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TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN Myriam Stephanie González Zaleta Ramón Armando Córdoba Quiroz
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TEORIA NEOCLASICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Myriam Stephanie González Zaleta
Ramón Armando Córdoba Quiroz
T E OR IA NE OCLASICA DE LA
ADMINIST R ACIÓN
Mostrar por un lado el eclecticismo de la teoría neoclásica de la
administración, su preocupación por las practicas administrativas y su
énfasis en sus objetivos y resultados.
Por otro lado, como toda teoría ecléctica, el relativismo con que
asume los postulados clásicos aunque manteniendo el énfasis sobre
los principios clásicos de la administración.
CAR ACT E R IST ICAS PR INCIPALE S
DE LA T E OR IA NE OCLASICA
Énfasis en la practica de la administración
Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos
Énfasis en los principios generales de la administración.
Énfasis en los objetivos y en los resultados
Eclecticismo de la teoría neoclásica
É NFASIS E N LA PR ACT ICA DE LA
ADMINIST R ACIÓN
La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los
aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la
búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se
haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la
administración. La teoría solamente tiene valor cuando es
operacionalizada en la practica
R E AFIR MACIÓN R E LAT IVA DE
LOS POST ULADOS CLÁSICOS
Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar.
Retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica,
precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de acuerdo con
las contingencias de la época actual, dándole una configuración mas
amplia y flexible.
É N FA S I S E N L O S P R I N C I P I O S G E N E R A L E S
D E L A A D M I N I S T R A C I Ó N
Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de
comportamiento administrativo, los principios de la administración
que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por
los neoclásicos como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda
de soluciones administrativas practicas. También se basa en los
principios generales sobre como planear, como organizar, como
dirigir y como controlar
É NFASIS E N LOS OBJE T IVOS Y E N
LOS R E SULTADOS
Toda organización existe, no para si misma, sino para alcanzar
objetivos y producir resultados.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la
organización.
La organización espera alcanzarlos a través de su operación
eficiente.
DE SCE NT R ALIZACIÓN
Características
• El grado de descentralización administrativa de una organización
depende de los siguientes factores:
• Tamaño de la organización
• Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización
• Tendencias económicas y políticas del país
• Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
• Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en
esta competencia
• Facilidad de la información que permita la toma de decisiones
VE NTAJAS DE LA
DE SCE NT R ALIZACIÓN
Los jefes están mas cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La
descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a
la casa matriz o a los superiores distantes.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los
funcionarios
Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y
complejidad se reducen
La cuantía y gastos con el tramite de documentos del personal de las oficinas
centrales puede ser considerablemente reducido.
VE NTAJAS DE LA
CE NT R ALIZACIÓN
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una
misión global de la empresa
Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están
generalmente mejor entrenados
Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales
globales
Elimina la duplicación de fuerza y reduce los costos operacionales de
la descentralización
DE SVE NTAJAS DE LA
DE SCE NT R ALIZACIÓN
Falta de uniformidad en las decisiones.
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de
actividades.
FUNCIONE S DE L
ADMINIST R ADOR
Para la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración
que Fayol definiera en su tiempo:
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordinar
• Controlar
• Básicamente las funciones del administrador son:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
El desempeño de estas cuatro funciones básicas forma el llamado proceso administrativo.
