La teora clsica de la administracin

fue desarrollada por el francs Henri Fayol. Para lapoca en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teora en boga era laformulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el nfasis en la tarearealizada por el operario (es decir, el cargo o funcin) era pues, la administracin cientfica.Por otro lado, Fayol formulaba su teora clsica que se caracteriza por el nfasis en laestructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente.De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de laracionalizacin del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sinembargo, en la teora clsica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de suestructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas rgano opersonas.Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:1.Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de laempresa.2.Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.3.Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.4Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes y de laspersonas.5.Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos yestadsticas.6.Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cincofunciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funcionesde la empresa, siempre encima de ellas.Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrarcomo planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas en globan los elementos de la administracin. Estos mismos elementos constituyen elproceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa, es decir, que cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin, etc. Como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:1. Planeacin: involucra la evaluacin del futuro y el aprovechamiento en funcin del.2. Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa ypuede ser dividida en organizacin material y social.3. Direccin: conduce la organizacin a funcionar. Su objeto es alcanzar el mximorendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos globales.4. Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo ysus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren deconformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos dbiles y loserrores para rectificarlos y evitar su repeticin

TEORA ADMINISTRACION CIENTIFICALa teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a:1. La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados. 1. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. 1. La precaria experiencia industrial y empresarial.Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas efectuadas pueden resumirse as:1.Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas". 2.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especializacin no redunda necesariamente en un3.Visi iva aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr aumento de la eficiencia".n microscpica del hombre:La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.Teora pre humanaEn este preciso momento vivimos en un mundo que se globaliza un poco ms con cada segundo que pasa, los grandes consorcios y compaas comienzan a plantear con ms frecuencia el desafo de desempear su labor en una escala mundial. Si bien es cierto que comienzan a surgir infinidad de nuevas interrogantes referentes a los mtodos para manejar subalternos y seguir el ritmo de los cambios que se dan en las organizaciones y en la tecnologa, no debemos descartar ni restarle importancia a todo lo sucedido en la administracin antes de la aparicin de la supercarretera de la informacin.Para mi gusto, el libro de texto solo abarca y explica la evolucin de la administracin desde una ptica muy norteamericana, algo que a mi parecer es un error pues si bien la administracin organizada comienza en la dcada de 1880, no se debe restar importancia a los miles de aos de evolucin administrativa que la humanidad a experimentado. Es por esto que antes de abordar los periodos evolutivos que abarca el libro, har una pequea sntesis de cmo a evolucionado la administracin desde la prehistoria hasta la era capitalista.Sabemos que la administracin existe como actividad humana desde el momento en que el hombre apareci en la Tierra. No existi desde el principio como ciencia, pero s como accin humana y como prctica social. Dondequiera que hubo accin humana para obtener algo, se prob alguna forma de organizacin y de racionalizacin del trabajo.Veamos ahora a grandes rasgos las principales caractersticas de cada periodo histrico:1. Tiempos prehistricos.- los antecedentes ms lejanos sobre prcticas administrativas coinciden con las formas ms primitivas de organizacin familiar, cuando se hizo una distribucin de tareas entre sus miembros y la capacitacin para desempearlos. Surgieron lderes para organizar las actividades colectivas. Las primeras empresas son aquellas que se forman para cazar, pescar, recoger frutos, etc.1. Tiempos antiguos.- la caracterstica comn en todas las culturas de la antigedad es el sistema de esclavismo; en Egipto la administracin tena un alto grado de centralizacin, esto debido a que la mayor parte de las recursos los administraba el estado o los templos de diversos dioses, nace la industria primitiva dedicada a la explotacin de canteras, minera, albailera, alfarera, etc. Por su parte en Roma, la sociedad est ya ms estratificada y el estado emite leyes para la regulacin de la administracin como Las Doce Tablas y despus El Derecho Romano.1. La edad media.- podemos sealar como las principales caractersticas de este periodo: la formacin de gremios artesanales y de comerciantes, la aparicin de burgos o ciudades, la organizacin y expansin de la Iglesia Catlica y , sobre todo, el Feudalismo como sistema de organizacin poltica y econmica. El Feudalismo comprende la formacin de feudos compuestos por tierras en donde ejerca su dominio una autoridad llamada Seor Feudal.

Una organizacin se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas, la cual est formada por dos o ms personas. La cooperacin entre las personas es esencial para la existencia de una organizacin, sta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.La disposicin a contribuir con una accin en beneficio de la organizacin vara de una persona a otra. Esto indica que el sistema de contribucin personal es inestable, ya que el aporte individual cambia enormemente; no slo en funcin de las diferencias individuales, sino tambin en el sistema de recompensas que otorga la organizacin para aumentar la contribucin de las personas.Los componentes bsicos del sistema organizacional son: Estructura organizacional. Especializacin del trabajo. Cadena de mando. Tramo de control o tramo administrativo. Departamentalizacin. Centralizacin o descentralizacin en la toma de decisiones.

Teoras del comportamiento humano2.1 LA CONDUCTALa conducta humana es el conjunto de comportamientos exhibidos por el ser humano, la cual est influenciada por la cultura, las actitudes, las emociones, los valores de la persona y los valores culturales, la tica, el ejercicio de la autoridad.El comportamiento de la persona cae dentro del rango de lo que es visto como lo comn, lo inusual, lo aceptable o fuera de los lmites aceptables. En sociologa, el comportamiento es considerado como vaco de significado, no dirigido a otro sujeto. Por tanto, una accin esencialmente humana.El comportamiento humano no puede confundirse con el comportamiento social que es una accin ms desarrollada y que est dirigido a otro sujeto. La aceptacin del comportamiento es relativamente evaluada por la norma social y regulada por diferentes medios de control social.Entre los factores que afectan el comportamiento humano est, en primer lugar, la actitud, en este grado la persona hace una evaluacin favorable o desfavorable del comportamiento. Las actitudes tienen una enorme importancia social, ya que son compartidas por un nmero elevado de individuos. Las actitudes tienen las siguientes caractersticas: son aprendidas son relativamente estables, implican sujeto-objeto, pueden comprender muchas o pocas cosas, son motivadoras-afectivas. Una actitud puede ser la nica motivacin para ciertas acciones.En el caso de las actitudes, sta es la postura que adopta el individuo frente a una idea o accin, la tendencia a actuar de una manera determinada frente a una situacin. Se puede definir como la predisposicin constante y adquirida a reaccionar de un modo determinado en una situacin determinada. Entre las actitudes tenemos: actitudes cautelosas, autoritarias, sociales y personales.En el aspecto organizacional tenemos: La actitud burocrtica: Consiste en regirse exclusivamente por normas rgidas establecidas por los reglamentos de la institucin, con lo que quedan a salvo la seguridad y su responsabilidad personal como jefe. Los hombres de esta clase tienen poco contacto con su gente por lo cual muestran escaso inters. Las comunicaciones son de carcter oficial y con frecuencia por escrito. La actitud autocrtica: Se caracteriza por motivar, principalmente la necesidad de asegurarse el prestigio y el poder. Los Individuos que actan de esta forma tienen un gran concepto de su personalidad. Son tipos de carcter egocntricos y que, en el fondo, solo buscan prestar servicio a su yo personal. El jefe autocrtico exige una obediencia ciega de sus subordinados, cuyas necesidades y sentimientos no le interesan mayormente. La actuacin simptica: Tiene como motivacin el inters por cada uno de los subordinados. Es una actitud casi paternal del jefe, quien trata de desarrollar en ellos sus potencialidades, estimula sus ambiciones de progreso y otorga recompensas adecuadas pero escapa de aplicar sanciones y castigos segn los casos. La actitud democrtica: Se caracteriza por estar concentrado en el inters del grupo. El jefe democrtico aspira el perfeccionamiento del equipo al cul dirige. Se integra con l en forma igualitaria y solo le exige una sincera cooperacin.

Teora de la contingencia la contingencial centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa.Los factores externos pueden dividirse, segn (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias especficas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin, tales como otras organizaciones o individuos claves.Dos de los elementos ms importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores internos de la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptacin al medio externo.Bueno Campos (op. cit.) agrega a estos elementos el tamao de la organizacin, su antigedad, la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la empresa desarrolle una estructura organizativa efectiva. Tales factores afectan a distintos niveles de la organizacin:"La propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuracin de la alta direccin y en la estructura de la decisin; la antigedad y el tamao influyen especialmente en la "lnea media" y en los "staffs directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran impacto en el diseo y resultados de la direccin intermedia, en su relacin con la tecnoestructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por ltimo, la tecnologa o el sistema tcnico afecta claramente a la estructura y accin de los flujos de trabajo de la base operativa".Otro de los principios fundamentales que diferencia a la teora contingencial de otros enfoques es su tendencia a no establecer un tipo ideal de organizacin para todas las circunstancias. Al respecto, (Dvila, 2001, p 225) argumenta que "el enfoque contingente o situacional sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son contingentes respecto de factores del medio ambiente, de la organizacin, la tarea y la tecnologa".De lo anterior se entiende que los aspectos externos a la organizacin actan como variables independientes sobre los modos de organizacin interna de la empresa, los cuales son variables dependientes de las primeras. Esta relacin, sin embargo, no se establece como una de tipo causa-efecto, sino como una toma de decisin de los lderes de la organizacin sobre la eleccin de la alternativa ms eficaz ante las circunstancias externas.De igual manera, estas relaciones pueden establecerse entre sub unidades de la organizacin y otras unidades de la misma, establecindose el mismo principio de adaptacin ante la presencia de algn factor o condicin externa.Al hacer un repaso general sobre las caractersticas de la teora contingencial halladas en la investigacin, consideramos que la clasificacin realizada por Hall abarca de manera ms completa y especfica los aspectos externos que influyen en una organizacin, lo cual puede generar una adecuacin ms efectiva de la estructura y comportamiento organizacional a su entorno particular.

Teora neoclsica Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Para losneo-clsicos La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles.

Segn la teoraneo-clsica las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administracin que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y controlar), con la aparicin actualizada las funciones que constituyen el proceso administrativo.La teoraNeo-clsicaes exactamente la Escuela Clsica, colocada en el modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribucin de todas los dems teoras administrativas. En el transcurrir histrico de las teoras administrativas, el enfoque clsico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la teoraneo-clsica Peter Drucker es su principal exponente.Sus principales exponentes son Drucker, Koontz, Terry.El punto fundamental de la teoraneo-clsicaes definir la administracin como una tcnica social bsica.Las caractersticas principales de la teora neo-clsica:

1. nfasis en la prctica administrativa.La teora nicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la prctica.

2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.Los neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando nuevas dimensiones y reestructurando de acuerdo con las contingencias de la poca actual, dndose una configuracin ms amplia y flexible. Los conceptos de estructura organizacional, relaciones de lnea y asesora, el problema de autoridad y responsabilidad, la departamentalizacin y toda la avalancha de conceptos clsicos realineados dentro de un nuevo enfoque neoclsico.

3. nfasis en los principios generales de la administracin.Los principios de la administracin que los clsicos utilizaban como "leyes" cientficas son retomados por los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos en la bsqueda de soluciones administrativas prcticas. El estudio de la administracin para algunos autores se basa en la presentacin y discusin de principios generales de cmo planear, cmo organizar, cmo dirigir y cmo controlar.

4. nfasis en los objetivos y en los resultados.Toda organizacin existe, no para s misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos justifican la existencia y la operacin de una organizacin. Uno de los mayores productos de la teora neoclsica es la llamada administracin por objetivos (APO).

5. El eclecticismo de la teora neoclsica.Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora clsica, son ampliamente eclcticos y recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas: relaciones humanas, la teora estructuralista, la teora del comportamiento, la teora de la burocracia, la teora matemtica y la teora de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teora neoclsica se considera como una teora clsica actualizada con los conceptos de la administracin moderna y dentro del modelo eclctico que representa la formacin del administrador de hoy.

6. La administracin como tcnica social.Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensin administrativa comn. Al formular una teora de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes.En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para s mismas, son medios, son rganos sociales que pretenden la realizacin de esa tarea social.

En cuanto a la administracin: Todas las organizaciones son diferentes en sus objetivos, en sus propsitos, mas son esencialmente semejantes en el rea administrativa.En cuanto al desempeo: Son los individuos los que hacen, deciden y planean, mientras que las organizaciones son ficciones legales, pues por s mismas nada hace, nada dicen, nada planean. Cada organizacin debe ser considerada desde el punto de vista de la eficiencia y de la eficacia.

TEORA BUROCRTICA DE LA ADMINISTRACIN ENFOQUELa organizacin deba ser eficiente por excelencia, diseando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como deban hacerse las cosasTEORAORGENES DE LA BUROCRACIA (principios del siglo XX)La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la adecuacin de los mediosa los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda de esos objetivos.Los orgenes de la burocracia se remontan a la Antigedad.La burocracia, como base del sistemamoderno deproduccin tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento.Weberseala que el sistemamoderno de produccin, racional y capitalista, se origin a partir de un nuevo conjunto de normasmorales, a las cuales denomin "ticaprotestante": el trabajo duro como ddiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversin de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en smbolos materiales.Verific que el capitalismo, la burocracia y la cienciamoderna constituyen 3 formas de racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos.Las semejanzas entre el protestante y el comportamientocapitalista son impresionantes. Estas 3 formas de racionalidad se apoyaron en los cambios religiosos.TIPOS DE SOCIEDADWeber distingue 3 tipos de sociedad:

a. La sociedad tradicional, predominan caractersticas patriarcales y hereditarias. (familia)b. La sociedad carismtica, predominan caractersticas msticas, arbitrarias y personalistas. (partidos polticos)c. La sociedad legal, racional o burocrtica, predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)

TIPOS DE AUTORIDADA cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad. "Autoridad significa la probabilidad de que una orden especfica sea obedecida".a) Autoridad tradicionalCuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas porque sa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El dominio patriarcal del padre de familia, representa el tipo ms puro de autoridad tradicional.b) Autoridad carismticaLos subordinados aceptan las rdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.c) Autoridad legal, racional o burocrticaCuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Es el tipo de autoridad tcnica, meritocrtica y administrativa.

CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBERLa burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes. El trmino se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organizacin.

Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que debern hacerse las cosas.

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANASElthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teora de las relaciones humanas (tambin conocida como escuela humanstica de la administracin)." Neo Humana Relacionista "Ya que presenta un nuevo enfoque de la Escuela de las Relaciones humanas con la cual mantiene relacin tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofa humana conductista seala una perspectiva ms amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales entre los representantes de esta escuela predominan los siclogos sociales y aunque tiene antecedentes de Elton Mayo es considerado Kurt Lewin como su fundador y Douglas Mc. Gregor su principal representante Lewin dedic principalmente su primer estudio a los pequeos grupos y destaca las ventajas en la participacin entre los miembros de un grupo de trabajo; ya que su teora e investigacin las desarrolla mediante y con forma a la tcnica conocida como " Dinmica de Grupos" y sus trabajos dieron impulso y origen a numerosos estudios sobre conducta organizacional.

Teora estructuralista de la administracin

Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en decadencia. La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal.Orgenes de la teora estructuralista1. La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas hizo necesaria una posicin mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.

2. La necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social grande y compleja, en donde interactan los grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organizacin (como la viabilidad econmica de la organizacin), pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de la organizacin.)

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico.El principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas) y Mas Weber ( fenomenolgico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno real).

4. nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguos. Realcito en los principios de la historia conceba el logos como una unidad estructural que domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible.

5. estructura es el conjunto formal de dos o mas elementos y que permanece inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene incluso con la interaccin de uno de sus elementos o relaciones.

El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla suma de sus partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo.

La teora estructuralista esta representada por grandes figuras de la administracin: James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.

TEORA NEOESTRUCTURALISTA

Apreciacin crtica de la teora de la administracin cientficaApreciacin crtica de la teora bsica1. Enfoque simplificado de la organizacin formal:2. Ausencia del trabajo experimental:Se basa en la experiencia directa dejando a un lado la comprobacin cinetfica.3. El extremo racionalismo en la concepcin de la administracinLos autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones.4. Teora de la maquinaExplica como vean las organizaciones como una mquina que a determinadas acciones o causas ocurran determinados efectos y consecuencias.5. Enfoque incompleto de la organizacin Slo se preocup por la organizacin formal, descuidando por completo la organizacin informal.1.Mecanismo de la administracin cientficaPresta poca atencin al elemento humano (solo a organizacin y ejecucin) y a los factores como tiempo y movimiento.Se le conoce como la teora de la mquina.2. Superespecializacin del operario: Aplica divisin y subdivisin de operacionesEl trabajador no goza su trabajo y se violan sus derechos.3. Visin microscpica del hombre:Se refiere al hombre como un empleado tomado de manera individual, ignorando que el trabajador es un ser humano y social.4. Ausencia de comprobacin fsica:La administracin cientfica tambien ha sido criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones de sus proposiciones y principios.5. Enfoque completo de la organizacin:IncompletaParcialInacabada6. Limitacin del campo de aplicacin:Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia.7. Enfoque prescriptivo y normativo:Busca estandarizar ciertas situaciones para poder meter en un patrn la manera como debern ser administradas.8. Enfoque de sistema cerradoVisualiza a las empresas como si existieran en un vacio.Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORGENES

Como teora administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carcter humano relacionista.

Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente cientifico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyeccin de la teora del comportamiento organizacional.

Chiavenato atribuye los orgenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teoras de la organizacin.Profundizacin y difusin de estudios sobre la motivacin humana.La realizacin de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.La pluralidad de cambios que se suceden en el mbito organizacional. Esto significa que los ambientes son ms dinmicos, las organizaciones ms complejas, desarrollo y diversificacin de la tecnologa. Desarrollo y ampliacin de la teora administrativa, que asume un enfoque sistemtico donde la complejidad y la interaccin medioambiental cobran inters.OBJETIVOS DEL DO.

Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrtica y eminentemente participativa, orientada mucho ms hacia la administracin de personas que hacia la administracin de bienes y tcnicas. Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional. Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos bsicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos. Permitir una visin crtica de las diversas modalidades de intervencin en las organizaciones.

Surgi a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor nico sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organizacin y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades.

El D.O. es un desdoblamiento prctico y operacional de la teora del comportamiento hacia el enfoque sistmico. No es una teora propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que buscan aplican las ciencias del comportamiento a la administracin.

Teoria-del-desarrollo-organizacional.htm..Magnesio

es el elemento qumico de smbolo Mg y nmero atmico 12. Su masa atmica es de 24,305u. Es el sptimo elemento en abundancia constituyendo del orden del 2% de la corteza terrestre y el tercero ms abundante disuelto en el agua de mar. El ion magnesio es esencial para todas las clulas vivas. El metal puro no se encuentra en la naturaleza. Una vez producido a partir de las sales de magnesio, este metal alcalino-trreo es utilizado como un elemento de aleacin.IstoposEl magnesio-26 es un istopo estable que se emplea en la datacin radiomtrica, al igual que el Al-26, del que es hijo. En las CAI (inclusiones ricas en calcio y aluminio) de algunos meteoritos, los objetos ms antiguos del sistema solar, se han encontrado cantidades de Mg-26 mayores de las esperadas que se atribuyen al decaimiento del Al-26. Estos objetos, cuando se han desprendido en etapas tempranas de la formacin de los planetas y asteroides no han sufrido los procesos geolgicos que hacen desaparecer las estructuras condrticas (formadas a partir de las inclusiones) y por tanto guardan informacin acerca de la edad del sistema solar.En los estudios se compararon las tasas de Mg-26/Mg-24 y Al-27/Mg-24, para determinar as, de manera indirecta, la relacin Al-26/Al-27 inicial de la muestra en el momento en que sta se separ de las regiones de polvo de la nbula presolar a partir de la que se form nuestro sistema solar.

Principales caractersticasEl magnesio no se encuentra en la naturaleza en estado libre (como metal), sino que forma parte de numerosos compuestos, en su mayora xidos y sales; es insoluble. El magnesio elemental es un metal liviano, medianamente fuerte, color blanco plateado. En contacto con el aire se vuelve menos lustroso, aunque a diferencia de otros metales alcalinos no necesita ser almacenado en ambientes libres de oxgeno, ya que est protegido por una fina capa de xido, la cual es bastante impermeable y difcil de sacar.Como su vecino inferior de la tabla peridica, el calcio, el magnesio reacciona con agua a temperatura ambiente, aunque mucho ms lento. Cuando se sumerge en agua, en la superficie del metal se forman pequeas burbujas de hidrgeno, pero si es pulverizado reacciona ms rpidamente.El magnesio tambin reacciona con cido clorhdrico (HCl) produciendo calor e hidrgeno, que se libera al ambiente en forma de burbujas. A altas temperaturas la reaccin ocurre an ms rpido.En qumica orgnica es un metal ampliamente empleado al ser necesario para la sntesis de reactivos de Grignard.El magnesio es un metal altamente inflamable, que entra en combustin fcilmente cuando se encuentra en forma de virutas o polvo, mientras que en forma de masa slida es menos inflamable. Una vez encendido es difcil de apagar, ya que reacciona tanto con nitrgeno presente en el aire (formando nitruro de magnesio) como con dixido de carbono (formando xido de magnesio y carbono). Al arder en aire, el magnesio produce una llama blanca muy intensa incandescente, la cual fue muy utilizada en los comienzos de la fotografa. En ese tiempo se usaba el polvo de magnesio como la fuente de iluminacin (polvo de flash). Ms tarde, se usaran tiras de magnesio en bulbos de flash elctricos. El polvo de magnesio todava se utiliza en la fabricacin de fuegos artificiales y en bengalas martimas.

Hierro El hierro o fierro (en muchos pases hispanohablantes se prefiere esta segunda forma)1 es un elemento qumico de nmero atmico 26 situado en el grupo 8, periodo 4 de la tabla peridica de los elementos. Su smbolo es Fe (del latn frrum)1 y tiene una masa atmica de 55,6u.Este metal de transicin es el cuarto elemento ms abundante en la corteza terrestre, representando un 5% y, entre los metales, slo el aluminio es ms abundante; y es el primero ms abundante en masa planetaria, debido a que el planeta en su ncleo, se concentra la mayor masa de hierro nativo equivalente a un 70%. El ncleo de la Tierra est formado principalmente por hierro y nquel, generando al moverse un campo magntico. Ha sido histricamente muy importante, y un perodo de la historia recibe el nombre de Edad de Hierro. En cosmologa, es un metal muy especial, pues es el metal ms pesado que puede producir la fusin en el ncleo de estrellas masivas; los elementos ms pesados que el hierro solo pueden crearse en supernovas..

PROPIEDADES FSICAS: Brillo: reflejan la luz que incide sobre su superficie. La inmensa mayora presenta un brillo metlico muy intenso. Dureza: las superficies de los metales oponen resistencia a dejarse rayar por objetos agudos. Tenacidad: los metales presentan menor o mayor resistencia a romperse cuando se ejerce sobre ellos una presin. Ductibilidad: los metales son fcilmente estirados en hilos finos (alambres), sin romperse. Maleabilidad: ciertos metales, tales como la plata, el oro y el cobre, presentan la propiedad de ser reducidos a delgadas laminas, sin romperse. Conductividad calrica: los metales absorben y conducen la energa calrica. Conductividad elctrica: los metales permiten el paso de la corriente elctrica a travs de su masa. Densidad: la inmensa mayora de los metales presentan altas densidades. Fusibilidad: la inmensa mayora de los metales presentan elevadsimos puntos de fusin, en mayor o menor medida, para ser fundidos.

PROPIEDADES QUIMICAS Tendencia a la perdida de electrones de la ltima capa para transformarse en iones electropositivos (cationes). Cuando las sales que los contienen se disuelven en agua y se hace circular por ella corriente elctrica, se disocian, dando origen a iones metlicos positivos o cationes, que se dirigen hacia el polo negativo o ctodo. La mayora se combinan con el oxgeno para formar xidos. Reaccionan con los cidos para formar sales. Forman aleaciones (mezclas homogneas formada por dos o ms metales o elementos de carcter metlico en mezcla, disolucin o combinacin).

CobaltoElemento qumico metlico, Co, con nmero atmico de 27 y un peso atmico de 58.93. El cobalto se parece al hierro y al nquel, tanto en estado libre como combinado. Se encuentra distribuido con amplitud en la naturaleza y forma, aproximadamente, el 0.001% del total de las rocas gneas de la corteza terrestre, en comparacin con el 0.02% del nquel. Se halla en meteoritos, estrellas, en el mar, en aguas dulces, suelos, plantas, animales y en los ndulos de manganeso encontrados en el fondo del ocano. Se observan trazas de cobalto en muchos minerales de hierro, nquel, cobre, plata, manganeso y zinc; pero los minerales de cobalto importantes en el comercio son los arseniuros, xidos y sulfuros. El cobalto y sus aleaciones son resistentes al desgaste y a la corrosin, aun a temperaturas elevadas. Entre sus aplicaciones comerciales ms importantes estn; la preparacin de aleaciones para uso a temperaturas elevadas, aleaciones magnticas, aleaciones para mquinas y herramientas, sellos vidrio a metal y la aleacin dental y quirrgica llamada vitallium. Las plantas y los animales necesitan cantidades pequeas de cobalto. Su istopo radiactivo producido artificialmente, cobalto-60, se utiliza mucho en la industria, la investigacin y la medicina.El cobalto es ferromagntico y se parece al hierro y al nquel, en su dureza, resistencia a la tensin, capacidad de uso en maquinaria, propiedades trmicas y comportamiento electroqumico. Al metal no lo afectan el agua ni el aire en condiciones normales, y lo atacan con rapidez el cido sulfrico, el cido clorhdrico y el cido ntrico; pero el cido fluorhdrico, el hirdrxido de amonio y el hidrxido de sodio lo atacan lentamente. El cobalto presenta valencias variables y forma iones complejos y compuestos colerados, como hacen todos los compuestos de transicin. La tabla siguiente resume sus propiedades.El cloruro, nitrato y sulfato de cobalto(II) se forman por la interaccin del metal, xido, hidrxido o carbonato con el cido correspondiente. Hay tres xidos principales de cobalto: el cobaltoso gris, CoO; el cobltico negro, Co2O3, formado al calentar compuestos a baja temperatura en exceso de aire, y el cobaltsico, Co3O4, el xido estable, que se forma cuando las sales se calientan al aire a temperaturas que no excedan de 850C (1562F). Las sales ms comunes de cobalto son derivados del cobalto(II); el estado de valencia mayor slo se encuentra formando compuestos de coordinacin. La vitamina B12 es un compuesto de coordinacin del cobalto que se encuentra en la naturaleza y es muy importante. Los compuestos de cobalto tienen gran variedad de aplicaciones industriales, incluso se usan como catalizadores, y en agricultura para remediar la deficiencia de cobalto en el suelo y en la vegetacin natural.Efectos del Cobalto sobre la salud El Cobalto est ampliamente dispersado en el ambiente de los humanos por lo que estos pueden ser expuesto a l por respirar el aire, beber agua y comer comida que contengan Cobalto. El Contacto cutneo con suelo o agua que contenga Cobalto puede tambin aumentar la exposicin.El Cobalto no est a menudo libremente disponible en el ambiente, pero cuando las partculas del Cobalto no se unen a las partculas del suelo o sedimento la toma por las plantas y animales es mayor y la acumulacin en plantas y animales puede ocurrir.El Cobalto es beneficioso para los humanos porque forma parte de la vitamina B12, la cual es esencial para la salud humana. El cobalto es usado para tratar la anemia en mujeres embarazadas, porque este estimula la produccin de glbulos rojos.De cualquier manera, muy alta concentracon de Cobalto puede daar la salud humana. Cuando respiramos elevadas concentraciones de Cobalto a travs del aire experimentamos efectos en los pulmones, como asma y neumonia. Esto ocurre principalmente en gente que trabaja con Cobalto.Cuando las plantas crecen sobre suelos contaminados estas acumularn muy pequeas partculas de Cobalto, especialmente en las partes de la planta que nosotros comemos, como son los frutos y las semillas.