ELABORADO POR :

JÉSSICA ALEJANDRA BERMÚDEZ

EFRÉN GALVIS

CARLOS IVÁN GARCÍA

MAURICIO ALBERTO GONZÁLEZ

El nombre administración científica se debe al intentode aplicar los métodos de la ciencia a los problemas dela administración, con el fin de alcanzar elevadaeficiencia industrial.

Frederick Winslow Taylor

1856 - 1915

Taylor, fundador de la administración científica, nació enFiladelfia, E.E.U.U. Procedente de una familia de cuáqueros deprincipios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajoy al ahorro.

En 1878, inició su vida profesional como obrero en la MidvaleSteel Co, pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller eingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute.En esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Lospatronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea;los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producciónde las máquinas para equilibrar de tal modo el pago por piezadeterminado por los primeros.Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en susmínimos detalles, ya que gracias a su progreso en la compañía noquería decepcionar a sus patronos ni a sus compañeros detrabajo.

Taylor aplicó métodos y técnicas científicas en laindustria, para lo cual realizó análisis de tiempos ymovimientos de los obreros, en el que incluyó:

Estudio y cronometraje de los movimientoshumanos.

Estudio de la fatiga humana. Análisis de cada tarea y subdivisión de sus

componentes. Diseñó los mejores y más apropiados métodos de

trabajo. Promovió las tarifas diferenciadas. Supervisión funcional.

Los Esposos Gilbreth

Frank Bunker Gilbreth(1868 - 1924)

También fue discípulo y un eficaz continuador de los estudios de Taylor. Después de concluir la preparatoria, Gilbreth se dedicó a trabajar en la construcción y se inició como aprendiz de albañil. Fue precisamente en esta actividad donde implantó un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible.

Lillian Moller Gilbreth( 1878 - 1972)

Fué una psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron principalmente en el área de ingeniería industrial. Una de las primeras mujeres ingenieras sosteniendo un doctorado, ella es posiblemente la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional.

PRINCIPALES APORTES

Ergonomía: Los Gilbreth lograron combinar de modo único los conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en que se incluye la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonomía.

Los THERBLIG’S: son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color; a los cuales los Gilbreth los denominaron como " el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficientes, o mal combinados". Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos movimientos en su mínima expresión.

Henry Laurence Gantt

1861-1919

Originario del sur de Maryland, Estados Unidos,obtuvo título de ingeniero, conoció a Taylor en1887 en la Midvale Steel Co., a partir de esa fechase convirtió en su más fiel discípulo ycolaborador, sin embargo Gantt presentó másatención a crear un ambiente que le permitieraobtener mayor colaboración de sus trabajadoresa través de un sistema de bonificaciones creadopor el mismo.

La Gráfica de Gantt: Esta gráfica sirve para la planificación y controlde una serie de actividades descritas para un período determinado.

Primas y Tareas de Gantt: Es un sistema de bonificaciones queconsistía en fijarles a los trabajadores una serie de actividades biendefinidas y mejor remuneradas.

Psicología en el trabajo: Dio gran importancia a la aplicación de laPsicología en las relaciones con los empleados.

Adiestramiento del empleado: Consideró que el adiestramiento delempleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.

PRINCIPALES APORTES

Harrington Emerson

1853-1931

Uno de los principales auxiliares de Taylor,también ingeniero, buscó simplificar los métodosde estudio y de trabajo de su maestro. Fue quienpopularizó la administración científica y desarrollólos primeros trabajos sobre selección yentrenamiento de empleados.

Carl Georg Lange Barth

1860 - 1939

Carl Barth nació en Crhistiania, Noruega. Recibió suprimera educación en las escuelas públicasen Lillehammer y graduado de la Universidad deCrhistiania.Fue un noruego-estadounidense matemático y elingeniero mecánico que ha mejorado ypopularizado el uso industrial de las reglas decálculo complejo en la gestión científica.En 1899, el experto Frederick W. Taylor contrató aBarth para trabajar con él en Bethlehem SteelCompany. Carl Barth ayudó a desarrollar lavelocidad y el cálculo (feed-reglas de cálculo).

Administración Científica

AdministraciónMétodo

Científico

Eficiencia Industrial

(Productividad)

Observación Medición

Observación: Comprobó que mediante el análisis del trabajo este puede ser ejecutado mejor y más barato.

Medición: Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo, es el estudio de tiempos y movimientos.

La fundamentación y filosofía de la Administración Científica se divide en cuatro principios básicos:

Planeación.

Preparación.

Control.

Ejecución.

Planeación

Cambiar la improvisación por la aplicación de laciencia.

Sustituir el criterio individual del obrero, laimprovisación y la actuación empírica en el trabajo,por métodos basados en procedimientos científicos.

Preparación

Seleccionar científicamente los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlospara que produzcan más y mejor, de acuerdo con elmétodo planeado.

Control

Controlar el trabajo para certificar que se ejecute deacuerdo con las normas establecidas y según el planprevisto. La gerencia tiene que cooperar con lostrabajadores para que la ejecución sea la mejorposible.

Ejecución

Distribuir de manera distinta las funciones y lasresponsabilidades para que el trabajo sea másdisciplinado y productivo.

Gracias.