ALAS 2000

PROFESOR: Jose Antonio Riascos G.

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

PRESENTACIÓN DE LA TEORÍA CLÁSICA

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

(Tomado de introducción a la administración de I. Chiavenato)

TEORÍA CLÁSICA

Lyndall Urwick

Teoría de la organización

Criticas

EXPONENTES

Henry Fayol

1 Las seis funciones básicas2 Concepto de administración3 Proporcionalidad de las fun ciones admtivas.4 Diferencia admon organizac5Principios generales de la admon.(14)

ASPECTOSENFOQUE

1 La admon como ciencia2 Teoría de la organización3 División del trabajo y especial4 Coordinación5 Concepto de línea y staff.

COMPONENTES

Luther Gulic

InvestigaciónPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónDirecciónControl

ELEMENTOS

PlaneaciónOrganizaciónAsesoríaDirecciónCoordinaciónInformaciónPresupuesto

ELEMENTOS

EspecializaciónAutoridadAmplitud admi- nistrativa.Definición

PRINCIPIOS

1 Enfoque simplificado de la organización formal2 Ausencia de trabajos experimentales.3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.4 Teoría de la máquina5 Enfoque incompleto de la organización.6 enfoque de sistema cerrado

EVALUACIÓN

PUNTOS

TEORIA CLÁSICA

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

LA OBRA DE FAYOL

Fayol fue el fundador de la Teoría Clásica, demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Administrar según Fayol es: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar.

•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

•Dirigir: Guiar y orientar al personal.

•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes

dadas.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIALA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era

una ciencia como las demás.

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.Y ADMINISTRACIÓN.

Para Fayol administración es un todo del cual la organización es una de las partes.

Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓNTEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR DE FAYOL

La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

Presidente

Director

Gerente

Jefe

Supervisor

A

B C

D E

F G

H I

COORDINACIONCOORDINACION

•Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo

•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.

•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.

CONCEPTO DE LÍNEA Y DE STAFFCONCEPTO DE LÍNEA Y DE STAFF

• Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:

1. Unidad de mando o de supervisión única.

2. Unidad de dirección.

3. Centralización de la autoridad.

4. Jerarquía o cadena escalar.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los cinco elementos que constituyen para Fayol las Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son:funciones del administrador son:

Planeación

Organización

Dirección

Coordinación

Control

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Luther Gulick, propone siete elementos como las principales funciones del administrador:

Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.

Organización : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.

Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.

Dirección : Función de liderar.

Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.

Información : Actividad de mantener informados a los empleados.

Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.

Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control.

Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓNPRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

Principios de Administración de UrwickPrincipios de Administración de Urwick

1. Principio de especialización : Persona por función.

2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.

3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo cierto número de subordinados.

4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e informadas.

Taylor Fayol

AdministraciónCientífica

TeoríaClásica

Enfasisen las tareas

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficienciaen el nivel operacional

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposiciónde los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales

Comparación entre las teorías de Taylor con las de FayolComparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol

FIN

GRACIAS POR SU ATENCIÓN