistas.

A los profesionistas les resta tiempo de trabajo el permanecer en una oficina debido a las interrupciones administrativas que impiden hacer el trabajo creativo, el cual requiere mucho tiempo y no debe ser interrumpido, no se puede pedir a alguien ser creativo en cortos periodos de tiempo, el aislamiento controlado es importante, por eso las personas trabajan muy temprano o muy tarde en su oficina.

Cuando la creatividad es interrumpida no podemos retomarla donde la dejamos, los distractores en el coworking son opcionales, administrados, uno decide cuando distraerse, los verdaderos distractores en una oficina, los M&M (Managers and Meetings), son los que obstaculizan el trabajo verdadero, el jefe continuamente interrumpe a sus subordinados porque es un trabajo que no va a realizar él y tiene que asegurarse que alguien más lo haga (Fried).

Los gerentes actuales no deben actuar como supervisores, más bien como Maestros, tal como lo ven los japoneses en su filosofía, cuando menos deben realizar coaching con su equipo de trabajo.

Neuronas Gandhi

La conexión existente intrínseca entre los seres humanos es la que permite que las redes sociales que se crean en un coworking, el trabajo del italiano Giacomo Rizzolati revela que las neuronas espejo involucradas en la imitación y la emulación activan un 20% de neuronas motoras cuando una persona ve a otra realizar alguna acción, tal como si se tratara de una simulación de realidad virtual.

Imitar una acción requiere que un ser humano se ponga en el lugar de otro, esto es la base de la evolución marckiana, donde el aprendizaje es mucho mayor que en la evolución darwiniana, esta última tarda cientos de miles de años.

Hace 75,000 años las neuronas espejo que activan las neuronas motoras provocaron grandes cambios en la historia de la humanidad: El uso del fuego, refugios, herramientas, lenguaje, leer lo que alguien está pensando, interpretar la Conducta de otra persona.

Las neuronas espejo del tacto se activan también cuando vemos que están tocando a alguien más, tal como si nos tocaran a nosotros, tienen profunda relación con la empatía, de nos ser por los receptores del dolor y del tacto (los cuales vedan la actividad de las neuronas espejo) no distinguiríamos si están tocando a otra persona o a nosotros mismos.

Las neuronas de la empatía o neuronas Gandhi (Ramachandran), son la base de la filosofía oriental, donde no existe un yo independiente ajeno a otros seres humanos examinando El Mundo, todos estamos conectados a través de nuestras neuronas.

En un edificio de coworking hay una inmensa Red de Neuronas teniendo una conversación, así es como se fortalece la Red Social Laboral, esta conexión más allá de lo que se puede percibir queda evidenciada a través del Análisis de Redes Sociales, una de las herramientas propuestas en esta obra para el coworking.

C.P. Snow dijo que las ciencias y las humanidades nunca se unirían, pero las neuronas Ghandi son el puente para analizar la conciencia, la representación del yo, la empatía y la aparición de la cultura y la civilización desde una perspectiva fisiológica, más allá de la psicología.

En la imagen las neuronas motoras en rojo y las neuronas espejo en color verde.

Motivación

Aunque los experimentos de investigadores como Sam Gluckber, Dan Ariely, demuestran que el sistema de castigo y recompensa solo funcionan con una limitada gama de trabajos (aquellos que no implican nada de creatividad) ha sido uno de los hallazgos más contundentes en Ciencias Sociales no se le ha dado la importancia que merece y la mayoría de empresas actuales se rigen bajo estos principios de castigo e incentivo.

Los motivadores intrínsecos y extrínsecos.

Esta forma de pensar corresponde al trabajador del siglo XXI. No funciona por ser un enfoque mecanicista, debemos atender a la ciencia de la complejidad, a la teoría del caos aplicada a la motivación, el enfoque mecanicista solo funciona cuando hay reglas claras y un objetivo que cumplir, las recompensas estrechan nuestro punto focal, pero para problemas que requieren un análisis de una mayor complejidad no es posible, porque al limitar el punto focal nos aleja de la solución que está en la periferia.

Para que el sistema de castigos y recompensas funcione las empresas han limitado la creatividad de sus colaboradores con cientos de reglas y con listas de funciones, con listas de cotejo, convirtiendo todo tipo de trabajo, incluyendo el creativo en un trabajo de maquila, de manufactura en serie. Lo que acarrea más problemas aún porque varias tareas requieren un trabajo creativo, racional y de construcción intelectual, no tienen una solución única.

Los experimentos del economista Dan Ariely muestran que para las tareas que requieren la mínima destreza mental el desempeño es inversamente proporcional a la recompensa. En el London School of Economics los economistas analizaron 51 estudios de programas que pagaban bonos por desempeño, su veredicto fue que los incentivos financieros pueden resultar en un impacto negativo para las compañías, esto evidencia que la forma de proceder de las empresas en cuanto a motivación se basa en suposiciones existentes en el imaginario popular y no en evidencias científicas.

Las personas que asisten a un coworking tienen una motivación intrínseca, en hacer cosas porque importan, porque le gustan, porque son interesantes, porque son parte de algo importante para él.

O como señala el escritor de temas empresariales Daniel Pink (Pink) este nuevo sistema de operar las organizaciones gira en torno a tres ejes: Maestría, Propósito y Autonomía.

Autonomía es el impulso que dirige nuestras propias vidas. Define la Maestría como el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa. Propósito es para él la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que

nosotros mismos.

Y sobre estos tres ejes se mueven los profesionistas que asisten a un coworking, es por eso que muestran una mayor rendimiento, satisfacción laboral, menos ausentismo y una felicidad en general.

Jonathan Haidt definió el trabajo en 3 niveles diferentes: Cuando se ve el trabajo como un medio para conseguir dinero obviamente el compromiso es muy bajo en contraste cuando el trabajo se ve como una carrera el compromiso es mayor y en ocasiones el profesionista se pregunta si este esfuerzo vale la pena. Pero cuando lo hacen por vocación realizan un trabajo extraordinario incluso sino recibieran recompensa económica por ello.

La prueba de que este tipo de motivación existe son Google y su 20% del tiempo en autonomía para los trabajadores o Atlassian con sus FedEx days y su 20% del tiempo o 3M empresa que le da a sus ingenieros 15% de su tiempo para desarrollar productos sin restricción alguna, los mejores proyectos de estas empresas han surgido en el lapso de tiempo que trabajan por placer, por amor al arte.

El coworking es muy similar al ROWE (Resultados en el ámbito del trabajo exclusivamente) donde los colaboradores no tienen horario, se presentan cuando quieren, no tienen que estar en la oficina a cierta hora, un cierto día. Las circunstancias en que realizan su trabajo dependen enteramente de ellos. Con tal de que entreguen el trabajo que se les encomendó. Las personas con mayor talento no cobran por su tiempo, cobran por su esfuerzo (Rojas) , las reuniones en este tipo de ámbitos son opcionales, el compromiso, productividad y satisfacción en el trabajo suben y la rotación, que históricamente ha sido un índice de insatisfacción laboral baja.

La diferencia entre coworking y el ROWE es que en el coworking no se encuentran en la nómina de una empresa.

Además la facilidad que da el coworking de no encontrarse en un ambiente formal que limita la cratividad nos permite hacer pequeños periodos de "retiro" sin tener que recurrir a lo que Sefan Seigmeister propone con sus retiros de año sabático cada 7 años.

Arquitectura libre, orgánica y verde.

Estado actual de la Arquitectura

Los supuestos en los que se basa la propuesta arquitectónica del coworking universitario son los siguientes:

Solo el 9% de la población mundial tiene el poder adquisitivo para contratar arquitectos, antiguamente el 1% de la población mundial construyó para el 99% de la población, por filantropía en el siglo XIX, por el comunismo a inicios del siglo XX, por el estado del bienestar y recientemente por la burbuja inflacionaria de bienes raíces.

Debemos cuestionar la idea de que la arquitectura busca construir grandes edificios, esta debe enfocarse en resolver problemas echando mano de lo que se encuentra a nuestro alrededor, en mi opinión, echando mano de los recursos naturales sin afectar a la ecología.

La actual Arquitectura masiva no se trata de grandes edificios, no podemos acceder a grandes financiamientos, los edificios que necesita el gran público, como los coworking para cada población, en cada rincón de Veracruz podrían construirse a bajo costo, dando así al ciudadano el derecho de construir.

Debería tratarse de algo obvio que las construcciones necesarias, incluso las grandes ciudades fueran construidas por los ciudadanos, esta es la filosofía del proyecto Wikihouse.

La mayor parte de la construcción de todos modos se realiza por los ciudadanos sin contar con un arquitecto, por eso debemos poner al alcance del grueso de la población los métodos y conocimientos para realizarlo de manera eficiente.

Al mismo tiempo debemos seguir a los Victorianos quienes fueron los primeros en integrar la naturaleza con las ciudades y hacer lo mismo para lograr el mayor bienestar posible para los profesionistas que pasan hasta 12 horas en un lugar de trabajo cerrado.

Tal como los proyectos de Thomas Heatherwick quien ha tratado de incorporar un 90% de áreas verdes en lugar del 10% que tradicionalmente ocupa.

Arquitectura orgánica

Influencia zen

Se le concede una máxima importancia a la sensorialidad, a partir de cuya experiencia aparecería el lenguaje, la información, las relaciones, etc (Daido, 2006).

El lenguaje ha sido el mecanismo de programación por el cual las personas se encasillan en paradigmas o adquieren uno nuevo.

Herramientas para el coworking

Guía de fundamentos CWPM (CoWorking Project Management)

La palabra modelo proviene del italiano modello, en ciencias sociales se refiere al prototipo que por sus características es imitable, es un esquema teórico que simplifica la realidad, esta última mucho más compleja.

"Un modelo científico comienza con un objeto o un sistema físico verdadero, sustituye el objeto original por uno más simple y luego representa el objeto simplificado con ecuaciones que describen su comportamiento" (Gilbert,2004).

La palabra gestión proviene del latín gestio y se refiere a la acción y el efecto de administrar.

Un modelo de gestión es el prototipo para dirigir o administrar, puede ser aplicado tanto para empresas o negocios como para la administración pública, el propósito de la Guía de fundamentos CWPM es orientar a los coworkers en la creación de un modelo propio para cada proyecto.

Debido a la casi diaria puesta en marcha de nuevas tecnologías y los cortos lapsos de tiempo para llevar a feliz término un proyecto, es necesario controlar múltiples proyectos en distintas etapas. También empresas y coworkers se ven obligados a actualizarse constantemente, es ahí donde la lección magistral juega un papel importante.

Funciones de la Administración de proyectos

Antes debemos aclarar que no nos referimos a la administración de operaciones sucesivas y esta es usada cuando los métodos tradicionales son inadecuados, debido al incremento del flujo de operaciones en una organización. Las funciones de la administración de proyectos son: planeación, organización, dirección y control.

CASSINI, R (2008). Definición de modelo de gestión- Qué es, Significado y

Concepto. [Documento en línea de modelo-de-gestion.España]. Disponible en

http://www.google.co.ve/search/definicion+de+modelo+de+gestion.pdf

De acuerdo con (Cassini, 2008) durante la planeación se decide anticipadamente: qué, quién, cómo, cuándo y por qué se llevará a cabo el proyecto, determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.

Durante la organización se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asigna al líder de proyecto, no se asignan grados de autoridad porque los grupos multidisciplinarios en un coworking no son tan grandes.

Ya en la etapa de la dirección el líder del proyecto comunica y explica los objetivos a sus coworkers , se asignan estándares, no se entrena ni se guía a los coworkers para llegar a los estándares requeridos por que en esta etapa los administradores del edificio de coworking ya tienen conocimiento del proyecto y han proyectado las horas necesarias a través de lecciones magistrales de los docentes investigadores para hacer llegar al equipo los últimos conocimientos técnicos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.

No se recompensa el rendimiento por no contar con recursos económicos hasta el termino del proyecto y porque la recompensa en trabajos que incluyen creatividad resulta negativa (Ariely, 2012), no es necesario mantener un ambiente motivacional porque los integrantes de un coworking no asisten a el por carrera o como forma de empleo, lo hacen por vocación.

La función de control se encarga de medir el rendimiento obtenido con relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.

Al igual que la guía PMBOK, 1996 reza en sus párrafos iniciales, la guía CWPM solo sirve de guía para la dirección de un proyecto en cualquier organización, pero el equipo de dirección del proyecto es el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado, los conocimientos técnicos necesarios son producto de la experiencia y la actualización, esta última recordemos que corre por cuenta de la universidad que sustenta el ambiente académico del coworking.

Para que el líder del proyecto pueda llevar a cabo su función, la CWPM se divide en las siguientes actividades:

Infografía: Guía de fundamentos del CoWorking Project Management.

Componentes de la guía de fundamentos CWPM

Una parte estática compuesta por: Ética, asertividad, equidad, tenacidad, autoconocimiento y capacidad técnica; estas características sustentan la sólida Red Social Laboral del líder del proyecto, la que a su vez da soporte a la parte dinámica, que consta de: toma de decisiones, charlas de café, eliminar formatos y administración por recorrido.

Imagen. Como se interrelaciona el liderazgo con los otros aspectos de la administración.

Liderazgo

Es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre la gente, inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudar a alcanzar los objetivos del grupo o la organización (Jones & George, 2006)

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común (Hunter, 2006).

Está relacionado directamente con los siguientes nodos: Autoconocimiento, equidad, toma de decisiones, capacidad técnica del líder, tenacidad. Y con la comunicación y con el desarrollo del modelo de capacitación.

Ética

Los valores son el alcance de la significación, importancia o validez de una cosa.

Podemos optar por lo que nos parece bueno, es decir, conveniente para nosotros, frente a lo que nos parece malo o inconveniente, podemos equivocarnos, que es algo que a los demás integrantes del reino animal, no suele sucederles.

Adquirir un cierto vivir que nos permita acertar, a ese saber vivir, o arte de vivir si se prefiere, es a lo que llaman ética. (Savater, 2000)

La ética es cambiante.

Ni las leyes ni la ética son principios fijos.

Las leyes cambian para reflejar el movimiento de las ideas éticas de la sociedad. Por ejemplo se consideraba moralmente correcto y legal comprar y poseer esclavos en la Antigüedad Romana y Griega y en Estados Unidos hasta el siglo XIX. La esclavitud se declaró ilegal cuando los que detentaron el poder pensaban que degradaba el sentido del ser humano.

Trata a los demás como quieras ser tratado. (Jones & George, 2006)

Consideramos ilegales algunas conductas porque pueden afectar o dañar a otras personas y por lo tanto las consideramos ilegales, no hay criterios absolutos invariables que determinen como debemos comportarnos, por lo que todo el tiempo nos atoramos en dilemas morales. (Jones & George, 2006)

Ciertos administradores se aprovechan de las lagunas legales para desviar cantidades inmensas de capital de la compañía hacia sus fortunas personales. Por ejemplo el director ejecutivo de WorldCom Bernie Ebbers se valió de su posición para colocar a seis amigos suyos en el consejo administrativo que tiene 13 miembros, aunque esto no es ilegal, tampoco resulta ético. (Jones & George, 2006)

A comienzos de este siglo vimos con qué facilidad los directivos encontraron los medios de perseguir implacablemente sus intereses egoístas para dañar a accionistas y empleados, porque las leyes y normas no son bastante duras para obligarlos a adoptar una conducta ética. (Jones & George, 2006)

La remuneración que se da a los altos directivos, especialmente al director ejecutivo y al director de operaciones, se salieron de control en la década de 1990. Por ejemplo, si en 1982 un director ejecutivo cualquiera ganaba 18 veces más que un trabajador promedio, en 2002 la cifra se incrementó 2600 veces. Como ejemplos tenemos a Jack Welch y Michael Eisner. (Jones & George, 2006)

Johnnson & Johnson es tan conocida por su cultura ética, iniciada por el general Robert Wood Johnson, da testimonio de la función que cumplen los administradores en la creación de culturas éticas en sus organizaciones. El general Johnson destacaba la importancia de la ética y la responsabilidad con los interesados y escribió el primer código de ética en 1943. (Jones & George, 2006)

En Johnson & Johnson el bienestar de los consumidores está antes que las consideraciones sobre las ganancias. Hace unos 20 años se usaba el Aceite para bebé de Johnson como bronceador. El entonces gerente de productos de aceite para bebé Carl Spalding hacia una presentación a la alta dirección de sus planes de mercadotecnia cuando el entonces presidente de la compañía, David Clare, mencionó que quizá no era sano broncearse, Spalding estudió esta posibilidad y recomendó que no fuera usado como bronceador, lo que provocó una reducción en las ventas, equivalente a 5 millones de dólares.

En PAETEC cuentan con una fuerza de trabajo satisfecha, motivada y leal, cuyos miembros han formado un enfoque único y peculiar para el desempeño de su trabajo. "Los empleados son primero" Atunas Chesonis cree que cuando una compañía vela por sus empleados, ellos velarán por los clientes. Para Chesonis poner a los empleados en primer lugar significa ayudarlos a tener una vida próspera y equilibrada entre el trabajo y la familia, entregarles el reconocimiento y la admiración que se merecen y fomentar la comunicación abierta y la cooperación. Los empleados pueden dedicar todo el tiempo que necesiten, con goce de sueldo, a las emergencias y enfermedades familiares. (Jones & George, 2006).

La ética en el marketing y la responsabilidad social son componentes fundamentales de la efectividad de una organización. Las actividades socialmente responsables mejoran su imagen ante los clientes, los accionistas, la comunidad financiera y otras audiencias importantes. Las prácticas éticas y socialmente responsables son buenos negocios, lo cual da como resultado no solo una imagen favorable, sino que a final de cuentas también incrementa las ventas (Schiffman & Lazar, 2010).

Todas las organizaciones prosperan cuando la sociedad en su conjunto prospera, las empresas deben hacer que la responsabilidad social sea un componente fundamental de todas sus decisiones de Marketing. El concepto de Marketing social exige que todos los mercadólogos tomen en cuenta los principios de responsabilidad social en el marketing de sus bienes y servicios. El concepto de marketing social defiende un enfoque a largo plazo (Schiffman & Lazar, 2010).

Los interesados en la ética

Los empleados

Para que la compañía tenga un comportamiento ético hacia sus empleados y satisfaga sus expectativas, crea una estructura ocupacional que los remunera de forma justa y equitativa por sus contribuciones, sistemas de reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración que no discriminen empleados y que los trabajadores consideren justos (Jones & George, 2006).

Proveedores y distribuidores.

Los distribuidores esperan recibir productos de calidad a los precios establecidos. Los temas principales sobre cómo y cuándo se hacen los pagos o sobre las especificaciones de calidad de los productos se rigen mediante las disposiciones de los contratos legales que firma la empresa con sus proveedores y distribuidores (Jones & George, 2006).

Clientes

Es el principal grupo de interés, si no puede atraerlos para que compren sus productos el negocio quiebra. Venden productos de calidad a precios justos y proporcionan un buen servicio posterior a la venta. Hay leyes que permiten a los clientes demandar a las compañías cuyo producto les cause lesiones o perjuicios. Otras leyes obligan a las compañías a manifestar claramente las tasas de interés que cargan sobre las compras (Jones & George, 2006).

4 reglas éticas para tomar decisiones en los negocios:

Regla utilitaria. Dicta que una decisión ética produce el mayor bien para el mayor número de personas.

Regla de los derechos morales. Sostiene y defiende de la mejor manera los derechos fundamentales y los privilegios de los afectados.

Regla de la justicia. Dicta que una decisión ética es la que distribuye los beneficios y los perjuicios entre personas y grupos de manera justa equitativa e imparcial.

Regla práctica. Una decisión ética es aquella que el administrador no se muestra reacio a comunicar a las personas ajenas a la compañía, porque la sociedad en general la considera aceptable.

Aparece en: (Jones & George, 2006).

Cuando no se respetan estas reglas éticas se corre el peligro de dejar de estar en funciones como Arthur Andersen y Enron o pasar por una etapa de dificultades económicas como sucedió en WorldCom y Qwest en el año 2004.

4 tipos de ética.

Ética social.

Emana de las leyes, usos y costumbres de la sociedad y de los valores y normas tácitos que influyen en las relaciones con la gente. Las personas de un país podrían comportarse en forma ética automáticamente solo porque han internalizado (es decir, han asimilado como parte de su moral) ciertos valores y convicciones (Jones & George, 2006). En naciones como la nuestra el soborno es habitual para conseguir las cosas y se ve como cosa común (conseguir una línea telefónica, realizar un trámite), en algunos otros como Estados Unidos está mal visto y está proscrito por la Ley.

Ética ocupacional.

Comprende las normas que rigen el comportamiento de los miembros de una profesión, comercio u oficio, cuando realizan sus actividades laborales. Como el grueso de la Sociedad los grupos profesionales imponen castigos por el incumplimiento del código de ética (Jones & George, 2006). En las organizaciones las normas rigen la forma en que toman decisiones los empleados como abogados, investigadores y contadores para fomentar los intereses de grupos.

En nuestro país el código de ética vigente para los Licenciados en Administración de Empresas es el escrito en 1959 por la entonces Asociación de Pasantes en Administración de Empresas, A.C. o APAE, lamada desde 1980 CONLA o Colegio Nacional de Licenciados en Administración A.C.

FALTA HABLAR UN POCO MAS SOBRE EL CODIGO DE ETICA DE ADMINISTRADORES EN MEXICO.

Ética individual.

Las fuentes de la ética individual son, entre otras, la influencia de familiares, amigos y de la educación en general. Las experiencias de toda la vida (adquiridas por formar parte de instituciones sociales como escuelas y ritos religiosos), también contribuyen a delinear normas y valores personales que el individuo considera al decidir que está bien o mal y si incurre en determinados actos o toma ciertas decisiones.

Ética organizacional.

Está conformada por las prácticas e ideas rectoras a través de las cuales una compañía y sus administradores contemplan su responsabilidad hacia sus grupos de interesados. La ética personal de los fundadores y directores de una compañía son especialmente importantes para dar forma al código de ética de la compañía.

Tenacidad

Retrato de un perseverante.

La historia nos dice que este hombre fracasó en los negocios y cayó en la bancarrota en 1831. Fue derrotado para la legislatura de 1832. Su prometida murió en 1835. Sufrió un colapso nervioso en 1836. Fue vencido en las elecciones de 1836 y en las parlamentarias de 1843, 1846,18 48 y 1855. No tuvo éxito en su aspiración a la Vicepresidencia de 1856 y en 1858 fue derrotado en las elecciones para el Senado, este hombre obstinado fue Abraham Lincoln. La lección es sencilla, solo se fracasa cuando se deja de intentar (Lopera & Bernal, 2002).

Análisis de incertidumbre y riesgo para la toma de decisiones.

Una de las virtudes de un líder es sentir incertidumbre y utilizar herramientas para minimizarla, aunque debe mostrar seguridad a sus liderados, una seguridad que proviene de la correcta planeación (Ley, 2001).

AQUI ME QUEDE ESCRIBIENDO SOBRE TOMA DE DECISIONES.

Un líder con todas las características.

Analizando las diferencias entre México y Japón veo tres especialmente importantes: la educación, la religión y la actitud hacia la vida misma. No existe una preocupación por la educación formativa, honestidad, puntualidad y limpieza. Plantar un árbol en cada momento importante de la vida. Ustedes van a los templos a pedir y a esperar y nosotros vamos a ofrecer. De igual forma los sindicatos mexicanos presentan pliego de peticiones y los sindicatos japoneses presentan pliego de ofrecimientos. En cuanto a la actitud ante la vida hay muchos jóvenes que llegan a adultos y "ya no pueden" porque desde chiquitos estuvieron escuchando todos los días: eres un bruto, eres la vergüenza de la familia, eres un malcriado, siempre te reprueban (Kazuga, 2000)

Esta cultura organizacional se debe incluir como parte de la Responsabilidad Social.

En México recién se inicia una empresa y el empresario quiere que les ponga automóvil último modelo, alfombra, aire acondicionado, muebles de caoba, etc. en Japón hay empresas multimillonarias y empresarios pobres, porque hasta después de 20 años comienzan a echar mano de las utilidades. La diferencia entre el obrero de más bajo nivel y el del presidente de la compañía es de ocho veces (Kazuga, 2000).

Equidad

Líder que predica con el ejemplo.

Como líder que predica con el ejemplo, hace poco Ballmer estaba a gatas conectando monitores en una sala de conferencias en la oficina matriz de General Motors, tratando de arreglar un problema de resolución de pantalla para los ingenieros de diseño de automóviles. Como indica el jefe de información de GM Ralph Szygenda. "Esto me demuestra que Steve Ballmer es una persona dedicada" (Jones & George, 2006)

Hablando sobre Leonardo Hoffmano: Ahí estaba una leyenda viva de los negocios, un hombre que en el cénit de su carrera no ganaba menos de una cifra de siete números en dólares al año...¡Arreglándome la taza del váter! (Hunter, 2006)

La equidad necesita del autoconocimiento y de la administración por recorrido para poderse lograr, la administración por recorrido es uno de los aspectos o nodos de la comunicación y esta última a su vez es necesaria para lograr el liderazgo.

Autoconocimiento

Proyección: Mecanismo de defensa

La proyección es el proceso de atribuir a otros lo que pertenece a uno mismo, de tal forma que aquello que percibimos en los demás es en realidad una proyección de algo que nos pertenece; puede ser un sentimiento, medio de autoconocimiento, pues los demás funcionan como espejos de cuerpo entero que nos permite ver nuestros rasgos funcionales y disfuncionales. Las personas que nos caen mal son una maravillosa fuente de información para detectar lo que no hemos solucionado en nosotros mismos (Chavez, 2000)

Desarrollo del modelo de capacitación

Sobre los gerentes americanos respondió: "Ellos quieren ser administradores, no maestros" El explicó que cada gerente en Toyota tiene que ser un maestro. Desarrollar gente excepcional es la prioridad número uno de Toyota. (Liker & Meier, 2008)

"Enseñar es la habilidad más altamente valuada de los líderes y los líderes tienen que entender profundamente el trabajo para enseñar y entrenar a otros" (Liker & Meier, 2008).

En Toyota enseñar se considera la parte central del trabajo de cualquier administrador. Si el administrador no fomenta un ambiente de enseñanza, seguramente sufrirá el rendimiento del grupo. (Liker & Meier, 2008).

En este ambiente surge el compromiso y se promueve sentido de responsabilidad social sustentado en la interdependencia y en la educación... mucha educación para poder de lado la desconfianza. (Liker & Meier, 2008).

El desarrollo del modelo de capacitación está relacionado directamente con la capacidad técnica del líder y ambos, la capacidad técnica y el modelo de capacitación influyen fuertemente en el liderazgo.

Educar para la asertividad.

El niño asertivo con el adulto es amable cuando le preguntan, levanta la vista, mira a los ojos y tiene un habla clara. También pide aclaraciones si no entiende algo y no interrumpe (Castanyer, 2000)

La asertividad es un aspecto de la comunicación, la cual influye directamente en el liderazgo.

Integración de la Red Social Laboral

Por poner un ejemplo en el ámbito económico: ¿Porqué podrían ser pobres dos amigos? ¿Son amigos porque son pobres? ¿Emprendieron un negocio juntos y se arruinaron porque el negocio fracasó? ¿O primero se arruinó uno y luego se arruinó el otro por copiar los malos hábitos de gasto del primero? (Fowler & Christakis, 2010).

En estos asuntos profesionales, uno de los asuntos clave es saber si un profesional motivado puede mejorar el estado de ánimo y por tanto el rendimiento profesional de sus compañeros. (Fowler & Christakis, 2010).

Análisis de la Red Social Laboral

Esta metodología de trabajo es una aportación a las Ciencias Sociales desde un enfoque funcionalista, (Hanneman, 2001), aunque las Ciencias Sociales entraron en crisis por los profundos cambios de paradigmas, existieron aportes desde las visiones positivistas, uno de ellos fue el análisis de Redes Sociales.

Este sistema posee un sistema de graficación que permite evidenciar un mayor movimiento en las dinámicas sociales que operan en los procesos comunicativos, situación que no es fácil de mostrar desde la tradicional tabulación en una matriz rectangular, la red social opera como una abstración, esto quiere decir que quienes operan en ella no necesariamente son consientes de la interacción deliberada de trabajar en red.

Es de mucha mayor utilidad que cualquier organigrama desarrollado hasta la fecha, pues los organigramas solo muestran relaciones funcionales, jerarquías, pero no aportan nada al conocimiento de las relaciones reales entre los colaboradores. (Catebiel, Castro, & Hernández, 2006)

COMUNICACIÓN

Los administradores que no salen nunca de su oficina y dependen por completo de canales formales de comunicación se exponen a recibir exclusivamente información favorable de sus subordinados (Koontz &Weihrich, 1998).

Administración por recorrido

Los administradores de United Airlines practican lo que ha sido llamado "Administración por recorrido" en Hewlett Packard existe una práctica similar llamada "Administración por Deambulación" Se cree que los administradores pueden mejorar sus canales informales de comunicación si recorren las instalaciones de las empresas (Koontz & Weihrich, 1998).

En algunas organizaciones la comunicación ascendente se ve bloqueada por una cultura y un ambiente organizacional que "castiga" a los administradores que comunican malas noticias a sus jefes, las cuales evidentemente no son del gusto de estos. La tendencia a trasmitir únicamente buenas noticias es común. Pero para administrar una empresa es absolutamente necesario disponer de información correcta (Koontz & Weihrich, 1998).

Un consultor en administración le sugirió al presidente de la empresa que, en lugar de ello (instalar un circuito cerrado de televisión) se reuniera con su personal durante el receso para tomar café, hablar de lo que les preocupaba a ellos, la comunicación trascurrió tan eficazmente que, incluso, el presidente le pidió a su grupo ejecutivo que se reuniera a las "charlas de café" (Koontz & Weihrich, 1998).

Auditoría de la Comunicación

La Auditoría de la Comunicación es un instrumento para el examen de las políticas, redes y actividades de comunicación (Koontz & Weihrich, 1998).

Efecto Pigmalión.

Háblale de su sombra y te mostrará su sombra, háblale de su luz y te mostrará su luz. Esto en psicología se llama reforzamiento, en la vida se llama sincronicidad (Chavez, 2000).

En Administración se le llama Efecto Pigmalión.

Para muchas personas es difícil expresar sus sentimientos verbalmente debido al simple hecho de que no aprendieron a hacerlo; y en estos casos una excelente e igualmente efectiva forma de expresarlos es escribirlos (Chavez, 2000).

Algoritmos genéticos

Los algoritmos le dan forma al mundo que nos rodea, por ejemplo los algoritmos bélicos, los financieros, los de comercio en red. Dictan que es lo que se hará y como debemos comportarnos, por ejemplo el algoritmo de embalaje de cajas que utilizan los ascensores nos dice a cual subirnos y una vez dentro solo podemos ver cómo opera, sin tener un verdadero control de él.

En Wall Street con su comercio de caja negra mueve millones de acciones sin que nadie tenga control real sobre las operaciones, lo que ha provocado los grandes errores de los últimos años como el flash crash de las 2:45 en el 2010 y a pesar de los esfuerzos de empresas como Nanex por descifrar algoritmos y encontrar la manera de lanzar otros para controlarlos, está probado que no es suficiente.

La humanidad está escribiendo cosas que no puede leer, porque son miles los algoritmos usados por todas las compañías del mundo y no solo en la bolsa de valores, también se ocupan para recomendarnos las películas que habremos de ver como los algoritmos cinematch, dinosaur planet, gravity y pragmatig chaos de netflix o para predecir que películas tendrán éxito con el algoritmo de historias de Epagogix.

Mi propuesta para descifrar los algoritmos generados por las redes sociales laborales creadas en un coworking universitario es formar un grupo en Facebook para ser analizado con la herramienta Nexus y a partir de esos hallazgos modificar un algoritmo genético de elaboración propia (algoritmo genético RSL) para generar nuevos algoritmos que ayudarán a los profesionistas a decidir la mejor opción en la

conformación de su Red Social Laboral. El trabajo en análisis de redes sociales con Pajek y con el algoritmo RSL será desarrollado para evitar los resultados irracionales tomados por un solo algoritmo que, obviamente no puede razonar, solo aumentar la velocidad de análisis.

Las neuronas espejo que controlan las neuronas motoras junto con los algoritmos matemáticos están transformando nuestra cultura, nuestro mundo y la evolución humana (Slavin, 2011), debemos tomar el control de la evolución humana, controlando los algoritmos.

Análisis de una red social en facebook realizado con la herramienta online Nexus.

ALGORITMO GENÉTICO RSL

En el capítulo número uno se expone el origen de la computación evolutiva y se describe qué es un algoritmo genético, posteriormente se expone el funcionamiento de un algoritmo genético, ejemplificando con una hoja de Excel cómo es posible realizarlo de la manera más sencilla posible, se ha decidido utilizar esta aplicación ofimática por tratarse de software al alcance de cualquiera. Presentamos la estructura y los componentes del algoritmo, así como una demostración práctica de su funcionamiento.

Computación evolutiva

Computación evolutiva es el estudio de algoritmos que resuelven problemas de búsqueda y optimización guiados por el principio de la supervivencia del mejor que postulara Darwin en su famosa teoría de la evolución, por esa razón a estos algoritmos los llamamos evolutivos.

En la evolución hablamos de un individuo, en computación evolutiva se trata de una posible solución, el individuo que sobrevive es el que tiene mejor adaptación en tanto que en computación evolutiva la solución que pasa a la siguiente generación es la de mejor calidad, de acuerdo con la teoría de la evolución los individuos deben adaptarse mejor al entorno tal como en computación evolutiva una posible solución debe aumentar su calidad con respecto al problema.

Algoritmos genéticos

Hablar de algoritmos genéticos es hablar de herramientas matemáticas utilizadas para la búsqueda de soluciones óptimas. Parte de un conjunto posible de soluciones, llamados individuos o cromosomas, y al grupo de ellos se les conoce como población.

A esta población se le aplica un conjunto de operadores llamados operadores genéticos, y son considerados básicos los siguientes: la selección, la mutación y el cruce. Es fundamental también en este proceso la función de evaluación o fitness, que mide cual de los individuos involucrados en el proceso es más apto y por tanto se acerca más a la solución óptima. Los algoritmosgenéticos tiene como característica principal la robustez, particularidad que otrosmétodos de optimización tradicionales como los basados en el cálculo o los heurísticos no poseen.

La naturaleza paralela es lo que les da robustez a los algoritmos genéticos porque buscan la solución en varios cromosomas de una población a la vez, además la información de losparámetros esta codificada, es decir, no tienen quetrabajar directamente con ellos. Una ventaja más es que usan reglas probabilísticas y nodeterminísticas, requieren quelos parámetros involucrados en la optimización se expresen en algún código, se prefiere casi siempre que sean cadenas binarias o algunas veces se utilizan números reales.

El soporte matemático sobre el cual se sustentan losalgoritmos genéticos son los esquemas(Restrepo Patiño, Molina Vargas, & Torres P., 2009), estos son patrones de conducta que describen un grupo de similitudes entrecadenas ubicadas en ciertas posiciones de los cromosomas que participan del proceso de optimización.

El efecto de la selección artificial sobre losesquemas se explica de la siguiente manera: los esquemas conadaptación por encima de la media, tienden aproliferar en las generaciones siguientes. El segundoefecto se da para aquellos esquemas con función de adaptación por debajo de la media, estos tienden adesaparecer, aunque en la mutación tienden a sobrevivir. Los esquemas cortos tienen mayorprobabilidad de sobrevivir después del proceso de cruce.

Esta regla es conocida como “regla del éxito 1/5”, indica que la relación entre mutaciones exitosas (aquellas en que la descendencia es mejor que los padres) y el total de mutaciones deberíaser exactamente 1/5. Si es mayor, entonces debería incrementarse ladesviación estándar. Si es menor, entonces debería decrementarse.

Estrategias evolutivas

Son las principales competidoras de los tradicionales algoritmos de optimización, estos convergen el óptimo global del problema por medio de una búsqueda global en el espacio de soluciones.

Estos métodos computacionales trabajan con una población de cromosomas que pertenecen al dominio, cada individuo de la población es un posible óptimo de la función objetivo, se representa a cada individuo de la población con 2 tipos de variables: las variables objeto y las variables estratégicas. Las “objeto” son aquellos posibles valores que hacen que la función objetivo alcance el óptimo global y las “estratégicas” se refieren a los parámetros mediante que rigen el proceso evolutivo. Para comprender mejor su funcionamiento haremos la siguiente analogía: El genotipo en las estrategias evolutivas es el conjunto formado por las variables objeto y las variables estratégicas. Y el fenotipo son las variables objeto.

Programación Evolutiva

Es una técnica propuesta en los 1960s por Fogel, Es una abstracción de la evolución al nivel de las especies, debido a que diferentes especies no se pueden cruzar entre sí, no se requiere el uso de un operador de recombinación. En esta técnica la inteligencia representa un comportamiento adaptativo. En esta a diferencia de los algoritmos genéticos no se emulan operadores genéticos específicos sino que se hace hincapié sobre los nexos de comportamiento entre padres e hijos.

Estructura general de un algoritmo evolutivo

Inicio de la población

Se evalúa la población y si no se encuentra un cromosoma con una respuesta satisfactoria

Se eligen dos cromosomas padres, aquellos de mejor calidad (la calidad se evalúa mediante una función de fitness)

Se cruzan los cromosomas padres con la población para obtener nuevos cromosomas

Se lleva a cabo una mutación de la descendencia para asegurar la creación de genes diferentes.

Sustitución de la población con la descendencia

Evaluación de la población

La Programación Evolutiva tiene aplicaciones en los siguientes campos:

Predicción Generalización Juegos Control automático Problema del viajero Planeación de rutas Diseño y entrenamiento de redes neuronales Reconocimiento de patrones

Programación Genética

Es una técnica de aprendizaje automático que se basa en la evolución de programas de ordenador mediante un algoritmo genético, donde cada individuo de la población es un programa informático, en los algoritmos evolutivos y toma como modelo la evolución biológica para construir programas de computación que realicen una tarea que el usuario puede definir. Puede optimizar una población de programas de acuerdo a una función de fitness o de ajuste que evalúa la capacidad de cada programa para llevar a cabo la tarea definida por el usuario.

Estado actual del arte en algoritmos genéticos.

ALGORITMOS GENÉTICOS

Definición

Los algoritmos genéticos son algoritmos de búsqueda de soluciones inspirados en los mecanismos de selección natural de las especies, y la combinación genética que se presenta en la reproducción de los individuos explicados por (Darwin, 1872).

La unidad elemental del algoritmo genético es el cromosoma, es la representación de un problema especifico y aplica a esas estructuras diferentes operadores y combinaciones de ellos para conservar la información relevante.Los algoritmos genéticos pueden ser aplicados a una serie de problemas aunque por lo general se relacionan a funciones de optimización.

Modelos y estructura

Componentes

Los pasos a seguir para dar solución a un problema utilizando AG son:

Estructurar los cromosomas y su representación (cada cromosoma es una posible solución), esta depende también del tipo de representación binaria o real de los genes.

Fijar un criterio de evaluación de los cromosomas, este determina la calidad de cada uno de ellos.

Fijar los operadores genéticos y la aplicación de estos.

Fijar el criterio de parada del algoritmo.

Fijar el criterio de reemplazo entre generaciones consecutivas

Fijar el tamaño promedio de las poblaciones.

Representación de los individuos de un AG

Se debe escoger la mejor estructura de datos, adaptada al problema en cuestión. Si se pretende optimizar un problema con variables reales entonces el cromosoma debe contar con componentes reales, determinar la representación apropiada acualquier solución al problema, es importante a la hora de usar un algoritmo genético, es conveniente además observar que no admita soluciones no factibles y no contenga información innecesaria para dar la solución al problema. Es preferible usar una representación con material genético extra,el cual aporta ayuda a la función de fitness.

El número de posibles cromosomas hijo o representaciones es infinito, debido a esto se debe definir un criterio de parada, para evitar que las generaciones se reproduzcan infinitamente, al conjunto de cromosomas de una generación se le llama población. Se puede escoger una representación completamente numérica que se muestra como números reales, con la cual es más fácil representar y manipular los datos y que es la escogida para representar las Redes Sociales Naturales en esta obra, o al estilo de (Holland,75) y (Goldberg,89), como una cadena de bits que mapean números reales.

No se han incluido elementos continuos y discretos, esto para facilitar la interpretación de los resultados.

Métodos para crear la población inicial

La función de ajuste es primordial para determinar la calidad de un cromosoma, nos dice que tan factible es este como posible solución, es el criterio de optimización de la calidad de los individuos. La población inicial ha sido creada en esta obra con un generador de números aleatorios.

Operadores genéticos

Los operadores genéticos de uso más frecuente son:

De selección. Este da mayor robustez a la técnica de búsqueda, cumple la función de seleccionara los mejores cromosomas para ser los padres de la población o grupo de cromosomas que conformarán la siguiente generación.

De cruce. Permite el cambio de código genético entre los cromosomas, para introducir, nuevas combinaciones de genes y debe ocurrir con mucha frecuencia para lograr una elevada introducción de nuevas soluciones del problema en cuestión.

De mutación. Hace posible la aparición de nuevas características en el cromosoma al mutar uno de sus genes, haciendo posible, la búsqueda en nuevas áreas del espacio solución del problema. La probabilidad de que este proceso ocurra debe ser muy baja para no destruirlas ventajas del cruzamiento.

Métodos de selección

FALTA ESTA SECCIÓN

Criterios de parada

El criterio de parada del algoritmo genético depende de la naturaleza del problema planteado, algunos de los más usados son:

Después de cierto número de generaciones, este ha parecido el más viable para detener la generación de nuevas poblaciones, el algoritmo genético propuesto en esta obra tiene un botón (script de Visual Basic) de cruzamiento para que el operador pueda determinar cuando la función de fitness haya dado al algoritmo la suficiente robustez..

Hasta que cierto cromosoma, alcance un valor de la función de evaluación fijado con anterioridad.

Si un determinado número de individuos de una población sobrepasa un valor de umbral fijado previamente.

Si la mayor parte de los cromosomas de una población se acercan a la vecindad de un punto.

Mecanismos de reemplazo

Al igual que el criterio de parada del algoritmo genético, el mecanismo de reemplazo depende de la naturaleza del problema planteado, los más usuales son:

El mecanismo simple. Descrito en (Goldberg,89), en el que el algoritmo no realiza reemplazo y el elitismo es opcional. En cada generación el algoritmo destruye la vieja población y crea una nueva e inicia el proceso, es decir, se reemplaza toda la población.

Mecanismo de reemplazo con poblaciones de tamaño fijo. En este, la nueva población se forma de la población anterior y sus descendientes. Para generar la nueva población se especifica el porcentaje de individuos de la generación anterior que deben ser reemplazados encada generación por los nuevos individuos.

Mecanismo de reemplazo incremental. En este algoritmo cada generación mantiene vivo solo uno o dos descendientes, este es el caso de mecanismo utilizado en esta obra para crear la Red Social Laboral Artificial partiendo de la Red Social Natural, donde solo mantenemos vivos dos descendientes, quienes serán los padres de la siguiente generación.

Algoritmo genético con migraciones. Donde evolucionan varias poblaciones paralelamente, siguiendo un modelo de algoritmo genético con tamaño fijo. En cada generación se establece una política de emigración entre las poblaciones.

Valores de los parámetros de control

Métodos de sustitución

Convergencia contra diversidad

ALGORITMO GENETICO EN EXCEL

Figura 1. Cromosoma

Un cromosoma se forma en Excel por un rango de celdas, cada celda representa un gen.

Figura 2. Cruzamiento

El cruzamiento se forma en Excel con dos cromosomas, los cuales generan un nuevo cromosoma hijo, de este modo es como se crea una nueva generación, conformada por un grupo de cromosomas.

Figura 3. Mutación

Durante el cruzamiento los genes padres heredan al gen hijo sus características, pero esto reduce mucho la variabilidad, para que se genere un cambio que produzca individuos mejores que las generaciones anteriores debemos realizar una mutación, es decir, un cromosoma cambia y aparecen características que no corresponden a ninguno de los padres.

Figura 4. Población de cromosomas

Una población está conformada por un grupo de cromosomas, cada uno contiene varios genes, en la figura 4 vemos una población de cromosomas, cada uno de los genes que la conforman contiene datos binarios (0 y 1) y corresponden a las variables de una solución, en el ejemplo se eligen los miembros de una Red Social Laboral, los “1” indican las personas que deben conformarla.

Figura 5. Función de ajuste.

La función de ajuste es un valor que sirve para ponderar cada cromosoma, hemos puesto nombres arbitrariamente a los cromosomas de la Figura 5 para ejemplificar cual de ellos será el más apto para reproducirse. Los mejores genes se señalan con color melón teniendo un valor de 3. Existen otras funciones de ajuste como más adelante veremos, más sofisticadas donde el valor depende del número de años que ha trabajado el individuo y el número de clientes activos que tiene al momento de realizar la ponderación.

Figura 6. Puntos de cruce

Los puntos de cruce son aquellos genes que hereden características de los genes padre.

EMILIO CARCAÑO BRINGASTESIS DOCTORAL

Imagen 7. Algoritmo Genético RSL

En la imagen 7 se muestra el algoritmo genético, se creó una población de 10 cromosomas, cada uno contiene 20 genes con información para solucionar el problema, más 3 genes con información extra. Cada cromosoma recibió el nombre de una rango, por ejemplo cromosoma_1 para poder manipularlo más tarde mediante código Visual Basic.


Imagen 8. Cromosoma fantasma.

En la imagen 8 se muestra la estructura de un gen fantasma, el cual almacena la experiencia en años de los individuos elegidos por el cromosoma correspondiente, así que el llamado gen “e” (la letra e viene de la palabra experiencia) almacena la suma de estos años, en el ejemplo el cromosoma 1 ha elegido a los individuos: 2,4,7,8,13,14,15 y 19 cuyos años de experiencia son: 15,22,8,13,21,33,20 y 9, la suma de estos valores es: 141, el gen “e” es el primero de los genes extra para almacenar información.


Imagen 9. Población con cromosoma “e”

Cada uno de los miembros de la población tiene a su izquierda el gen fantasma “e”, a los genes extra usados para almacenar información se les llama también genes fantasma porque una vez que se estructuren todos ellos se ocultaran las columnas que los contienen.

Imagen 10. Gen “nc”.

El gen “nc” es el encargado de almacenar el número de clientes de cada uno de los individuos seleccionados, podemos ver quienes fueron elegidos observando los genes que contienen el número 1 contenidos en cada cromosoma.


Imagen 11. Población con cromosoma “nc”.

Los cromosomas “nc” a la derecha de cada uno de los cromosomas que conforman la población se muestran en la figura 11 marcados en color marrón. El gen “nc”, uno de los genes extra usados para almacenar información representa la suma del número de clientes de cada uno de los individuos elegidos en cada uno de los cromosomas, por ejemplo el primer cromosoma de la población eligió a los individuos 2,4,6,12,16,18 y 20, cuyo número de clientes es: 5,45,22, 7,4,9 y 7 respectivamente, la suma de todos ellos es 99.

Algoritmo Genético RSL terminado. En la imagen se aprecian los botones que activan los scripts de VB. Cada uno con una función específica para:

Generar la población inicial, Seleccionar los padres, realizar el cruzamiento para generar una nueva población y de nuevo seleccionar los padres de la siguiente generación.


5S

El nombre de las 5S viene de las palabras japonesas usadas para: separar, ordenar, limpiar, estandarizar y autodisciplina.

Lo más rescatable de esta filosofía, por su aplicación práctica es:

tarjeta de procedimiento SEISO. Los controles visuales en este apartado cabe destacar la utilidad LabView+Arduino como la

propuesta más útil y económica. La utilización de Macromedia Authorware como sistema de información.


ANÁLISIS 10 TIPOS DE LIDERES DE PROYECTO.


Vinculación Universidad-Industria.

El estado debe tener un papel importante en la vinculación entre las investigaciones universitarias y la actividad empresarial.

En la presenta investigación se utiliza el modelo modificado III de la triple hélice de Etzkowitz y Loet Leydesdirff como herramienta para ubicar la vinculación entre la problemática social actual en México, específicamente en el Estado de Veracruz.

El Gobierno del Estado puede facilitar las actividades de vinculación en los pares institucionales, a saber: Universidad-Empresa, Estado-Universidad y Empresa-Estado y lo ha sido durante toda la administración del gobernador Javier Duarte de Ochoa, para incentivar a los emprendedores y generar profesionistas que respondan a las necesidades de hoy en las empresas, esto elevará la competitividad del Estado, parafraseando a Erik Porres Blesa, Secretario de Desarrollo Económico y Portuario (Sedecop).

Hasta ahora las reuniones realizadas han sido son la Universidad Veracruzana (UV), con la Rectora Sara Ladrón de Guevara, quien también reconoce la importancia de unir esfuerzos y sumar iniciativas, para la mejora de los procesos de producción y comercialización. Los esfuerzos de la UV se han encaminado a relacionar sus planes de estudio con el sector productivo, pero esto requiere meses de preparación, lo que se evitaría con las lecciones magistrales dictadas en la Universidad de las Naciones, porque esto aumentaría la velocidad en que los docentes investigadores comunican los últimos hallazgos a los profesionistas.

La sociedad demanda que las Universidades demuestren el servicio social, el aporte realizado a la comunidad, el más importante de ellos es preparar a los profesionales e involucrarlos más en el desarrollo estatal y nacional.


El compromiso de la Sedecop se ve reflejado en el Premio al Emprendedor del año 2014, aunque este está dirigido a estudiantes de educación media y superior, dirigido a jóvenes emprendedores quienes hayan desarrollado una idea de negocios cuya utilidad sea evidente, cuyas ideas sean promotoras de camnio y relevantes para la creación de empresas y empleos, el premio se divide en: Ideas de Negocio, Innovaciones, Empresas Incubadas, Proyectos Sociales y Proyectos no Universitarios.

Cuáles son las políticas de vinculación entre el Estado y el aparato productivo estatal y las universidades.

Formar capital humano crítico es una de las necesidades del sector productivo, esto se fomenta en un ambiente de coworking y se hará en mayor medida gracias al respaldo que la universidad dará al coworking.

El modelo de la triple hélice se presenta en un diagrama de Benn-Euler.

Semana del Emprendedor 2014 a celebrarse del 7 al 9 de julio en las instalaciones del World Trade Center de Boca del Río.

Tesis Universitario Emilio Carcaño

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