Teoría clásica de la administración-Taylor-Fayol

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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN - TAYLOR – FAYOL - INTEGRANTES: HUIZA CAÑAHUA, MELISSA LEÓN MARTÍNEZ, HUGO LIÁNDRO GUTIERREZ, JOSUÉ NEPO VILLANO, JHON PUSACCLLA CHOQUEHUANCA, DALEINE ROMERO CASHU, WILLIAM PROFESOR: MASCARO CANALES, PEDRO LUIS

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“”TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

- TAYLOR – FAYOL -

INTEGRANTES: HUIZA CAÑAHUA, MELISSA

LEÓN MARTÍNEZ, HUGOLIÁNDRO GUTIERREZ, JOSUÉ

NEPO VILLANO, JHONPUSACCLLA CHOQUEHUANCA, DALEINE

ROMERO CASHU, WILLIAM PROFESOR:

MASCARO CANALES, PEDRO LUIS

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ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL• EL CRECIMIENTO ACELERADO • DESORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS• NECESIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

TAYLORISMO (EE.UU) FAYOLISMO (EUROPA)

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Frederick Taylor

• Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos.

• Vivió en la época que estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles.

• En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.

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Etapas:a) Primer Período• Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero,

y más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración.

• 1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos. En esta publicación Taylor expresa:a) Salarios altos y bajos costos unitarios de

producción.b) Aplicar métodos científicos al problema global,

con el fin de formular principios y establecer procesos estándares.

c) Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

d) Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

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b) Segundo periodo

• 1911:Publica "Principios de administración científica“• La racionalización del trabajo productivo debería estar

acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

• Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores.

a) Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la producción a casi un tercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios.

b) Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

c) Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

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Aportes• Estudio de Movimientos en el ámbito del acero• Estandarización de herramientas.• Departamento de planificación de ventas.• Principio de administración por excepción.• Tarjeta de enseñanzas para los proletarios• Reglas de cálculo para el corte del metal y el

acero.• Métodos de determinación de costos.• Selección de empleados por tareas.• Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR

Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia. La improvisación debe dar lugar a la 'planeación; elempirismo, a la ciencia: la ciencia de la administración.Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración. Como pionero, el mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática elestudio de la organización.

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ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.2. Estudio de la fatiga humana.3. División del trabajo y especialización del operario.4. Diseño de cargos y tareas.5. Incentivos salariales y premios por producción.6. Concepto de homo económicas.7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros).8. Estandarización de métodos y de máquinas.9. Supervisión funcional.

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SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS

• Estudio científico del trabajo,ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos

operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero

obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.

• Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

• Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, se trata de que los obreros apliquen la ciencia y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos.

• Cooperación entre los dirigentes y los obreros;el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros.

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HENRY FAYOL

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HENRY FAYOL

• HENRI FAYOL FUE UNO DE LOS PRINCIPALES CONTRIBUYENTES AL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN. NACIÓ EN CONSTANTINOPLA, EL 29 DE JULIO DE 1841, EN EL SENO DE FAMILIA BURGUESA. VIVIÓ LAS CONSECUENCIAS DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y MÁS TARDE, LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL. SE GRADUÓ EN INGENIERÍA DE MINAS A LOS 19 AÑOS,  EN EL AÑO 1860, E INGRESÓ A UNA EMPRESA METALÚRGICA Y CARBONÍFERA, DONDE DESARROLLÓ TODA SU CARRERA. A LOS 25 AÑOS FUE NOMBRADO GERENTE DE LAS MINAS. A LOS 47 OCUPÓ LA GERENCIA GENERAL DE LA COMPAGNIE COMMENTRY FOURCHAMBAULT ET DECAZEVILLE, SE HALLABA EN SITUACIÓN DIFÍCIL. SU ADMINISTRACIÓN FUE MUY EXITOSA. EN 1918 ENTREGÓ LA EMPRESA A SU SUCESOR, EN UNA SITUACIÓN DE NOTABLE ESTABILIDAD.

• MURIÓ EN PARÍS EL 19 DE NOVIEMBRE DE 1925, PRODUCTO DE SU EDAD.

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LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE TODA EMPRESA

1.  FUNCIONES TÉCNICAS, RELACIONADAS CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES O SERVICIOS DE LA EMPRESA.

2. FUNCIONES COMERCIALES, RELACIONADAS CON LA COMPRA, LA VENTA O EL INTERCAMBIO.

3. FUNCIONES FINANCIERAS, RELACIONADA CON LA BÚSQUEDA Y GESTIÓN DE CAPITALES.

4. FUNCIONES DE SEGURIDAD, RELACIONADAS CON LA PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS BIENES Y LAS PERSONAS

5. FUNCIONES CONTABLES, RELACIONADA CON LOS INVENTARIOS, LOS REGISTROS, LOS BALANCES, LOS COSTOS Y LAS ESTADÍSTICAS.

6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COORDINAN Y SINCRONIZAN LAS DEMÁS FUNCIONES DE LA EMPRESA, Y ESTÁ SIEMPRE POR ENCIMA DE ELLAS.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

PARA FAYOL ADMINISTRAR ES:PLANEAR: VISUALIZAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIÓN.ORGANIZAR: CONSTRUIR LAS ESTRUCTURAS MATERIAL Y SOCIAL DE LA EMPRESA.DIRIGIR: GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL.COORDINAR: ENLAZAR, UNIR Y ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS COLECTIVOS.CONTROLAR: VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS ÓRDENES DADAS.• LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ABARCAN LOS

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR, LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

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PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

• SEGÚN FAYOL, EXISTE UNA PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS; ES DECIR, SE REPARTEN POR TODOS LOS NIVELES DE LA JERARQUÍA DE LA EMPRESA Y NO SON PRIVATIVAS DE LA ALTA DIRECCIÓN. EN OTROS TÉRMINOS, LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS NO SE CONCENTRAN EN LA CIMA DE LA EMPRESA NI SON PRIVILEGIOS DE LOS DIRECTORES.

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

Principio de la división del trabajo:Consiste en que todos no deben hacer todo al mismo tiempo, se tiene que tener una distribución de las tareas

Principio de Autoridad:Es la facultad de mandar, pero no basta con poseer la autoridad legal si no tener liderazgo.

Principio de Disciplina:Ejerce el respeto y acata las normas establecidas

Principio de unidad de mando:Consiste en que una persona conozca quien se su jefe ante el cual responda

Principio de la unidad de dirección:Todas las actividades deben ser armónicas

Principio de la subordinación:Que el interés del empleado no debe influir en el objetivo de la empresa

Principio de remuneraciones del personal:La remuneración constituye la compensación por el servicio prestado.

Principio de Jerarquía:Esta constituida por jefes de autoridad superior hasta de menor rango.

Principio de orden:Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuadopara él, todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento quecorresponde.

Principio de equidad:Todo líder debe contar con la capacidad deaplicar decisiones justas en el momento adecuado.

Principio estabilidad:Este principio hace referencia a que no debe haber mucho movimiento al momento de cambiar al personal.

Principio de Iniciativa:Es la capacidad de concebir ideas y llevarlas a la practica.

Principio del espíritu del cuerpo:La armonía, la solidaridad y la unión del personal constituye la mayor fuerza de una empresa.

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Divide el trabajo organizacional en partes concisas y útiles. Gracias a los aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol como los diferentes principios y maneras de ver la administración ayudan en gran mayoría al trabajador a tener más confianza y seguridad en cada decisión o tarea que se le asigne.

De cierto modo convencieron al empresario de ser más considerado con sus trabajadores ya que una persona bien remunerada, alimentada y capacitada podía generar más ganancias y mejorar su eficiencia cada vez más.

CONCLUSIONES

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GRACIAS