DIRECCIÓN EMPRESARIAL I

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

LEYDI XIOMARA JAIMES VELASCOBRAYAN MORENO CABALLEROMANUEL FERNANDO GOMEZ

MOLINA DIEGO FERNANDO SANDOVAL

CUEVASJUAN PABLO PERALTA CHAPARRO

ESFERA DE EOLO DE HERÓN DE ALEJANDRÍA

MOTOR DE LEONARDO DA VINCI

ARREGLE Jean, BROATCH Jaime Alberto. Procesos y tecnología de máquinas y motores térmicos. Universidad politécnica de Valencia.Pág 15. España 2002

FREDERICK WINSLOW TAYLOR“En el pasado el hombre

ha sido primero; en el futuro el sistema debe

ser primero… El principal objetivo en

cualquier buen sistema debe ser que se

desarrolle primero la clase de hombres”.

(1856- 1915)

PRINCIPIOS DE TAYLOR

PLANEACIÓN

PREPARACIÓN

CONTROL

EJECUCIÓN

“Encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios

conocimientos y destreza personal

están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres

que están bajo su mando”.

Él concluyó que todas las personas tienen una

inclinación natural de tomarlo todo fácil.

El esquema Taylor era racional. Quizás era demasiado racional. No había lugar en la

gerencia científica para los trabajadores como

seres humanos.

TEO

RÍA

RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

SE BASÓ EN DOS FACTORES

MÉTODO CIENTÍFICO

TIEMPO Y MOVIMIENTO PRODUCTIVOS

EFICIENCIA BASADA EN

SALARIOS JUSTOS

ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS

SELECCIÓN DEL TRABAJADOR

TRABAJO EN EQUIPO

PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN

CHIAVENATO Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración séptima edición Mc Graw Hill Pág.59 México 2006

LOS ESPOSOS GILBRETH

LILLIAN MOLLER GILBRETH

(Oakland, mayo 24 de 1878 – Phoenix, enero 2 de 1972)

• Universidad de California en 1900 licenciatura en literatura Inglesa

• Universidad de Brown 1915 PhD en Psicología Industrial

(primer titulo otorgado)

Psicóloga

Ingeniera

Madre

FRANK BUNKER GILBRETH

 (Julio 7, 1868 – Junio 14, 1924)

,

,

,

Ingeniero

Movimiento

Industria

LOS THERBLIGS

• Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el

factor humano.

¿ CUALES FUERON SUS APORTES COMO PAREJA?

logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales.

• El mejor método de trabajo que

permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.

• La tarea debe proyectarse de

manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.

• Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.

• Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.

• Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.

• Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.

• Destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.

• También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.

23

Condado de Calvert, Maryland Estados Unidos.

Ingeniero Industrial Mecánico, discípulo de Frederick Taylor, se destaco por sus aportaciones a

la organización científica del trabajo, con el diagrama que

lleva su nombre.

HENRY LAURENCE GANTT

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Es una grafica de barras que consiste

en un diagrama en el cual el eje horizontal

representa las unidades de tiempo y

en el vertical se registran las distintas

funciones.

DIAGRAMA DE GANTT

EJEMPLO DE APLICACIÓN DIAGRAMA DE GANTT

• VENTAJA: Su trazado requiere un nivel mínimo de planificación.

• DESVENTAJA: No ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta

factores como el costo, Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores.

DIAGRAMA DE GANTT

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Ingeniero y empresario padre de

las cadenas de producción en masa

de automóviles

HENRY FORD (1863-1947)

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MODELO T (1908-1927)

• Ford Motor Company la primera marca en hacer un estudio de

mercado.

1908 • 850 USD• 50.000 Unidades• 14 horas

1914 • El five-dollar workday• Seis días - 8 horas,a cinco días - de 8 horas

1916 • Cadena de montaje• 360 USD • 500.000 Unidades• 1 hora y media

30

“Ford convirtió un producto caro y desconocido en un bien

asequible y de consumo masivo”

MODELO T1921 56.6% Producción

mundial

1922 265 USD

1927 • 225 USD• 10 Minutos

31

“la clase trabajadora, a diferencia de los

capitalista, consume todo lo que gana”

MODELO T PASOS DE FORD

1. Fordismo

2. Sueldos altos para atraer personal

3. Mecanismo de ventas evolucionado

4. Financiamiento mediante OPM

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

TEORÍA CLÁSICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856- 1915)

HENRI FAYOL(1841-1925)

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

HENRI FAYOL(1841-1925)

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL 1916

“ Elaborar un plan y asegurar el éxito es una de las mayores

satisfacciones que un ser humano puede experimentar”

“la alteración y la combustión instantánea de la hulla

expuesta al aire”1878.

investigaciones en el campo de la ingeniería metalúrgica y

la formación geológica.

FUNCIONESBÁSICAS DE UNA

EMPRESA

FUNCIONES TÉCNICAS

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES FINANCIERAS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

FUNCIONES CONTABLES

FUNCIONESADMINISTRATIVAS

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN COORDINACIÓN

CONTROL

UNIDAD DE DIRECCIÓN

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

CENTRALIZACIÓN

CADENA ESCALAR

ORDEN

EQUIDAD

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA

ESPÍRITU DE EQUIPO

UNIDAD DE MANDO

DISCIPLINA

DIVISIÓN DEL TRABAJO

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN

ENTIDAD SOCIAL

INICIATIVA O ASOCIACIÓN

HUMANA

OBJETIVOS

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

DEFINIR LOS ÓRGANOS ENCARGADOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

ESTRUCTURAFORMA

EMPRESA

EL ACTO DE ORGANIZAR, ESTRUCTURAR Y DESTINAR LOS

RECURSOS.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIVISIÓN DEL TRABAJO

PRESIDENTE

DIRECTOR

JEFE

GERENTE

SUPERVISOR

EJECUCIÓN

VERTICAL HORIZONTAL

A

B

D

C

E

F G

CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR DE FAYOL

CHIAVENATO Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración séptima edición Mc Graw Hill Pág.79 México 2006

COMPARACIÓN DE TEORÍAS

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